市政道路施工组织设计完整版.docx

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1、1 .综合说明41.1 编制依据41.2 编制原那么41.3 工程概况及施工内容 51.4 施工总体目标控制5.施工方案与技术措施62. 1施工准备63. 2主要工程施工顺序74. 3施工测量75. 4雨污水管道（渠道）工程- 106. 5道路工程197. 6新旧路面施工缝处理方案358. 7施工技术措施362. 8冬、雨季施工方案373.工程进度计划与措施393. 1工期目标393. 2确保工期的技术组织方案393. 3确保工期的技术组织措施453. 4施工进度计划494.质量保证体系及保证措施504. 1质量保证体系 504. 2工程质量目标534. 3质量保证计划 524. 4过程控制及

2、检验544. 5关键部位质量控制584. 6岗位职责624. 7质量保证措施 652. 4. 2沟槽开挖及基底处理4. 2.1地下管线探明在进行图纸查阅、实地踏勘等调查后，对开挖区域中有管线但不明朗地段，采用人 工挖探槽的方法进行处理，并且在开挖时采用专人指挥，以免破坏管线。1. 4. 2. 2测量放线施工前测量：对设计院交底坐标、高程数据进行复核，复核无误后根据施工现场地 形特点建立首级平面、高程控制点，在此基础上对施工沿线坐标、高程加密，形成完整 的控制体系。开工前进行现况地形纵横断面复测，取得原始测量成果，与施工图结合施工。施工中测量：施工中进行水准点复核，对临时水准点进行闭合，闭合差符

3、合市政测 量规范要求。管道施工设牢固的坡度板或高程桩，使管道中心、高程符合设计要求。道路工程利 用牢固建筑物或稳固高程桩控制道路高程中心。对桩位采取砌墩保护，并随时复测校核。2. 4. 2. 3管道（渠）沟槽开挖（1）管道（渠）沟槽开挖前，必须搞清楚开挖段的地下情况，可根据设计图及有 关资料或调查结果，采用挖探坑的方法查明情况；开挖前将开挖断面、堆土位置和高度、 地下构筑物情况、平安要求、技术要点等向有关人员进行详细交底。（2）管道（渠）沟槽开挖采用机械开挖人工配合，按管线设计位置，沟槽开挖由 专人指挥随挖随测，依图纸设计及施工规范进行放坡。开挖时应在设计槽底高程以上保 留20cm厚左右保护层

4、，采用人工随时清挖（必要时机械配合）。（3）沟槽开挖的质量标准：严禁扰动槽底土壤，如发生超挖，严禁用土回填。槽底不得受水浸泡或受冻。沟槽允许偏差应符合该标准下表的规定。沟槽允许偏差第10页序号项口允许偏差（mm）检验频率检验方法为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安 全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项 目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改， 并按期进行复查。检查内容如下：(1)加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三 证”是否齐全，无证人员、非施工人员立

5、即退场，并对施工队负责人进行处分。(2)加强对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗酒，传播淫秽物品和打 架斗殴。施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。(3)施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好 成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事件的发生。5. 4.5防盗措施(1)外来人员联系业务或找人，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 所有施工人员均需配带注明工程名称、证号、姓名、性别、职务、所属企业和照片等内 容的出入证。(2)门卫值班每天记录完整清楚，值班人员上班时不得睡觉、喝酒，不得随意离 开岗位，发现问题及时向主

6、管领导报告。(3)进入工地的材料，门卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量, 车的种类和车号。车辆的出入必须经过审批。(4)外来参观人员必须经施工总承包工程经理的批准并进行登记后才能进入现场; 门卫室配有足够的外来人员专用平安帽，并请带队负责人在平安交底上签字。6.资源配备计划及施工总平面图6.1 公司概况6.1.1 单位技术实力河南水建集团成立于一九九二年元月。目前保有资质：市政公用工程施工 总承包壹级、水利水电工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级；园林绿化第100页 工程施工总承包贰级、公路工程施工总承包贰级等施工资质。经济实力和丰富的施工管 理经验。目前，公司拥有沥青

