广告及宣传印刷品制作服务方案.docx
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1、C懿麟躺解st馨护措施,以确保我方在制作期间不影响周围居民正常的生产生活。根据招标文件的精神及要求和我公司的技术力量,我公司制定完美的计划与生产工艺:好。无皱折、起泡、粉箔痕和亏膜。分割尺寸准确,不出膜,无明显 卷曲,破口忘4mll1。(8)、每次制作前都要屡次进行检测,材料会随着气候的变化, 有些物理指标也会发生变化,并根据检测结果,对制作方案做出适当 的调整,以保证生产出优质的产品。(9)、不符合宣传品质量要求的必须进行无条件进行重新制作。12、包装质量承诺书成品包装是宣传品制作流程中的最后一环,好的包装能很好的保 护成品,所以对包装质量承诺显的非常重要。我公司对包装质量做以 下承诺:(1
2、)、宣传品一律采用防水纸张打包,包装带牢固,包装的四 角整齐、美观大方,包装的宣传品不散、不皱、不掉,易于堆放。(2)、打包时,其捆装质量均保证到达不漏、不破损、捆扎结 实牢固易于搬运的要求。(3)、按客户要求的每包数量打包,用专用包装材料包紧、包 实,同时不损伤宣传品,每包加上标识。(4)、宣传品成品在运输、贮存过程中无扔、砸、踏现象,不受 雨雪或液体物质的淋袭和机械损伤。(5)、贮存环境温湿度适宜。防潮、防晒、防油、防蛀、防腐, 不重压。(6)、包装工人在经检验员检验确认是合格的产品,正确清点第92页数量后给以包装,在包装物上面写明单位、数量、内容,做到产品保 质保量。第93页第六章针对本
3、工程服务宗旨和服务理念第一节服务宗旨我们的宗旨:诚信、团结、卓越、积极诚信:忠诚公司,取信客户团结:目标一致,团结奋进卓越:拒绝平庸,追求卓越积极:主动服从,积极开拓我们的价值观:以客户需求为根本,坚持以人为本、确保质量、 服务至尚的原那么;客户满意为标准,充分发挥自身优势,为客户提供 切实可行的解决方案,表达自我价值。客户的成功就是我们的成功。我们的目标:不断进取,充分运用好现有的资源,充分发挥人才 的优势,力求给客户提供更优良的设计、更优质的服务,使公司成为 最具实力广告公司之一!我们的信念:为成功找方法,不为失败找理由!第94页第二节经营理念一、和谐生存,共赢开展很多企业将“共赢”作为企
4、业的经营宗 旨,将经营中心由自我转向客户,不再仅仅谋划自己的利益。二、创意经营,创新开展创意:广告活动的筹划需要创意广告作 品的设计制作需要创意广告经营需要创意创意创造生意三、科学经营,科学开展广告公司属于知识密集、技术密集、人 才密集的高新产业,公司经营的各个方面都需要科学的理性。四、“经营人心”,依靠人才开展分众的蓝海一书中论及江南春的人才策略“招揽人心”、“笼络人心”、“经营人心”、“留住人心”,由此人才策略可以看到江南春的人才观,其中的“经 营人心”颇具启发意义,将“经营”与“人心”联系起来,说明分 众不仅将人才作为公司的重要资源、资本充分利用他们的价值。公司的经营战略一、扩张战略目的
5、:是做大做强,通过规模化、增强自身的资本 实力和运营能力,打造市场竞争的优势,成为市场的强者。二、整合战略实施整合战略一定程度上解决了企业资源有限的问 题,给企业经营提供了更多可利用的优势资源,为企业开展提供了更 大的空间。三、多元化战略多元化经营战略是与专业化经营战略相对的一种 企业开展战略,指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活 动。第95页四、资本战略资本战略是通过资本运营实现企业资本增值,扩大 企业资本规模,增强企业资本实力,进而到达企业扩张目标的经营战 略。二是产业的后发优势。相对于其他产业,本土广告业的资本运营 相对滞后。经过多年的探索,一些传统产业在资本运营方面积累了一
6、定的经验,在未来的资本运营中,广告业应该更多地向其他产业取 经。经营模式是企业如何有效组合、利用自己的人力、物力、财力等 资源使企业价值不断增长从而到达盈利目的的方式,简而言之,即企 业不断获取利润的方式。一、全面代理的经营模式与专项服务的经营模式全面代理模式也 称为综合化模式,即通过为客户提供全面代理服务而获取代理费的赢 利方式,是具有全面服务能力的广告公司全面服务型公司采用 的经营模式。专项服务模式也称为专业化模式,是通过某些局部、某个方面的 专业服务、特色服务获利或者以某方面的服务为主要赢利点的经营方 式,是专业型公司采用的经营方式。二、客户代理的经营模式、媒介代理的经营模式与双重代理的
