天然气公司管理制度汇编.docx

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1、天然气公司管理制度汇编目录（一）行政管理篇1、会议制度2、领导班子议事规那么3、办公室管理制度4、印章使用管理方法5、办公用品管理方法6、档案管理制度7、工装管理规定8、办公车辆管理制度（二）人事管理篇1、考勤管理制度2、请销假管理制度3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度4、站队末位淘汰管理制度实施方法5、薪酬福利管理制度6、加气母站薪酬分配管理方法7、加气子站薪酬分配管理方法8、CNG撬车车队薪酬分配管理方法一管理，财务专用章、发票专用章由资产财务部管理。所属各站、队印章由各站 队负责管理（二）印章由指定的印章管理人员专门负责，做到专柜存放，不准带至其 他场所，确保印章的绝对平安和正常使用

2、。确实因工作原因，需要将印章带出的， 必须由公司分管领导书面批示，并由印章管理员随同监印。（三）印章使用实施用印审批制度。综合办公室所保管印章由公司分管领 导在“印章使用审批表”签字批准后方可由印章管理员施印，并在“印章使用登 记表”上做好记录备查；涉及公司对外投资、合作协议（合同）、大额购销合同、 公司文件等重大事宜，需总经理签字批准后盖章。所属各单位印章的使用也须经 各站、队负责人批准后，由印章管理员用印，并在“印章使用登记表”上做好记 录备查。（四）印章管理员对印章的使用负责，必须严格审查用印件的内容与审批 表是否一致，保存好相关资料，并做好印章使用档案管理工作。各站、队印章使 用登记表

3、在每季度末由各自的印章管理员整理并交至综合办公室审核后存档备 查。（五）所有印章只允许在相关的业务范围内使用，严禁以各自名义对外做 出任何承诺，严禁在空白信笺、空白表格、空白证明信、空白授权书等文件上加 盖公章，确实因工作需要，必须经公司分管领导签字批准后方可办理，做好编号， 并注明有效使用期限。（六）各印章管理员要定期检查印章，及时清洗，精心保护，发现印章丢 失或有异常情况，应立即向主管领导汇报，及时处理。印章保管员因出差或工作 调动时，由各主管领导临时兼管或指定其他人员管理，并办理相应的交接手续。四、印章的停用和上缴（一）各单位因机构变动等原因造成印章停用的，要认真做好印章的清理 上缴工作

4、。（二）各单位停用后的所有印章，一律上缴至综合办公室，并办理好登记 手续,在确认没有存档价值后，经公司分管领导签字同意后，方可办理销毁手续， 销毁时要做好登记存档工作。五、对不按规定或私自使用公司印章，造成损失者全部由当事人负责， 同时追究当事人和印章管理人的责任，并视情况给予相应处分，构成犯罪的，5、参与CNG工程建设工程试车投产的后评估工作。第八条试运投产工程分类1、A类：所有新建CNG母站及设计产能在3万方/日以上的CNG子站、 高压管网、高压调压撬、压缩机组等危险系数大的投产工程。2、B类：设计产能在3万方/日以下的CNG子站、次高压、中压调压撬、 技改后工程的复产、维抢修后生产的恢复

5、、场站停运置换等工程。3、C类：除A、B类投产工程以外的投产工程。第九条CNG工程建设工程试车投产申请及投产计划安排1、所属子分公司根据CNG工程建设工程的具体实施进度及相关证照办理情 况，向CNG管理处提出CNG工程试车投产申请。其中，所属子分公司应在A、 B类试运投产工程投产前10日内上报投产申请报告，到公司CNG管理处等待审 批；C类试运投产工程的投产申请报告需经所属子分公司自行审批。2.CNG管理处根据所属子分公司提出的投产申请，组织相关处室审核CNG工 程建设工程的实际完成进度及平安现状，查验相关资料及证照。并根据审查情况， 出具相应的审批意见。具体资料及证照主要包括：(1)专业公司

6、对该工程的初步设计批复文件。(2)工程竣工资料。(3)监理公司工程监理报告。(4)防雷、防静电接地系统合格检测报告。(5)天然气供销协议。(6)生产调度令。3、公司CNG管理处在接到A类试运投产工程投产方案后7个工作日内完 成审批工作(节假日顺延)。公司CNG管理处在接到A、B类试运投产工程投产 申请报告后3个工作日内完成审批工作(节假日顺延)。4、CNG管理处同意工程的投产申请后，所属子分公司应提交CNG工程投 产计划书，对投产各节段工作作出具体时间安排。需要有时间安排主要节段工作如 下：(1)试运前检查、工程预验收的时间。(2)工程整改时间。(3)投产各项准备完成时间。(4)设备的单体和整

