安全生产标准化自评报告(11篇).docx

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1、安全生产标准化自评报告(11篇)平安生产标准化自评报告1 为加强对企业的平安生产监督管理提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安生产长效机制，辽阳顺全隆客运有限公司依据集团公司精神，组织特地人员成立了以经理徐士伟为组长的20xx年度平安生产标准化活动领导小组以及平安生产评价小组，特地负责标准化活动的落实、监察及评价工作。小组成员认真学习上级颁布的道路旅客运输企业平安生产达标标准、道路旅客运输企业平安生产评估要点以及国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和把握平安生产评价的实质、内容和要求，认真扎实地对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了

2、全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 依据集团公司20xx年度平安总体目标、指标的要求，辽阳顺全隆客运有限公司于年初制定了年度平安管理目标、指标及管理方案，对年度平安工作方案进行了细化，公司与各单位（部门）签定“年度平安目标责任书”。将目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人，对实施过程进行推动、检查、考核。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的平安生产进展记录，20xx年前三季度各项平安指标完成较好；员工持证上岗率100%，教育培训率100%；平安设施设备、特种设备完好有效率100%；平安管理体系内、外审无严峻不合格项。 一、平安投入状况 辽阳顺全隆客运

3、有限公司吸取以往阅历教训，落实以平安本质化为中心的平安改善，在平安投入方面乐观落实各项措施。公司把平安投入放在优先的位置，从资金预算、足额提取、专款专用赐予充分保证。费用管理、建立台账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。20xx年公司平安生产费用投入预算4万元，如车载监控设备、平安防护用品的维护、平安设施检测、平安生产检查、评价、平安宣扬教育培训、应急救援设备维护及其他（包括职业健康体检、防暑降温、公交分局协作费）等费用。20xx年开呈现场平安可视化管理，制作更换各种平安标志牌、警示标识，宣扬标语、平安资料以及对消防器材的修理、更新。 二、平安生产管理制度及有关规定制定状况 公司建立和完善了诸多

4、方面的平安生产责任制和平安生产管理制度，制定和修订了相关生产岗位的平安生产操作规程。从经理、副经理到队长、安管人员（平安、机务）、GPS专职监控人员到岗位操作工，层层制定了平安生产工作职责，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还依据道路旅客运输企业平安管理规范补充、完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司平安生产目标责任书、驾驶员聘用制度、驾驶员岗前培训制度、驾驶员从业行为定期考核制度等30项规章制度，同时针对汽车修理厂特地制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、修理质量方面的规章制度12项、特种作业人员作业现场平安操作规程9项；在加强“人、车”动态监管方面完善、制定了辽阳顺全隆客运有限公司车载GPS监控管

5、理方法、GPS工作考核实施细则以及车载视频监控管理方法3项制度；补充、完善、制定了驾驶员行为方面的平安操作规程4项；拟定印制发放驾驶员手册，人手一份；为提高对突发事故和大事规范有序、科学高效、反应准时的应急处置力气，修订了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故应急预案，为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按方案实施专项平安培训、组织演练及评估活动。依据预案制定了辽阳顺全隆客运有限公司道路交通事故处置规范，确保重特大道路交通事故突发时实施有效救援工作，最大限度削减人员伤亡和财产损失，促进公司平

6、安管理水平提高和经济效益的提高。公司在建立健全各项规章制度的同时，将制度上墙、职责上墙，制作成板面，悬挂于惹眼位置。并组织各单位（部门）人员认真学习且忠实执行，狠抓各项制度的落实，力求形成一种长效平安生产机制。 三、平安生产教育培训状况 依据公司的“平安培训方案”以及“平安生产标准化工作推动表”，结合公司平安生产标准化建设活动的实际状况，公司对全体人员进行了平安标准化培训教育、重点岗位职工的平安培训教育，做到了人手一份学习资料，公司组织统一授课。对新聘驾驶员或新调动工作的员工，公司即时进行了三级制平安教育。在支配到岗前由公司进行驾校平安教育培训，考试合格后进入公司级教育考核；公司级平安教育培训