7、混凝土摊铺机、压路机、平地机、灰土拌和机、挖掘机、装载 机、推土机、装载车、洒水车、吊车、塔吊、全站仪、经纬仪、水准仪、混凝土回弹仪、 弯沉仪等大中型机械设备和检测设备共计约233台（件-套），机械设备总功率约75. 87 千瓦，已具备承接大中型工程工程的机械化施工企业。6. 1.2施工技术力量我公司派遣工程经理、技术负责人和其他主要管理人员组建工程经理部，并抽调施 工经验丰富、技术精干、年富力强、吃苦耐劳的各专业工种技工组成施工作业层，全面 负责本工程的实施，科学管理、精心组织施工，为业主创立优质、满意工程。工程经理部设工程经理1人、技术负责人1人，下设工程管理部、质量检验部、物 资机械部、

8、平安环境部、财务部、综合办公室等“五部一室”。第101页工程管理机构组织工程经理专职平安员 治安消防及附 对内对外协调 人力资源管理 后勤保证一 文秘宣传 -本钱管理 财务管理 合同管理 新技术推广 科技攻关 档案管理 计划进度管理 施工调度. 施工监测 施工测量 技术管理安装作业队碎作业队管网铺设作业队土方作业队第102页6. 1.2. 1工程部管理层工程经理部班子主要管理人员由2人组成，即工程经理、技术负责人。(1)工程经理工程经理是我公司法定代表人授权驻工地的全权委托人，将根据企业法定代表人授 权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和平安生产，对施工工程从开工 准备至竣工验收，

9、实施全过程、全方位管理，严格按照我公司有效管理规范认真履行职 责。工程经理每月住工地时间不少于业主规定天数。工程经理随时接受我公司领导层、各业务部门的指导、监督，并受监理人考核。项 目经理接受监理人考核，短期离开工地，委托代理人代理其职责，并通过监理人批准。(2)工程副经理副经理协助工程经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量平安检查和保障， 按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的质量、 平安、文明施工、环境保护等工作负直接责任。(3)技术负责人技术负责人全面负责工程技术及质量管理工作，主持施工组织设计、施工方案、技 术保证措施、施工计划、质量控制计划等的编

10、制，解决施工过程中出现的各种技术、质 量问题。工程总工每月住工地时间不少于业主规定天数。6. 1. 2. 2技术人员的配置计划技术人员投入数量，见下表。主要技术人员投入计划表序号从事工作数量备注1施工管理82测量43计划统计及预算24质检试验6第103页5平安生产、文明施工及环保4合计24工程管理组织机构组成人员详见一主要人员简历表。6. 2施工专业队伍安排根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配 备现代化的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍。6. 3工程主要管理人员岗位职责6. 3.1工程经理岗位职责(1)建立健全工程施工管理网络体系；(2)

11、对本工程的进度、平安、质量工作负主要领导责任；(3)合理控制本钱，对工程的生产经营活动负责；(4)检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；(5)全力支持配合地方政府各部门做好工作；(6)积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民；(7)执行企业法人代表赋予的其它职责。6. 3.2工程副经理岗位职责(1)组织本工程部员工贯彻执行国家、行业和公司公布的各种技术规范、规章、 质量、平安、文明施工等管理制度，以及重大技术措施的实施。(2)正确处理工程进度与工程质量的关系。(3)组织编写工程质量计划及重点施工工程和新技术的技术交底。(4)支持质量、平安检查监督人员的工作，严格施工程序。(5)适时组织

12、生产、平安、文明施工大检查，及时纠正各种违章行为。(6)参加工程协调会，负责协调与业主、监理单位及设计单位的关系。(7)主持工程经理部的质量、平安事故分析会议，对工程进度、质量和文明施工 的效果负领导责任。(8)负责承包班组(队伍)工程管理和机具调配工作。(9)协助工程经理实施质量方针和质量目标，主管生产、质量、平安、技术管理 工作。(10)组织单位工程的中间验收和竣工验收工作。第104页(11)完成上级交办的其他工作。6. 3. 3技术负责人岗位职责(1)全面负责本工程的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性；(2)参加业主、监理及公司举行的技术和质量会议，并负责贯彻落实；(3)编

13、写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；(4)负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门和有关方面对事故进行调查、分 析、处理；(5)负责组织工程QC小组日常活动；(6)对本工程工程的质量，负技术责任。6. 3. 4终检工程师岗位职责(1)代表总公司对工序质量实行内部终检，对不合格工序行使返工指令权；(2)负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；(3)搞好工程初验工作并参与竣工验收。6. 3. 5质检负责人岗位职责(1)对本工程的质量工作负具体管理责任；(2)参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本工程各工序、各工种进行技术 交底；(3)组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技

