土石方与边坡工程施工组织设计方案.docx

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1、目录施工组织设计文字说明 3一、项目概况及特点3二、建设总体目标9三、施工总体安排104、第一次现场会议前的施工准备18五、合同主要条款19第一章主要施工方法25第一节施工前准备25第二节施工测量工作29第三节土方开挖工程32第四节石方爆破工程37第五节 外场回填土方运输52第六节明渠工程55边坡工程57第一节项目概述57第二节土方回填施工61第三节强夯基础施工66第四节 水泥深层搅拌桩施工71第5节锚架梁结构74第6节人字形截断骨架的构造78第七节土工格栅施工82第八节人字骨架灌木草护坡施工83第九节喷洒搅拌设备护坡施工84第十节其他保护工程建设87第二章拟引进的主要物质计划 88第三章拟投

2、产的主要工程机械91第四章劳务安排计划 98第一节劳动力配置98第2节劳动力时间表99第三节施工劳务管理100第4节人员配备和动员周期101第五章保证工程质量的技术组织措施103第一节质量保证措施103环保目标：在当地环保部门的指导下，采取有效措施，在施工期间和施工后保护环境，以水土保持为重点。施工场地布局合理；机械、材料堆放整齐；营房标准，配备绿化，标 志齐全美观，符合标准化、文明施工现场的要求。三、施工总体安排（一）建设组织管理机构的设置1、为保证气田天然气净化厂三通西区场地平整工程的工程质量达到 向业主承诺的质量标准，根据本工程的特点，我公司经过认真、科学的规 划和研究，拟为项目部配备工

3、程施工技术、安全质量、材料设备、规划、 财务、综合办公、安保等部门。作为项目整个建设阶段的管理，在建设过 程中，由项目经理领导的项目管理部门将履行六项基本职能：计划职能、 组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、并输入到项目中。 建设部施工队将按照项目经理部的计划进行施工。在此基础上，项目管理 部成立了第一项目组和第二项目组。项目一队负责土方施工。项目二队负 责边坡整治施工。施工现场组织管理组织结构图普通工3040405050505030瓦工抹108886木工、55101010105脚手架6151515106电动司6080801515151010园丁61515其他77777777全部

4、的165214225199209208183118注：1.投标人应按所列格式提交包括分包商在内的预计用工时间表。2.本时间表以每班八小时工作制为基础。第三节施工劳务管理1、本项目建设中实行按等级佩戴工作证（证件上附照片、姓名、职 务、工种）。为便于管理，无证照人员不得进入施工现场，按公司要求佩 戴安全帽。采取了严格的管理措施。，确保质量进度符合业主和主管的 要求。2、鉴于该项目工期紧，我公司决定比平时多投入劳动力，主要体现 在以下几个方面：1、在符合施工技术规范的前提下，科学合理增加劳动力；2、质量上，选拔在各个项目中打过硬仗的团队进场，解疑释惑；3、各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，

5、全面完成任务；4、做好现场所有施工人员的后勤工作，确保操作人员可以安心工作,保证劳动力的低流动性。3.技术员使用计划本标段保证每道工序、每一个环节都必须有熟练工人的参与，特别是 关键工序的关键环节必须由熟练工人操作，保证工程质量第一时间过硬, 不返工、不浪费、不浪费。材料。第4节人员配备和动员周期一、设备和人员动员周期中标该项目后，我单位将在2日内动员安排人员和设备调配。管理人 员3天内到达施工现场，成立项目管理部，与业主取得联系，开展密切相 关的业务工作；施工前人员3日内到达指定施工现场，开始临时施工和施 工准备工作；首批机械设备将在3天内投入施工 到达施工现场，进行保 养维修，做好施工前的

6、准备工作。2、设备、人员、物资到现场的运输方式施工准备过程中，按照“先进、充足、能干、合格”的原则，按照招 标时作出的承诺，将设备、人员、材料快速、安全地送达现场。施工设备 和材料的运输方式如下：姓名地点邮寄方式人员公司基地车设备公司基地和新采购车材料业主指定的制造商和堆 场车第五章保证工程质量的技术组织措施对于本项目，我单位将按照“管理科学、施工规范、综合绩效、质量 一流”的方针进行项目建设，做到工程质量过硬，确保质量体系有效运 行。，提高质量管理水平。为了让业主满意，我们将进行有效的质量管 理。第一节质量保证措施一*、项目质量目标我们的质量方针是：坚持预防为主，加强质量控制，严格执行标准,