7、由公司安机科组织学习平安生产的法律法规，讲解平安生产工作的重要意义。介绍公司概况及布局、设备实施的使用、所用的平安技术、消防学问、企业平安生产规章制度和劳动纪律，同时进行实际驾驶操作力气考核，平安教育考试合格后且从业资质审核符合录用条件的，签订劳动合同，支配到岗；车队级平安教育由车队平安管理人员负责，介绍本单位及企业概况、平安操作规程、岗位职责、职业道德、典型交通事故案例分析、平安告知学问、平安防护，劳动防护用品的使用，消防学问、应急处置学问和企业有关平安运营管理的规定等，支配专人带领进行岗位实际操作；管理人员的平安教育（包括中层以上干部、班组长、平安管理人员、GPS专职监控人员）由公司统一组

8、织学习中华人民共和国平安生产法、道路旅客运输企业平安管理规范、生产平安事故报告和调查处理条例以及国发20xx30号文等法律法规，公司的平安管理、检查监督、事故隐患排查等有关管理规定，同时指派平安管理人员脱产参加上级主管部门、行业主管部门组织的培训，每年不定期组织时间不低于24学时的学习培训，并在公司平安例会、平安生产领导小组会议、平安专题会议上、每年的平安生产月活动中都进行平安生产教育，使每位管理人员深刻的熟识到“管生产必需管平安”，严格履行“一岗双责”，确保平安生产各项工作常态化、制度化。对平安教育培训、平安检查、隐患排查治理、平安会议有记录、有方案，做到“人员、时间、内容、到会率、学习效果

9、”“五落实”，提高了全员的平安生产责任意识，保持平安生产事故发生率逐步下降，达到了平安生产的目标。 四、隐患排查、整改状况 公司定期或不定期开展针对驾驶员、车辆、管理因素等方面的事故隐患排查，同时与综合检查、专业检查、季节性检查、日常检查相结合。平安检查由安机科组织开展，车队具体实施、落实，依据“谁主管、谁负责”的原则，准时收集、查找发觉的事故隐患，查出问题，下发“订正、预防措施处理单”，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。将排查状况汇总，并在每月的平安例会上通报，责任单位汇报整改状况。修理厂、车队每月对生产场所平安设备设施、办公场所、消防设施设备等方面进行隐患自查，发觉隐患立刻整改，通

10、过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。 五、基础管理与岗位作业平安管理状况 公司每月由安机科负责对各行车单位平安基础管理工作进行检查、考核，发觉问题准时整改；按贯标要求和规范要求，规范、统一了基层单位的平安生产基础建档规范标准，对驾驶员、车辆“一人一档、一车一档”信息档案进行了明确规定；各岗位制定有完善的岗位规程，依据岗位实际状况，针对驾驶员、汽车修理工、电焊、锻工等特种作业人员的规范操作，具体规定了操作步骤、技术要求、设备管理要求，并依据制定的平安生产规章制度、驾驶员和车辆平安生产管理方法、操作规程和相关技术规范，明确各岗位、各部门的平安生产职责，督促贯彻执行。 修理厂按“两化”标准，对现场

11、作业平安管理上落实了工业平安事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂平安警示标志、作业提示、作业平安可视化看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。 六、设施设备平安运转状况 （一）设施：公司何家设有生产经营场所，设施较为齐全。 （二）设备：公司车辆7台营运车辆。 （三）公司健全了车辆维护制度、设备维护保养规程等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常修理、保养有方案，加强设备使用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。 七、绩效评定和持续改进 为切实加强平安生产工作的责任落实，公司严格依据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，公司与各单位（部门）

12、主要负责人签订平安生产目标责任书，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任追究制。依据年初制定的平安生产年度考核与奖惩制度，对各部门、各岗位人员进行平安绩效考核，并在全司范围内通报考核结果，依据平安生产年终考核结果，赐予奖惩。同时本着以“落实责任、强化管理、促进进展、持续改进”为导向，对基层基础的平安绩效进行评价。公司的平安绩效评价主要来自于日常平安生产管理中规章制度的落实不到位、平安责任意识不强、隐患整改不准时、对上级指示精神执行力不够，驾驶员驾驶行为担忧全等；对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓舞。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人年度工作绩效和评优工

