软件项目进管理.pptx

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1、第四节 活动历时估计估计项目活动的持续时间每个活动的历时估计项目的总历时估计第1页/共98页活动历时估计的基本方法活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法第2页/共98页定额估算法定额估算法T=Q/(R*S)T:活动持续时间（小时、日、周、月）Q:活动的工作量（人月、人天）R:人力或设备的数量S:开发效率,以单位时间完成的工作量表示例如：Q=6人月,R=2人,S=1则：T=6/(2*1)=3月Q=6人月,R=2人,S=1.5则：T=6/(2*1.5)=2月第3页/共98页定额估算法定额估算法方法比较简单，容易计算。适合规模比较

2、小的项目，比如说小于10000LOC或者说小于6个人月工作量的项目。第4页/共98页活动历时估计的基本方法活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法第5页/共98页工程评价技术（工程评价技术（PERT）PERT(Program Evaluation and Review Technique)最初产生于1958年，是美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构开发的。PERT是利用网络图逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的技术。PERT假设项目持续时间是随机的。当项目中的活动存在很大的不确定性时适于采用此法。

3、第6页/共98页在估计项目活动的持续时间时，PERT采用三点估计法，即乐观值、悲观值和最可能值。采用加权平均得到持续时间的期望值：E=（O+4M+P)/6O是最小估算值:乐观(Optimistic)，P是最大估算值:悲观(Pessimistic)，M是最可能估算值(Most Likely)。工程评价技术（工程评价技术（PERT）第7页/共98页例如：某活动持续时间的乐观值O=8 workdays 最可能值M=10 workdays 悲观值P=24 workdays则活动持续时间的期望值为E=(8+4*10+24)/6 =12 workdays工程评价技术（工程评价技术（PERT）第8页/共98

4、页PERTPERT的保证率的保证率保证率指活动在估计的时间内完成的概率。保证率8天24天100%10天第9页/共98页PERT历时估计的可信度历时估计的可信度标准差=(悲观值-乐观值)/6方差2=(悲观值-乐观值)/62 例如：=(248)/6=2.67第10页/共98页PERT评估存在多个活动的一条路径评估存在多个活动的一条路径历时期望值 E=E1+E2+.En方差2=(1)2+(2)2+.+(n)2标准差=(1)2+(2)2+.+(n)2)1/212345ACBD第11页/共98页PERT举例举例21432,3,64,6,83,4,6JKL 项活动O,M,PE 2J2,3,63.334/6

5、16/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估计路径总历时13.51.0741/36第12页/共98页标准差与保证率标准差与保证率68.3%95.5%99.7%E=(O+4M+P)/6第13页/共98页PERT举例举例历时估计期望E=13.5,=1.07范围范围概率概率从从到到T168.3%12.4314.57T2 295.5%11.415.6T3 399.7%10.316.7项目在14.57天内完成的概率是多少？项目在10.3天内完成的概率是多少？第14页/共98页PERT举例举例-2+2-3-1+1+368.3%95.5%99.7%EP=50%+34.2%=8

6、4.2%68.3%/2=34.2%50%T=E+=13.5+1.07=14.57第15页/共98页PERT举例举例-2+2-3-1+1+368.3%95.5%99.7%EP=50%-49.9%=0.1%99.7%/2=49.9%50%T=E-3=13.5-3.21=10.3第16页/共98页活动历时估计的基本方法活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法第17页/共98页基于进度表的历时估计基于进度表的历时估计通过查给定的进度表来估计项目的历时。可能的最短进度表有效进度表普通进度表 为企业提供了一个项目历时估计的参照，尤其对没有