7、体运行、检测、调试、整改时间。(5)投产前的系统试压时间。(6)消防系统投产的时间。（7）平安设施投产时间。（8）场站工艺流程置换时间。（9）各段高中低压管道置换。（10）阴极保护系统投产时间。第十条投产方案的编制和审批1、所属子分公司依据公司相关管理制度，组织相关专业技术人员编制CNG项 目投产试运行方案，报AA天然气利用公司CNG管理处。所属子分公司A类试 运投产工程投产前30日内上报投产方案到公司CNG管理处审批；B、C类试运 投产工程的投产方案需经所属子分公司自行审批（B类试运投产工程的投产方案需 在所属子分公司审批后上报公司CNG管理处备案）。2、CNG管理处组织公司相关处室及专业技

8、术人员对该CNG工程的投产试车 方案进行讨论和审定，提出具体评审意见，交所属子分公司修改完善。3、所属子分公司完成CNG工程的投产试车方案的修改后，由CNG管理处 报请AA天然气利用公司平安总监和主管领导审批。第十一条试车投产前的准备和检查1、CNG工程所属子分公司要做好试车投产前的准备工作，主要包括：（1） 成立投产组织与指挥机构。（2）成立投产试运行实施小组。（3）编制生产运行管理制度。（4）编修订工艺、设备、自控、电气操作规程。（5）编修订生产管理制度、岗位责任制、事故预案。（6）建立和完善各种台帐、报表。（7）人员培训与取证。（8）储藏必要的设备、工艺备品备件及低值易耗品。2、CNG管

9、理处将对CNG工程所属子分公司试车投产前的准备工作进行指 导、检查。3、平安环保处将对该CNG工程进行平安隐患检查和平安状况评估，提出安 全隐患整改意见，限期所属子分公司整改完毕。第十二条试车投产工作的具体组织和实施1、完成试车投产方案的审批和试车投产前的各项检查后，CNG管理处组织公司相关处室、工程所属子分公司、施工单位、设计单位和工程监理单位 进行CNG工程试车投产的指挥、组织和具体实施工作。2、平安环保处指导和监督工程所属子分公司在试车投产过程中的平安监护、消 防措施和现场平安管理工作。3、所属子分公司与当地公安、消防、医疗急救等部门联系好，做好投产期间社会治安和平安防范以及险情出现后的

10、紧急疏散、火源控制等措施。4、所属子分公司严格按照CNG工程试车投产方案的内容和要求，遵循标准 操作流程和设备操作规程规范作业，按时测取并记录流量、温度、压力等运行参数， 记录整个投产过程中的重要事件，做好投产试运行的具体实施工作。第十三条投产试运行工作的后评估1、投产试运行完成后，CNG工程所属子分公司应编写投产工作总结，并于投 产结束10日后内，报送公司CNG管理处。2、CNG工程所属子分公司应及时汇总该工程的投产试运行资料，建立投产试 生产运行管理档案。其中汇总保存的投产资料包括：(1)试运投产方案。(2)试运投产有关数据、资料。(3)试运投产大事记。(4)试运投产工作总结。3、CNG管

11、理处根据CNG工程投产试运行的具体情况，组织相关处室及所属 子分公司召开CNG工程投产试运行总结会议，并形成相关报告，上报公司主管领 导。第十四条公司每年将对上一年度的CNG工程建设工程的投产试运行工作进行综合的 检查和考核，考核结果直接与所属子分公司的业务考核挂钩。具体的检查与考核工 作由CNG管理处负责。第二章交接班制度第一条各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一次 巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产 情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。第二条 交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”1、“六交”是指：（1）

12、交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。（2）交生产流程变化情况及原因。（3）交内外关系及上级指示。（4）交资料数据报表及记录。（5）交用工具。（6）交平安和卫生。2、“六不接”是指：（1）生产情况不明不交接。（2）设备、仪表动态不清不交接。（3）资料数据不齐不准不交接。（4）内外联系、上级指令不明确不交接。（5）工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接。（6）卫生不好不交接。3、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到。4、“五报”是指：报部位、报生产状况，报存在问题、报采取措施、报指令联 系。第三条严格按照生产运行的有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所 有生产运行、销售等基础资料填写