7、 确保工程符合招标文件要求的一次性资质，提高企业信誉。质量目标是:杜绝重大工程质量事故,杜绝各类重大安全事故的发生。 努力实现整个工程和各个子工程，确保质量达到优质工程标准。2、工程建设安全目标确保工程建设不发生重大安全事故，不发生分级火灾事故。三、建设文明目标实施规范化管理，努力创建文明施工样板工地。四、环境保护与水土保持目标严格按照环保和水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家环境保护 法律法规，控制施工水污染，减少扬尘、空气和噪声污染，维护生态平衡, 防止水土流失，营造良好的生态环境。同时，为维护施工区环境卫生，定 期派出施工、生活场所进行清理。工程竣工后，必须拆除所有临时施工设施，并清理

8、被拆除场地。五、服务目标信守合同、守信用、尊重业主、服从监督，积极配合业主、监理、设 计单位，接受业主、监理对工程质量和工期的监督。第二节建立质量保证体系1、统一思想，引领决策我们将根据项目实际情况制定质量计划，领导要高度重视质量体系的 建立和实施。把质量作为项目的长期战略，正确决策，在行动中，亲自参 与，抓到最后。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。2、建立专业的质量管理机构根据总体质量目标和质量体系，在项目经理部设立专职质量检验部, 负责质量计划的实施和综合统计考核。在总负责人的领导下，结合工种的 具体情况，制定和明确质量方针，明确质量目标和质量计划，普及质量管 理教育，培养质量人员，协

9、调各相关部门的质量活动。部门，建立质量决 策和反馈制度。，确保质量体系有效运行。1.建立质量保证体系，制定项目经理和项目经理部的质量管理职责。 定期组织质量管理综合评价，将评价结果与经济承包责任制挂钩。2、建立与工程质量相适应的组织架构，成立建设工程质量管理领导 小组。3、项目配备具有各种专业技能和管理素质的人员。4、项目经理和职业经理人必须具备专业技能和管理素质。5、配备的施工人员必须具备专业水平和技术操作能力。6、配备经过专门培训的专职质量监督员。7、特殊工种，关键岗位人员必须持证上岗。8、在生产过程中，应配备、调动和维护各种生产设备，以满足工程 建设进度和质量要求。9、根据质量保证体系要

10、素的要求，质量管理领导小组应组织工作人 员编制和制定施工过程中各阶段、各环节、各工种的技术活动标准工作规 程，并严格执行工作程序。10、建立各项质量奖惩制度，切实落实，调动员工质量管理积极性。见附图：“质量保证体系框图”质量保证系统框图组织保证体系_作业创优小组_各ISO9OT1小组_质量组织系统化1809001 质检质量曹保证优化险收项目施工预算保证施工蛆织霍施工要会审开工条件保证工序质量保证施工准备阶段质量保证子体夕脚协作质量保证材料供应赃保证交工质量保证材暮证技稔用证按曩量证择优定点保证辅助保证项目施工阶段质量保证子体质量隹费隐蔽工程质量检查奖惩制度保证质量房保证施工技术富波工文件保证竣

11、工结算保证资料整理保证竣工阶段质量保证子体施工过程质量保证体系质量保证体系质量检查管理办法保证质保证措施定期不定期质量检查制度班组质量检查施工队质量检查经理部廉量检查质量工拿范化劳动竞赛评奖制度质量责任制管理经浙流程责任制创优方针工作效益保证X作标准保证工作程序保证考核质量竞赛创优规划工作规划IS09001教育思想教育工作僵保证体系2.质量管理职责.项目经理质量职责全面负责项目的施工管理，对项目的管理承担第一管理责任。2、项目技术负责人质量职责（1）主持本项目IS09001 ： 2000质量体系运行，主持制定质量计 划和优秀计划并组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重 大技术交底。

12、（2）审核控制测量计划、施工监控计划及其成果资料，审核主要材 料、主要工程部位的检验试验资料、分项工程验收资料。（三）主持日常质量检验工作。（四）主持编制项目竣工资料，参与竣工交接工作。（5）对项目技术管理承担主要责任，对项目质量管理承担领导责任。3、分管工长的质量责任（一）主管工头是工地施工的主要负责人，生产一线指挥员对所承担 的施工质量负全部责任，必须做到以下几点：1）工程施工前，必须认真熟悉图纸及图纸会议纪要，参与施工组织 设计的准备工作，做到心中有数。2）施工期间，应严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组 织设计、技术保障措施组织施工；3）开工前必须有书面的技术交底，施工中的监督