7、任何历史项目记录的企业有很大帮助。第18页/共98页可能的最短进度表可能的最短进度表-人员人员人才库中前10%的最拔尖的人才。有几年应用编程语言和编程环境的工作经验。开发人员掌握了应用领域的详细知识。目标明确，努力工作。分享成果，团队和谐。不存在人员调整。第19页/共98页可能的最短进度表可能的最短进度表-管理管理具有理想的项目管理开发人员可以专注于本职的工作采用矩阵管理模式配备员工尽可能地压缩项目进度，直到不能压缩。第20页/共98页有先进的软件开发工具开发人员可以无限制地使用资源工作环境理想，在集中的工作区域开发交流工具使用便利可能的最短进度表可能的最短进度表-工具支持工具支持第21页/共

8、98页可能的最短进度表可能的最短进度表-开发方法开发方法使用最时效的开发方法和开发工具设计阶段开始的时候已经完全了解需求需求不变更第22页/共98页可能的最短进度表可能的最短进度表第23页/共98页可能的最短进度表可能的最短进度表第24页/共98页基于进度表的估算基于进度表的估算可能的最短进度表有效进度表普通进度表第25页/共98页有效进度表有效进度表-人员人员人才库中前25%的最拔尖的人才。有1年应用编程语言和编程环境的工作经验。开发人员对目标有共同的看法，相互之间没有严重冲突。采用有效的人员管理模式。每年人员调整少于 6%。第26页/共98页采用有效的编程工具主动的风险管理优良的物理环境沟

9、通工具使用方便有效进度表有效进度表-其它其它第27页/共98页有效进度表有效进度表第28页/共98页有效进度表有效进度表第29页/共98页基于进度表的估算基于进度表的估算可能的最短进度表有效进度表普通进度表第30页/共98页普通进度表普通进度表人员人员人才库中中等以上的人作为开发团队成员。开发人员对编程语言和编程环境较熟悉。开发人员对应用领域有一定的经验，但不丰富。团队不是很有凝聚力，但解决冲突时有一定的经验。每年人员调整10-12%。第31页/共98页风险管理不像理想情况那样得力。交流工具容易使用。工作环境一般，不是很理想。进度压缩一般。普通进度表普通进度表其它其它第32页/共98页普通进度

10、表普通进度表第33页/共98页活动历时估计的基本方法活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法第34页/共98页Jones的一阶估算准则的一阶估算准则取得功能点的总和，从幂次表中选择合适的幂次将它升幂，得到软件项目的进度。软件类型软件类型最优级最优级平均平均最差级最差级系统软件0.430.450.48商业软件0.410.430.46封装商品软件0.390.420.45第35页/共98页Jones的一阶估算准则举例的一阶估算准则举例某软件项目的功能点FP=350软件类型是商业软件承担这个项目的是平均水平的软件公司则：粗略的进度=3

11、50exp(0.43)=12月第36页/共98页活动历时估计的基本方法活动历时估计的基本方法定额估算法工程评价技术（PERT）基于进度表的历时估计Jones的一阶估算准则其它方法第37页/共98页活动历时估计的其它方法活动历时估计的其它方法专家估算方法 通过专家根据过去项目的资料信息进行判断，以估算项目历时。类推估计 利用先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础。模拟估算 用不同的假设试验一些情形，在计算机上进行一个项目的模拟，从而计算相应的时间。第38页/共98页估计结果的不确定性估计结果的不确定性交付日期按期或者提前交付的概率4月5日5%5月5日50%6月5日90%第39页/共98

12、页本章内容提要本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制（项目跟踪）第40页/共98页第五节：制定项目进度计划确定项目中所有活动的开始和结束时间。计划是三维的，考虑时间，费用和资源。项目进度计划是监控项目实施的基础，它是项目管理的基准。所以有时也称项目核心计划。第41页/共98页制定项目进度计划的主要活动制定项目进度计划的主要活动1.进度编制2.资源调整第42页/共98页进度编制的基本方法进度编制的基本方法关键路径法正推法逆推法时间压缩法赶工（Crash）快速跟进（Fast tracking:搭接）第43页/共98页根据指定的网络图逻辑关系和