13、必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。第四条交班人员应主动积极配合接班人员对本班组工作的检查，并负责对遗留问题进 行整改，不留隐患给下一班。第五条做好交接班记录的保存，以便核查。交接班人员核对令 气机谱数.交接气盘核算员审核生产及 恬件记录并核收气 款.确认无误，三方 签字交接过程中1、设备,设施伏况小 : 2、发现问题当班 人员应处理而未处理 的.3、记录不全消 防设备不全.4、XH. 涔R不全.办公设备不 全5、改备、场地. 门窗等工作环境不清 尚6、其它.应由当 班人员完成而未完成 的工作.人上 班决问 交铲述后人整必上报 班维断向汇理 交拒及残级处同父建后站长、交班班长、拉 班班

14、长三方在巡检 路线.迸行现场交 接.仔细检查设备、 平安、工只、卫生和 记求等情况.接班人可以拒绝接 班.井贵令交班人员进行整改交接双方回到营业室 进行阳对而平安讲话. 交班班长对接班班长 提示平安考前须知.做 到小宙吃您给下一第三章巡回检查制度第一条巡检过程中要认真填写记录，字迹清晰，不容许有编写记录或漏记现象，对发 现的问题要及时按流程进行处理，对不能解决的问题要有记录并及时汇报。第二条在生产过程中，当班人员巡检要严格按照工艺流程和技术要求认真的对各设备、 管线、阀门、仪表等依次逐点进行巡检，杜绝漏检、漏记，每小时检查一次；重点 部位、风险点根据需要缩短巡检间隔时间。假设发现异常情况要立即

15、进行处理，处理 不了要即时报告班长和站长，采取相应措施，杜绝事故的发生，并要做好记录。第三条巡检人员要求穿劳保着装和佩戴防护用具，巡回检查时必须携带相关工器具： 螺丝刀、扳手，以及可燃气体报警仪，夜间必须携带防爆手电。第四条巡回检查中应做到一看、二听、三闻、四摸、五改、六报。1、一看：看设备状态是否正确，各附件是否齐全，指标参数是否正确。2、二听：听设备有无异常声音和报警声。3、三闻：设备有无天然气泄漏气味。4、四摸：连接部件有无松动，平安防护装置是否牢靠。5、五改：整改发现的问题，及时处理。6、六报：汇报所发现的问题，本站不能处理的，请求上级主管部门解决，并做 好记录。第五条主要设备设施巡回

16、重点检查内容1、压缩机巡检内容（1）检查压缩机各级工作压力，各级工作温度，曲轴箱油位、油质、冷却液位 是否正常。（2）检查压缩机各管线元件是否有漏气，压缩机运行过程中是否有异响。（3）检查电机温度是否正常，冷却水管线温度是否偏高，油温是否偏高。（4）检查各管线振动情况，管线是否有结霜现象，阀门的开启情况。（5）检 查撬体内是否有异味或线路产生的糊味。（6）进行必要的清洁，保证撬体内外的卫生。2、配电室检查内容（1）检查三相电电压是否在正常范围之内，压缩机启动时电流是否正常。（2）无功功率补偿是否良好，各指示灯指示是否正确，室内温度是否过高。（3）清洁配电室卫生。3、储气瓶组（储气井）检查内容（

17、1）检查管线连接及各阀门、压力表是否工作正常，是否有跑冒滴漏的情况。（2）周围是否有引发事故的危险物存在，是否有其他不平安因素。（3）清洁储气瓶组（储气井）卫生。4、PLC控制局部检查内容（1）检查PLC柜工作是否正常，是否有异常响动。(2)检查各监测点检测数据是否正常，天然气浓度是否在有效范围内。(3) 如有报警信息，检查报警信息报警内容，及时进行分析和申报整改。(4)启动、停机压力设定数值是否在有效范围内。(5)清洁PLC控制柜卫生。5、空压机及干燥器检查内容(1)检查空压机温度、压力，管线是否有漏气现象。(2)电机温度是否在正常范围内，油位、油质是否符合要求。(3)停机压力及启动压力是否

