企业管理安全管理制度及应急预案.docx

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1、企业管理平安管理制度及应急预案河北畲亿达通信设备汇总公其册6、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。平安员平安生产职责1、负责对平安生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向工程 目负责人和平安生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防 止事故隐患继续犷大。2,参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程 程序、措施及协调工作。3、参加编制年度平安措施计划和平安操作规程、制度，施工现场 场应急救援预案制定工作。4,指导生产班组平安员开展平安工作。5、会同有关部门做好平安生产宣传教育和培训，总结和推广平安 会生产的先进经验。6,参加伤亡事故的调查和处理，做好

2、工伤事故的统计、分析和 报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并催促实施。7,催促有关部门人员捺规定分发和合理使用个人防护用品，保健 健食品和请凉饮料。8,会同有关部门人员做好防尘、防春、防暑降温和女工保护 工作。9,监督平安作业环境及宴全施工措施费用的合理使用。财务部门的平安生产李贵 施工单住应根据实际施工情况动忐调整进度计划和保证方案，计划 编制应掌握先紧后松的原那么（基础、主体期间要尽量安邦的时间紧 凑一些），加大进度控制屠施和力度，保证合同总体选度计划的有效 效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新 编制进度措施和方嗓，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进 度措

3、施和方案的调整，不能与整个工期计划相适背，并且其总包单住 佳也推卸不了其工期违约的责任。各分包工程在进场前也应根据总 进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理 理、工程公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审枇。分项工 程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他工程的施工留 有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检 中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单住工程及其附 属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划 划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期 的单佳负责人写出加快施工的保证需施和方案，总公司并且保

4、智其 拖期罚款的权利。各施工单住要根据实际情况不断调整其计划，保证 证关键节点的工期不再拖后，否那么将按合同约定进行拖期处分O（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对 各单住工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像 咨料。其书面资料项百公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料 料和彼付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款 审批，并且保密采取经济出罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在 巡查时，发现菜单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出 书面监督通知单，告知其单核拿出保证进度的可行性措施和方案 秦，3

5、天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其 措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际赴度与计划进度相吻 合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观 观，如此下去，将拖建整个工期，工程管理部可以采取罚款措施， 并且要求其写出书面的保证书。严重者可能请退出场，重新选择越 工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管 理部在每月巡查时，将根据各单住工程实际进度情况对各分项或总 包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行 行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程绫工，对其单住工程 施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。4.3

6、投资控制管理制度一、决复阶段的投资髓制立项决策阶段是决定废设工程经济效益的重要阶段，必须广 泛、认真调研，分析影响工程投咨的各种因素，主动与项月使用管 理单位沟通，充分理解使用单枚需求，编制科学、规范、有效的可行 行性研究报告，合理确定建设规模和建设标准，做好投资估算的编 制与审查工作，将批准后的投资估算作为建设工程投资F艮额，不得 随意突破。二、设计阶段的投资控制工程投资决策后，控制投咨的关键在于设计阶段。1、实行公开招标和设计方案评审方式择优选择设计单位和设计 计方案。根据工程规模大小，明确投标人的设计资质，进行设计阶 段招标。楼照平安、经济、实用、美观的原那么以及技术先进、结构 合理、满

7、足速筑节能和环保等要求，择优确定设计方案，防止设计浪 浪希。中选设计方案的投资估算不得突破建设项n的投资估算。2、工程设计推行F艮额设计，以批准的投资估算为上限。推广采 采用本地区成熟的设计做法，并尽可能选用现范中常用做法；重大 技术方案、重要材料设备的选用，应进行充分论证，既要考虑技术 上的先进性、可靠性，又要节约建设咨金，满足平安、实用、可靠的 的要求。材料选用尽可能就地就近取材，并推广使用经实践检验、 技术成熟可靠、经济适用的节能产品。设计合同中对限额设计要有 明确的奖惩约定，做到奖罚清楚。3、跟踪工程设计全过程，保证设计深度和质量。积极与设计单单住、使用单住沟通，确保各方均能理解设计的

8、功能及投资要求,完善设计方案，深化细部构造，明确建筑做法，确保工程量请单的 完整性和准确性，尽量减少施工阶段的设计变更。4,执行施工图审查制度，未经施工图审查机构审查的图纸不能 能用于招标和施工。三、招投标阶段的投资控制1,以公开招标方式选择优秀的中介服务机构。客询合同中必须 须详细约定双方的权利和义务，对于中介机构在招标代理、编制工 程量清单及投标控制价、全过程跟踪审计过程中出现的过失或物业 纪律上出现的违规情况，必须明确处分措施。2、编制完整准确的招标文件。招标文件是造价控制的纲领性文 文件，不伍是招标依据，也是施工、绫工结算的依据。必须确保招 标文件中有关投标报价方式、报价依据、结算方式

