市政管网改造勘察设计施工采购EPC总承包项目-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx
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1、市政管网改造勘察设计施工采购(EPC)总承包实施计划方案实施技术方案目录 word文档可以编辑实施计划方案.(一)概述61.项目简要介绍62项目范围63.项目特点的理解6(二)总体实施方案111 .项目目标(质量、工期、造价)112、项目实施组织形式 113 .项目阶段划分164 .项目工作分解结构 165 .对项目各阶段工作及文件的要求186 .项目采购计划 277 .项目沟通与协调程序28(三)项目实施要点 341 勘察设计实施要点342 .采购实施要点363 .施工实施要点364 .试运行实施要点37(四)项目管理要点381 .合同管理要点382 .资源管理要点393 .质量控制要点41
2、4 .进度控制要点525 .费用估算及控制要点556、进一步加大现场文明施工的调控力度:由我公司现场项目部为龙头,成立现场文明施工小组,施工前作好 各种宣传和教育工作,制定各种文明施工和环境保护奖惩制度,进一步 加大现场文明施工和环境保护的调控力度。总体施工顺序和施工流程总体施工顺序根据本工程的施工组织,为确保工程质量和工期要求,我司拟投入 足够施工机具进行施工。根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开, 相互影响较少可独立进行平行施工。各施工区内各自组织流水作业,保 持施工作业的连续性,有效地组织资源调配保证施工质量。各分区工程 的施工顺序大致为:1、工程开工后,清理场地搭设暂时设施和进行施
3、工便道的修筑。2、办理与建设单位的交桩交点手续,保护好控制桩点,进一步进行工 程细部的测量工作。3、拆除施工地点的碎旧路面及其它障碍物,根据设计要求对软弱地基 作加固处理,水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基 坑开挖后铺管前进行。5、管道铺设完成后,进行管道闭水试验,然后基坑回填。6、进行工程收尾工作,清理场地,进行工程验收。各分项工程施工程序本工程主要包括管道的铺设和部份混凝土路面的捣制施工,原则上 遵循先地下后地上,先排水后道路的施工顺序。总体施工流程根据以上对总体施工顺序的论述和设定,以及各分部份项工程的 施工工艺以及相互之间的制约关系.根据施工组织设计中总平面图布置要求及
4、合同约定,经项目监理允许 后进行监理办公室、项目部办公室、宿舍、食堂、卫生设施、仓库等设施 的布置工作。施工暂时工程用场地,均用砖砌围墙分隔,外侧为混合砂浆刷白色乳 胶漆,并绘以宣传标语。按有关规定及项目监理的指示,在工地大门显著位置设置统一尺寸的 施工标识牌,标识牌应注明工程名称、业主名称、设计单位名称、承包商 名称、监理单位、开竣工日期、工地负责人及联系方式等。在所有正在施工的路段,均用彩钢板做暂时围栏,留设暂时通道,施 工期间设专人对围栏进行巡查与维护,发现缺陷并及时修复,以保证周围 用户及行人的安全,并满足文明施工之需求。施工现场,特殊是暂时通道、交叉口等位置应安装必要的安全警示牌,
5、交通指示牌反光标识及夜间安全照明设施,以避免施工活动对车辆、施工 人员、来访者及公众造成伤害。施工期间标识牌应保持完好、醒目至工程 竣工,标识牌的设置应满足国家及地方规定。暂时用水布置及排水情况说明施工现场暂时用水根据各个用水点、用水量和防火消防要求布置,施 工场地暂时排水管路根据本工程施工场地特点,防止施工现场积水,排水 采用排水沟(纵坡不小于2%)加集水井沉淀,后将沉淀水引入城市排水管 网,局部沉淀池无法排出时采取水泵抽排。5. 1.4施工暂时用电布置说明现场暂时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场暂时 用电安全技术规范设计并组织施工,供配电采用TV-S接零保护系统, 按三级配电两级