18、在设定数值范围内，运行过程中是否有其他异响, 各指示灯指示情况。(4)清洁空压机及干燥器卫生。6、售气机检查内容(1)检查各管线及各接头是否有泄漏。(2)观察压力是否符合售气要求，售气机软管是否有鼓包漏气现象。(3)清洁售气机卫生。7、卸气柱检查内容(1)检查卸气柱的工作压力，拖车压力、温度是否正常。(2)检查管线连接及卸气软管、阀门是否有鼓包漏气现象，保证卸气柱能够正 常卸气。(3)清洁卸气柱卫生。8、可燃气体报警仪检查内容(1)检查各监测点浓度值，信号指示情况，运行情况。(2)清洁可燃气体报警仪卫生。9、工艺管线及平安附件检查内容(1)检查管线上阀门启闭是否灵活，开关控制和阀位指示是否合适

19、。(2)各压力表、计量装置显示是否正常，平安附件是否有效。(3)各类承压设备是否有泄漏和锈蚀。(4)各连接点、设备、管道、阀门有无泄漏。10、过滤器：是否有堵塞现象或需要进行清洗。11、其他检查内容(1)消防器材是否完好。(2)供电是否正常。(3)照明设备是否正常。(4)平安保卫情况，场站和周围有无异常。第四章站例会制度第一条站例会由站长或副站长负责组织。第二条全站员工（现场操作人员除外）必须按时出席站例会，出席人员必须签到。第三条站例会主要是对上周平安情况、生产情况进行总结，提出缺乏和整改意见，并 部署本周工作。第四条站例会每周召开一次，会议时间宜控制在一个小时以内。第五条站例会要求1、会议

20、召集者提示与会者熟悉会场的应急疏散线路。2、参会人员按时到会，认真做好记录，遵守会场纪律。3、会议应形成会议纪要，由记录人和站长签字后存档备查。第五章调度管理制度第一条调度管理原那么灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。第二条调度值班管理1、值班时间：全天24小时连续值班。2、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交 接班记录，准备向下一班交班。全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生 产情况、领导指示等。3、接班要求。接班人员提前15分钟到达站控中心,认真听取上一班交待的生产情况和问题。 查看值班记录、传阅文件和提示板。

21、对局部情况存在疑问时一定要问清楚并加以确 认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名。4、记录填写（1）当班人员应认真填写交接班记录和 记录等。（2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、 设备变化情况及原因；重要生产活动过程及需配合做的工作；报表、 及报告等 文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等。（3） 记录填写内容：与生产有关的 应进行记录，应包括来话时间、单 位或人员姓名、具体内容及处理结果。第三条汇报、请示和询问1、所属各单位调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊 情况除外）。2、日常

22、生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向所属单位调 控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映。3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。第四条调度令执行管理1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面。2、调度令在系统内由上至下下达。3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性。4、调度令分为口头调度令和书面调度令。5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间 和签发人。6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行。7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度

23、申述，如上级调度 坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责。8、调度令作为原始资料，整理归档并保存。第五条调度通讯1、调度应保持通讯畅通无阻。2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转 接。第六条调度基础工作管理1、 处理（1）调度在接收到 后，要确认 收件人和 的完整性，并及时转交给 收件人，与生产紧密相关的留档备查。（2）调度在发送 时要确认对方收到的 件完整、清晰， 发送完成后， 要在文件上做好“调度存档”标记。（3）按要求做好文件的保密工作。2、书面文档的处理（1）书面文档包括：与上级主管部门及外单位来往的各种书面文件。（2）调度要做好调度有

24、关的各种文件收发、转送、复印与存档等工作。（3）按要求做好文件的保密工作。3、电子文档的处理（1）调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过电子邮件发送的文件，并按 要求及时归档，重要文件要打印归档。（2）调度编制的报表、文件等在传给相关单位、领导和人员后，要按要求归档。（3）调度要定期整理、归档电子文件。（4）按要求做好文件的保密工作。4、 录音的管理（1） 录音系统要保持24小时正常录音状态，非授权人员不得访问系统更 改设置甚至删除文件。（2）调度可在授权范围内根据生产需要查询相关录音。（3）调度负责维护录音系统，要定期清理录音文件，并下载保存。依法追究刑事责任。第七条生产调度指挥运行方案1、

