企业管理XX机械有限公司创业计划书.docx

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1、企业管理XX机械创业计划书XX机械余统机版制造行业方案书与制造和生产管理主要运用计算机辅助完成；柔性化指整个系统包含 加工、运储、刀具和夹具管理等局部，可以灵活改变生产对象，分步 实施新的工艺流程，不必象已往加工必须重新建立生产线。切削向高 速、高精度、高硬度、干切削开展，带动刀具、机床部件、加工理论 等方面产生较大的变化。直接利用新材料制造设备零部件，大幅度提升机床性能。例如：利用 含C、H2的气体，运用CVD (化学专相沉积)方法，可低本钱获得 刀具金刚石表层镀膜，使力具切削性能产生质的飞跃。用精细陶密、 工程塑料、树脂、碳纤维等材料制造机床主轴、衬套、轴承、结构件 和床身，使其工作和使用

2、性能有极大的提升。整体上，制造企业信息化进程，可将其分为以下几个阶段：功能自动 化阶段。在七十年代电子技术和计算机技术的开展为生产领域的自动 控制提供了可能，使得以计算机为辅助工具的制造自动化技术成为可 行，由此出现了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计 算机辅助工艺规划(CAPP)、物料管理计划(MRP)等自动化余统。 信 息集成阶段。八十年代针对设计、加工和管理中存在的自动化孤岛问 题，实现制造信息的共享和交换，采用计算机采集、传遹、加工处理 信息，形成了一条列信息集成余统，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP n、CAPP/MRPn , CIMSo 过程优化阶段。

3、九十年代信息和通信技 术在知识经济开展过程中处于中心地位，企业意识到除了信息集成这 一技术外，还需要对生产过程进行优化。如用并行工程CCEJ方法， 在产品设计时考虑下游工作中的可制造性、可装配性等，重组设计过 单价、金额等的详细资料账簿。Cg)委托代销发出商品明细账：记录委托代4育发出商品数量、单价、金额等的详细咨料账簿。(h) 产成品明细账：是记录各种产品的收发结存数量和全额详 细密料的账簿。Ci) 产成品发出汇总表：是记录产成品发出情况的报表。Cj) 材料本钱差异明细账：采用计划本钱法，系统提供对材料 本钱差异的汇总。使用者可以按物料、期间进行查询。3.8.3 机械制造企业产品本钱核算设置

4、机械制造行业一般是多品种小批量生产，产品品种比拟多，经常有新 的品种规格产生，所以一般需要按分批法核算本钱。对于机械制造产 品条列和品种规格复杂多变的情况，可采用分类法，即按品种规格分 类，按类别归集我用，然后再按品种规格、生产步骤分配费用，计算 本钱。XX机版分配标准包括分配标准定义、分配标准录入、分配标准设置三 个功能。分配标准的定义、设置、数据录入提供了费用对象化的依据 和标准O(1)分配标准定义余统提供以下四种预设分配标准，包括按实际产量、实际总工时、定 额材料、约当产量。其中，定领材料、约当产量可定义复合标准，可 满足机械制造企业多种产品生产的本钱核算要求。(2)分配标准设置XX机敏

5、共耗材料费用分配标准设置：设置零部件生产车间、产品装配 线生产车间材料要素会用的共耗分配标准，通过该设置实现材料共耗 费用在车间部门已投产的本钱对象间分配的桁准。可选按部门设置， 也可设为XX机械条统统一标准。分配标准可以确定是否包括约当产 量，是否设到本钱工程。XX机械其它共耗材料会用分配标准设置：设置零部件生产车间、产品 装配线生产车间其他要素费用的共耗分配标准，通过该设置实现材料 共耗希用在车间部门已投产的本钱对象间分配的标准。可选按部门设 置，也可设为XX机械条统统一标准。分配标准可以确定是否包括约 当产量，是否设到本钱工程，是否包括有材料定额分配单元。XX机械辅助生产我用分配标准设置

6、：其它企业辅助生产部门如动力、 维修等，对零部件生产车间、产品装配线生产车间劳务本钱分配至生 产车间部门已投产的本钱对象间分配的标准。可选按部门和劳务设置 置，也可设为XX机版杀统统一标准。分配标准可以确定是否包括约 当产量，是否设到本钱工程，是否包括有材料定额分配单元。XX机械制造希用分配标准设置：在共耗对零部件生产车间、产品装配 线生产车间各要素费用发生业务中转入制造我用的局部模制造我用分 分配标准进行分配。分配标准可以确定是否包括约当产量，是否设到 本钱工程，是否包括有材料定领分配单元。XX机版在产品本钱分配标准设置：是指在其耗费用分配后,对接本钱 对象+本钱工程归集的期初在产品本钱和本