9、、人材机价格、 工程量请单等内余的完整性、准确性。招标文件编制过程中，规划建设处、审计处、跟踪审计单住全程 程参与，随时提出修改完善意见，最后形成中介机构、跟踪审计、 规划建设处、审计处四方认可的招标文件。3、材料询价。材料强占建设工程造价比例较大，编制控制价时 时必须进行全面、详细的材料询价。材料询价以中介机构为主，规划建设处、审计处、跟踪审计单住全过程参与，最后形成8方认可 的材料价格表，供编制、审核招标控制价使用。4,严格按照招标文件和工程量清单确定招标控制价。招标控制 制价是招标人对招标工程发包的最高F艮价，编制招标控制价时，应 认真分析招标文件中关于投标报价、风险范围、调价、人材机价

10、格 等约定，严格按照工程特征描述所表达的内今组价，防止招标控制价 价与招标文件及工程量清单脱节现象。招标控制价编制过程中，规划建设处、审计处、跟踪审计单位全 全程参与，经过协商最后形成四方认可的招标控制价。5、合同签订。根据具体情况选择合同类型，合同措词要严 密，合同条款要详细，特别是涉及到付款、投资增减的条款，如设 计变更、工程签证确实认及其计价依据，可调价材料的调价方法，管 管理轮、措施费、采保会计取等都要详细而明确。合同签订过程中，审计处全过程参与，对工程付款、计价依 据、结算方法、变更签证的计量、综合单价确实认等重要条款进行 严格杷关。四、北工阶段的投资控制 施工阶段的投资控制，是整个

11、建设工程投咨控制的重要环节。1、工程科工程管理人员要认真做好工程施工记录，注意积累和和保存各类原始数据和文件，为正确处理可能发生的投褥变化提供 客观依据，在把好工程质量关的同时控制工程造价。审计处委托的造价本询中介机构对工程实行全过程跟踪审计，进 进行阶段结算审计。全过程跟踪审计过程中，规划建设处所有科室 有义务配合审计人员做好阶段结算审核工作。2、健全设计变更审批制度，严格设计变更的提出和审批程 序。变更设计奇必须要进行工程量及造价增戒分析，捺规定程序审 批后方可实施。3、严格控制现场签证。施工期间发生签证事项，由施工单位进 进行工程量和造价分析，报请监理单住审核，规划建设处进行分 析、研究

12、、询价，与跟踪审计单住沟通后，按照学校及规划建设处规 规定的审批程序办理相关手续。4、技术科、材料科应认真作好主要材料、设备的选型工作，通 通过公开招标方式选用质量好、价格合理的材料和设备。5、预算科对工程款支付的准确性和合理性进行杷关，工程款支 支付执行学校、规划建设处有关工程款支付的管理规定。6、加强对监理单住的管理工作，积极主动防范施工索赔，减少 少影响造价控制的外部因素。监理单住要我累一切可能涉及索赔论证的资料，对可能引起的索赔应当有所预测，及时采取补救措施， 有效防止索赔事件的发生。4.4 合同管理制度为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据中华人民共 共和国合同法及其他有关法规

13、的规定，结合公司的实际情况，制 订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。总那么为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据中华人民共 共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制 订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内参，摘好合同管理，对于 于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级 领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实 执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重 重合同、守信誉为核心的合同管理工作。合同签订三、合同淡判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同

14、 同参加，不得一个人直接与对方谈到合同。四、签订合同必须遵守国彖的法律、政策及有关规定。对外签订 订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人, 法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之,，必须认真了解对方当事人的情况o六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有楼的原 那么和“价廉物美、择优签约的原那么。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一 一合同文本。人、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文李 字表达要请楚、准确。合同内家应注意的主要问题是：1、开头局部，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2、正文局部：建设合同的内参包括工

15、程范围、建设工期，中间 交工工程的开工和浚工时间，工程质量、工程造价、技术资料支付期 期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、浚工验收、质量保修范 围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称 称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期 限、地点及验收方法、价格、适约责任等。3,结尾局部：注意双方都必须使用合同专用章，原那么上不使用 公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期 期的生效日期不得早于双方的签署0期。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争彷议 合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权