13、作中。 八、自评得分状况 公司依据道路旅客运输企业平安生产达标考评指标自查自评。得分699分：依据考核标准得分计算方法，评价等级为三级。 平安生产标准化自评报告2 一、单位概况 (一基本状况 写明单位的地理位置、类别性质、隶属关系、资质等级、人力资源配置、生产规模及力气、主要业绩和奖项等。 (二平安管理组织机构及人员 包括平安生产管理机构设置和平安生产管理人员配备状况、平安生产标准化建设领导小组设置状况介绍等。 (三工程状况 1、水利工程项目法人写明申报的水利工程建设项目基本状况。 2、水利水电施工企业写明本单位承建的在建水利水电工程项目状况:在建项目数量、项目名称、项目地理位置(地址、项目规

14、模及投资额、项目工期、开工时间、施工内容、工程进展、项目负责人及联系方式、业主及联系方式等。 3、水利工程管理单位写明全部所属单位和所辖工程及主要设施设备状况。 4、在建水利项目清单(仅限于施工企业、项目法人:以列表方式写明单位在建项目数量及具体状况。 二、平安生产管理状况 (一平安生产标准化建设过程 阐述本单位分阶段开展平安生产标准化建设的全过程，应包括成立标准化建设组织机构、初始状态评审、制定建设实施方案、教育培训、管理文件制修订、实施运行及整改、单位自评等过程，同时说明标准化创建方式:自主创建、聘请专家、托付询问机构。平安生产标准化体系创建并运行一年以上，运行良好后再进行自主评定，以检验

15、建设成效。 (二平安生产标准化建设成效 主要内容包括:平安生产目标、组织机构与职责、平安生产投入、法律法规与平安管理制度、教育培训、施工设备管理(生产设施设备、施工作业平安(作业平安、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故管理、绩效评定和持续改进等。 三、基本条件的符合状况 对比水利平安生产标准化评审管理暂行方法第十一条规定的申请条件，分别简要说明本单位申请条件符合性，并在支撑性材料里按要求供应证明材料。 四、自主评定工作开展状况 主要写明自评组织机构(自评小组中应包括公司领导、管理层、技术人员、平安员等、自评方案或方案(方案或方案应明确查评时间、查评依据、查评范围、查评方法

16、、开展形式等内容以及具体实施状况等(自主评审应全掩盖开展。 五、平安生产标准化自评打分表 (一自评打分表 1、“自评描述”一栏中，写明具体检查了什么内容，检查的结果是什么，如表中示例。 2、“自评描述”内容在有扣分的项目建议突出显示(如加粗或变换字体颜色。 写明判定合理缺项的具体说明。 要评审的相关生产经营活动、不存在应当评审的设备设施或生产工艺，未达到规定的规模和要求的，或对评审标准中相应的条款不需要进行评审等，而形成的空缺。合理缺项应在总分中扣除该项应得分数。 2、合理缺项的确定原则: (1生产经营范围没有评审标准中规定的项目的; (2不存在评审标准中规定的应当评审的设备设施或生产工艺的;

17、(3未达到规定要求的规模和条件的。 3、不应列入合理缺项的: (1施工企业资质范围内的施工作业有管理制度但无作业现场的，应扣除50%的标准分值; (2既无管理制度又无作业现场的，应全部扣除该项的标准分值; (3对于具有时间节点要求的项目，如“每年”、“年底”等，实际开展创建活动的时间不足的，应扣除相应的标准分值。 六、发觉的主要问题、整改方案和措施、整改状况 主要说明自评或监督检查过程中发觉的问题、整改措施和整改完成状况。 (一整改措施 针对存在的问题项制定整改措施，整改措施要有依据，切合实际，并具有针对性和可操作性。在编写时，必要时应明确以下内容: 1、需要编制、补充和完善有关制度、文件等。

18、 2、明确隐患综合治理的组织措施方案和技术措施方案及防止隐患进一步扩大的有效防范措施。 3、重大隐患的整改措施方案应准时上报有关主管部门，并在整改完毕具备平安条件后重新进行自评。 4、提出可持续改进平安生产管理的建议和方法。 (二整改状况验收 对发觉的问题整改状况进行验收，查证问题是否消退。 七、自主评定结果 主要写明自评结果、申请标准化达标的等级。 1、列出各一级项目得分状况，如表8所示。 2、写明申请平安生产标准化达标的等级。 平安生产标准化自评报告3 各位领导、专家： 依据市、区平安生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX有限公司是20xx年拟创建三级平安生产标准化企业之一。为认真完成此项工