7、期发生本钱之和，在本期完工产量和期末在产品产量之间的分配标准，有多种选择。分配标准 可以确定是否揭本钱对象设，或按XX机版条统统一设置。XX机械本钱管理条统的数据录入提供我用和产量两组业务数据的输入 人功能，费用录入是录入各要素我用的发生领，属费用归集的内叁， 产量录入从投入产出的角度录入各环节的产量信息，产量是会用的我 体，费用信息和产量信息是费用对象化的基本业务数据。C3J核算凭证模板维护机械制造行业(企业)可以根据部门设置和生产阶段确定企业自身需要 要的费用归集、分配、结转、计算的程序与科目。在XX机械本钱管 理系统中，预置四种即：会用归集、痘用分配、本钱计算设置凭证模 极的事务类型，本

8、钱计算各业务流程的数据根据凭证模板生成记账凭 证。可对各种事务类型凭证模板进行新增、修改、删除等操作，并可 设置事务的默认模板，从而建立事务类型、主要凭证业务内余与凭证 基本要素之间的对应关东，使自动生成正确的会计凭证。3.8.4 费用与车间产量维护(1) XX机械赛用录入XX机械费用录入是录入各要素我用的发生领，属费用归集的内家，是 以部门为单传来录入的，所以在录入时，需将多部门共同耗用的希用 拆分到具体的部门。主要是录入企业发生的各种要素希用的业务数据 据，即材料费用、人工去用、折旧费用、其它费用。(2) XX机械产量录入在独立运行XX机械本钱管理系统时，需要生产车间本钱会计使用XX机械产

9、量录入报告。从投入产出的角度录入各环节的产量信息，产 量是希用的载体，希用信息和产量信息是会用对象化的基本业务数据 据。产量录入包括投入产量录入、完工产量录入、废品产量录入、在 产品盘点产量录入、劳务耗用量录入，是反映投出产出过程中各环节 的产量信息。在机械制造行业(企业)集成运行情况下，那么在XX机 械生产管理中以生产任务单的形式录入本期投产产量，完工产量等。3.8.5 XX机械产品本钱计算本钱计算包括共耗希用的分配、本钱计算步骤的判断、在产品本钱的 分配等处理过程，共耗希用分配是对部门内发生的费用在部门内投产 的本钱对象之间分配的过程，在产品本钱的分配是对按本钱对象各成 本工程归集的本钱在

10、本期完工产品和期末在产品间的分配。(1)材料费用分配XX机械材料费用自动分配：按企业基本生产部门目录，选走生产车间 部门，按列出该部门参加分配的材料费用单据记录，参加分配的材料 费用记录为材料费用录入时非转入制连赛用的记录。材料会用单据上 的每一条材料耗用记录都会产生一个分配结果，材料会用4动分配的 标准为共耗材料费用分配标准设置的分配标准的数值。XX机械材料费用手工分配：手工分配可以在自动分配的基础上修改分 分配标准的数值，另外手工分配也可由用户选择一条一条的记录手工 进行调整分配，自动分配可与手工分配结合使用。(2)其它我用分配其它费用分配包括“人工费用分配”、“折旧费用分配”及其它自定义

11、 的要素会用的分配，各要素费用分别分配。XX机械其它赛用自动分配：自动分配完成所有基本生产部门所有要素 素希用的我用分配过程，根据基本生产部门目录，选定基本生产部门 的生产车间，右边列出该部门所选的要素会用待分配的旅用记录，参 加待分配的费用记录为新用录入时非转入制造费用的记录。XX机械其它会用手工分配：手工分配与自动分配的区别在于手工分配 配可以在自动分配的基础上修改分配标;隹的数值，另外手工分配也可 由用户选择一条一条的记录手工进行调整分配，4动分配可与手工分 配结合使用。(3)辅助生产希用分配XX机械辅助生产费用分配：完成对辅助生产部门发生的会用对象化的 的过程，辅助生产输用分配包括两次

12、分配过程。辅助生产费用的一次 分配过程：一次分配是指对各辅助生产部门归集的各种要素会用捺代 教分配法分配至非辅助生产部门，基本生产部门分配的希用将是辅功 生产会用二次分配的基础和数据来源。二次分配过程：是在一次分配 的基础上，对一次分配中各基本生产部门分配的结果分配至基本生产 部门内投产的本钱对象，二次分配同材料我用分配、其它费用分配一 样，采用简单的加权平均法。C4J制造会用分配制造我用分配是对企业各基本生产部门发生的各要素费用转入制造 我用的费用进行汇集与分配的过程。XX机械制造去用汇总：系统自动汇集各基本生产部门在要素去用录入 人时指定本钱对象为“转入制造我用”的费用记录，在此桧基本生产

