化工厂年终总结范文.docx

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1、化工厂年终总结范文化工厂年终总结范文1 一、主要工作思路 xx年，xxxx将连续实施集团公司xxxx战略举措。xxx是集团公司化工板块转型升级的领头羊项目，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快项目建设进度，真正树立全局观念和一盘棋思想，亲热协作、齐心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装臵的高负荷稳定生产。 二、工作目标 1、坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安工作方针，从零开头，向零奋斗的平安理念;从平安工作实际动身，实现平安生产零事故的目标。 2、生产上连续稳定运行xxx天。 3、技术上建立一套完善的xxxx工艺指标。 4、设备管理方面：通过培训提高操作人员的技术水平;加强对操作人员

2、的素养教育;加强设备的维护和保养。 5、销售方面：加强业务水平，提高综合素养;稳固老市场，开拓新市场;关注行业动态，把握市场信息;加强销售管理，提高售后服务。 6、人员培训，主要有：企业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备基础等。 三、整体支配： (一)加强企业文化建设，全面提高管理水平：明确集团企业文化建设的目标，公司上下大力营造真抓实干、坚韧拼搏的氛围，大力宣扬遇到困难迎难而上、遇到挫折百折. 不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对项目建设的直接指导作用。并连续完善管理制度，要在制度的建设和完善上下大功夫，结合xxxx的实际状况，构建一套科学完整的考评体系和

3、激励机制。 (二)加强平安管理：以完善双基建设为抓手，夯实基础管理，完善基层建设，把双基建设作为一切工作的重中之重来抓，依据实际工作开展状况逐步建立起针对性强、有用性强、可操作性强的双基建设管理体系。实现双基建设的精细化和深层次化。实现平安工作系统抓、抓系统，全面开展两个规范，规范管理人员的管理行为和员工操作行为，规范岗位描述和手指口述，杜绝人的担忧全行为，在试车、生产过程中坚持平安环保三同时原则，贯彻五落实精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质平安。 (三)开展全面预算管理，规范公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资选购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、成本费用预

4、算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进行考核，切实做到有奖有惩、奖惩分明。 (四)坚持创新为先导，实行项目带动。作为化工企业，我们必需深刻熟识到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学进展的不竭动力。明年我们将连续在创新工作上加大投入，完善相应的评估激励体系，对于好的方案进行立项，予以资金和人力支持，对于做出成果的予以嘉奖。大力营造全员创新的氛围，确保能创新、多创新。 化工厂年终总

5、结范文2 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的关怀带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的乐观努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结 一.工作态度，思想工作。 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持虚心，谨慎，律己的工作态度，在领导的关怀培育和同事们的关怀下，始终勤奋学习，乐观进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不断加强学习，结

6、实自己的工作技术! 二. 设备操作，工作领悟。 每一个好的员工都应对自己的工作熟识清晰，生疏和娴熟自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变力气，完成领导赐予的各项任务。但由于自己的力气有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作力气，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，由于一个人的力气有限，每件

7、事的成功都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际力气。 三. 回顾过去，展望将来 对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作力气，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会力气，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。 一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工

8、作中，我还是会连续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和力气用在工作上，信任自己确定能够做好! 化工厂年终总结范文3 XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，依据制定的各项任务，结合自身实际，宽阔干部职工乐观协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步进展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体状况总结如下： XX年工作开展的主要做法： 一、目

9、标细化分解，目标责任明确。 目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，准时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的进展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。 我厂处处本着以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素

10、养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在. 全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和仆人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善，产品平安牢靠。 质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在乐观主动的查找不足，针对市场反馈准时调整，并加大对生产过程的全方位把握力度，加强对各质量把握点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操

11、作严峻性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升，操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新，平安生产稳定。 一是加强设备基础监查，尤其

12、是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗把握，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效，制造最佳效益。 年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效. 作中的主动性和自觉性。 2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节准备成败，细节管理要求全员参与，从操作现

13、场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。 3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从转变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。 4、乐观开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要乐观想方法，研对策，开展多方位，多