13、活动的历时估计，计算每一个活动的最早和最迟开始和完成时间。计算活动的浮动时间。计算网络图中最长的路径（关键路径）。确定项目完成时间。关键路径法关键路径法（CPMCPM：Critical Path MethodCritical Path Method）第44页/共98页活动时间参数说明活动时间参数说明最早开始时间(Early Start)最晚开始时间(Late Start)最早完成时间(Early Finish)最晚完成时间(Late Finish)第45页/共98页浮动时间(Float)是一个活动的机动性，它是一个活动在不影响其它活动或者项目完成的情况下可以延迟的时间量。自由浮动(Free F

14、loat)：在不影响后置活动最早开始时间的情况下本活动可以延迟的时间。总浮动(Total Float)：在不影响项目最早完成时间的情况下本活动可以延迟的时间。活动时间参数说明活动时间参数说明第46页/共98页开始A:30天B:10天结束活动时间参数说明活动时间参数说明A:ES=0,LS=0,EF=30,LF=30B:ES=0,LS=20,EF=10,LF=30 TF=20=LS-ES=LF-EF公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EF第47页/共98页超前(Lead)：两个活动的逻辑关系所允许的提前后置活动的时间。滞后(Lag)：两个活动的逻辑

15、关系所允许的推迟后置活动的时间。活动时间参数说明活动时间参数说明活动A活动B结束-开始(FS)前置活动后置活动第48页/共98页活动时间参数说明活动时间参数说明开始A:10B:5C:10D:6结束Lag=3Lead=2ES(A)=0,EF(A)=10,ES(B)=13FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-LagES(C)=0,EF(C)=10,ES(D)=8=EF(C)-lead公式：ES=EF(P)+LagLF=LS(S)LagFF=ES(S)-EF-Lag第49页/共98页关键路径（关键路径（Critical Path）关键路径决定了项目完成的最短时间。是时间浮动为0（Float=0）的

16、路径。网络图中最长的路径。关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟。关键路径上的活动称为关键活动。第50页/共98页关键路径的简单示例关键路径的简单示例第51页/共98页关键路径的其它说明关键路径的其它说明明确关键路径后，可以合理安排进度。关键路径可能不止一条，在项目的进行过程中，关键路径可能会改变。第52页/共98页正推法正推法(Forward pass)按照时间顺序来计算路径中每项活动的最早开始时间和最早完成时间。建立项目的开始时间。项目的开始时间就是网络图中第一个活动的最早开始时间。按网络图从左到右，从上到下的顺序进行计算。所用公式为：ES+Duration=EFEF+L

17、ag=ESs 或 EF-Lead=ESs 当一个活动有多个前置时，选择其中最大的最早完成时间作为其后置任务的最早开始时间。第53页/共98页正推法举例正推法举例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDuration=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46F

18、inish第54页/共98页逆推法逆推法(Backward pass)按照逆时间顺序计算路径中每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。首先建立项目的结束时间。项目的结束时间就是网络图中最后一个活动的最晚结束时间。从右到左，从上到下进行计算。所用公式为：LF-Duration=LSLS-Lag=LFp当一个任务有多个后置任务时，选择其中最小的最晚开始时间作为其前置任务的最晚完成时间。第55页/共98页逆推法举例逆推法举例StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C8148

19、14LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214FinishCP:A-C-G-HCp Path:18第56页/共98页进度编制的基本方法进度编制的基本方法关键路径法正推法逆推法时间压缩法第57页/共98页时间压缩法时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围和目标的前提下缩短项目工期的方法。应急法-赶工（Crash）平行作业法-快速跟进

20、（Fast tracking：搭接）第58页/共98页应急法应急法-赶工（赶工（Crash）赶工也称为时间-成本平衡方法。在尽可能限制成本增加的前提下，压缩关键路径上的关键活动的持续时间，从而达到缩短整个项目工期的目的。第59页/共98页计算进度压缩产生的费用增长计算进度压缩产生的费用增长进度压缩单位成本方法：进度压缩与费用增长呈线性关系Charles Symons方法随着进度压缩的增加，费用迅速上涨。第60页/共98页进度压缩单位成本方法进度压缩单位成本方法进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度)例如：任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压

21、缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万第61页/共98页进度压缩例题进度压缩例题下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩哪些活动？最后的成本是多少？开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束总成本20万开始AB结束Path:16周开始CD结束CP Path:18周第62页/共98页各活动的进度压缩单位成本计算结果如下：进度压缩例题进度压缩例题 活动压缩成本(万/周)0.610.50.