13、检查，竣工后的评价验收。4)根据施工总图，现场各单元的定位、放线、测高、找平是本工程 施工中的重要技术任务。负责的工头应亲自操作并对测量精度承担直接的 技术责任。(2)为全面掌握现场各子项目的质量状况，除参加定期质检外，还 要经常到现场检查各组实际操作是否符合要求符合图纸和施工技术操作 规程的要求。团队和个人有权停止并责令其改正；对不听招呼，屡教不改 者，有权责令其停止营业。(3)辅导班子开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质 量档案。(四)认真研究努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新 材料。(5)正确处理工程质量与施工进度的关系，防止班组忽视施工质量 的不良行为以抢工期。工

14、期越紧，就越需要支持专职质量监督员的工作， 越需要加强工程质量检查，严格执行质量奖惩制度。(6)对质量较差的子项目，应责令团队立即返工，造成质量事故及 时报告，不得隐瞒。4、专业领班的质量责任(一)专业领班协助分管领班，对其分管的工作范围或项目的质量负 责，与分管领班负有同等质量责任。5、施工组长的质量责任(1)施工组组长是子项目的承包方，对承包工程直接质量负责。(2)施工班组长必须服从主管领班和专业领班指挥，按照施工规范、 工程设计图纸和领班施工技术交底进行施工。发生冲突时，应向领班报告, 不得擅自施工。（3）施工班组长应向班组操作人员说明施工前必须达到的质量标准 和操作中应注意的事项。消除

15、施工过程中质量事故的操作方法。（4）施工班组长应经常检查检查施工项目的水平度、垂直度、平整 度、标高、轴线等技术参数。（五）施工班组长应按照建设工程质量质量检验标准，认真进行班组 自检和互检；还参与各级工程质量检查，对各项检查中提出的问题进行贯 彻落实。认真整改，确保工程竣工质量。（六）如发生重大质量事故，施工组长应立即停止施工并向工长报告, 待问题解决后不得继续施工，不得隐瞒，以免造成质量隐患。（七）施工班组长有权拒绝施工领班的非法指挥，有权拒绝使用不合 格的材料，有权越级反映施工现场的质量问题。6、专职质量监督员的质量职责（一）专职质量监督员是负责施工现场的领班的助手，协助领班管理 施工现

16、场的质量工作，对施工质量进行检查和监督。（二）施工现场专职质量监督员对企业直接负责，在施工质量检查监 督中不受施工现场的限制，对质量一票否决权。（三）施工现场专职质量监督员对工程质量未及时检查监督，造成大 规模返工和隐瞒工程质量造成的后果负责。项目。（4）施工现场专职质量监督员不仅要熟悉国家颁布的现行施工验收规范和质量检验评价标准，还要认真阅读工程的设计图纸和技术要求。二、各部门职责（一）项目经理的职责1）以我公司法定代表人和委托人的身份，按照工程法的规定，组织、 带领本工程全体员工全面完成施工合同规定的任务。2）全面负责项目的施工管理，执行IS09001质量体系文件管理手 册中的项目工程组织

17、管理办法，对项目的管理承担第一管理责任。3）项目的管理层和运营层按弹性组织；根据动态管理要求组织各种 资源的配置。对下属施工队进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，确 保按合同工期完成施工任务。4）合理使用和分配资金。用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付 的预付款和测价。控制施工段造价和结算成本。5）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。6）加强全面质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求，以安全、优质、高效、低成本的建设工程提升公司市场竞争力。7）做好安全生产工作，努力改善劳动条件，提高员工安全意识，杜(五)施工现场专职质量监督员负责建立和完善施工现场队伍质量保 证体系，

18、指导施工现场队伍质量管理工作，并负责自检、互检、专项检查 和工程质量评价。(6)协助领班做好子项目的技术交底工作，按照国家施工验收规范和 质量检验评价标准，以书面和工人能听懂的通用语言向班子交代.它必须 由工人提交，并且必须由团队工人签名。(7)深入班组工作现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问 题，采取补救措施，将质量事故杜绝在萌芽状态。(八)参加上级单位组织的定期质量检查，并做好检查记录，与施工 现场负责人共同研究检查中提出的问题，制定整改措施并督促落实，杜绝 工程质量隐患。(九)施工现场的专职质量监督员应当定期将施工现场的施工质量书 面向上级部门汇报，并提出整改意见。(10)负责施工