14、层次的岗位练兵活动，开展 ;质宣月、平安生产月等活动。 5、从成本把握着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本把握的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工乐观性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本把握的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。 6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确进展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公正、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严峻性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 面对新的一年，我厂将力争做到

15、以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利! 化工厂年终总结范文4 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，我在分厂领导及同事的支持与关怀下，带领卷接机械修理团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。现将20xx年的主要工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1。加强平安管理，杜绝事故发生。 作为机械修理班长，肩负着班组职工生命平

16、安的重任，在平常工作中，对于平安工作从未放松，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的平安教育培训，时刻提示和督促修理人员必需重视平安、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守岗位平安制度；同时，协作生产车间做好平安生产工作；要求各修理人员加强设备点检、巡察，把事故毁灭于萌芽状态。通过全体组员的努力，一年来，机械修理班组平安事故零发生。 2。提升修理服务质量，全力保障生产。 生产的特点是任务重、时间紧且具有较强的季节性，同时，分厂作为XX定点生产单位，生产的牌号规格较多，设备改动比较频繁。针对分厂生产的这些特点，我在全年的生产工作中，乐观领导机械修理团队

17、，对设备消逝的故障快速做出反应，并认真分析排解；准时支配相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。全年对设备轮保共计90多次。遵循设备保障工艺的理念，通过准时把握合作生产品牌的相关技术标准和要求，带领机械修理团队针对实际问题，乐观开展QC课题活动，攻克多个技术难点，对接嘴机胶水泵、胶水缸及滚针轴承座等多处进行适应性、合理化改造，削减了设备修理频次，提高了设备作业率，降低了修理人员和操作人员的劳动强度，确保了XX和XX高质高效的生产。 一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队修理技术，提升修理服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互沟通，相互提高，将平常修理工

18、作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未消逝过故障而假设消逝故障时可能是哪些缘由详细列出，并整理成文档形式发给各修理人员学习。这一举措大大提高了班组职工的修理阅历，对快速解决故障、提高修理平安、保证设备正常运行有很大的关怀。 二、20xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的进展贡献自己的力气。因此以下几点是重点方向： 1。结实树立“平安第一，预防为主”的指导方针，坚决执行分厂的各项平安规章制度，做好班组的平安思想教育、培训工作，明确岗位平安职责，强化监督检查，使各项修理工作实施都有平安保

19、障为前提。 2。加强整个修理团队学习，努力提升团队业务素养，全力为分厂创建“优秀xx工厂”保驾护航。 3。本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报；努力做好领导的助手。 4。全面完成领导交给的各项任务。 最终，再次感谢领导和同事给我的关怀和支持，在新的一年里，我会再接再厉，以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢！ 化工厂年终总结范文5 xx年，是xxxx公司生产建设特别重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关怀下，在上级公司的正确领导下，xxxx始终坚持以科学进展为主题，以提升核心管理力气为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、平安管理、人员培训、项目融资、

20、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。 第一部分：xx年工作总结 一、xx年各项指标完成状况 (一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。 (二)2月底设备单体试车完毕。 (三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。 (四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。 (五) 装臵产量xxxx吨。 二、其他主要工作 (一)全面加强平安管理，打造本质平安型工程 一年来，xxxx认真贯彻落实集团公司平安生产工作会议精神和平安第一、预防为. 主、综合治理的方针，秉承从零开头，向零奋斗的平安理念，认真落实各项平安措施，坚持

21、重心下移抓基层、关口前移抓基础的原则，顺当完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。 1、完善制度建设，明确平安责任。先后完善制定下发了平安生产责任制、事故管理制度等十八项管理制度，严格依据集团公司要求对各岗位进行隐患排查。 2、抓好平安培训，营造平安文化氛围。公司从教育入手，从基础抓起，严格执行三级平安教育，组织全部平安管理人员参加资格培训、取证及连续再教育;确保全部电仪、危险工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进行装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。 3、开展平安活动，加强平安意识。公司认真开展平安月活动，组织了消防、