7、经 营模式客户指广告主,客户代理模式即专门或主要为广告主做代理, 单方向地通过为广告主提供全方位服务和局部服务获利,通常不涉足 媒介代理的业务。第96页媒介代理模式是通过为媒介推销广告传播资源而收取媒介佣金的赢利方式。双重代理的经营模式是为广告主和媒介提供双向的代理服务,构 建双重服务链,既可获取广告主的代理费,又可得到媒介的佣金。三、专业化经营模式与多元化经营模式专业化经营模式是专事广 告经营、比拟单纯地通过广告服务获利的经营方式,是专业化战略指 导下的广告经营模式。四、智力资源经营模式与媒介资源经营模式智力资源经营模式即 主要依靠公司的专业人才资源创收的经营方式。广告业是高新技术产 业、文
8、化创意产业,集中了大批优秀的具有鲜明专业技术特色的智力 型人才,所以又被称为智慧产业。1 .分析竞争与共赢的关系,理解和谐共赢理念对广告业开展的 进步意义。2 .分析创新理念与创新战略的关系,通过广告创新经营的案例 说明创新对于公司的贡献。3 .考察实施多元化战略的广告公司,分析广告公司多元化经营 的特点,总结多元化经营的经验和教训。4 .分析目前广告公司之间的整合方式和联盟形式。5 .调查你的学校所在地广告公司或你所在的广告公司选择了什 么样的经营模式,分析这些公司的经营模式与目前公司的战略目标是 否匹配。第97页点。6.分析广告创意设计公司、媒介购买公司的经营模式有什么特第98页第七章制作
9、技术标准第一节标志标牌制作标准和安装标准1、禁止标志:颜色为白色底板红色图形,铁禁T铁禁-8为 红色底板白字,铁禁-9一铁禁T8边框为红色,白色底板红字,文字 采用黑体;标牌尺寸和颜色参见铁禁标志规定的具体尺寸,设置位置 详见铁禁有关规定。2、警告标志:黄底黑字,文字采用黑体;标牌尺寸和颜色参见 铁警标志规定的具体尺寸,设置位置详见铁禁有关规定。3、指令标志:蓝底白字,文字采用黑体;标牌尺寸和颜色参见 铁指标志规定的具体尺寸,设置位置详见铁指有关规定。4、提示标志:红底白字,文字采用黑体;标牌尺寸和颜色参见 铁示标志规定的具体尺寸,设置位置详见铁示有关规定。5、明示标志:底板颜色和字的颜色、标
10、牌尺寸和颜色参见铁识 标志规定的具体尺寸,设置位置详见铁识有关规定。6、施工现场出入口可以设置门牌楼,上标记“中铁二十局集团 佛莞城际轨道交通工程FGZH-1工程经理部”,字体颜色、大小、颜 色根据二十局集团公司企业文化有关规定。7、工程部办公区正面和侧面红底黄字标语宣传横幅,大小根据 二十局集团公司企业文化有关规定。8、会议室悬挂的工程概况牌、行政组织机构图、党群组织机构第99页图、施工形象进度牌、平安质量环保保证体系图,质质量目标、环境 目标、职业健康平安目标三标体系职能分配表,高度统一,大小根据 会议室决定,蓝底白字。9、部室职责、部室负责人职责、三标方针、目标牌,牌子尺寸:6 . 6m
11、 X 0. 8m, 蓝底白字。10、办公室、宿舍、会议室、浴室、澡堂等门牌,尺寸0. 15mX 0. 25m,白底蓝字,个别字数多的根据内容调整牌子尺寸。11、卫生区域牌、消防责任牌,尺寸0.4mX0.3m,蓝底白字。12、平安操作规程牌,尺寸0.6mX0.8m,蓝底白字。13、炸药库、油库、配电供电站、门卫等管理规定牌,尺寸0.6m X0. 8m,蓝底白字。14、试验室,大门口挂“(局集团实验室名称)佛莞城际FGZH- 1标试验室标牌,牌子大小根据公司和集团公司有关规定。试验室 悬挂的岗位平安操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、 目标牌,尺寸为0. 6mX0. 8m,蓝底白字;仪器
12、标识牌尺寸0. 15niX 0. 1m,标明名称、规格、型号、状态。15、配电箱,配电箱箱门上张贴0.4ni0.3ni的配电箱标识,白 底黑字,并有有电危险的警告标志,标识为红色,标牌上有:用途、 配电级别(一级箱、二级箱、三级箱)、责任人、 ;其次,一级 配电箱和二级配电箱箱门内必须有配电线路图,并在开关下标明配电 用途,标识白底黑字,检修接电时,悬挂“正在检修,禁止合闸”的第100页禁止标志。16、施工现场围挡画布和工程部围挡画布,宣传标语须经业主工 程部同意后方可张贴。17、进入施工现场和工程部主要路口要张贴提醒、提示标志,要 经过交警部门同意。第101页第一节工作流程我公司有专业的设计
13、团队,摒弃了大多数设计公司毫无目的地为 设计而设计的做法,在专业策略指导下,从客户需要出发,结合市场, 科学分析,使设计有的放矢。本团队拥有经验丰富、充满创意,热情、 敬业的设计、筹划和施工人员,将根据贵公司的具体情况及需要,帮 助贵公司设计出最适合营销的宣传物料。同时,我们会从设计之处就 考虑材质的合理性、使用的便利性、本钱的节约和施工的可操作性。我团队主要服务范围为:平面设计、单页设计、海报、户外设 计、网站banner条设计、印刷品排版、户外安装、现场布置等。我公司设计团队承诺:将最好的设计、制作和安装服务提供给贵 公司。第二节设计、制作、安装施工方案第一条施工技术方案1、组织机构(1)
