人事工作心得600字(精选5篇).docx

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1、人事工作心得600字(精选5篇)人事工作心得600字(精选5篇) 不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，确定让我们在工作中有了很多的提升!仔细阅读，下面是小编细心推举的关于人事工作心得，仅供参考，希望能帮到你! 人事工作心得600字篇1 三年的时间匆忙逝去，_电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的

2、建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事

3、管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有精确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因

4、此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消逝职工级别过高的状况，给公

5、司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调

6、力度方面，还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 人事工作心得600字篇2 一、工作中的成果 1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要; 2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础; 3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签

7、订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等; 4、依据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作; 6、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理慢慢步入正规。 二、工作中的不足 1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟识上，缺乏实在的感性熟识; 2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体; 3、执行力、力气与阅历离公司的高效要求还有确定距离; 4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。 三、具体改进方案 1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;准时把握动态，为领导的决策供应有利依据; 2、留意工作作风

8、，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围; 3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问; 4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实; 6、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。 四、对公司的建议 1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈祥，慈祥只会惯坏员工; 2、鼓舞核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司进展需要; 3、为鼓舞各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度; 4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号(如：微信、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

9、 人事工作心得600字篇3 岁月不居，季节如流。_年即将远去，_年姗姗而来。岁未年初之际，免不了对自己进行一番“盘点”，回顾过去以便更好地展望将来。 过去的一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点开放工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面力求做到“实、精、细”三字方针，恪守职责，勤勉工作。为了总结阅历，扬长避短，现将_年的工作做如下简要回顾。 _年人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、聘请方面 1.依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的

10、一律补齐。 二、培训方面 有步骤的完善培训机制，依据公司的实际状况，更新培训资料，保证每位新进员工都能先培训后上岗，同时加强内部管理人员的培训。 三、制度方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、亲热沟通、联系，适时对有关部门的工作提出些指导性的看法。 人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级部门的各项检查。人事部人员虽然少，但在这一年里能任劳任怨，竭尽全力并卓有成效地完成各项工作。经过一年的磨炼与洗礼，人事部综合力气得予增加，工作效益得予提升，取得了可喜的成果。 人

11、事工作心得600字篇4 _年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。 人事行政工作简洁，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目支配表、奖金支配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数

12、，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，用心告知他们作出改整。 对于_年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;用心对公司

13、企业文化及工作氛围的建设; 推举，员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在_年连续完善公司制度，共性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果;关心各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 组织员工活动，加强企业文

14、化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 _年人事行政工作虽不算太理想，但我们会连续努力，加强学习，用心协作公司管理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事工作心得600字篇5 _年对于我们部门来说是极具挑战的一年，我们这个团队在可以说是全新的亮相，三位成员都是新进员工，幸好大家都能以最快的速度融入兹博这个家庭，借用于自己的专业完成各项工作。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我们在张总的指示下，以经理为风向标，乐观勤恳的完成本职工作，下面我对_年的人事部工作简要

15、总结如下： 1、人才聘请依据组织结构图为企业配置人才。 依据_年度营销规划，兹博所属各公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。我们公司属于快消行业，团队中绝大部分是由一线人员组织，由于行业的特性存在，人员流淌率较大，这就导致聘请压力增大，结合整年的聘请状况，基本上完成各部门的用人需求，现对_年具体聘请状况汇总如下：截止于_年10月16日，共聘请24人，其中仍在职人数为16人。_年已至年底，围绕_年年度营销规划的基础上，做好_年聘请方案，为公司的经营进展做好人员储备。 2、入职培训工作。 由于目前公司培训体系暂未建立起

16、来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。较于之前的入职培训工作，分公司入职培训效果未尽人意，依据这状况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了确定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。 依据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。目前公司分为两种合同模式：其一是全日制劳动合同，此合同主要针对公司编制内人员，签订此合同符合劳动合同法，也为更好的管理员工供应了重要保障;其二是非全日制劳动合同，此合同主要针对终端人员而定。在过去一年中，都能

17、较好的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，_年的劳动纠纷率为0%，这一年成果较之前对比是个可喜的成果。分析其缘由重要的一点是在于平常管理中的细节问题。将每个细节做好，做到有理可循，那么风险随之降低。在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。 每月准时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。在_年，公司离职人员达到36人数，其中4人因公司解除合同，需支付经济补偿金外，其他离职人员按公司离职流

18、程正常办理，未给离职岗位造成影响。 6、薪酬管理工作。 由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们依据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。重新修改我们终端团队的.薪酬制度，以达到稳定团队力气，提高销量的目的。针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其确定激励性，提高工作乐观性及工作效率。与往年对比，关于编制人员的薪酬核算及终端团队的薪酬核算工资，我们都能较好的完成，未消逝拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格，投诉率已大大降低。 6、建立完整的人事档案，做好HR数据统计工作。 档案管理是人事基础工

19、作的基本，必需做到档案资料完成，更新准时，存放妥当，检索便利等原则。每月务必进行两次档案整理，准时更新及整理。以便档案检索的易捷。作为HR管理者，数据分析是至关重要的一点，从7月份开头，我们增设了几个HR的表格，每月做好统计工作，力求做到精确性、时效性，为把握公司人员状况做进一步的分析供应了有效的数据。 7、协作部门同事做好沟通平台的搭建工作，做好沟通窗口的本职工作。 在全部同事的共同努力之下，公司的氛围较以为有明显的改善，此状况大大增加了同事之间的感情沟通，为无障碍沟通打下了坚实的基础;相对于分公司的沟通工作，我们秉承服务精神，都能做到良性沟通，不再是以前的单一沟通，现在进展为以一对多的多方向沟通，这有利于总部信息的收集及把握，更好的了解分公司的员工动态。11