22、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的力气。成立平安督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩处各种违章作业，确保平安无事故。组织全员认真学习贯彻集团公司平安工作会议精神，学习争辩化工平安事故分析。 4、严格平安考核，强化平安意识。严格依据公司平安风险抵押金制度进行考核兑现，提高公司全部中层干部的平安管理责任意识。每月对公司各部门、车间进行平安考核，考核成果和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的平安责任意识和学习乐观性。 5、强化过程监督，确保措施落实。每周组织相关部门进行平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出平安隐患xxx项

23、，下发隐患整改通知单xx次，罚款通知单xx次，所查平安隐患均得到准时整改，做到闭环管理。 (二)试、开车状况 公司于x月x日一次投料试车成功，x日产出合格产品。经过技改，x月x日再次投料试车，截止x月x日装臵实现连续运行xxx天，累计生产xxxx吨，其中合格品xxx吨，一级. 品xxxx吨，优级品xxx吨。 (三)技改状况 1、x月x日停车检修项目共计xxx项，其中xx工序xx项，xx工序xx项，xx工序xx项，电仪检修项目xx项。 2、x月x日生产装臵停车进入检修阶段,技改项目共计xx项(含重点项目x项)，其中新增项目xx项，检修项目共计xx项(含重点项目x项)，为实现生产装臵高效、稳产、高

24、产运行。 (四)产品销售状况 从x月份销售部成立至今，已完成xxxx累计销售：xxxx吨，其中合格品xxxx吨，占总销量的xx%，一等品xxxx吨，占总销量的.xx%;xxx累计销售：xxxx吨，xxxx累计销售：xxx吨。xxx累计销售量：xxx吨，共实现累计销售额：xxxxxx元，货款回款率100%，xxxx产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存xxxx吨。 (五)以创新求进展，向创新要效益 以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建设成本是xxxx创新工作的原则。一年里，xxxx先后下发了物资供应方案管理方法、关于员工培训考核方法的通知、关于xxxx业务款待管理方法的通知、车辆

25、管理制度以及涉及招投标、物资供应、员工考核、车辆、款待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实基础。 (六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员结构 xxxx坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过近一年的观看、考核，选拔出一批德才兼备、力气突出的优秀员工担当中层领导干部，为逐步建立富有生气与活力的用人机制，打造一支高素养的员工队伍奠定了基础。 为实现由基建向生产的顺当转型，xxxx不断加强人员培训力度。结合公司的实际状况，在加强员工理论学习的同时，还留意员工实际操作技能方面的培训。让新员工参与到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，xxxx累计进行管理技术培

26、训xx人次，日常平安培训xxx人次，岗前培训xxx人次，实现了全部人员培训一轮的目标。 (七)组织建设稳步开展，思想政治工作成效显著 在xx党委的正确领导下，xxxx党总支扎实做好了党务、纪检、宣扬、工会等一系列工作。 1、建立健全党组织，做好党员的进展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了xx个党支部，任命了党支部书记和支部委员;并乐观依据进展党员的十六字方针，认真做好入党乐观分子的培育考察和进展工作。今年共培育进展对象x人，培训乐观分子xx名，进展党员x名。 2、大力加强企业文化建设，培育员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业

27、供应文化支撑，在践行xxxx企业文化过程中提出的xxxx新理念，确保了xxxx集团先进企业文化在xxxx落地生根。 (八)践行人企合一理念，全力改善民生 xx年，xxxx围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的全都好评。 一是不断完善硬件设施建设，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习熬炼供应场所设施。 二是有针对地开展丰富多彩的文体消遣活动，公司举办了xxxx文艺联欢会、三人制篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球竞赛，为职工供应了呈现才能与特长的机会。 三是乐观做好职工劳动爱惜、职工慰问、困难职工帮扶工作。 三、目前存在的问题及不足 1、高负荷运行状态下许多问题并没有完全暴露出来; 2、车间新员工较多，操作阅历少，应对突发事故的处理力气不足; 3、生产装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强; 4、很多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建设工作做的不到位。16