16、益和提高经 济效差为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、须公肥私、谋取 私利,逝者依法严惩。审查枇准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导章查批准后，方能 正式签订。十二、合同审批权F艮如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。2、标的超过50万元的；投褥10万元以上的联营、合咨、合 作、涉外合同。合同由董事长审批。3、标的超过公司咨产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原那么上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审枇权F艮审批。重要合同必须经法律顾问审 查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签仃、履行该合同的权利 能力和行为能力；合同

17、内定是否符合国家法律、政策和本制度规 定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人 双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3,合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行 合同的能力，条件；预讨取得的经济效益和可能承当的风险；合同非 非正常履行时可能受到的经济损失。十8、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管 机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。 合同履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部 门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原那么。严格执行合同所规 定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六

18、、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有 合同条款或法律规定的，一般应以物资支请，工程浚工并除收合格 格、价款结清、无遗交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否那么，连成合同 不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。变更解除十八、在合同履行过程中，碰到同难的，首先应尽一切努力克服困 雄，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可充 服的因难而需变更，斛除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方 方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权 益出发，从严控制

19、。二十、变更、斛除合同，必须符合同法的规定，并应在公司 内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权F艮和程1、根据本企业实际情况及企业平安技术措施经典的需要，接 计划及时提取平安技术措施经希、劳保保护经希及其他平安生产所 需经典，保证专款专用；2、按照国家对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购 置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准3,协助平安主管部门办理平安奖、罚的手续。职工平安生产南住责任制。人 牢记“宴全生产，人人有责”，树立平安第一的思想，积 积极参加宴全竞赛和平安活动，接更平安教育。(2人 认真学习和掌握本工种的宴全操作规程及有关方面的安 会知识，努力

20、提高平安技术，自觉遵守宴全生产的各项制度，听从安 平安人员的指导，做到不适章作业。(3),正确使用防护用品和平安设施工具，爰护平安标志，服 从分配，奥奇肖佳，不准随便开动他人使用操作的机敏、电气设 备，不准无证进行特殊作业，严格遵守肯住责任制和平安操作规程 程。C4J、随时检查工作肯住的环境和使用的工具、材料、电专、 机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时 时处理或上报。(5)、发生工伤事故及时抢救和向上级汇报。序执行。二十二、变更、斛除合同，一律必需及用书面形式（包括当事人双 方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，

21、原合同仍 有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十8、因史更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律 允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、斛除合同的 协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谟私、假公济私之实，损 公肥私的，一经发现，从严惩办。纠纷处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按 同法等有关法规和本金1度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对 纠纷的处理必须具体负责到底。二十八，处理合同纠纷的原那么是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2,以双方协商斛

22、决为基本方法。纠纷发生后，应及时与对方当 事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的 的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚特原那么，保障我方合法权益不 受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益.，主动承当 担责任，并尽量采取补救措施，戒少我方损失；因双方责任引起的 纠纷，应实事求是，分请主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好 应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动， 致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时 问，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请

23、仲裁或是诉的足 足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下 列证据材料。1、合同的文本r包括支更、斛除合同的协线j,以及与合同有 关的附件、文书、 、图表等。2,送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。3,货款的承付、托收凭证，有关财务帐目。4,产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。5、有关方违约的证据材料。6,其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协 议，由双方代表签字并加盖双方单传公章或合同专用奉。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关 或仲裁机关的调解书、仲萩书，在正式生效后，应复印假设干份，分别

24、送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该 该文书执行的了斛或履行。三十四，对于当事人在规定的期F艮届满时没有执行上述文书中有关 规定的,承办人应及时句主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调斛书、仲裁J 决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人先法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查 对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和斛协议的，应制作协 议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或轨行完毕的，应及时通知有关单位，并将 有关密料汇总、归档，以备考。合同管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托 托书制度，基础管

25、理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室；制总 总经理归口管理房地产开发、建设合同；各部门具体负责各自授权 范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室统一委记编号、经办人签名 后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具 具体如下:1、建立合同档嚎。2,建立合同管理台帐。3,填写“合同情况月报表“。L6的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公 公司的合法权益，制定本制度。2、迨用范囹本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利 利

26、义务关条的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁 合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务 合同等。3、职责3、1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审 批。3. 2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3、2. 1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工 作并根据公司法定代表人的授权签订合同。3、2、2负责制定销售、采购合同统一文本。3、2. 3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书 的发放和管理。3、2, 4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利 性审查。3、2、5负责经济合同纠纷的处理。3. 2. 6负责经济合同的档