6、保护设计施工,PE线与U线严格分开使用,接地电阻不大 于4Q,施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Q,开关箱内漏电 保护器额定漏电动作电流不大于30niA,额定漏电动作时间不大于0. 1s。施 工电源由建设单位提供,直接引入施工总配电箱。在配电路线的中间处和 末端处做重要接地,接地电阻W10。配电箱分3个回路(P1P3)控制 施工现场各用电设备。5.1. 5施工现场优化及动态管理优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理。物资流通管理、施 工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对 上述施工现场主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径:a、
7、以人为中心优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本在于坚持 以人为中心的科学管理,千方百计的调动、激发全员的积极性、主动性和 责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视员工思想素质和技术 素质的提高。b、以班组为重点,优化企业现场管理组织。要坚持对现场实行“动态管理”。建造施工现场人员、设备、材料流动性很大,项目经理必须根据变化 着的情况和施工进度进行“动态管理”。因为随着工程的发展,需要不同专 业的人员进浮现场,不同用途的机械设备也随之进入或者撤浮现场,特殊 是施工材料,种类多,消耗重大,哪些材料该进,哪些材料要缓进,进多 少,都要根据工程进度需要及时调动调整。如果不该进场的进了场,就会
8、 造成现场拥挤混乱,非但影响施工的正常秩序,影响施工进度,可能造 成窝工和浪费。如此,项目经理必须熟悉工程工序,对各工序所需的人 力、物力进行准确测算,并根据场地、环境条件指挥调度,才干使现场管 理有序,工作效率高。施工总平面布置图是根据业主提供的施工总平面图和现场实际 踏勘,进行合理的布置,最后确定得出。施工总平面布置图详见附图。5. 2施工总部署5. 2. 1施工顺序安排根据本工程工期要求、各工序特点,首先进行短期的施工准备,完 成施工用水、用电及暂时生产设施的修筑,完成场区内施工便道,暂时排 水沟的修筑,为工程及早行成高潮创造条件。具体安排如下:图纸及现场复核,交接桩、施工控制桩复测,队
9、伍及机械设备 进场,场区便道修筑。5. 2. 1. 2管道施工a、清除原有公路及清理表层土、管网应流水安排施工开挖,为下步施 工创造条件。b、检查井砌筑、管道安装、回填、闭水试验、检查井井盖安装。5. 2.2平行与流水作业工序划分5. 2. 2.1平行与流水作业工序划分原则根据业主的要求,本工程工期要求仅在45天以内,工期较为紧迫、任 务重、场地制约因素大,为此需投入较大的施工劳动力量和性能良好的机 械设备,合理划分平行与流水作业,方可确保该工程的施工进度。5. 2. 2. 2平行作业工作划分根据现场地形条件,本工程将分步、分部份项进行,分项为土石方挖 运、管网、检查井等。第六章工程投入的主要
10、施工机械设备情况及主要机械进场计划6.1 主要机械进场计划6.1.1 基本配备计划根据业主资格预审文件的要求,为满足本工程的施工需要,我公司按 照像关要求配备了符合业主要求的施工机械设备。接到本工程的招标文件和设计施工图后,根据该工程的实际情况,为 进一步保证本工程工程的施工需要,满足工程进度、质量要求,同时视现 场的客观条件,我公司在原资格预审文件的承诺的基础上,进一步完善了 施工机械设备的选用及配备,选用现代建造机械设备,尽可能减少笨重而 耗时的人工操作。公司利用建造行业先进的技术、新工艺、新材料、新开辟建造机械来 武装队伍,增强公司的竞争能力。同时公司以雄厚的经济实力,不失时机 的调集和
11、购置工程所需的机械设备。6.1. 2保证工程的连续性6. 1. 2. 1暂时停电在施工过程中会时常遇到暂时停电,特殊是在检查井浇筑砂过程中较 长期的停电,会影响碎浇筑质量。为解决暂时停电,我们拟在施工现场 临建设施中配备6台30KW, 1台365KW柴油发机电与现场路线连接,必要 时可在15分钟内恢复供电,以保证正常施工。机械故障在施工中由于不可预见因素,造成机械故障。主要采用补救措施有: 加强机械设备管理,按公司机械保养管理制度进行检查落实,减少故障率; 场内配以备用机械,并可随时启用;常见故障易损零件配备于现场仓库中, 可随时就近调用;项目部在施工时应安排机械使用值班人员,跟班作业。6.