19、作，我公司全体员工经过近两年的努力，现在基本达到了验收要求，现将企业平安生产标准化自查自评工作汇报如下： 一、 企业概况 沈阳XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月开头正式生产，是汽车平安气囊和平安带专业生产厂。 公司占地面积XX平方米，总资产为XX万元，在岗员工XX人，其中工程技术人员12人，主要生产设备XX套XX台。厂址在沈阳XX区XX路XX号。公司主导产品为XX产品，产品目标市场为XX。目前为XX配套。20xx年实现工业总产值为XX万元。20xx年方案工业总产值为XX万元。 公司设有平安管理委员会、综合部、生产部具体负责全公司平安生产、环境爱惜和工业卫生工作。 二、平安生产标准化活

20、动自查自评状况 1、加强领导 全员发动 公司被区安监局确定在20xx年平安生产标准化进入三级企业 后，公司领导极为重视，立刻召开班子会议争论达标工作。公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣扬组、整改组、技术组。并对每个组的职责进行了详细的分工。在此基础上公司进行了全员发动。分别在中层以上干部会、生产经理睬、安技员会进行部署。同时，公司实行乐观宣扬教育、挂图等方式报道平安生产标准化的意义及达标要求和考评细则，使全体员工明确了通过开展平安生产标准化活动，能进一步强化 企业平安生产基础管理，改善企业平安生产条件，提高全员平安生产意识，提高企业员工职业健康水平，从而使企业

21、平安生产工作纳入标准化、制度化、规范化轨道。同时也明确了达标的工作目标和原则。工作目标就是达到国家XX级企业目标(XX分以上)，工作原则是：克服困难，制造条件，彻底整改，确保达标。 为确保达标工作顺当开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进行学习，并请进来，学习和把握达标重点、达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展。为让三级单位都把握达标工作要求，职能部门先后购买了专业书籍，发到各单位，供学习和把握。 2、自查整改 逐项落实 依据考核标准三大部分七十五项内容，公司按考评细则组成四个专业组，即综合管理组、机械组、电气组、作业环境与职业健

22、康组。每组对达标细则、条款分数、问题点、得分点进行详查，针对问题点制定了具体的整改看法，组织单位实施。 首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查摸底，对考评要求逐条、逐项、逐台对比检查。在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出具体的整改看法，落实到整改单位和责任人，限期解决。部分员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93%以上(查出隐患总数30项，完成28项)。 在自查整改中，我们突出做了以下几项工作：硬件方面对设备设施51项考评内容，在各组自检的基础上，由机械、电气两个组全面进行检查，对查出的问题全部

23、下达了隐患整改通知单，责令所在部门按考核标准进行整改。现在，对叉车、空气压缩机设备各类限位装置全部进行了检修，对各类设备的平安防护进行了完善;对各工业管道统一绘图，对手持电动工具全面进行了检查，排解隐患，配齐了消防器材，在不同范围内在确定程度上提高了公司的.本质平安程度。整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用XX万元。 在作业环境和职业健康工作方面，通过这次达标活动，大大提高了现场管理水平，改善了劳动条件。 我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声(空气压缩机)、高温(灶台)三类因素。三类危害因素接触人员中，电脑辐射XX人，噪声XX人，高温XX人。近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进行了

24、方方面面的治理，大幅度提高了环境质量。通过对员工的职业健康检查，爱惜了对接触三类职业危害作业人员的健康。 在这次平安生产标准化活动中，我们建立完善了职业病档案，建立了完善的资料，并分别提出了电脑操作、灶台高温、空气压缩机噪音防护的建议和实行了技术防护措施。配备了充分的照明器具，车间内实行了定置管理，工作器具摆放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分类摆放，做到了上架管理，通道基本杜绝了占道现象。 这次达标活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强。在基础管理文本上我们增加了多项内容。首先在平安生产责任制方面，进行了全面修订，针对部门和人员变动状况，依据分级管理、分线负责的原则突出了其平安职