13、 部门+要素费用进行汇总。XX机械制连费用自动分配：由条统根据每一个基本生产部门的制连我 费用汇总情况捺制选分配设置的分配标准在部门内已投产的本钱对 象之间分酪，每一个基本生产部门汇总的结果产生一张分酪单据。XX机械制连赛用手工分配：双击每一个基本生产部门的制造赛用记录 录，京统会自动计算分配标准的数值和分配结果，可手工调整分配标 准的数值以调整分配结果。产品本钱计算XX机械本钱计算：是向导式的本钱计算。通过向导的形式提示用户如 何进行本钱计算的操作。根据生产领料清单（材料费用分配的结果） 和产品入库及投产情况来判断，对所的已投产的本钱对象进行步骤标 记，对分步法的本钱计算，本系统采用的是本钱

14、会计逐步结转分步法 中的综合结转分步法。完成以下计算：汇集本钱及分配在产品本钱;本钱还原的处理；与出入库核算的集成及下一步的本钱计算。当机行完第一步的本钱计算以后，条统对已计算出的产品本钱4动进 行入库核算，并进行下一步半成品的出库核算，重新检查希用分配情 况：CaJ,重新执行材料我用分配。CbJ.判断辅助生产如耗用上一步的本钱对象，辅助生产费用重新分 配，假设没有耗用，那么不再重新分配。(c),判断制造会用如耗用上一步的本钱对象，那么制造费用重新分配, 假设没有耗用，那么不再重新分配。执行完以上步骤以后，那么开始计算第二步骤的本钱对象本钱，计算向 导一次完所有步骤本钱对象的本钱计算，3.8.

15、6 企业本钱分析XX机械本钱系统的本钱分析从三种主要的角度提供分析本钱升降的原 原因，为企业的本钱决策提供重要的信息，通过本钱结构的分析，可 以掌握企业本钱的构成情况，指导企业控制本钱的重心；通过本钱类 型间的分析，可以掌握企业本钱控制的力度；通过提供不同期间本钱 的分析，可以掌握企业本钱的重大影响因素。XX机版本钱余统支持四种本钱类型分析：实际本钱；上月本钱；年平 均本钱；累计平均本钱；期间平均本钱；期间累计平均本钱。(1)本钱结构分析XX机械本钱结构分析是提供各种本钱类型按本钱工程构成比例的分析 折，可查询到每一部门每一本钱对象所过滤的本钱类型按本钱工程显 示的金额及结构百分比。对某一种本

16、钱对象，可以看到一个表示产品 本钱结构的一维饼图、三维饼图、柱形图可设置各种图表的格式。(2)本钱比拟分析XX机械本钱比拟分析是指通过定义基准本钱和比拟本钱，计算两者之 之间的差异额及差异率，提供不同本钱类型间的分析数据，产生两种 本钱类型数据之间比拟的报表，如本期本钱与上期本钱的比拟，实际 本钱与计划本钱的比拟。计算比拟本钱同基准本钱的差异额及差异 率，为进一步分析差异原因提供依据。对禁一种本钱对象，可以看到 不同本钱类型间比拟的一维饼图、三维饼图、板形图可设置各种图表 的格式O(3)期间本钱分析XX机械期间本钱分析通过定义本钱类型及会计期间，分析每一本钱类 类型在时间上的开展起势，分析产品

17、本钱升降的原因。可查询到某一 本钱对象按过滤的本钱类型显示的多个期间的本钱比拟情况和看到 一个表示本钱对象不同期间比拟的柱形图，图表类型包括：一维饼图、三维饼图、板形图、起势图、堆积图等，可设置各种图表的显示格式。3.8.7 企业本钱管理报表与查询本钱管理系统的报表模块桧费用归集、粉用分配、本钱计算的业务流 程提供各组报表，详尽地反映各环节费用发生及分配、计算的结果的 信息，另外也提供一些辅助性的报表信息以供决策。CU赛用归集报表材料会用汇总荥及材料瓠用明细表的查询其它费用汇总表及其它费用明细表的查询部门费用汇总表的查询辅助生产费用汇总表及辅助生产会用明细表的查询制造费用汇总表反制 造希用明细

18、表的查询(2)我用分配报表材料希用分配汇总表及材料费用分配明细表的查询其它费用分配汇总表及其它费用分配明细表的查询辅助生产费用分配表的查询制迨费用分配表的查询(3)本钱基本报表产品投入产出表查询本钱还原表查询材料本钱明细表的查询产品出入库明细表的查询本钱BOM的查询程，提高产品开发能力；用企业经营过程重构CBPRJ,将企业结构 调整成适应全球制 造的新模式。敏捷化阶段。九五年以后，以Internet 为代表的国际互张网，正以极快的速度在发陵。Internet在改变信息传 遹方式的同时也改变着企业组织管理方式，使以满足全球化市场用户 需求为核心的快速响应制造活动成为可能，敏捷制造(AM)、虚拟制