27、案管理。3、2. 7负责本制度的监督执行。4、合同的签订4、1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人密格，能独 独立承当民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签 订合同。订立合同南，应当对对方当事人的主体资格、密信能力、履约能 能力叱行调查,不得与不能独立承当民事责任的组织签订合同，也 不得与法人单住签订与该单住屐约能力明显不相符的经济合同。公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应 应经公司总经理同意。4、2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两诜）的简单小额经济事务外，应 应当集用书面形式。“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据也文（包

28、括电报、 、电子邮件等），除情况紧急或条件F艮制外，公司一般 般要求采用正式的合同书形式。4、3合同的内家4、3、1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对 方当事人提供的资信情况我明的当事人的名称、住所应保持一致。4、3、2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内叁；服务合同应约 约定详细的服务内意及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图 纸作为合同的附件。4、3. 3数量：合同应采用国彖标准的计量单住，一般应约定 标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量确实定方 方式（如也报、 、送货单、发票等人4、3, 4质量：有国家标

29、准，部门行业标准或企业标准的，应 约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的声品应约定主 主要指标要求r踪准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生 生方式及样品存放地点。4. 3. 5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，集用折 扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票 票（电汇、票汇、信汇入托收、信用证、现金等应予以明确；价 款或报酬的支付期F艮应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少 日内支付。4. 3. 6履行期限、地点和方式4.1.1.1 履行期限应具体明确走，无法约定具体时间的，应在合 同中约定履行期间的方式。4.1.1.2 合同履行地点应力争作对本

30、方有利的约定，如美卖合同 一般约定交货地点、为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名 的应明确至市辖区或县一级。4.1.1.3 买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行 的标志，如托运单、仓库保管员签单等。4. 3. 7合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的 的，应结合具体情况根据担保法的要求办理相关手续。4、3. 8合同的解释合同文本中所有文字应具有挑它性的斛羚，对可能引超歧义的文 文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解绛。4. 3. 9保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密 密承诺与违反保密承诺时的违约责任。4. 3, 10

31、合同联系制度履行期F艮长的重大经济合同应当约定合同双方张东制度。4、3, 11违约责任根据合同法作适刍约定，注意合同的公平性。4. 3, 12解决争议的方式解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁 裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三 地仲裁j机构。4. 4签订合同的工作程序4、4, 1签订合同甭，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方 当事人的法人善业执照及专业资格证书留存。4. 4. 2各业务部门在本部门职责范国内签订的合同，由主办 业务人员与对方当事人商谈后拟好合同条款，附合同会审表报总经理 理

32、审枇，由办公室编写合同编号并加盖合同专用章，必要时，由总 经理指定责任人员对合同进行合法性审查。4. 4. 3法律、行政法规规定应当办理批准密记手续的合同， 合同成立后由办公室依法及时办理。4. 4. 4合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应 当随合同会审表交存公司办公室一份备案。4.5 资料信息管理制度为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、 等工作，维护文件档案的完整和平安，特制定本制度。一、公司设立文件档案管理专员，切实做好文件档案的收集、分类 类、整理、立卷、归档工作，保证文件档案咨料的齐全完整，提嵩 嗓卷质量，使文件档案管理工作到达标准化、制度化、规范化的要

33、 求，并逐步实现电子信息化管理。二、但凡公司在工作中形成的文件和具有查考利用价值的各类资 料、原始记录、出版物、各种图表簿册、照片以及与本公司生产经 营活动相关的上级事文等都要齐全完整地收集、整理、立卷、保 管。三、人力咨源专员要做好公司员工人事档案的收集、整理、立舂、 管理工作，确保资料完整。四、档案管理员要对公司宴全生产相关文件密料专门建档。进行管 理。五、立卷应根据其相互联余、保存价值分类整理立卷，保证楮案的 齐全、完整，能反映公司的主要情况，以便于保管和利用。六、文件咨料档嚎的保管、查阅。1、所有档案必须入框上架，科学挑列，便于查找，防止暴露或捆扎 扎堆放。2,文件柜、档噪室要保椅整洁

34、卫生，认真做好文件档案“八防”工 作，特别是档案室防火、防鼠、防湿、防盗工作要常抓不懈，要定期 期检查、经常核对文件档嚎资料，发现问题及时处理、报告并做好 相关记录，确保文件档案密料的完整与平安。七、公司内部员工因工作需要查阅档案资科，须报请公司分管领导批 批准，外单住人员要查阅、复印公司档案，必须持单佳介绍信并经 本公司分管领导批准后，方可查阅；公司所有档案一律不允许外借 借。不管是谁查阅、复印档案，公司档案管理员都必须如实进行登 记，注请查阅时间、查阅内今、查阅人盘名、批准领导、是否复印 等相关内参。人、对于公司机密文件及楮案的管理，要有专柜存放并单独设锁，无 无关人员不准接触，工作人员要