19、现场单位工程质量保证数据的收集整理，做到数据与 施工同步。(11)施工现场专职质量监督员不仅要对工程质量进行检查和评价, 还要对工程使用的材料进行检查和评价。不内容使用不合格的材料。七、材料采购商的质量责任(1)材料采购方应对所采购的建筑材料、混凝土构件和设备的质量 负责，并对采购不合格材料造成的工程质量缺陷负责。(2)按照批准的物资采购计划进行采购。采购前，不仅要了解所采购材料的名称、规格、型号，还要了解采购材料的质量要求。（3）所有采购的材料必须是合格产品或优质产品。不得采购无生产 厂家厂名、厂址和产品合格证书的材料和设备。（4）钢材、预制板和混凝土构件的采购不仅需要证书，还需要检测 报告

20、。（5）电气产品和机械产品必须有产品合格证，设备要有产品安装说明 书，电气设备还应附有电路图。（六）材料采购人应对所采购材料和设备的质量负责，对不符合施工 现场质量要求且不能使用的材料和设备负责更换或退回。（7）各类材料及产品，以样品定单，样品先交施工现场检验评定， 再按要求定样。（8）购买有保质期的产品，如水泥、化工产品，一定要注意生产日期 和保质期。八、物资保管人的质量责任（一）材料保管人负责对采购人的材料进行验收。验收时，不仅要检 查所购材料的名称、规格、型号、数量是否符合采购计划，还要检查是否 符合使用质量要求。（2）仓储物资应分类堆放整齐，做好防锈、防潮、防霉、防水、防 尘、防爆、防

21、腐、防变质工作确保材料的性能不会因储存而改变。（3）注意收集和保存各种材料的合格证、检验证明和使用说明书， 交现场信息人员留存。第三节质量保证体系1、建立质量保证责任制。在项目经理对项目质量终身负责的前提下, 建立健全各级人员质量责任制，做到人尽其责，发挥项目整体质量保障职 能得到充分发展。（一）建设前技术公开制度1）每个工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范的基础上，负责工 程师向全体施工人员进行技术交底，明确工程的设计要求、技术标准、施 工方法、工艺和注意事项。该项目。与其他项目的关系等，需要所有员工 明确标准，才能全身心投入建设。2）流程“三检”制度：“三检”是：自检、互检、工序交接。如果

22、 上一道工序不合格，则不内容进入下一道工序。3）工艺交接制度：实行“五不建”和“三不交”制度。“五不施工” 是指：未经技术交底不施工，图纸及技术要求不明确不施工，测量桩位和 数据不审核不施工，无合格证或试验不合格不施工，不施工，走去路上如 果流程不检查，签证是不会建的。“三不交”是指：无自检记录不交、 无专业验收不交、施工记录不全不交。4）勘察资料交接审核制度：勘察资料必须交接、审核无误，报监理 工程师审核批准后方可用于施工。5）施工过程中的质量检验制度：施工过程中的质量检验分“跟踪检 验”、“复验”和“抽样检验”三个层次进行。通过对施工过程的质量检 验，可以达到及时发现和解决问题的目的，为验

23、收时的质量检验打下良好 的基础。6）原材料、成品、半成品检验验收制度：进场采购的原材料、成品、 半成品必须有出厂合格证，由质检工程师组织技术、质量、材料等部门及施工队相关人员进行验收。监理工程师复核确认后，方可用于本项目的施 工。7）仪器设备校准制度：各类仪器仪表按计量方法的规定定期或不定 期进行校准。设立专人负责此项工作，建立账户卡档案，并进行监督检查。8）施工数据管理系统：施工原始数据的积累和保存由负责人负责， 及时收集整理原始施工数据（包括照片和视频），分类归档确保数据记录 的真实性和可靠性。文件记录的整理工作由项目（单位项目）负责人组织 填写整理，并在项目完成时记入账簿。质检工程师将所