19、 造(VM)等新的制造模式应运而生。在这些阶段针对不同的问题出现了如下斛决方法。JIT和精益生产：用来解决生产浪费问题柔性制造(FMS)：用来解决产品批量和种类变化问题计算机集成制造(CIMS)：用来斛决企业信息集成问题并行工程(CE)：用来解决缩短设计时间问题大批量定制生产(MC)：用来解决企业设计工作重用问题。敏健制造：这是美国“21世纪制连企业的战略”。敏捷制造从高蟾远瞩的角度提出了制造企业的核心问题敏捷性。敏提性是企业的综合能力。敏捷制造哲理提出之前的一些哲理都 是为解决企业的局部问题、提高企业的局部能力眼务的，是解决“树 木”问题的，敏捷制造的提出那么是解决“森林”问题的。整体包含局

20、 部，局部寓于整体之中。敏捷性问题的解决离不开各个环节(设计开发、 加工制造、管理效率)问题的解决，必然要通过运用各种哲理(包含敏捷 制造本身内含的新哲理)斛决各个局部问题来到达整体敏捷性的提 高。因此，敏捷制造哲理的提出并不是要存代这之前提出的其他哲理， 其他哲理还是有他们存在的空间，只不过敏便制造比他们看得更逅，而旦C4J本钱计算单报告本钱计算单（分页显示）查询本钱计算单（汇总显示）查询期末处理期末处理主要包括XX机械凭证处理和XX机敏期未结转功能。C1J XX机械凭证处理本钱系统的凭证处理可将各事务类型反映的企业各业务流程单据按 凭证模板生成凭证，查询和修改。可根据凭证模板上选定的科目属

21、性 生成不同的凭证，如数量金额凭证、外币凭证等，单据上的核算工程（包括自定义的核算工程类型字段）信息也可传遹到凭证。包括：材料费用归集与分配凭证；人工费用归集与分配凭证；折旧费 用归集与分配凭证；辅助生产希用结转凭证；制造我用结转凭证；产 品人库凭1正O（2） XX机械期未结转处理主要功能是将期末在产品的本钱余额结转到下期，在产品的本钱余领 包括两局部，一是在产品各本钱工程的余额，二是在产品的明细材料 本钱余额。将分配标准数据录入的数据（不包括实际怠工时）结转到 下期，因为分配标准数值有分期间。将本钱类型数据录入中的数据结 转到下期，因本钱类型数据没有期间概念。3.9 XX机臧机械制造行业（企

22、业）人力济源管理斛决方案机械制造行业（企业）人力资源管理的特点多层组织架构管理、工种稳 定、对绩效管理严格、目常管理采用工作流形式的特点。由于传统上 对人力济源管理的不重视，人力咨源缺乏规划，不能及时地配合企业 管理的变革，特别是工咨余统不能满足企业薪资管理需求，所以不能 对企业进一步实施数室化管理。特别是针对企业内部不同人员，不能 实施多样化的不同的管理方法，也难以做到管理工作中的对事不对人 的科学化管理。管理部门在做公司人力资源分析以及公司本年和下年 的人力济源需求的准确预测比拟困难，同时，管理者不能随时随地事 握和调配企业的人力资源。XX机械人力资源管理系统是基于Web进行开发的，可满足

23、管理者随 时随地管理企业的需求。它的主要功能是对企业人力资源进行有效管 理,提供人力资源情况，提供完整的人事档案信息，对职员的个人简 历、人职、离职、调动、档嗓查询等提供全面的记录；以及拥有对企 业的整体人力资源进行综合查询、模糊查询、分析统计等功能。同时， 人力资源模块也提供一些业务管理及系统管理等功能，如绩效管理、 人事管理、招聘选拔、培训开展、薪酬管理、系统管理等功能，能够 方便管理人员对企业人力资源管理信息进行即时把握。3.9.1 XX机械日帝人事管理人事管理主要是对企业的组织结构、职务体索及员工的档嚎进行有效 的管理，为绩效管理、报表统计和查询、个人服务及系统管理提供基 本信息。在X

24、X机械人力资源管理系统中各级人事管理人员根据本企业的需 要将组织结构进行设置、维护、广展来适应企业多层管理架构的需要， 并旦根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过职务类型、 职级和职称将职务进行横向和纵向的划分，并可设置每个职务所需的 技能范围，同时也可根据需要对各组织内职住进行设置、查询、修改、 删除等处理，另外档嗓管理维护也是一项重要的工作，主要是对人力 咨源管理系统中的员工的所有基本咨料进行维护，用户可以根据需要 对员工的基本资料进行修改和查询。总的说来，人事管理人员要完成：京立和维护企业组织结构、建立和 维护职务体系、编制和维护高住管理、处理员工的入职信息、提供完 整的人事档案