25、根据生产实际情况和加气站点、设备、车辆的现有条件，生产运行部调控中 心在生产指挥调度和生产组织协调等方面，应与各部门相互沟通，紧密协作。2、调控中心采取 联系、报表记录、微机信息化控制管理的方式调度指挥生 产，指挥快捷及时，通话简单。3、根据加气站点日售气量情况分析和各站设备工艺要求，合理安排拖车在子站 的摆放数量，提高生产效益，优化拖车使用效率。4、考虑到地理位置偏远，交通行驶不便的加气站点，每次拖车送气到站后，必 须将空罐拖回，严禁空头空驶返回，造成时间物力上的浪费。5、不经调度批准，牵 引机车不得空驶往返母站。6、各加气子站根据自身的销售情况和运距提前通知调控中心，调度应准确做出 相应的

26、调配安排。7、生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令。(1)接到出车命令后应充分准备，及时出车，拉运罐车出站前应仔细检查车况、罐车压力及装卸步骤的完成情况，严格按操作程序办事。(2)执行运输任务或交接班当中应细致周到，平安运行，如在行驶中出现交通 事故、车辆故障、交通堵塞、道路维护须绕道行驶等情况，要立即向调控中心进行 汇报，以便值班调度及时进行救急调整和救援协调，保证子站的正常供气。(3)拖车驾驶员应加强日常车辆维护保养工作。10、设备故障、停电或其它突发性事件发生，造成母站设备不能正常运作时， 调控中心应迅速作出应急安排，最大限度的保证子站的供气，将断气站点数量缩小 到最小范围。11、值班调度

27、在当班期间，如发生断气现象，要如实地填写断气时间、原因、 站点，如因调度失误发生断气，当属于工作失误，列入考核工程中。12、生产值班调度要精心指挥，合理调配，对生产中出现的重大问题，及时向 主管部门领导汇报。工作记录填写要规范、工整、齐全，并做好对生产运输车驾驶 员的工作量统计和综合的考评工作。第八条平安保密管理1、随时或定期做好对调度所用计算机的查毒和杀毒工作，防止或减少计算机病 毒的破坏。2、调度室内的文件与信息对外保密，不得私自泄露，如调度室以外的人员或单 位索取文件或数据时，须经主管领导同意后方可提供。3、借阅调度室内的文件资料时，需通过调度调取，并办理借阅手续。4、及时销毁作废的书面

28、文件，不得随意丢弃。第八章请示汇报制度第一条为严肃工作纪律，加强生产运行管理，特制定本制度。第二条工作汇报采取逐级汇报制度，请示顺序按照员工一主管一部门负责人一主管副 总一总经理程序逐级汇报。第三条以下事项需积极向生产运行部经理请示汇报1、上级业务部门或地方政府文件通知中需生产运行部办理的事项。2、各子、母站、车队需要生产运行部协助办理的事项。3、上级或兄弟单位领导前来检查指导、参观考察等事宜。4、以公司名义对外进行的联系和活动。第四条遇紧急情况，全体员工要充分发挥主观能动性，积极做好本职工作，严格要求， 按规定办事，在工作中遇到疑难问题和一些重点工作均应及时汇报。第五条特殊情况及特定事情可越

29、级汇报，凡因不汇报造成影响和后果的，视情节轻重 作出相应处理，严重的要追究相关人员的责任。第六条凡遇突发事件和重大事件，必须立即向上级领导汇报，并积极会同有关部门采 取应对措施。第七条请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，要严格按规定和程序办理。第七章设备管理制度设备管理总那么1、设备管理基本任务：装备合理、使用平安、服务生产、保证质量、创造效益。2、设备管理基本原那么：尊重科学、规范管理、平安第一、预防为主。第二条 所属各单位是设备具体管理实施单位，主要职责是：1、所属各单位应根据工作需要配备专职或兼职设备管理人员，并建立完善的设 备管理体系，成立设备管理专业小组，由所属各单

30、位主管生产领导担任组长，成员 由所属各单位相关部门、各场站设备管理员（专职或兼职）组成，配备的人员要有 一定的专业技术和管理经验，确保能有效开展工作。2、认真贯彻执行公司各项设备管理制度、规定。3、树立全局意识，接受公司设备统一管理和设备调动，配合公司完成各项设备 管理工作。4、所属各单位负责本单位各类输气设备、工艺场站及配套设施的生产运行、维 护保养、故障处理、技术档案等管理工作。5、建立完善的设备运行记录、设备台帐、设备资料、档案等基础工作。第三条设备的安装、调试和验收1、由公司CNG管理处确认具有设备安装资格的安装单位，经招投标，并签 订相应的合同后进行安装、调试。2、所属各单位技术人员