24、有工程质量保证文 件的记录汇编成册，在工程竣工时与竣工文件一起上交。9）质量奖惩制度：在本项目的建设过程中，将严格按照工程质量奖 惩项目细则执行。并实行质量奖励基金和风险抵押制度。奖励基金用于奖 励在工作中取得卓越成就的团体和个人。风险押金用于对在创造卓越工作 中玩忽职守的个人进行处罚，凡达到质量目标的将予以退还。四、加强内部管理1、将质量目标作为项目标准化管理的重要内容2、在施工中运用现代质量管理方法，确定质量控制的重点，优化施 工方案，加强过程控制，确保每一道工序的质量，实现工程质量的动态优 化管理。通过全员、全方位、全过程的质量控制，使工作质量对过程质量 得到保证，过程质量对项目质量得到

25、保证，质量目标的实现得到保证。3、建立健全质量管理体系，确保有效运行4、建立项目经理分管、总工程师分管、质检工程师分管、各职能部 门协助的质量管理体系；通过管理体系组织协调，实施质量监督，进行信 息反馈，进行质量体系审查和复核，设置岗位职责，落实各级质量责任制, 确保质量体系有效运行。5、建立健全质量专业机构，加强质量检验检测工作6、负责质量管理和检测工作，层层把关，使每一个工程的质量先自 检合格，然后报监理工程师检验和签证，否则下道工序施工不得进行。七、加强技术管理，大力开展科技攻关8、建立技术管理制度和岗位责任制9、建立以管理部总工程师和分管施工工程师为核心的技术管理体系, 落实各级技术人

26、员岗位责任制，推广应用新技术、新设备、新材料、和新 流程，并组织开发关键和关键流程。QC小组活动，开展专项技术攻关， 以先进的技术保证产品的高品质。10、做好方案优化工作，认真编制实施施工组织设计，报监理和施工 单位批准并组织实施。工程技术负责人牵头相关单项工程，根据所承担工 程的技术难度和环境特点，提出两项或多项施工技术方案。经过详细的技 术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织相关人员。，对拟建 方案进行对比分析和优化，最终确定实施施工方案，并在此基础上制定单 个项目的实施施工组织设计。11、认真审核设计图纸，按部就班进行技术交底，做好测量工作（工 程放样、施工中测量、竣工测量等），落

27、实测量交接评审制度，杜绝测量 事故发生。12、加强全过程质量控制，严把施工环节质量关。13、确保来料各项相关技术指标符合标准，从源头把控质量。14、做好工程机械的选型工作，所用机械设备的性能符合施工要求,符合设计规定的技术标准。15、通过实验确定每个建设项目的最佳工艺参数。16、每道工序严格按照最佳工艺参数施工。针对难点和技术性的工艺, 组织施工前演示和专题讲解。17、坚持严格的质量考核验收制度。18、加强设备投资19、根据项目实际需要，项目建设将投入部分先进机械设备和检测仪 器，部分资金用于更新周转材料，确保项目顺利进行。内外美观，一次达 标。五、质量保证措施前，应在确定的施工位置，按监理工

28、程师批准的室内地基填充试验标 准，进行不少于2000mm 2的试验断面，并汇总试验结果，及时提交监理 工程师确定人员和机械的最佳组合、压实设备的类型、碾压道次、松铺厚 度等技术参数，作为大型施工的控制依据这种填充物。2、当场地清理后地表横向坡度不大于1 ： 5时，可直接填土。当地 表横向坡度大于1 ： 5时，应将原地挖至不小于Im台阶顶部的内部倾斜 度为2%到4%。3.水田、沟渠或池塘填土前，应将土壤排干、疏浚或填满碎石。4、在处理过的地基上进行层层填土（或石料）。土方不应含有腐殖 质、树根或其他有害物质。基础填筑时，每边填料宽度大于设计宽度，填 料厚度控制50cm在试验段填料厚度的90% ，

29、同时保持2-4%基础横坡，方 便排水。充填平整合格后，进行轧制。滚动原则是“先边后中、先静后振”。 相邻轮轨重叠30cm,应在场地边缘再压一次。整个压实过程严格按照试 验段确定的施工方法进行，确保地基填料在最佳含水率下压实。5、当基础填土高度小于0.8m该值时，对原地表清理开挖后的土基, 应先将表层松散30cli1,再找平压实。6、在填土区内修建便道或引道时，不得将便道或引道作为土方填土 的场地。应将其完全挖掘，然后重新填充到符合标准的新基础中。7、压实设备不能压碎的大块硬质材料应清除或破碎。每层厚度为充 填厚度的3/4 ),大粒径物料分布均匀，在山坡的分段接缝处或充填连 接处均无大料块充填。