14、术标准和熟悉图纸；(4)收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作；(5)负责对质量缺陷的具体处理；(6)享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工；(7)负责本工程质量目标的分解，编制计划具体组织实施。6. 3. 6平安负责人岗位职责(1)对本工程平安生产工作负具体管理责任；(2)制订和实施平安技术措施，制订各岗位平安操作规程，并挂牌上墙；(3)进行平安检查，消除事故隐患，制止违章作、也；(4)对职工进行平安技术和平安纪律教育；(5)认真执行平安生产规章制度，制止违章指挥和违章作业；(6)坚持平安第一的方针，有权拒绝执行任何违反平安技术规程的指令；(7)发生平安事故及时上报，认真

15、分析原因，提出整改措施，协助有关部门调查第105页 处理。6. 4管理人员、资源配备计划6. 4.1设施设备配置计划6. 4. 1. 1机械设备根据招标文件要求及工期安排，拟投入本标段的主要施工设备详见“附表一”。拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见附件二。在设备配备上，我公司按照施工进度安排，综合考虑各施工工序施工要求及其生产 强度需要，总体满足高峰强度。施工机械设备是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高 工程质量的必要配置。各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要 求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场, 满足工程

16、施工需要。施工机械设备，由工程经理根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在 公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能 部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。6. 4. 1.2机械设备的管理我公司将运用自己的先进管理经验。对所有施工设备认真管理、仔细保养，全面提 高出勤率和使用率。1）拟设两名机械工程师，对机械设备的调配、使用、维修、保养进行统一管理。2）对机械操作手进行严格考核，操作手将严格按照设备操作规程操作，严禁违章 操作，无证操作。3）我公司实行“定人定机定岗”责任制，坚持人机效益紧密挂钩，强化设备管理 工作。4）我公司将对所有施工机械设备

17、进行精心维护和保养，并制定相应的维修保养措 施，重视日常保养，减少隐患，提高机械设备的完好率和利用率。5）机械操作人员应遵循“清洁、润滑、调整、紧固”的八字方针，保持机械设备 平安、整洁、可靠的运行，并认真填写设备运行交接班记录。6）我公司严格执行平安操作规程，严禁设备带病作业。6. 4. 2劳动力配置计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳第106页动力的计划使用，以防止劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想发动，迅速做好施 工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、

18、熟悉设计文件 和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备, 为主体工程施工创造条件。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度, 上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最 大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬 计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原那么，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团 结协作，保质保量，按期完工。发挥科技是第一生产力的优势，科技是

19、施工生产的先行和保证，在施工中要不断优 化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜 绝返工和窝工现象的出现。雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。 雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天 天有进度。根据工期要求，编制切实可行的分局部项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。 针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、物 的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完 成。施

20、工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，节假日、农忙季节都要采取 适时措施，保证工程连续不断的施工。详见一劳动力计划表附表三。6. 4. 3其他施工生产资源类的配备计划材料按期保质保量供应，是保证工程质量合格、工期按计划如期实现的基本条件。 为此，我们按如下部署组织实施。在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划,第107页 经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人 员应分期编制阶段性物资要料计划，提交工程经理审批。根据合同要求，工程部应按照供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月上报需 采购的设备、材料进场计划。按材料清

21、单，落实催促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。工程部自供物资。依据备料计划，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运 至现场。小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前10个日历天备料，按周计划限额 领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。做好材料等物资的平衡调整。各专业施工员将根据施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型 号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。6. 4. 4资金使用计划为保证文明施工，工程部研究决定制定详细的资金使用计划及保障措施，以确保文 明施工。(1)财务科负责对工程资金的管理，使本工程的施工经费款等款项都能做到专款 专用，