31、和维护人员负责安装、调试的检查和监督；假设签订有质量监理合同的，那么由监理全权负责安装、调试质量的检查和监督，结 果上报公司CNG管理处。3、设备安装、调试和验收应符合国家有关设备安装调试验收规范和设计文件、 图纸的规定。4、由所属各单位组织设备安装、调试和验收，对压力容器、基地生活用锅炉及 特种设备安装、调试和验收必须有国家规定的监督部门参加。5、验收后，由参加的所有部门填写签署安装、调试和验收表，详细记录验收的 情况和验收的结论（合格、整改后验收、不合格）。6、设备安装投入运行后所属各单位负责将建立、健全设备技术档案。第四条设备台帐档案管理1、各CNG加气站设备员负责所在站的设备技术资料的

32、建档，报生产运行部 设备管理备案。2、设备档案包括：(1)设备名称、类别、数量、出厂编号、当前公司的统一编号。(2)设备的购买日期，设备的安装位置。(3)设备的产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)。(4)使用说明书等技术资料。(5)设备验收单安装验收报告等。3、凡设备技术资料丧失或不全，由生产运行部设备管理负责人组织人员对设备 状况进行鉴定、补充设备技术档案存档。第五条设备的标识管理1、按照相关标准要求制作设备统一的标识牌。2、标识牌应固定在设备较明显的部位。第六条设备租赁管理1、加气站因生产需要，要租赁大、中型设备时，要签订租赁合同。2、租 赁设备进场使用前，由所属各单位生产运行部

33、设备技术管理人员组织人员对租赁设 备的性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用。3、租赁设备的管理应纳入设备的统一管理中。第七条设备的使用管理1、设备使用的日常管理由贯彻“谁使用，谁管理”的原那么，设备管理者负责设 备管理的技术指导和监督检察工作。2、设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、现场管理人员和维修人 员)，操作人员必须按规定持证上岗。3、设备使用人员应能胜任所担任的工作，熟悉使用设备的性能特点和维护、保 养要求。4、所有设备的使要严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运行。5、所有设备在使用期间要按设备保养规程做好日常保养、小修、中修等工作, 严禁设备带病运行。6、

34、设备的操作、维修人员应认真做好设备运行记录及设备维修保养记录。 各CNG站站长要经常检查各班组员工对设备运行记录的填写情况，并做好收 集归档工作。7、站控计算机系统的运行操作管理(1)对于场站值班室用于生产运行控制的计算机，严格按照规定的内容进行操 作，任何人不得以任何理由从事其它操作。（2）站控计算机计算机实行统一维修管理，任何人不得随意翻开计算机外壳, 应由专门的维修人员进行有关的维修维护。第八条设备保养及检定1、为保证在用液压设备、加气设备、压缩设备、CNG拖车和动力控制设备等 处于良好状态，减少故障停机日，提高完好率、利用率，各单位必须强化设备、仪 器、仪表的维护保养工作以及仪器、仪表

35、的检定工作。2、场站设备的保养必须贯彻 “养修并重，预防为主”的原那么，正确处理使用、保养和修理的关系。3、设备操作班组按设备使用说明书上要求的保养规程、保养类别做好设备的保 养工作，特殊情况要经主管部门主管领导批准后方可延期保养，但一般不得超过规 定保养间隔期的一半。4、设备保养要保证质量，按规定时间内要求保养的工程逐项进行，不得漏保或 不保，保养工程、保养质量和保养中发现的问题应记录在维护保养记录本上。5、各CNG加气站站长要把参与保养的班组员工和没有参加保养工作的班组 员工组织起来，开展“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”工作， 并不断总结保养经验，提高保养质量。6、设备管

36、理部门要定期监督、检查各单位机械保养情况，仪器仪表的检定情况；7、CNG设备保养要以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封、严密、稳固” 为主要内容的作业法，实行例行保养和定期保养制。8、换季保养：组织员工更换适合季节使用的润滑油、燃油；针对冷却系统采取 相应的防冻措施等。由设备管理者监督，设备使用单位组织安排，当班班长对本班 执行情况负责，并做好记录。9、转移保养：设备转移场地前，应进行转移保养，如车队CNG拉运拖车， 其作业内容根据设备的技术状况和前后仓气动球阀的开关执行状态进行保养，必要 时可进行刷漆、检漏、紧固等处理。转移保养由设备使用单位组织安排使用员工实 施；车队长、平安员检查，设备