25、信息等工作。3.9.2 XX机械月、季、年度绩效管理绩效管理是用来率助企业到达愿景目标的有力工具，是主管与员工之 间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。在XX机械人力资源管理条统中各级绩效考核管理人员通过对公司 的团队及其成员进行增加、修改、查询、删除等功能来实现团队中的 基本信息的维护，有针对性地对公司团队的建设进行余统化管理；同 时还要对人力资源管理模块中所陟及的团队绩效考核作维护，包含： “目标参数”、“评估参数”和“过程参数”三个工程设置；另外要对 人力资源管理模块中所涉及的个人业务目标的过程化管理，它主要是 指个人目标计划内参，主要包括“本次工作计划”、“实际完成情况”、

26、“工作情况说明”和“上级意见”几个组成局部；最后启动绩效考核， 并可查询绩效考核是否开始，或是否要求提交绩效评估表单。所以企业级绩效考核管理人员要完成的工作有：确立业务目标、确定 考核设置、跟踪过程管理、组织民主评议、进行绩效考核等。3.9.3 XX机械人员招聘管理招聘管理主要完成：发布用工征集、进行人力规划、用工状况调查、组织招聘活动、匕选录用及招聘总结等工作。招聘管理过程主要是对一个企业人力规划中涉及的人员招聘需求进 行征集通知，并要对整个征集过程进行跟踪控制，最后将所征集的项 口进行收集修改作为进行招聘规划的基础。同时可根据企业战略规划 制订本公司的人力资源需求计划，通过计划对企业在下阶

27、段什么时候 招聘什么级别及类型的人员，以及对人员的知识技能和素质的要求， 进行明确规划，系统可提需做出提示。首先，在XX机械人力资源管理系统中人事招聘管理人员将需求征集 的通知发给各部门后，在其他部门提出增员或增肉需求申请后，招聘 管理人员对其进行需求汇总，并将所遹支的申请导入到人力规划中; 其次，接下来对人力规划中涉及的部门所需人员的规划进行维护，同 时将公司现有职务体余中的计划人数和实有人数进行对照，了斛其中 的职位中的编制人教、现有人数和需求人数；最后，使得招聘管理人 员可从中得知取住空缺情况，确定组织招聘活动，通过咨料缔选、面 试管理和录用管理对应聘人员就选录用；及时为空缺的职住找到有

28、咨 格的人员。3.9.4 XX机械职员培训管理根据现代人力资源管理原理，培训开展主要是基于现代企业对于提高 员工素质，开掘员工潜力的需求,并力求能通过建立一套制度使得企 业培训更加有效更加条统化；让企业每个员工的个人职业开展百标得 以实现，同时也满足公司业务开展的需求。在XX机械人力资源管理系统中培训专员根据企业实际需要进行培 训规划，及时收集员工培洌需求，在线处理培训事务，确定培训计划， 尽可能力求使培训工作更具有针对性和即时性，并成立公共培训国 地，并对相关培训济源如：培训祟道、培训资料和内部图书等进行有 效管理，同时将培训内参与实际工作由住挂钩，使培洌工作系统化， 逐步建立适合企业自身需

29、要的培训体条。一般说来培训专员要完成：建立并维护塔洌体条、在线需求征集处理、 导入设计培训规划、培训计划总结管理、在线培训问卷汇总、员工培 训记录和培训柔道管理、企业内部图书管理等工作。3.9.5 XX机械员工薪酬管理人力褥源管理部门的薪酬管理人员根据公司的开展规划和财务预算 情况，同时依据公司部门和省住的设置情况，进行定级分类管理；还 要考虑员工的薪酬调整变化，提供给员工有竞争力的待遇，稳定关键 的人才队缶，保证企业的稳步开展。具体到每个员工的工咨发放管理可以由XX机械工咨管理余统来解决。通常是由人力资源管理部门提供考勤、工作量等其他项给财务部 的工密会计，由工资会计来进行工咨核算、工将发放

30、、工资希用分配、 银行代发等；XX机械工资管理余统能及时反映工咨动杰变化；实现 完备而灵活的个人所得税讨算与申报功能，提供丰富实用的各类管理 报表。3.9.6 XX机械个人服务和系统管理为了保证人力褥源管理信息的完整性、完全性，需要对整个余统的运 行和使用进行维护管理工作。使用个人的消息管理功能，可及时方便 联系员工。3.9.7 XX机械报表和查询利用XX机械人力资源管理模块的报表查询，可对人力资源余统中的 信息查询及统计进行集中管理，利于员工工作又方便管理人员对企业 人力资源管理信息进行即时把握，一般可通过树状查询、条件查询、 综合查询三种方式来检奈浏览。旦所有界面能打印或联机查询，可满 足