25、责，现在共建立了各类人员及部门的平安生产责任制20个。在各项平安生产规章制度方面，在原有16项规章制度的基础上，增加了相关方管理。劳动合同平安监督。危险源识别、评价和把握等4项制度，现共有20项管理制度，从而保证了企业在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，还依据综合部供应的工种岗位，补充完善了2项平安生产操作规程，加之原9个规程，现共有平安操作规程11个。内容全部印成文本，下发至各部门贯彻执行。 在职业平安健康教育，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充实和完善。 公司建立应急救援体系，分别对事故的发生有了应急预案和对策。还依据自身工艺、生产的特点，增加了对危险源的辩识，提

26、出针对性的把握措施。教育岗位相关人员，做到人人都知道，能预防，会应急。并进行了消防疏散演练。 以上汇报了公司在这次平安生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果。但严格对比标准和一些先进的兄弟厂相比，我们照旧有很大差距和不足。 三、自查自评状况 基础管理230分，扣XX分，实得XX分;设备设施600分，扣XX分实得355分;作业环境职业健康170分，扣XX分，实得XX分;总计扣XX分，自评得分为XX分。 四、存在问题 1、由于企业处于新建单位，所以一些存在着人员新、设备新、缺乏基础学问管理阅历的积累。 2、个别员工平安生产意识不强，个别岗位仍“三违”现象存在，所以加强平安生产教育和强化管理照旧

27、是我们要做的工作。 3、由于对标准的学习和理解不够，加之贯彻时间短，在一些具体问题上，我们照旧有大量工作要做。 在贯彻平安生产标准化活动中，我们做了一些工作，但与标准的要求还存在相当大的差距，即便与兄弟厂比较，我们也有很多的不足，我们要把平安生产标准化工作做为今后平安管理工作的基础和依据，不断改进工作，提高管理水平，为开创金杯锦恒汽车平安系统有限公司平安生产的新局面做出新的努力。 平安生产标准化自评报告4 为加强对分公司的平安生产监督管理，提高平安生产的管理水平，建立持续改进的平安生产长效机制，钦北分公司成立了以经理为组长的年度平安生产标准化自评小组，特地负责对分公司20xx至20xx年平安生

28、产标准化工作的落实、监察及自评。小组成员认真依据道路旅客运输企业平安生产达标标准（一类达标企业）的评分细则以及国家关于平安生产的法律、法规和技术标准要求，认真扎实地对分公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作依据标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评状况汇报如下： 一、企业概况。 广西有限责任公司是民营企业，钦北分公司是属下的一个分公司，单位全称：广西禾运输集团有限责任公司钦北分公司。注册及经营地址：钦州湾大道进城路口西侧。经营范围：汽车旅客运输。分公司负责人及平安负责人：（经理），日常业务联系人：（综合科科长），联系电话：07777103792。 钦北分公司

29、成立于19xx年1月份，现有固定资产634多万元；占地面积20xx，总建筑面积1000。分公司设置有综合科、经营科、安技科、财务科、股份合作车管理科、股份合作车队。人员构成，从业人员440人，公司管理人员21人，专职平安员5人，驾驶员293，乘务员121人。 截止20xx年10月份钦北分公司现有建制客车121辆，其中：高级车29辆，中级车92辆，总客位合计3707个座位；客运班线41条，其中：跨省班线10条20辆车；市际班线3条3辆车；县际班线19条78辆车；县内班线9条20辆车； 钦北分公司控股合作客车达到78辆，20xx年钦北分公司无投资新购或更新客车。 经营班线共41条121块线路牌，其

30、中：跨省班线10条20块，市际班线3条3块，县际班线19条78块，县内班线9条20块。经营班线掩盖广西省钦州市钦北区小董镇、大垌镇、平吉镇、青塘镇、大寺镇和板城镇等主要乡镇，区外有广东东莞、深圳等地。年车辆总运行里程328981495公里，年发班班次164765次，实现年旅客运输量188.56万人。 随着企业的不断进展，企业制度的不断完善。钦北分公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。全面施行平安生产标准化管理，落实以“平安第一为基础，以过程管理为重点，以科技监控为手段，以责任追究为保障，以削减事故为目的”的平安生产管理机制。加强领导，强化监管，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共