37、管理部门监督、抽查。10、停放保养：停用及封存设备要进行保养。主要是清洁、防腐、防锈、防漏、 防潮等。库存设备由库管人员保养，停用设备由使用单位自行保养。11、各CNG站点定期上报的设备保养计划，保养是否完成要经设备管理部门 的认真检查和验收，同时做好记录，记录齐全、真实可靠。12、由专业人员对设备上的仪器仪表和控制室的控制柜、配电柜进行清洁；并 对控制柜和配电柜上的电器元件定期进行检查，随时做好“十防”（防尘、防潮、 防锈、防水、防热、防震、防漏、防腐、防变质、防短路）工作。13、对流量计、压力表、平安阀等仪器仪表实行周期检定，在到检定期前1个 月着手办理；并把检定结果归档管理，同时做好台帐

38、。第九条设备检修1、CNG站及车队设备检修前，设备管理人员和专业维修人员要按检修要求和 设备的实际状况，编制设备具体修理方案或计划。2、在设备检修中，要根据设备的检修工程进行具体的安排，检修时要推广采用 新技术、新工艺、新材料。3、CNG站站长负责组织落实设备日常的维持性修理，分步骤对设备进行全面 检查、清洗及调整；修复和更换磨损件、以及不能维持使用到下次修理的零部件； 设备的检修效能必须满足生产工艺要求。4、非正常性大修必须报公司设备主管人员审核备案，由主管领导批示同意后方 可进行；大修结果由设备主管人员和操作人员进行现场检查或车验收确定设备检修 情况良好后方可签字接手，投入运行。5、设备管

39、理部门针对使用设备的实际情况，对基层设备管理者做出的初步检修 方案，进行审查、修改、补充和最终确定；再根据设备的特殊结构、使用特点及存 在问题，对达不到工艺要求的某些工程进行针对性检修。6、检修工程的效能要满足或高于产品的工艺要求，在公司内部进行的检修，操 作员工要全面配合设备的检测和维修，设备管理部门要负责组织技术人员进行现场 技术指导。7、针对设备进行恢复性修理时，设备使用单位要根据运行情况提出大修初步计 划；设备管理部门对各设备单位的计划进行审查、并作出相应安排后，汇总上报公 司领导批准；同时指令物资采办人员做好相应的物料准备。8、检修后的设备要全面恢复设备原有的性能和平安装置，恢复外观

40、，配齐必要 部件。9、主设备大修时，附属设备及电气装置与主机要同时进行修理。第十条设备改造及大修管理1、申请及实施计划安排(1)公司对所属单位的设备技术改造、大修理及改、扩建工程实行计划管理, 即所属子分公司每年11月底前根据CNG工程生产运行的实际情况，向公司提 出下一年度CNG工程的设备技术改造、大修理及改、扩建工程申请及计划安排, 上报公司CNG管理处。(2)对于未列入公司下一年度设备技术改造、大修理及改、扩建实施计划的项 目，原那么上不予以立项，但由于特定原因未能及时申报，且已经严重影响到平安生 产的工程，可执行应急申报程序。(3) CNG管理处根据所属子分公司提出的CNG工程设备技术

41、改造、大修理 及改、扩建工程申请，组织相关处室审核CNG工程的实际生产运行情况及平安现 状，结合公司中长期开展计划，了解进行设备技术改造、大修理及改、扩建的原因 及必要性分析，查验相关资料及生产运行记录。并根据审查情况，出具相应的初步 意见，编制公司下一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建工程实施计划，报公 司审批。实施计划经公司总经理办公会讨论通过以后，正式确定。(4)对于公司同意批准的所属子分公司CNG工程的设备技术改造、大修理 及改、扩建工程实施计划，所属子分公司应提交CNG工程的设备技术改造、大修 理及改、扩建工程计划书，对设备技术改造、大修理及改、扩建工程各节段工作作 出具体时间安排