35、严守机密。九、本制度从二O 一 年七月一日起轨行。4.6 人力资源管理制度总那么1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有 有所遵循，特制定本制度。2、 适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份及各分子 子公司。招聘制度1、各部门、分子公司应根据定肯定员标准，在编制范围内制定招 聘计划。2、公司招聘新员工以学识、品德、能力、经验、体格迨合于职务 或工作为原那么，但特殊需要时不在此F艮。3,招聘流程：3.1 各部门负责人根据缺编缺肉情况，缜写人员需求申请表，写 写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。3.2 人力咨诵部根据肯住配制名领，对符合标准的招聘计划实施招聘 聘，

36、与用人部门共同薛选把关；肯住配置名额以外的需报总经理批 准。3.3 总部员工招聘工作：331一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导 导复试确定。部门经理级人员的招聘：由人力资源部与分管领导进行初步面 试后安排相关测试工程；应聘者在规定时间内完成测试项百后，由(6),发扬团结友爰精神，在遵守平安规章制度等方面做到相互帮助，互相监督。对机关报工人要积极传授平安生产知识,维护一 一切平安设施做到正确使用，不准拆改。仓库管理人员平安生产责任凡进库货物必须进行验收，核实后做好全册番记。(2)认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作,并应做好於记、签字手续。C3J工程需要的材料库

37、存缺乏时，应提早备足，不至于影响正 常施工。C4J仓库内庆保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂 牌明示，以便迅速无误地发放。(5)严禁非仓库管理人员入内，产禁烟火。(6)不得私自离岗。有事外出，应委托他人临时看守。(7)做好外场砂石料的收、管工作，签好每一张单据，严格把关砂石料的计量及质量。C8J定期检查仓库请防器材的完好情况，在规定的禁火区域内 严格执行动大审枇手续。2.2 平安生产检查制度 一、平安检查工作的目的1、查领导、查管理，查纪律、查措施及时发现和总结交流平安全生产的好经验、不断提高平安管理水平。总经理、分管领导、人力资源部、测试工程所涉及的部门或单位人员 员组成工程辩论小组

38、进行复试；复试通过后，由人力咨源部与分管 领导就辩论小组提出问题与应聘者进行最后沟通，无异议后方可办 理入职手续。3.4 各分子公司员工招聘工作：3.4.1 部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实题,报集团公司人 力资嫄部备案。3.4.2 副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员， 由总司面试j确定.O试用制度1、新聘用人员的试用期一般为13个月，期满合格者方予录用为正 正式员工。2、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试 用。3,员工录用前应办理报到手续：3.1 报到需提供个人去料：身份证、学历证明r毕业证书、学卷证书 书等）、专业资质证书及其它咨质证明的原件，

39、提供市属三甲医院 三个月内的体检报告、免冠彩色近照ri寸、2寸各3张）、与原 单位解除劳动关系的证明文件、公司人力咨源管理部门要求提供的其 其他去料，并如实填写员工密记表，同时将个人社会保险缴纳 情况告知人力济源管理部门。重要岗住需提供最后一次任职单住或 求学机构或我公司高管人员的推荐信。3.2 办理入职手续：3.2.1 与试用部门负责人见面，接.更工作安排，并与负责人指定的人职 职引导人见面。3.2.2 到总经办领取工作牌、办公用品及其他相关密料；4,办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制 制度的培训后，方可上肖。5 .员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际

40、情 况进行延长试用。6 .人力咨源部应不定期了解试用期人员的工作状况。7、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评 评价，填写新员工试用表交人力资源部存档。8.试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领 领导批准后办理离职手续。9、试用期内，员工无法到达公司工作要求，连续缺勤达3个工作 日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止其试用。10.公司提倡正直老实，并保密审查职员所提供个人资料的权利，请 请务必保证所提供的个人咨料的真实性。如有虚假，一经发现，公 司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补错。11、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单住人 力资源管理