31、管”，保持公司平安生产形势持续稳定好转，为公司的进展供应有效保障。 二、广西运输集团有限责任公司钦北分公司平安生产组织机构图 （略） 三、企业平安生产基本状况： 钦北分公司不断加强平安生产建设，依据集团公司要求制订平安生产目标方案，建立了各级平安管理机构和人员、履行平安职责，层层签订平安生产责任状，完善各项平安生产管理制度，加大对平安生产设备设施的投入，不断创新技术，加强对员工的平安生产培训，提高员工的平安意识，抓好平安生产作业管理，特别是现场监督管理 ，开展危险源的辨识与风险把握及平安生产隐患排查及治理，发觉问题立刻整改，乐观开展职业健康的防范管理及员工的平安文化活动，每年至少开展一次平安生

32、产应急预案的消防灭火与疏散现场演练。 四、自评主要内容： 1平安目标 （应得分35分，实得分35分） 1.1平安工作方针与目标。依据集团公司的要求，分公司年初制定的20xx年度平安生产管理目标和工作方案（钦泰钦北发20xx41号文），明确了平安工作方针与目标、平安把握指标。制订实现平安工作方针与目标的措施，对20xx年度平安工作方案进行了细化，并将目标、指标进行细化到各科室，对实施过程进行推动、检查、考核。 1.2制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案。公司制订了平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案（20xx20xx）（钦泰禾发20xx162号），分公司制定了平安教育培训中长期

33、规划（钦泰钦北发20xx5号）,明确了分公司平安生产中长期规划和跨年度专项工作。 1.3年度方案。依据中长期规划，制定钦北分公司平安生产管理目标和工作方案（钦泰钦北发20xx41号）、钦北20xx年春运平安质量方案（钦泰钦北发20xx3号）、20xx年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小长假平安工作（钦泰钦北发20xx7号）、关于贯彻落实防止疲乏驾驶行为专项整治（钦泰钦北发20xx6号）、落实平安生产主体责任、开展全员全过程自主平安管理行动（钦泰禾发20xx13号）、20xx年“平安生产月”和“平安生产万里行”活动实施方案（钦泰钦北发20xx16号）、20xx年大检查大排查大整治实施方

34、案。（钦泰钦北发20xx19号）、平安交通“百日行动”实施方案（钦泰钦北发20xx24号）、20xx年“中秋”“国庆”平安质量方案（钦泰钦北发20xx25号）等年度专项活动方案，并严格执行。 1.4目标考核。钦北分公司平安生产管理目标和工作方案（钦泰钦北发20xx41号）将平安生产管理指标进行了细化和分解，明确了阶段性的平安生产把握指标。制订平安生产奖惩制度（钦泰禾发20xx159号），每年对年度平安生产管理目标指标进行考核，依据目标管理责任状进行考核，完成目标的赐予嘉奖，不完成目标的赐予罚款。 2管理机构和人员 （应得分40分，实得分40分） 2.1平安管理机构。分公司成立了以经理为组长、分

35、管平安副经理为副组长的平安生产领导小组，明确分公司经理是平安生产第一责任人，副组长为平安生产重要负责人。其他成员负责对分公司平安生产工作指导、检查、监督、考核履行各自岗位的平安职责。依据分公司的实际状况设置了与平安生产相适应的平安生产管理机构：平安技术科，负责分公司平安生产各项具体工作。依据平安例会管理制度，分公司每月召开一次平安生产例会（详见会议记录本），平安会议主要针对近段时间的平安生产工作进行了总结并对下阶段平安工作进行了布置。 2.2管理人员配备。关于调整专职平安管理人员的通知（钦泰钦北发20xx26号），明确按规定配备5名专职平安生产管理员。关于印发平安生产综合应急预案的通知（钦泰钦

36、北发20xx24号）明确了应急处置工作领导小组和应急管理人员。 3平安责任体系 （应得分45分，实得分45分） 3.1健全责任制。 分公司经理刘永是平安生产第一责任人，对平安生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并履行平安生产的责任和义务，分公司分管平安副经理是平安生产的重要负责人，统筹协调和综合管理企业的平安生产工作，对平安生产负重要管理责任。其他负责人和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的平安生产工作负责，制定了钦北分公司各岗位平安工作职责（钦泰钦北发20xx30号）。明确了全体员工的岗位平安职责，并将各岗位平安职责装订上墙，层层签订了平安生产管理目标责任状，20xx年共签订了11份