12、2设备管理方式6. 2.1公司通过对生产设备的控制管理,确保设备保持良好的技术状况,满 足工程需,保证工程质量,使工程产品达到规定的要求。6. 2.2公司设备科编制机械设备购置计划,办理设备的购置、验收、入帐、 报废手续,主持实施公司机械技术改造,制定本公司机械管理补充规定和 实施办法。6. 2. 3建立主要机械技术档案,及时准确做好各项资料。定期检查设备的使 用情况,处理机械大事故和重大事故。6.2.4 主持大型起重机械的拆装、调试、验收工作。制订机械设备保养维修 计划。6.2.5 根据需要,组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目的 设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。6.
13、2.6 落实定人、定机、定岗位的责任制,教育、检查机械操作人员严格执 行安全技术操作规程,定期组织人员检查机械设备的使用情况。6.2.7 机械设备进场后,项目机械管理员应组织相关人员安装、验收,对验 收结果进行记录,并组织操作人员进行安全技术交底。6. 2.8项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度,凡 规定必须有操作证才干操作的机械设备,操作人员必须持有效证件上岗。6. 2.9主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多 班作业时,要严格执行交接班制度,填写机械交接班记录。6. 2. 10公司设备科每一个月对机械设备使用情况进行一次检查,项目组机 械管理员每一个月
14、进行两次机械设备使用情况检查,将检查情况填写在机械设备人查记录表中。6. 2.11凡机械设备己经达到大修理时间,公司设备科应按建造机械设备 管理规定中的规定要求组织实施。6. 2.12机械设备达到报废标准时,公司设备科应组织人员对其进行技术鉴 定,填写申请报废机械设备鉴定表及机械设备申请报废明细表报 公司总经理审批。己经总理经批准报废的机械设备,由公司设备科负责组 织实施报废手续。6. 3工程投入的主要施工机械设备情况详见附表拟投入的主要施工机械设备表第七章主要材料供应计划7.1主要物资的基本情况根据招投标文件及设计图纸,本工程所需的建造材料品种繁多,在施 工前应按编制好的材料成品、半成品计划
15、组织进场,以确保施工进度不因 材料影响而滞后。根据招标文件提示及工程量清单分析,本工程所用物资(材料)均由承 包人自行采购的物资。项目部材料组应对所有供应的材料设备按清单登记 造册,领用入库,分类存放。本工程主要材料包括商品佐、砂、石渣、钢筋、木材、模板、埋地排 水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管等。因为材料范围广,所以中标后应进一 步审阅施工图纸后,专门编制材料分类采购计划。在主体施工阶段应完成 装饰材料的选型定货,以便早日确定供应商和供应日期。7. 2物资管理方式7. 2.1物资材料的计划与采购项目材料员在每月25日前,依据现场有关管理人员所需物资计划编制 项目下月物资采购计划,报项目经理批准后
16、由材料组采购物资供应。如遇 设计变更等情况而引起工程物资的变化,项目部可暂时补充物资采购计划 送材料组。项目材料组应在公司材料科监管下工作。技术组试验室负责物 资的检验试验工作。材料组负责进场物资的验收、标识、贮存和保管工作。主要材料的技术要求应符合公司物资采购验收标准,外加工及特殊 专用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求,还应征求设计部门和监 理、业主的意见。材料应满足设计要求。采购合同中应明确规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货日 期、地点。7. 2.2物资材料的检测方式钢材、砂、石渣、半成品、木材、管道等检验和试验,应按工程质量 检验见证取样和送检制度要求,取样员按有关规定进行
17、取样,填写试化 验委托单与见证员一并送计量试验室,计量试验室检验后出具检验报告 通知现场取样员。取样员应将检验、试验报告报送监理、监理部署意见。不作试验的物资进场后,项目部材料员和质检员按有关要求或者设计 图纸相关要求验收,并报监理复检、签字。7. 2. 3物资材料的标识各种物资材料进厂后,由取样员通知仓管办理入库手续,分类堆放, 必要时可凭项目部所在地的试验部门出具的检验报告,对物资所处状态做 御角的标识,注明待检”、合格”、“不合格”、”止匕材料己报废“。对易混 淆的物资,作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货台帐”记录该批物 资的品名、规格、数量、等级及生产单位。7. 2.4物资材料的贮