22、保证资金全部用于本工程使用。(2)根据资金使用计划，在工程款到位后，保证施工的资金需求，确保施工顺利 进行。同时节约一切非生产性开支。(3)财务科设立专用帐户，编制年、季、月度资金计划，设立台帐，记录资金支 出情况，加强财务核算，坚持作好工程的资金分析，进行计划收支和实际收支比照，找 出差异、分析原因改进资金的使用管理。(4)资金由工程经理负责，工程部建立健全经费台帐，确保现场装置、设备、用 品到位，并对于生产先进人员进行奖励，并对于忽视文明生产人员重罚。6. 5施工总平面布置6. 5. 1临时设施(1)施工现场临时设施分为生活性临时设施和生产性临时设施。由于工程工程线 路长，按照工程的特点，

23、现场生产临时设施有钢筋加工厂、材料堆放场、值班棚、电工 房、工具房等，钢筋在钢筋加工后运到现场使用，采用商品税，预制块就近符合标准的 预制场购买，砂石料及预制块堆放在材料堆放场并分开分类堆放。第108页(2)生活临时设施不能与生产设施混在一起。计划在修建道路周边的空地上，搭设必要的生活临时设施。(3)为搞好现场文明施工，满足施工需要，生产施工场地外围四面设围墙围护。 施工生产现场围墙采用波纹铁皮。并要设立出入大门。施工生产现场的出入口设在各生 产区。在出入口设栅栏，门口设临时门岗，保证人员和材料的平安，门岗24小时值班。(4)现场办公室设在生活区内，各职能部门办公室和管理人员宿舍集中在一起，

24、方便管理；生活区有围墙，相对安静，便于对外接待。其中卫生间设在后面，生活污水 经化粪池处理后就近排入市政排污井点。(5)生产和生活临时设施数量见下表。详见“附表六：临时用地表”。6. 5.2临时施工道路(1)施工临时道路。先将场地清理平整清除障碍物，用压路机碾压。(2)在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临 时道路上堆放垃圾和建筑材料。(3)按文明施工要求，材料堆放场地内做到全部硬底化，生活区道路也要硬地化。 做法是铺填100mm厚石粉硝，并用100号砂浆找平。6. 5. 3现场排水系统现场内排水可通过周边雨水口收集排走，但不能满地流水，要做到有序排水，即把 施工用

25、水归集到一起，利用临时排水沟或排水槽就近排入雨水口。在生产现场需要的四周沿施工围栏砌砖墙，高度50cm,厚0.24m,不让生产的任何 污水，流水或杂物流入或抛出场地以外，做到水流不乱流，文明施工。生活区的污水要设污水管排入附近的污水检查井。生活区的排水系统用排水沟收 集。排水沟做法是300mmX300mm砖砌180mm沟墙，采用1:3水泥砂浆勾缝。排水沟汇 集到沉淀池，经沉淀后进入排污井。6. 5. 4施工总平面图施工总平面布置图见附表五。第109页(4)验槽范围点数1槽底高程20两井之间3用水准仪测量2槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间6挂中心线用尺量每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6

26、用坡度尺检验每侧计3点首段土方挖至设计标高后，应及时通知设计、监理、建设单位以及质量监督部门共 同验槽，验收合格后方可进行下道工序。其余各段沟槽，开挖至设计高程时，均应请监 理验收并进行隐蔽工程签认。2. 4. 3管道施工2.4. 3. 1管道基础施工。300雨水管管道基础采用150砂石基础(06MS201T/10),600-1000雨水管 管道基础采用120砂石基础(06MS201-1/9),污水管道500-600均采用180砂石基 础，管道接口采用钢筋混凝土排水管道承插式橡胶圈接口(06MS201-1/23),接口处的 现浇混凝土基础采用变形缝别离。管道基础支承角依基础地质条件、地下水位、

27、管径及 埋深等条件由设计计算确定。管道基础按设计要求铺设，厚度不得小于设计规定。基础 各部位的回填压实度应符合规定。2.4. 3. 2碎管道安装砂石基础管道安装：排管前要先对槽底高程复核，复核无误后铺设砂石，保证砂石厚度，并在井位架设 龙门杆以控制中线，龙门杆架设要牢固，不得有松动。管节安装前应对管材按产品标准 逐支检查，不符合标准不得使用。管道安装可采用人工安装。槽深不大时可由人工抬管 入槽，槽深大于3nl或管径大于DN400mm时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放 在砂基础管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻滚抛入槽中。承插口 管安装，管道承口放在检查井的进水方向，插口方

