人事薪酬岗年终总结.docx
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1、人事薪酬岗年终总结人事薪酬岗年终总结范文 时间荏苒,不觉已至岁末。一年来,我处在公司领导的关怀和同仁们的关心下,围绕公司20xx年度生产经营目标这一中心,立足于部门职责,高质高效的完成了各项工作,现就本年度的工作总结如下: 一、20xx年度工作状况 20xx年度,人力资源处认真遵守公司各项规章制度,履行好人力资源管理工作职责,勤勉尽职,严峻认真,高质高效的完成全年各项工作和任务。 (一)人力资源规划 1.依据集团总部和区域公司要求,准时对公司机构设置和人员编制进行了梳理,开展人力资源管理工作自查并提出优化举措,完成公司20xx年度定岗定编工作。 2.乐观落实集团公司精兵厚薪的人才战略,实现公司
2、大部制和扁平化的管理,制定了公司劳动定员工作方案,正乐观落实组织架构调整和行政人员精简工作。 (二)聘请与配置 1.截至11月底,我处通过各种渠道引进人才5人,集团内部调进4人,准时为新入职人员办理了入职手续,做好岗前培训工作和试用期间履职力气的跟踪考核,对符合录用条件的人员准时进行转正手续办理。 2.依据公司关于一选厂停产后工作支配与人员分流的专题会议要求,做好了一选厂人员分流工作,加强与分流人员和对口接收部门的沟通沟通,维护了工作团队的稳定。 3.为建立内部高效的竞争机制,实现有效激励和人力资源的合理配置,制定了公司20xx年度岗位竞聘实施方案。 (三)培训与开发 1.20xx年是公司夯实
3、基础工程年,培训工作是今年的重点任务,我部门起草发布了公司20xx年度培训方案纲要,关心各主办部门开展培训工作。 2. 认真落实公司后备人才管理方法,做好公司第一批后备人才的培育和跟踪考核工作,形成后备人才考察报告,对成果突出的后备人才完成了职务的晋升,走上管理岗位,人才培育和考核工作成效初显。 (四)绩效管理 1.乐观参与公司20xx年经济责任制考核方法的修订工作。依据各部门的考核状况,认真完成全员月度绩效考核成果的审定和汇总,并据此发放绩效奖和平安奖。 2.参照集团总部kpi薪酬考核指标,设计公司高管及非高管人员的考核指标及相应的考核权重,并据此形成公司20xx年度薪酬考核方案,规范和指引
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