22、6第63页/共98页进度压缩例题进度压缩例题将工期压缩到17周时应该压缩的活动和最后的成本？开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束10周-9周4万-4.5万总成本20.5万第64页/共98页将工期压缩到16周时应该压缩的活动和最后的成本？进度压缩例题进度压缩例题开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束10周-9周4万-4.5万总成本21.1万8周-7周3万-3.6万第65页/

23、共98页将工期压缩到15周时应该压缩的活动和最后的成本？进度压缩例题进度压缩例题开始AN:7周:5万:C:5周:6.2万CN:10周:4万:C:9周:4.5万BN:9周:8万:C:6周:11万DN:8周:3万C:6周:4.2万结束10周-9周4万-4.5万总成本22.3万-6周-4.2万7周-6周5万-5.6万8周-7周3万-3.6万第66页/共98页赶工时间与赶工成本关系图赶工时间与赶工成本关系图压缩角度，越小越好追加成本压缩时间第67页/共98页关于进度的一些说明关于进度的一些说明项目存在一个可能的最短进度和一个有效进度第68页/共98页Charles Symons方法方法进度压缩因子=压

24、缩进度/正常进度压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子例如：初始进度估算是12个月，初始工作量估算是78人月，如果进度压缩到10月，进度压缩因子=10/12=0.83，则进度压缩后的工作量是：78/0.83=94人月 总结：进度缩短17%，增加21%的工作量研究表明：进度压缩因子应该不小于0.75，最多可以压缩25。第69页/共98页时间压缩法时间压缩法 时间压缩法是在不改变项目范围和目标的前提下缩短项目工期的方法。应急法-赶工（Crash）平行作业法-快速跟进（Fast tracking，搭接）第70页/共98页平行作业法平行作业法-快速跟进（快速跟进（Fast trackingFast

25、 tracking，搭接），搭接）尽量多地并行开展某些活动。需求:10设计:5时间任务设计:5第71页/共98页活动拆分活动拆分需求:10设计:5任务设计:3设计:2时间第72页/共98页制定项目进度计划的主要活动制定项目进度计划的主要活动1.进度编制2.资源调整第73页/共98页资源调整尝试法资源调整尝试法通过调整进度计划，形成平稳连续的资源需求最有效地利用资源使资源闲置的时间最小化尽量避免超出资源能力方法维持工期不变，使资源的使用强度尽可能平衡。在满足资源约束条件下使工期最短。第74页/共98页资源调整尝试法举例资源调整尝试法举例怎样调整进度使人力资源配置最优化？第75页/共98页资源调整

26、尝试法举例资源调整尝试法举例第76页/共98页资源调整尝试法举例资源调整尝试法举例第77页/共98页项目进度计划案例分析案例场景 小张是某公司的技术总监，最近接到公司总裁的指令，负责开发一个电子商务平台。小张组织人员粗略地估算该项目在正常速度和压缩进度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于建立电子商务平台，因此要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。在第一次项目团队会议上，项目团队确定了该项目的主要任务，具体内容如下：第78页/共98页 第一项任务是调研现有电子商务平台，按照正常进度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但如果使用允许的

27、最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成调研任务，就需要向最高管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果加班赶工，可在3天内完成，成本为4500元。当项目团队获得管理层批准后，各项工作就项目进度计划案例分析第79页/共98页 可展开。项目团队估计需求分析和设计需要15天，成本为45000元，如果加班则为10天，成本58500元。设计完成后，有三项任务必须同时进行：1.开发电子商务平台数据库；2.开发和编写网页代码；3.开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的情况下需10天，成本9000元，