31、管理人员不同H的的需要。3.10 XX机械机械制造行业（企业）客户关余管理解决方案（暂时空缺）4 XX机械机械制造行业（企业）XX机械余统实施支持解决方案4.1 XX机敏京统实施解决方案概述XX CKingdeeJ公司在研发部门、中央研究院，春询服务部门等汇集 了大量具有丰富ERP实施经验的ERP应用专彖和顾问。这些专彖顾 问团队在研究企业集成应用宗统IT工程管理和BPR,相关管理系统理 理论基础上，通过比拟研究和总结近百家外资企业、合资企业，国内 大型企业，以及大量中小企业的成功与失败的实施经验，采用实证研 究的方法，提出了实施XX （Kingdee）公司XX机臧系统，完整的、 科学的实麴方

32、法体条，被业界称为“King Finger实施方法论”，又称 为“实题六步法”。我们根据机械制造行业（企业）的具体需求情况和 模块配置要求，将灵活应用XX CKingdeeJ公司的实施方法论。King Finger实题方法论主要包括以下阶段：工程组织系统培训系统定义数据准备系统试运行运行管理下面给出机械制造行业（企业）XX机械系统实施关键策略和步骤的 有关内容描述。4.2 第一阶段：工程组织建立工程组织Kingdee公司的XX机械条统是包括了从企业初步应用如库存管理， 利企业业务全面应用集成的，如支持高层管理决策的EIS等各种功能 模块。因此，企业实题XX机械条统有大量的组织、数据、培训、制

33、度化等工作要做，也有局部的管理改革工作也要配套进行，与企业其 他工程工程相比，组织要求有所不同。为了保证工程核计划进度顺利实地，到达企业所要求工程目标，所以， 首先要在组织上落实，保证有机构负责，并根据企业XX机臧项百卖 施所涉及的业务功能领域配置人力将源，使项口负责机构有一定的权 限指挥工程实施和调配必要的资源。根据机械制造行业（企业）的实 际情况，建议成立如图4-2所示的三级实施组织机构。同时，XX机械系统实施支持单位将配置相应的由工程经理负责，有余 统技术顾问和应用实题顾问组成的实施支持小组，提供现场实施客询 和指导O且敏捷制爱要利用他们。从制造业信息化进程可看出，21世纪世界制造业发偿

34、的总趋势是：信 息技术在促进制造业开展过程中的作用仍然是第一住；独占性技术决 定了产品的价值和价格；联合和竞争两住一体，并超出国界，敏捷性 成为制造业追求的百标；管理创新对制造业开展的作用日益突出。 制造技术将继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向 开展。124对企业管理余统提出的要求机械制造企业由于是劳动密集型的企业，工艺阶段多，相对其他企业 而言,在管理方面有较高的难度。企业开展到一定规模后，传统人工 管理的模式下，开始出现管理上的“供应黑洞”，“销售黑洞”等等， 使企业难于继续提高生产率和整体管理水平。唯以控制管理“漏洞” 的4/1大与增加，主要原因在于企业缺乏对业务过程的适

35、时控制。由于 没有建立集成化的企业ERP管理系统，业务状况信息往往不能及时 掌握，这说明企业对于业务过程有了管理和控制的迫切需要。同时，由于机械制造行业一般率先采用比拟先进的技术，使生产周期 进一步缩短。机械制造企业在我缩短生产周期和增加品种规格方面有 较高的要求，也是企业提高管理水平的努力方向。为了提高内部供应 链运作效率，降低本钱，机械制造企业纷纷采用IT技术，例如ERP 东统，EDI等先进技术，建立信息反映敏捷的供应链管理系统，这说 明企业有了提高竞争力的迨切需要。以上这些开展捡势，要求机械制造企业的管理系统具有反响快速、控(1)(企业)工程领导小组XX机械系统工程领导小组应当是工程的最

36、高决策机构，负责分配工程 目资源，解决与工程有关的冲突与矛盾，并根据工程所涉及的范囹制 定与企业相关的策略。King Finger实施方法论建议由总经理或付总经 理负责，成员包括企业相关业务领域的高层主管及关键部门的主管。(2)工程经理对工程成功有关键影响的人员。项q经理必须具备工程管理的技能和 开放的思维，我极主动的改革精神。要求工程经理在工程实施中，应 有条件投入80%以上的时间在工程的管理，以及工程小组与外部的关 京协调工作等。同时要求工程领导小组应授予工程经理与项同的要求 相一致的权力。(3)工程核心实施小组这是开展具体项H实施的工作小组，成员由工程领导小组选拔，由项 口经理直接领导。