18、存根据施工现场总平面图布置选择,搭建贮存物资需要的库房、料棚、场地。材料仓管员建立收发台帐,对材料、产品及时记录。对有时效性的 物资按照先进先出的原则安排入出库顺序,确保在有效期内投入使用。物 资材料入库要做到凭证齐全、质量完好、数量准确、手续清晰。露天存放 的材料、设备按照施工现场平面图布置,分类堆放,上盖下垫,挂有标牌。 凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放,不得 混放,摆放整齐、井然有序。进场特殊物资、易燃、易爆及剧毒物品等必 须单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签收发料单,并在材料和设 备台帐中做到日清月结,保持帐、物、卡相符合。库存物资定期检查,按照不同技术保
19、管规程及时采取保护措施。进入 工地的物资和设备,短期内未使用要包装保护好。对易受潮变质的的物质 产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖对有保密要求或者贵重大型设备、 精密仪器仪表等采取局部封闭,具体操作程序按有产品说明书执行。7. 2.5物资材料的报废对于进场交货后的物资(材料),如发现因验货、贮存、使用等环节的 原因造成为了损坏或者不能满足设计及规范要求,必须进行报废处理。为控制施工成本、减少不必要的损失,物资(材料)的报废必须谨慎。 对拟报废的物资(材料),由使用方填写物资报废申请单,经施工员、质 检员签认,由物资供应科主持,会同工程技术科、工程质检科、调度办公 室、计划统计科等主办人员进行签
20、定,报项目总工程师审核,经项目经理 批准后进行报废。第八章劳动力计划安排及主要管理人员、工程技术人员配备计划7.1 劳动力计划安排8. 1. 1施工班组的组建根据本工程的施工特点,按“专业对口、分工明确”的原则,在本工程施工期间,建立土方组、木工组、钢筋组、浇筑组、管工组、水电组等6 个专业的施工班组,各施工班组由班组长全面负责,接受项目经理部的直 接管理,接受公司相关职能部门的指导、管理、检查。各施工班组的劳力 数量,原则上按项目部的计划进行安排,如因实际情况需要变动,必须上 部项目部批准方可实施。为保劳动力质量,将对进场工人进行培训,按照劳动力资源管理程 序进行管理,以确保劳动力素质满面足
21、本工程需求。9. 1.2劳动力管理措施10. 1. 2. 1劳动力的培训对进场班组人员进行培训,对本工程施工人员的技术能力进行相应的 考核,教育员掌握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要求进 行相应的考核。凡进场人员必须进行进场教育和发放人手一册的文字依据, 以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。11. 劳动力调配利用公司的优势项目选调有经验作业队,满足工程质量和工程进度的 要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施工。根据工程进度的需求项目部在现场统一协调配,组织交叉施工。8. 劳动力现场管理由项目经理组织班组长、安全员等按规定施工前进行文明施工、安生 生产各项交底
22、教育工作。对于现场安全生产文明施工实际工作由安全员作 记录,参加交底的人员应本人签定确认,使每一个参加考均应正确了解施 工 方法,施工流程和岗位须知,特殊工种应再考核上岗。管理人员应加 强巡 视检查。班组长应在施工日志中对现场状况连续记录。发现施工方 案不合理,班组长应及时向项目经理和技术负责人汇报,由项目技术负 责人组织研究新的实施方案。8.1 . 3劳动力计划本工程工程量较大、工期短、施工工艺简单,主要采用机械化作业施 工,根据计划化作业要求,应尽量减少劳动力用量。劳动力计划表见附表8.2 主要管理人员及工程技术人员配备计划8. 2. 1原则要求实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调
23、、管理。选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的 项目经理担任本工程的管理工作。8. 2. 1.3挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的 技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程 任务。项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设入,严格岗位 责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各 方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工 程顺利进行。8. 2.2主要管理人员及工程技术人员配备见下图(二)总体实施方案1.项目目标(质量、工期、造价)质量目标达到国家质量验收合格标准HSE目标无尚报股
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