30、8、填土石地基分多个作业段施工，相邻两段交界处未同时填筑时， 第一次填土段应按1 : 1坡度分层留台阶。两段同时施工时，各层应重 叠连接，重叠长度不得小于此值2mo长期停工或雨后施工时，应整修基 础表面，不内容有积水的地方。恢复工作时，路堤表面的含水量必须接近 正常，重新加压后才能进行填土。9、地基填筑时，按技术规范要求的检测频次，做好地基压实度的检 测、检测和控制，随时接受监理工程师的抽检。10、施工应根据场地地形。填土断面形状及土方配置图等，合理明确 作业路线，制定详细作业图指导施工。山坡半挖半填时，应使用推土机从 高处挖挖，将土石推下至半填处，开始填土碾压。从最低点。11、挖掘机、装载机

31、、自卸车一起运输时，应合理安排开挖现场的车 辆运输路线，并设置明显标志。车辆和机械应根据距离和车辆类型确定,以满足机械设备容量的需要。夜间施工应有充足的照明设备，不得留有照明不足的死角，以保证填充工程的质量。12、气候干燥时，填土路段易扬尘，应及时洒水，尽量减少扬尘污染, 保证路基土壤压实至最佳含水率。13、填料为砾石土时，碾压前应充分洒水，以提高压实效果；填料为 喷砂砾石时，应通过碾压试验确定含水量控制范围，指导施工。第四节质量体系实施一、加强宣传教育素质教育是质量管理的基础工作。教育全体员工树立质量第一，本着 为用户服务、对用户负责的思想，努力提高员工的质量意识和工作质量。1 .质量控制措

32、施项目管理部根据技术规范和合同条款，制定施工方法、作业程序、质 量奖惩规定，严格执行与各施工队签订质量责任书，督促一线施工各单位 提高质量意识和质量责任感。这样，施工人员就可以自己学会遵守各项操 作规程，实行质量一票否决权制度，在保证工程质量的同时，不遗漏任何 可能影响施工质量不良的隐患。2 .控制内部行业、原材料、人员和设备内业关：熟悉设计文件，了解设计图纸的技术要求和规定，进一步优 化施工组织设计，提前做好各项技术准备，及时向业主或设计部门提出不 合理的部分，技术人员给所有员工上技术课，进行技术交底，消除技术 错误。原材料：水泥、钢筋（材料）应有产品合格证。其他进入施工现场的 原材料必须经

33、过检验合格后方可用于工程，并应经常检查，符合规范。人员和设备：现场技术人员跟踪生产，机械操作人员进行岗前培训I, 安排机器和人员，加强机械设备的维护保养，提高机械利用率。项目所有混凝土和砂浆的标签均通过实验室检测确定，并在现场设立 临时实施室，配备专职质检员和必要的设备进行日常质量监督和控制。做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后，即可盖章或 进入下一道施工工序。四、施工过程控制(1)为实现整体质量目标，各单元项目按一定工序进行，上道工序 未经检验不得进入下道工序。实行“三检制”，提交监理工程师检验，检 验合格后进入下一道工序。流程建设。在保证机械设备工程需要的前提下，要注意机械设备

34、的利用率和完好 率，即定期对机械设备进行检查和鉴定，制定安全操作规程，维护保养, 检修计划和班次制度，组织实施“五规”(容量、定性、定量、定期、 固定)制度。(2)质量控制程序1、合同变更的控制总图设计变更由公司技术负责人下达实施，相关文件及图纸应纳入竣 工资料。总则协商变更由公司技术负责人组织确定，并将结果传递给质检部和 办公厅。重大合同变更按合同审查程序进行，并将结果报公司办公厅备案。2.文件和材料的控制受控文件范围：行政文件和资料包括质量手册、程序文件和项 目程序文件；工程文件资料包括质量计划、施工组织设计、施工图纸 和作业指导书。受控文件加盖“受控”印章，有效文件受控文件目录控制。文件

35、传递路线：公司一项目经理一施工队。每一层都要有收发文件的 记录，并有专人保管。项目经理对项目部出具的无效文件进行审核、批准、出具和申报。3、采购控制：重要材料的质量保证要求为：首先，采购对象必须从经过审核的“合格供应商名单”中选择。如果 合格供应商名单不能满足要求，需要选择新的分供应商，则必须对供 应商进行审核。如急用，须经项目经理批准后方可使用。具有可追溯性要求的材料应由业务单位按照产品标识和可追溯性程 序进行控制。3 .过程控制严格执行经批准的施工组织设计。施工组织设计下发给施工队、加工厂和部门（部门）。施工组织设计 书编写完成后，由公司技术总监和项目经理审批并公布。作业指导书由施工队提供