28、向放在检查井的出水方向，由低点向 高点依次安装。2.4. 3. 3接口考前须知：第11页7.扬尘治理措施在施工阶段定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染；不抛撒建筑垃圾，防止尘土 飞扬；对施工垃圾进行及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染；对易飞扬、细 颗粒散体材料均严密遮盖，运输时防止洒落、飞扬，卸运时采取措施，减少污染；不在 施工现场熔融沥青或者燃烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质， 防止有毒烟尘和恶臭气体产生；施工工地运输车辆驶出前作冲洗除泥除尘处理，防止将 泥土、尘土带出工地。如未到达要求那么自愿接受主管部门和甲方相关规定的处分，但并 不因此免责，必须整改到位，同时

29、我单位自愿接受招标人要求赔偿的相应损失并承当由 此带来的一切法律责任。结合市政工程施工特点，以及河南省郑州市及惠济区关于扬尘污染防治管理的相关 规定，特制定以下扬尘治理措施，确保到达8个100%要求（即施工现场围挡率、工地物 料堆放覆盖率、路面硬化率、车辆冲洗率、湿法作业率、运土车辆封闭率到达100%）o 7.1扬尘治理措施1）结合施工现场的实际情况，在施工区域采用围挡，尽量采用封闭施工；2）施工垃圾应及时清运，并适量洒水、减少污染。3）工程部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化 管理。2）水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或遮盖，运输时要防 止遗漏、

30、飞扬、卸运时采取码放措施，减少污染。3）现场内所有堆放场地均在混凝土地面；施工场地、道路经常洒水湿润和清扫， 防止扬尘。4）对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车必须装设防止遗撒的活动挡 板，并必须清理干净后方可出现场。5）为严防车辆携带泥上路，在施工现场大门口处设置截水沟、沉砂井、水管、水枪 等设备，在出场大门处设置清洗冲刷台，并派专人对车辆出场进行冲洗，车辆经清洗后 方可出场。8）工程施工，为防止施工作业时的粉尘外扬，污染环境，待采用脚手架密目式安 全网封闭，有效地控制施工粉尘外扬，有效地防止环境的污染。9）工程材料的堆放按施工总平面进行有效的布置，为减少转运时产生的扬尘而污第110

31、页 染环境。且工程施工的废料及弃渣定点堆放，禁止在施工现场高空抛撒散渣和废弃的建 筑粉料等。10）进出口地坪和场地内主要道路结合规划总平面图道路和车辆荷载设置工地进出 道路采用C20碎进行硬化处理。设置冲洗车辆设备，排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥 土随车辆，行人带出工地。H）施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、 尘土带出工地。12）运输砂、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须 封闭，严禁撒漏。13）清扫地面必须洒水，运输建筑垃圾加盖，松散材料堆放盖彩条布，以免粉尘弥 漫，污染环境。12）在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾箱进行存放。

32、13）设置四名保洁员负责现场的经常性整洁卫生。14）搅拌站设置封闭搅拌篷，搅拌机上设喷淋装置，地下设沉淀池。15）临时堆放的土方采取彩条布覆盖措施，以防尘土飞扬。18）散水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料存放在库房内，如需露天存放采取严密 遮盖措施。19）对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实 到操作层，并建立奖罚措施。7. 2施工作业扬尘重点治理工作。1）施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工 道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦 渣、细石，并随

33、时洒水，减少道路扬尘。3）散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采 用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度, 配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。4）建设工程工地周边必须设置不低于2米的遮挡围护设施，重要地区的建设工程 施工现场应按照规定设置金属或硬质板材围档。5）施工过程必须设置密目防尘网，防止和减少建筑施工过程中物料、渣土外逸，第111页 粉尘飞扬及废弃物、杂物飘散。6)施工现场严禁燃烧建筑垃圾。7)控制杨尘，严格按照郑州市有关扬尘治理规定，做到8个100%。(1)为了减少施工作业产生的

34、灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措 施，使不出现明显的降尘。(2)易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水浸湿。运输时应用帆布、 盖套及类似遮盖物覆盖。(3)运转时有粉尘发生的施工现场，在这些场所作业的工作人员，应配备必要的 劳保防护用品。(4)如果承包人控制措施不利，并已对邻近的河流、湖泊、池塘、农田或卫生环 境造成了危害，那么由此引起的一切损失及后果，应由承包人负责。9)减少噪声、废气污染(1)各种临时设施和场地，如堆料场、加工厂、轧石厂等距居民区不宜小于300nb 而且应设于居民区主要风向的下风处。(2)使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等污染；建筑施工场地的 噪