28、如果加班则可在7天和成本为11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，如果加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格码工作分包给别的公司，项目进度计划案例分析第80页/共98页 需要7天，成本为8400元，承包该工作的公司没有提供加班赶工的方案。最后，整个电子商务平台需要进行测试和修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可减少一天，成本为6750元。问题1：如果不加班，完成此项目的成本和时间是多少？如果考虑加班，项目可以完成的最短时间及花费的成本是多少？项目进度计划案例分析第81页/共98页问题2：假定公司

29、总裁想在35天内完成项目，小张将采取什么有效措施来达到期限要求并使所花费的成本尽量少？案例分析 首先要对该项目的活动进行编号和排序。根据案例描述，该项目共有7项主要活动，如下表所示：项目进度计划案例分析第82页/共98页项目进度计划案例分析活动编号活动编号活动内容活动内容A调研现有电子商务平台B向高层提交项目计划和项目定义文件C电子商务平台需求分析和设计D开发电子商务平台数据库E开发和编写网页代码F开发和编写电子商务平台表格码G测试和修改程序第83页/共98页根据案例描述，绘制出该项目的网络图：项目进度计划案例分析开始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7

30、 G 3/2结束第84页/共98页项目进度计划案例分析活动编号活动编号作业时间作业时间直接费用直接费用进度压缩单位进度压缩单位成本成本(元元/天天)正常正常赶工赶工正常正常赶工赶工A10715000187503750/3=1250B5337504500750/2=375C1510450005850013500/5=2700D1079000112502250/3=750E10817500195002000/2=1000F78400G32450067502250/1=2250第85页/共98页对问题1的分析：项目进度计划案例分析开始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10

31、/8F 7 G 3/2结束正常进度：关键路径为AB C D(或E)G 总历时为43天，总经费为103150元第86页/共98页对问题1的分析：项目进度计划案例分析开始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2结束加班：关键路径为AB C E G，总历时为30天总经费为126900元 D 10/8节省750元第87页/共98页项目进度计划案例分析对问题2的分析：需要压缩的天数：43-35=8天开始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8F 7 G 3/2结束1250375270075010002250压缩2天压缩2天压缩

32、2天压缩3天压缩1天压缩成本=1250*3+375*2+750*2+1000*2+2250=22250第88页/共98页本章内容提要本章内容提要软件项目进度管理概述软件项目任务分解活动定义和排序活动历时估计制定进度计划进度控制（项目跟踪）第89页/共98页第五节 进度控制（项目跟踪）在项目执行过程中不断检查和调整进度偏差，使项目按照进度计划顺利进行。第90页/共98页项目进度的动态监测项目进度的动态监测随着项目的进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、完成时间和当前状况，并定期对项目进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测和检查。检查的内容包括以下几个方面：第91页/共98页项目进度的动

33、态监测项目进度的动态监测检查关键活动的进度和关键路径的变化情况，以便采取措施进行调整，以保证计划工期的实现。检查非关键活动的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键活动按计划实施。检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。第92页/共98页项目进展的分析方法项目进展的分析方法图解分析法第93页/共98页挣值分析法（Earned Value Analysis）也称为已获取价值分析法，是对项目的进度、成本状态进行绩效评估的有效方法，可提供许多定量信息。项目进展的分析方法项目进展的分析方法第94页/共98页软件项目进度管理小结软件项目进度管理小结核心计划合同需求WBS活动活动排序

34、活动历时估计编制计划成本估计成本预算质量管理计划 配置管理计划 风险管理计划 人力/沟通计划 合同计划其它计划案例第95页/共98页练习题作为项目经理，你需要给一个软件项目做进度计划，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，假设各个任务之间没有滞后和超前，下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第天，请计算每个任务的最早开始时间，最晚开始时间，最早完成时间，最晚完成时间，同时确定关键路径，并计算关键路径的长度，计算任务F的自由浮动和总浮动。第96页/共98页LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F第97页/共98页感谢您的观看！第98页/共98页