36、,项目经理编写，公司技术负责人批准下发。技术负责人负责施工图联审会和技术交底会，各专业施工队负责向所 需单位的工人交底并做好记录。坚持执行特殊工种从业人员的任职资格要求，不得无证上岗。绝人身伤害和火灾事故。8）有权代表我公司与施工单位协商解决施工中的问题，处理本合同 的一切相关事宜。9）有权临时处理突发情况，但必须在事后及时报告。（二）施工技术部职责1）负责编制实施施工组织设计，主持现场施工测量和放样，审图。 为施工作业提供技术交底和技术指导。做好设计变更和工程测试工作。准 备质量计划和工作指导。会同有关专家，制定重点项目建设规划和科技攻 关。协助项目经理全面管理本标段的施工，主持项目的技术管

37、理和施工计 划的实施。2）协助项目经理进行施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施 工和成本控制。3）主持编制实施施工组织设计、年度季度施工生产计划、造价计划 和物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持本项目IS09001质量体系运行，主持制定质量计划和优秀计 划并组织实施。组织项目的技术研究和全面质量管理。主持重大技术交底。5）审核控制与测量计划、施工监控计划及其成果数据，审核主要材 料、主要工程部位的检验试验数据、分项工程验收资料。6）主持例行安全和质量进度检查。7）协助项目经理准备单位项目和整个标段的内检和初检，主持编制 项目竣工文件，参与竣工交接。（三）安全质量部职责现场机械设

38、备应处于受控状态，发生故障的机械设备应及时做标记,机械设备应及时清理出场。4 .质量记录控制项目管理部的质量记录保存一年，并在项目管理部的资料室保存保 存。书面记录、影片、录像带应注意保存环境条件，不得发霉。储存和失 效、销毁的批准由公司技术负责人负责。六、质量保证措施的总则要求认真贯彻质量方针，建立以项目经理为质量第一责任人的岗位责任 制。IS09002质量管理保证系列标准，提高质量管理水平。实行三级质检制度，严把分项工程质量关。加强人才培训，提高技术素质，特殊工种必须持证上岗。执行高质量的一票否决权。处理质量事故坚持“三个不放过”的原则。建立试验机械，配置仪器设备，认真检查原材料和半成品的

39、质量。附工程质量检验流程图工程质量检验流程图第五节质量检验评价体系见图片:质量检查评定体系见图检查方法“检查标准。检查标准u检查标准。第六节质量保证体系、评价体系检查标准”质量保证工作体系， V施工操作指导9保证质量措施t了解专收标准t掌握操作规程t施工员向班组长交底十项目都向施工员交底.公司向项目都交底七第七节 施工现场质量保证体系原材料 验收设 备检验 等工序质量检验成品质 量及中 间产品 质量检 验建立工序检 验员，明确 重点加强施 工过程的质 量管理工理高量 施管提质 格量图工平 严质制施水开展群众 性的质量 管理活动， 通过TQC 小组提高 全面质量 管理质量把关技术部门，质检部门质

40、量预防质量保证第六章确保安全生产的技术组织措施一、安全施工方案一、安全生产目标（一）未发生人身伤害事故。未发生机械事故。未发生火灾事故。二、安全生产方针 安全第一，预防为主。2、划定安全生产责任制，落实安全责任制3、安全管理机构序列号安全责任区名称负责任的1安全管理项目经理、总工程师、专职安全官2施工安全专职安全员、建筑工人、专业监督员3物料搬运、管理、仓库专职安全员、物料监控员4建筑用电专职安全员、电工班长5设备专职安全员、专业监督员6火专职安全员、物料组长、专业班长7生活办公区全职保安员8场地保护与安全管理全职保安员9安全须知总工程师、技术员1、成立以项目经理为负责人的安全生产领导小组。2