37、工程核心小组必须由项口有关的各职能部门的关键 人物组成。在工程实施期间他们要分出正常时间(至少90%)用来直接 投入到与工程有关的工作上，这些人必须真正熟知各自业务的关键人 员。工程小组必须思想开放具有创造性。他们是改变公司的教育与培 训者和管理系统变革的推动力。C4J业务领域职能小组这是相当于部门级的实施工作小组，成员由部门经理选拔和领导，业 务上受项口核心实施小组指导。职能小组必须由部门的业务骨干人员 组成。在业务领域及部门实题期间他们要分出正常时间(至少5 0 %)用 来直接投入到与项口有关的工作上。该小组成员是部门应用的先行者，由他们指导和推动部门的应用。4.2.1 工程启动大会XX机

38、械条统的实施将涉及到企业的主要业务领域，并将提出管理思想 想和管理行为转变的各种要求。通过启动大会，将做到使企业中嵩级 管理人员，项q小组成员统一思想的目的。工程启动大会将有企业中高级管理人员、工程小组成员参加。在启动 大会上明确项q管理的方法、责任与分工，并签定工程公约。工程启动大会企业领导的有关讲话、精神，采用各种媒体形式，应向 全企业统一宣传。4.2.2 建立工程总体实施计划由XX实施顾问组工程经理与机械制造行业（企业）工程实施小组以 “实施计划专题讨论”等工作形式，共同制定出适合机械制连行业（企 业）的实际情况的工程实施策略和工程实施总体计划。工程实施总体计划需报机械制选行业（企业）工

39、程领导小组审批。总 体计划将作为指导企业制定月度工程实施工作计划。4.3 第二阶段：系统培训工程的培训是项q成功实施的关键环节，培训对象将包括：企业领导、 管理干部和一般员工。培训内今将包括：管理哲理和呢念的教育 （education）、XX机械余统的原理和流程 及操作塔iJ （training）。同时，Kingdee公司的工程经理将根据工程的需要适时安排现场的， 面句项H小组和业务管理领域的培训。培训将贯穿于整个实施过程，它与工程的实施计划相侔而行。由于培训工作的重要，为此，工程培 训计划特在机械制造行业（企业）XX机械余统培训解决方案中列 出O4.3.1 XXXX机械系统安装根据计划安排，

40、在必要的祭统环境准备完毕，并只机械制造行业（企 业）收到XXXX机臧余统后，由XX机械系统实施顺河组安挑系统颁 间安装。4.3.2 XXXX机械余统集中培训根据培训专题计划，机械制造行业（企业）工程组安挑有关人员参加XX机械系统集中垓训课程0第三阶段：系统定义4.3.3 企业现有系统流程整理机械制造行业（企业）项百小组人员根据XX条统实施顾问的要求和时 时间安排完成企业现有主要业务处理的识别、描述和分析，以及相关 单据、报表的等。4.3.4 建立原型测试计划因为原型测试要经历原型练习、静思数据和动态数据准备等项百小组 全体成员参加的实施活动，是实题中一项很重要的工作，所涉及的部 门多，故需要事

41、先安排协调。4.3.5 条统原型测试建立原型产品数据及测试环境，按照提供的业务单据资料和整理的业 务流程，测试所有XX机械余统功能及进行机械制造行业（企业）业务处理。在测试后，根据记录的结果，XX系统实施顾问将和工程组 一起分析原型测试结果。4.3.6 原型测试整理列出新余统需要的策略和规程，确定和其它余统接口及数据转换需求 根据测试结果定义数据元素、格式、属性延立数据职责及数据来源并 开始整理基本数据。4.4 第四阶段：数据准备根据工程总体实施计划的安排，此阶段分步执行：在实施顾问的指导下，完成物料编码培训和主要静态数据准备的培 培*训;完成所有基础资料准备；XX系统实施顾问和工程组一起分析

42、准备结果。4.5 第五阶段：系统试运行根据工程总体实施计划的安排，此阶段分步执行：制定会议室试点计划会议室试点模拟机械制造行业（企业）业务并测试经以上阶段准备的XX机械条 统能不能满足机械制造行业（企业）管理要求。此过程将在XX柒统 实题顾问指导下进行。会议室试点评价一确定是否继续前比或个修改前面结果；最终用户培训；制定祭统切换策略和计划;系统切换一般象用分步实现方式，并对每局部要选好时间点。XX余统实施顾问和项q组一起制定计划和策略。开始使用新余统。4.6 第六阶段：运行管理在该阶段，主要完成企业ERP管理系统的评价和优化工作。运行检测；继续教育和培训；实施后评估；在系统运行2个月后，XX条

43、统实越顾问到现场和工程组一起对宗统 使用进行评估，指出需要改进的地方。4.7 实施计划的制定与现场实施支持总体实施网络计划根据机械制连行业（企业）的企业情况，我们可制定出机械制造行业 （企业）xx机械余统的实施计划，其详细进度计划，有待工程实施if 用“网络计划”技术展开。4.7.1 现场实施支持计划根据机械制造行业（企业）的对XX机械系统的实题目标，结合企业 产品特点，生产组织方式、经营管理规模及管理基础人员特点，拟在 机械制造行业（企业）的XX机械索统实施进程中，提供4060天的 现场实卷支持服务，聚助机臧制造行业（企业）控制工程实瓶进程， 指导项H检有效的方法推进，解决实施过程中的技术问