14、施工组织机构的建立1)、我公司针对此工程严格实行“工程法”施工,由公司优秀 的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向 贵单位承诺:针对此工程工程,我公司推选的工程班子一律持证上岗、 押证施工,并且该工程经理部仅负责此工程,实行工程经理责任制, 工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责,各施工 管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确 保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。2)、该工程经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的 丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合, 形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工
15、生产管理第一 线的骨干力量,年富力强、精力充分,而且个人素质高,专业技术水 平强。施工组织管理机构框图:第102页工程管理现场管理工程总负责技术总负责质量 检查 员施工队长现场技 术员工程设计师第103页(2)、拟成立施工组织机构的启动与高效运作1)、根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建工程班子, 并且入选后一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态。未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、 机械、技术等准备工作与筹划工作),并且以无条件满足本工程需要 为前题,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处 罚。2)、根据工程经理部的工作实际,具体明确
16、每个工程管理人员 的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从 而较大幅度提高工程经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化, 使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的 管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并 且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。3)、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。变人管理人”“人盯人”为“制度管理 人”,做到工程管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成 军令如山,赏罚清楚的先进管理模式。4)、特别值得一提的是:我公司工程管理看重经济效益,但更 看重社会效益
17、,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中 大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项第104页 目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵抗 施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为 的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和 用户放心享受精品工程的高品质使用价值。5)、施工组织机构高效运作保障措施:组织强有力的工程班子, 选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程 管理班子;建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗 位责任制,由工程