41、、安全生产领导小组制定并落实安全管理目标，制定安全保障计划, 按要求实施资源配置。3、项目经理负责安全制度实施过程中的监督检查。4、同志对本项目的安全工作负全责。5、建立安全管理机构：4.安全保障体系1、为确保施工安全，建立以项目经理为首的安全保障体系。各施工 队具体负责落实，重点加强对作业现场的管控，以定期巡查为重点，将专 项巡查与各项巡查相结合，打造安全示范工地。为确保本合同段工程安全、 优质、高效完成而开展的各项活动。五、安全保障措施1、在各单位建设中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管 好生产，管好安全”的方针，制定各项规章制度，严格遵守实际。2.建立安全生产定期和不定期检查制

42、度。项目经理部每周检查一次安 全生产，每月进行一次考核，并配合上级安全检查组进行总则性抽查。3、做好安全岗位教育。开工前，对全体员工进行安全知识教育，并 将相关安全操作规程印发给各基层单位，供比对检查。参与施工的人员熟 悉并遵守该工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核。对 于特殊类型的人员，如电工、修理工、电焊工、爆破工、机械操作工等, 必须持有专业培训证书和上岗证，方可上岗。4、建立健全各级安全管理机构，在总部设置安全工程师，在施工队 伍中设置专职安全检查员。5、施工现场应设置必要的安全标志，不得擅自拆除。施工现场和现场应配备足够的消防设备。6.加强与气象、水文等部门的联系，及时

43、掌握气象风暴、洪水等预报, 做好防范工作。7、操作人员上岗前应按规定穿戴防护用品。8、施工中使用的各种机械、设备和劳保用品，应定期检查并进行必 要的维护保养，确保其性能指标符合要求。9、重要安全设施必须与主体工程实行“三同时”的原则，即设计同 时审批、同时关闭、同时验收。10、在人流量大的地方，设置警示牌，安排专人调度车辆，确保施工 顺利进行，保障行人和车辆安全。11、安全生产内部管理制度：安全生产“七图两卡”必须张贴在办公 室显眼位置。这七张图片分别是：(一)总体建设方案(2)安全网络图(3)电路布局图(4)管道分布图(5)临时排水方向图(六)消防设备布置图(7)项目形象进度图第二张卡是：(

44、一)累计无重大人员伤亡天数(二)现场布置安全生产标语和警示牌。六、施工用电保护措施1.建立用电安全管理和经济责任制度。项目部将指派专职电气工程师 负责电气安装和使用管理。专职安全员负责检查、监督检查，专业电工负 责施工现场的电气安全。2、进场由专业人员负责编制施工用电组织设计，包括配电装置的设 置及其容量、配电线路的走向和现场照明的设置、生活用电负荷等。和生 产设施，以及生产设施的电力消耗。有针对性的电气安全技术法规。3、施工现场设备行业统一规定的标准电源箱、电路、电器设备，经 主管部门验收合格后方可使用。4、经常对电气设备进行安全检查和试验，每周测试一次电源开关和 接地电阻，并做好书面记录，

45、发现问题及时整改。5、专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电气安全操作的工单。 安全员有权制止违反电气安全的行为。严禁非法指挥、非法作业。七、机械设备安全防护措施1、机械设备的操作人员（或驾驶员）经过专门培训，熟悉机械性能, 经考试取得操作证或驾驶证后，方可操作机器（车辆）。2、机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作中全 神贯注，小心操作，不得擅自离岗，不得酒后驾车。3、机械设备出现故障后，应及时维修，严禁带故障运行。4、机械操作人员做好各项记录，做到定期保护制度的准确、及时、 严格执行，认真落实清洁、润滑、牢固、防腐、安全的“交叉”操作方法。八、物质安全保障措施1、在施工现场

46、设立材料及配件仓库，对材料进行统一管理。根据物料的存放要求，建造相应功能的仓库，做到分类存放，门前标识清晰，消 防设备齐全。2、仓库有专人看管，值班室安装报警装置。9、爆炸物的安全管理和使用1、进入场馆后，及时与当地公安部门联系，办理各项相关手续，并 取得管理部门的批准。2、库房必须干燥通风，温度保持在1515 30,库房周围有 良好的排水沟渠，周边50米无杂草树木。仓库配备充足的消防设备，远 离居民500米，高于道路，高于500米炸药库与雷管之间的距离100米。3、雷管、引信、炸药运输烟火用品必须分开运输，货物由专车运输, 专人押运。4.加强爆破作业的组织指挥。接触烟火用品的人员必须持证上岗，严 格按照爆破设计施工，按规定信号做好警戒工作。爆破后15分钟内严禁 进入施工现