44、题，并对机械 制连行业r企业）管理优化提出建议方嚎。4.8 系统实越保证 任何企业ERP管理系统是否能成功应用，取决于工程的实施，机械制 造行业（企业）管理条统也不例外。金碟CKingdeeJ公司拥有大批 经验丰富的管理专家和索统实施专彖,结合多家大型用户的成功实题 经验，左合理的项q组织条件下，金碟（Kingdee）公司能够保证加械 制造行业（企业）XX机械系统的实施成功。因为金球（KingdeeJ公 司具备以下条件及资源：（1）经验丰富的实施专家金碟（KingdeeJ公司拥有大批高水平的管理经验丰富的实施顾问和专 彖，他们在生产管理、财务管理、夕:统实施及教育垓训等方面，不仇 具有雄厚扎实

45、的理论基础，而且还在实践中积累了丰富的余统实施经 验。大枇的高级实施顾问和行业管理专家，是机械制造行业（企业） XX机械余统成功实施的保障。（2）次多大中型企业成功实施经验金碟CKingdeeJ公司在对大量的大中型企业的实题过程中，结合 XXXX机械索统，已经积累了丰富的实施经验。在比拟请晰的业务管 理思路和实施经验指导下，不但能缩短XX机械豕绕的实施时间，保 证条统实施的成功，而且能为机械制造行业（企业）带来其他企业管 理方面的经验。（3）系统化的实施方法金碟CKingdeej公司在XX机械系统的实施经验中，得出了适合于 中国企业的实施XX机敏ERP管理系统完整的、科学的“King Fing

46、er 实施方法论”，并称为“实施六步法”。系统的，完整的，科学的实施 方法，不但能提高XX机械条统实施的效率，也保证了机版制连行业 （企业）XX机版系统的实施成功。4.9 XX CKingdeeJ客户服务体余简介xx家户服务体余是以总部客询服务部、技术支持部ccspj主体， 以辐射全国的XX咨询服务分支机构为依托的，独立于XX营销网络 的XX服务网络。1999年4月，XX公司在软件业内率先通过IS09002 服务体余国际认证。一年多以来，XX公司依据“帮助顾客成功”的 理念，全面推行IS09002国际标准，为客户提供及时，优质的服务。 我们的服务宗旨是：以客户为中心，与企业一起推迷信息化建设，

47、提 嵩经营效率。4.9.1 服务方式与内衮介绍（1）主要服务内余概述a）售前咨询服务：根据企业的开展和管理需要，提供管理咨询及解 决方案，郝助企业作出快速、准确的决策。b）产品培训：XX公司秉承技术创新、管理创新的宗旨，不断提供给 家户完整的行业斛决方案。在提供优秀产品的同时，不断推出配套的 培训服务，帮助用户在应用软件时到达事半功僖的效果。c）实施客询服务：XX公司吸收十多万客户的经验，结合国内外先进 的管理理念和管理软件的实施方法，推出符合中国国情的标准软件卖 施方法一金手指实施方法。我们愿意运用我们在企业管理及IT技术方 面的知识，帮助顾家获得更大的成功！d）现场支持服务：我们的济深专业

48、人员面对面地和您沟通，在运行 现场对问题进行研究分析，使问题迅速得到解决。e） CRM服务：借助客户关东管理条统（XX机械-CRM）和XX网站 （，我们建立了客户综合信息管理库,能够快 速地解决客户的问题并保存历史记录，以便提供长期、持续、高效的 月艮务。f） CSP服务支持：XX公司融合多年家户服务经验与国外先进的管理 思想，提炼出客户常用的和最需要的服务为一体的CSP服务。它是以 XX公司先进的科技手段和专业化的服务队伍为依托，在业界领先推出 出的工程完整、功能全面的余统性服务产品。g）呼叫中心：通过农户呼叫中心服务（CallCenter）,提供全面、周到 的服务，快速斛答农户应用问题。h）个性化服务：针对企业个性化的需求，我们提供“量身定制”服务， 使用一切褥源，包括和合作伙伴一道为您提供全面的应用解决方案。 i）便利服务：XX不仅是斛决方案的提供者，也是相关附属产品的提 供者。我们提供的便利服务不伍省去您选择的苦恼，还有利于保证相 关产品和系统的兼家性和一致性。j）合作联盟服务：我们和其他IT领域先导型的企业进行战略合作， 为您提供企业管理客询、条统集成、相关知识培训等全方佳的服务。 在此，您不伍能得到XX的服务资源，也能以优惠的条件享受X