42、，并上报公司CNG管理处。2、方案的编制和审批(1)所属子分公司依据公司相关管理制度，组织相关专业技术人员或委托有资 质的设计单位编制CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程方案，报AA 天然气利用公司CNG管理处。(2) CNG管理处组织公司相关处室及专业技术人员对该CNG工程设备技术 改造、大修理及改、扩建工程方案进行讨论和审定，提出具体评审意见，交所属子 分公司修改完善。(3)所属子分公司完成CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程方 案的修改后，由CNG管理处报请AA天然气利用公司平安总监和主管领导审批。(4) CNG管理处根据主管领导对CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩

43、建工程方案的审核批复意见，委托相关有资质的设计单位作出正式的方案设计文件 及费用概算。(5) CNG管理处组织相关处室及专业技术人员对正式方案设计进行内部审核, 审核修改完成后，报公司规划计划处审查。(6)规划计划处根据公司初步设计管理制度及审批程序，对CNG工程设备 技术改造、大修理及改、扩建工程的方案设计进行正式批复，并向专业公司申报相 应的投资计划。3、实施前的准备和检查(1) CNG工程所属子分公司要做好设备技术改造、大修理及改、扩建工程前 的准备工作。(2) CNG管理处将对CNG工程所属子分公司设备技术改造、大修理及改、 扩建工程前的准备工作进行指导、检查。(3)平安环保处将对该C

44、NG工程进行平安隐患检查和平安状况评估，提出 平安隐患整改意见，限期所属子分公司整改完毕。4、具体组织和实施(1)完成CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程方案的审批和前 期准备工作的各项检查后，规划计划处组织相关设备厂家进行大型设备的采购工作。 CNG管理处负责所需备品备件的采购和并配合公司法律商务中心进行维检修队伍 的招标工作。(2)平安环保处指导和监督工程所属子分公司在设备技术改造、大修理及改、 扩建工程过程中的平安监护、消防措施和现场平安管理工作。(3)所属子分公司严 格按照CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程方案的内容和要求，催促 设备到货情况及维检修队伍的施工进度情况

45、，记录整个设备技术改造、大修理及改、 扩建工程过程中的重要事件，做好设备技术改造、大修理及改、扩建工程的具体实 施工作。5、实施后评估(1) CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程完成后，CNG管理处 负责组织相关处室对设备技术改造、大修理及改、扩建工程工程施工质量、所购设 备质量进行检查和验收工作。(2) CNG工程所属子分公司应编写设备技术改造、大修理及改、扩建工程工 作总结，并报送公司CNG管理处。(3)CNG工程所属子分公司应及时汇总该工程的设备技术改造、大修理及改、 扩建工程资料，建立设备技术改造、大修理及改、扩建工程管理档案。其中汇总保 存的投产资料包括：a)设备技术改造、大

46、修理及改、扩建工程方案。b)设备技术改造、大修理及改、扩建工程有关数据、资料。c)设备技术改造、大修理及改、扩建工程大事记。(4) CNG管理处根据CNG工程设备技术改造、大修理及改、扩建工程的具 体情况，组织相关处室及所属子分公司召开CNG工程设备技术改造、大修理及改、 扩建工程总结会议，并形成相关报告，上报公司主管领导。检查与考核6、公司每年将对上一年度的设备技术改造、大修理及改、扩建工程进行综合的 检查和考核，特别是对于以下四种情况的工程，要认真总结经验，加强考核，考核 结果直接与所属子分公司的业务考核挂钩。(1)对未列入计划实施的工程。(2)对超计划投资的工程。(3)对未到达预期施工质

47、量的工程。(4)对超工期的工程。第十一条设备备品件管理制度1、设备的备品备件采购计划是CNG实体单位年度生产、技术、财务计划的 重要组成局部，要与生产计划同时编制下达，统一安排并严格审核后执行。2、设备在维修过程中所用备品备件的使用，必须有入、出库记录，配件的使用 记录，配件数量、金额等，做到帐物相符。3、设备的备品备件在使用时原那么上是交旧领新，日常维修所用低值易耗材料, 以旧换新，由领用人填写领料单由当值主管签字批准后发放。价值较高的材料、 新安装设施以及对客户服务所用的维修材料，必须经所属各单位生产运行部经理签 字批准方可发放。4、公司库房要对新入库的设备备品备件的品种、规格、型号、质量、数量、包 装等认真验收核对、上帐，并按照采购合同和有关执行标准进行严格验收，做到准 确无误。5、仓库内各种材