41、部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。聘用及任免制度1,聘用制度：1.1 试用期满的员工，需要填写转正申请表，并经部门负责 人、人力咨源部、分管领导评定后（部门经理级人员需经总经理评定 定），方可视为转正。1.2 人力资源部应在接到经批准的转正申请表的第一时间口头 通知转正员工。1.3 公司实行全员劳动合同制管理。2、任免制度：2. 1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具 备一定管理能力的员工，符合以下条件的职员将有机会获得晋升和 开展。2.1.1 符合期住的资质要求，并有愿望担任此项工作。2.1.2 不新学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。2.1.3 主动积

42、极，敬业成信，具备葭好的职业素质。2.1.4 具有全局观念，了斛公司的战略，并获得同事的高度信任。2.1.5 相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升 权。2.2任免程序：2.2.1 总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部 考察后，报总公司总经理审批。2.2.2 分子公司部门经理及以下人员的任免由子公司总经理批准，报 总公司人力资源部备案。2.2.3 分子公司部门经理级以上人员的任免由子公司总经理建议，经总 总公司人力资源部考察后，报集团公司总经理审批,人力济源部备 嚎。调酹制度1,根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工 的工作为住，被调配员工要服从

43、大局，任何员工假设无理拒绝工作调 动，公司视其自动辞职。2、球部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导 （或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力咨源部协调考察 后，向赵经理提出调配方案,总经理批准后实施。3,各分、子公司内部人员恺住之间的调配,由分，子公司总经理 批准实施后,调配情况报总公司人力咨源部备嚎。4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到 到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。5、调迁员工在新任者未到肥前，其所遗期务可由直接上级指派部 门人员暂为代理。6、分子公司第一负责人或重要岗住管理人员

44、调动，公司将安挑审计。辞职与辞退1,员工辞职1.1 员工有辞职权利，试用期员工需提第三天句部门经理透支辞职 申请，正式员工需提前三十天向部门经理递.支辞职申请。1.2 总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同 意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。1.3 总公司部门经理级、分子公司副总级（含）以上人员辞职：在 员工提出辞职后，先由人力咨源部和分管领导与辞明人员沟通，再由 由总经理、分管领导、人力资源部组成寓联面族小组进行沟通，最 后经总经理批准方可办理离职手续。1.4 辞职申请枇准后，员工持辞职申请到人力咨源部领取员工辞职 职申请表，办理相关手续，并做好工作交接和工咨结算。1.

45、5 各分子公司部门经理级（含）以下员工辞职模分子公司程序办 理，报总公司人力资源部备案。1.6 因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益连成实际损 害，公司保存通过法律手段追究其责任的权力。2、员工辞退对于严重造反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本 职工作的员工，公司有辞退的权力。2.1 普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经理的 的辞退报告由分管领导提交总经理审枇。所有的辞退报告均应在人 力资源部备案。2.2 人力资源部接到批准的辞退员工审批表后，通知被辞退人员 员到人力咨源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接 完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后

46、，方可结清工资 资，斛除关宗。2.5 辞退人员假设不按规定办理交接手续，对公司利益追成损害，公 司有权通过法律手段迨究其责任。3、离职夜话总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力 资源部与其分管领导应和离职人员夜话。3.1 各分子公司部门经理级以下人员寓职，其主管和分管领导应和 其微话，了斛其离职的原因。3.2 离期校话记录均应在人力资源部存档。考勤制度1.公司实行每周工作5天，平均每周工作时间不超过四十小时的 工时制度。正常上班时间为：上午：8； 30-12： 00；下午：13： 00-17： 00o2、打卡规定员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、 下班由员工

47、本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意2.1 员工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除双方薪 薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述处分外，薪金予以下调 100 元。3.迟到早退每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。3.1 每月返到一次以上，迟到或早退3分钟以上. 15分钟（含）以下 者，每次扣除薪金20元；15分钟以上、2小时（含）以下者，每 次扣除薪金50元。3.2 当月累计迟到三次者，视同胪工率天。4、胪工以下情况，一律视为胪工：4.1 无故缺勤2小时以上。4.2 请假或假满未经续假而擅自不到帝者（包括续假未获枇准）o经查实以虚假理由请假并获枇准而不上班的。4.3 伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以航工论处。4.4 航工时间的最小计算单位为0.5个工作自，缺乏0.5个工作日以0.5个工作日计。4.5 对胪工的处理：4.5.1 航工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。4.5.2 每胪工0.5个工作日，当月薪金降100元。4.5.3 航工连续超过2个工作日，或全月胪工累计达3个工作日或一 年内累计航工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任任何经济补楂。5、请假规定员工如有私事或生病可以请事假或病假，职员请病（伤）假、事 假须依相关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方 可离开寄住。5.1 靖病（事）假须于上班