37、（部门）平安责任状。驾驶员年度平安责任状227份。 3.2责任制考评。依据平安生产奖惩制度的通知（钦泰禾发20xx159号），每年对年度平安生产管理目标指标进行考核，完成目标的赐予嘉奖，不完成目标的赐予罚款，并公告考评和奖惩状况。 4法规和平安管理制度 （应得分70分，实得分70分） 4.1资质。分公司按期对道路运输经营许可证、营业执照进行检查及年审，确保资质有效，合法经营。 4.2法规。分公司按规定准时识别和猎取了适用的平安生产法律法规、标准规范，一共收集219份适合的平安生产法律法规及标准规范（详见清单）。并将法规标准和相关要求准时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中每年对法律法规及标

38、准规范进行一次全员的培训。提高员工的平安法律意识。 4.3平安管理制度。依据平安生产的需要，公司不断修订和完善平安生产管理制度，先后出台了41份有关平安生产的管理制度（详见平安管理制度清单）。使平安工作逐步走上制度化管理轨道。同时每年对员工进行平安管理制度培训，让员工真正熟识到平安管理制度的重要性，从而自觉地认真执行到实际工作中。 4.4岗位平安生产操作规程。依据平安生产标准化的需要，制定平安生产操作规程（钦泰禾发20xx115号），并制定成册发放给员工。依据年度培训方案，开展平安生产操作规程培训，提高员工的平安操作技能，确保平安生产。 4.5制度执行及档案管理。认真执行国家有关平安生产的方针

39、、政策、法规及本单位的平安管理制度和操作规程，制定一系列平安管理措施。按规定每年进行了一次对平安生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行状况进行检查（详见检查表）。已建立和完善各类台帐和档案，并按要求准时报送有关资料和信息。 5平安投入 （应得分50分，实得分50分） 5.1资金投入。制订了平安生产费用管理制度（钦泰禾发20xx156号），依据制度的要求每年按营收的1.5%提取平安费用，并另立帐目，实行专款专用，按平安生产的需要准时投入平安资金，20xx年11月至20xx年11月共计提平安费用418967.64元，投入平安资金410488.25元，保证平安生产投入的有效实施，并为旅客投

40、保承运人责任险，为旅客削减平安风险。 5.2费用管理。为了使平安资金得到有效的监督管理和落实，制订了平安生产经费检查、监督小组（钦泰钦北发20xx1号），领导小组成员每月跟踪和监督平安生产费用计提及使用状况，每季度对平安生产专项经费使用状况核查总结，保证平安资金专款专用。同时建立了平安费用管理台帐。 6装备设施 （应得分75分，实得分75分） 6.1车辆管理。 通过查看安管系统车辆建制和车辆技术档案，分公司车辆技术等级符合行业标准规定要求；车辆持有有效的道路运输证、机动车行驶证、道路客运班线经营许可证明，并在规定位置放置客运标志牌；通过现场排查车辆依据规定配备平安锤、三角木、警示牌等平安设备，

41、按相关规定配足有效的灭火器；制定了道路旅客运输车辆技术管理制度（钦泰禾发20xx167号）并落实制度，按国家规定的技术规范对车辆进行定期维护与保养，通过对在建车辆的排查，全部车辆按时进行定期维护与保养，运输车辆技术状况良好；营运车辆符合国家标准规定的使用年限，最大年限10年。严格执行车辆的强制报废制度，加强接近报废车辆的技术监管，制定了接近报废车辆管理制度，准时处理接近报废车的平安隐患；每月进行一次车辆平安设备设施排查，确保车辆平安生产设施设备符合有关规定。 7科技创新与信息化 （应得分100分，实得分100分） 7.1科技应用。依据GPS车辆监控系统安装使用管理规定（钦泰禾发20xx83号）