18、领导小组定期对各专业进行考核;强化激励与约束 机制,制定业绩评比、奖罚方法,定时组织工程经理部管理人员会议, 检查工作质量;建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场 办公会,重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金 为前提,带开工程各项工作的高效运转;每天下午召开由工程经理主 持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排;质安、动力等部门及 监理公司驻现场代表;工程部主要管理人员及分包单位主管参加,例 会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法 及时间,并形成会议纪要;实行劳动用工管理,选派组织能力强,技 术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工
19、期的 按时和提前完成。6)、建立质量保证体系,对各分局部项工程实行目标管理,做 到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。2、施工管理目标第105页(1)、工程质量目标我们将精心组织施工,确保工程质量符合国家现行质量验收标 准,一次性验收合格。(2)、施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验,采取科学合理 的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、 新设备,我们承诺施工总工期控制在60日历天。(3)、平安文明施工目标平安文明施工是加快工程进度,提高工程质量起主要作用,同时 也是展示公司形象表达工程综合管理水平的重要工作内容之一。我们 将根据国家、省市有
20、关平安、文明施工标准要求,层层落实责任,分 片包干,实现达“市平安文明施工工地标准”;在整个施工过程中, 无重大平安事故。3、施工准备(1)、技术准备1)、我司于中标后第二天派15人团队到现场实地勘察,分5小 组,三人一组,在两天内完成实地勘察工作,并绘制各布点图。2)、熟悉、会审施工图纸,积极与业主联络,力求将图纸中的 问题解决在施工之前。3)、编制和审定施工组织设计及施工图预算,为工程开工提供 准备。第106页4)、提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划,力求保证 工期进度的需要。5)、根据设计要求和业主需要,绘制施工大样图;6)、根据预算提出的劳动力计划,做到组织落实,保证施工要 求。
21、(2)、材料组织计划为保证工程按期交付使用,原材料的准备尤为重要,本工程按所 需材料一次进够,做好供料准备。(3)、施工准备1)、配置好人员,专职专责,并派专人与业主及时沟通;2)、按业主选定并制作材料,质量第一;3)、配置好设备,平安设施产品。(4)、施工进度按照业主的要求,合理安排人力和设备,尽量缩短工期,在合同 规定时间内提前完成工程任务。4、各类标牌制作工艺和现场安装工艺本工程产品加工工艺多,涉及的材料较多。合理的工艺和科学的 管理是生产优良的产品的保障。(1)、不锈钢作工艺排版一一激光切割一一下立边料一一焊接一一清洗一一抛光一 一包装第107页1)、排版过程中严格按照标识系统字体按比
22、例排版,经过审稿 员的审核后方可切割。2)、下立边料按照标识系统规定字体厚度下料,下料要求宽度 误差在+-2mni之内。3)、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固,不得有漏焊。所 有焊接均采用锡焊,焊缝不超过2111nl。焊接后一定要用1 0 %的岫( 溶液清洗5分钟,完全清楚外表残留的酸性溶液。4)、抛光要均匀保证正面光泽度一致,对角和焊缝处要细致处 理,即要光洁度又要保存9 0度直角。抛光后要马上进行成品包装, 确保运输过程中不产生划痕。(2)、丝印制作工艺制版一一基材处理一一印刷一一光油处理1)、制版:、准备网框和感光膜:把绷好的网框(尼龙丝用220-260目 的)用10%磷酸钠水溶液清洗
23、,除去油污。线网感光菲林膜是一种以 聚烯醇胶为主体的感光胶,菲林膜是在0. 12-0. 06毫米透明塑料片 基上把明胶为主体感光剂涂布,使用前接图形大小,每边宽出20毫 米,用布把膜上的粉末污物擦除干净。、曝光:把菲林膜与底版在晒版机内压紧,用碳精灯或伍灯进 行曝光。网框与光源的距离为50 60厘米,曝光时间2 6分钟。、显影:曝光后,将菲膜放在平板上,用温水浸润网膜1第108页-2分钟,用水喷头喷淋,用水溶去非感光局部(图形局部)晒版、 显影后的菲膜,直到图形清晰为止。、贴菲林膜:把曝光显的菲林膜面贴在丝网上,人膜的反面用 橡皮板或其它直板,轻轻刮贴,使膜与网接触牢固,马上放在烘箱内, 在温
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