42、，落实了卫星定位装置安装的使用规定；旅游包车、三类以上班线客车按规定安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，通过GPS终端设备安装信息一览表看出全部设备都正常使用；分公司全部车辆卫星定位系统车载终端接入泰禾卫星定位监控平台，与广西道路运输车辆动态监管总平台联网联控，准时向上级监管平台传输定位数据，并保证数据真实、精确；每月定期检查车载终端使用状况，确保车辆在线时间，保证车载终端工作正常、监控数据精确、实时、完整传输（车载终端设备使用状况排查表、车辆GPS终端上线率统计表）；通过泰禾卫星定位监控平台录入了全部建制车辆和驾驶员的基础资料、车辆技术档案信息和记录车辆行驶状况等信息确保信息完整

43、精确；配备专职人员（分公司车辆动态监控人员信息名册）负责监控车辆行驶和驾驶员的动态状况，分析处理动态信息。建立监控值班制度（GPS值班监控操作规程），对营运车辆24小时实时动态监控；对上级监管平台发出的指令进行应答，并执行有关要求，并依据有关规定准时订正和处理超速、疲乏驾驶、有意破坏卫星定位装置等违法违规行为（违法违规行为处理记录），建立动态监控工作台帐（监控值班日志）。 7.2.科技创新。组织开展平安生产科技攻关对营运客车平安技术管理系统应用进行了升级；设有营运客车平安技术管理系统、办公场所视频监控平台等其他平安监管信息系统。 8队伍建设 （应得分90分，实得分87分） 8.1培训方案。依据

44、集团公司的要求，分公司每年都制定年度平安培训方案关于印发钦北分公司20xx年度平安培训方案的通知(钦泰钦北发20xx2号），并制定了长期的连续教育培训方案关于印发钦北分公司平安教育培训中长期规划的通知（钦泰钦北发20xx5号），培训具体明确培训的内容和培训时间。切实依据培训方案的时间要求逐一地进行培训。 8.2宣扬教育。乐观开展平安生产的法律、法规和平安生产学问的宣扬、教育活动。通过出黑板报、平安标语横额等多方面宣扬教育，营造平安生产的氛围。（20xx年钦北分公司平安宣扬板报） 8.3管理人员。分公司共有5人专职平安管理人员，全部经过主管部门的培训并取得了培训合格证。专职平安管理人员生疏各岗位

45、的平安生产业务操作规程，运用专业学问和规章制度开展平安生产管理工作，并且每年都参加平安管理培训不少于24小时。 8.4从业人员培训。为了提高从业人员的素养和力气，分公司按规定每年都对全体员工进行不少于24小时再培训，如：20xx年新道路旅客运输管理规范培训、20xx年道路接驳运输管理方法（试行）培训、20xx年“平安生产月”消防平安应急演练及消防学问培训等。新入职人员、转岗人员，进行培训合格了再上岗。如：新员工消防平安学问培训、岗位操作规程培训、转岗人员岗前培训等。 8.5规范档案。建立健全平安宣扬教育培训考评档案，详细、精确记录培训考评状况。对培训效果进行评估，改进提高培训质量。 9作业管理

46、 （应得分155分，实得分152分） 9.1现场作业管理。严格执行操作规程和平安生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。每周定期进行平安生产现场检查； 9.2平安值班。制定并落实平安生产值班方案和值班制度领导平安值班制度（钦泰禾发20xx113号），重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。 9.3相关方管理。为加强相关方的.管理，与相关方钦州市钦南区温五广告工艺服务部每年签订的平安协议书，明确双方的平安责任，每月对相关方进行定期的平安检查，发觉隐患立刻进行整改。同时对外来人员施工及作业签订平安协议，明确双方的平安责任。 9.4驾驶员管理。制定了驾驶员档案管理制度摘自（钦泰禾发（20xx）81号），并落实驾驶员行车平安档案管理制度，实行一人一档；严格审查驾驶员的驾驶证件、从业资格和驾驶经受，符合条件的签订聘用合同，20xx年新签订驾驶员23人，全部符合条件，经查全部驾驶员资格在有效期内；客运车辆每日运行里程超过400公里（高速大路直达里程超过800公里）的，按规定配备两名以上驾驶员，目前全部班次配备率100%；经在线或路查未发觉驾驶员连续驾驶时间超过4小时，或者24