35、声应符合建筑施工场界噪声限制(GB12323-1990)的规定，并应遵守当地有关部 门对夜间施工的规定。(3)如果控制措施不力，并已对邻近区域的环境卫生造成了危害，那么由此而引起 的一切损失及后果，应有承包人负责。7. 3环境保护牌、扬尘污染防治措施1)施工现场必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8m,主要路段高度不低于2. 2m。2)施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放，裸露的场地和集中 堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。3)施工现场严禁燃烧各类废弃物。4)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用 通铺。5)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身

36、体健康证上岗。6)车辆运砂、运土方、运渣土和垃圾等松散物品时，应按地域政府有关规定，覆 盖严密、不超载，以防遗撒。7)施工现场出入口设置洗车台，对进出车辆的车轮进行刷洗；食堂污水排放口设第112页 置隔油池；生活区厕所应建化粪池，并设专人负责清理；现场设置废水沉淀池，生产废 水经沉淀池后排入市政管网，并定期清理沉淀池。8）施工尽量安排在06： 0022： 00时之间进行，因工艺技术原因需连续施工的必 须经过建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续并告示周围居民，方能施工。木工棚、 现场混凝土搅拌站应做隔音封闭处理。7. 4扬尘污染防治措施1）由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经

37、费专款专用。2）本施工组织设计方案由工程部技术负责人编制，工程部盖章确认后，由本公司 总工程师及相关职能部门负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。3）建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。2）工程部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。3）工程部指定现场管理员负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档 案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。4）对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有 关方面的教育和宣传。5）对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：工程经理一现场施工负责人一现场扬 尘负责人一各施工作业片片长一各专业分包队

38、伍、劳务分包队伍、作业班组负责人一工 人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。6）施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露天堆放。7）工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮 盖等防尘措施。8）散装物料、建筑垃圾在4m3以上采取密闭清运，施工场地清出的工程渣土采用 密闭清运。9）运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并采取围挡、遮盖 等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。10）工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面 进行临时绿化或用绿网覆盖。11）从本工程开工至工程完工前，本

39、工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求 做好防范扬尘控制扬尘措施。12）对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及工程部有关规第113页 定进行处分，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处分外，逐 出本工程施工现场，并不得重新录用。7. 5运输车辆的管理措施工程部为保证工程顺利进行，加强运输车辆管理，现制定如下施工运输车辆管理制 度：1）平安管理：车队要有自己的管理制度，并派专人（车队队长）在施工现场对于车辆进行平安有 序管理。所有车辆应加强日常保养维修，保证车辆最正确平安性能。在运输期间发生的一切故 障或交通事故由车队自行解决，我方不承当任何责任，如给施工带

40、来损失，应赔偿损失 的费用；司机必须具备有效的驾驶证，发现一例无证驾驶事件，工程部对车队罚款200元， 车队须立即更换有证司机。所有车辆司机必须认真学习和遵守交通法规，严禁任何形式的违法乱纪行为，保证 平安驾驶。车辆必须服从现场人员的指挥，进入施工现场限速行驶，违者发现一次罚款100元。2）纪律管理：在保证平安的前提下，车队车辆应严格服从工程部现场人员的指挥和调度，有问题 或意见要及时同工程部现场人员沟通，分岐较大时由车队负责人（队长）同工程部管理 人员进行协商处理。如果车辆在公路上违章行驶而受到有关部门的处分，其罚款由车队自己来承当。假设 车队车辆私自出车造成车辆被扣，由车队自己来追要，给工

41、程部造成损失，也由车队来 承当。在工地施工期间，禁止司机饮酒，发现一次司机酒后驾车，对车队罚款300元，并 将该司机清除出场，对于酒后驾车造成的损失，全部由车队自己负责。车辆在工地应随时保持待命状态，司机必须常住工地，回家时必须通知车队负责人 （队长），由车队负责人请示工程经理，确认无运输任务时方可准假。司机未经准假回 家者，发现一次对车队罚款100元。7. 6施工现场保持环境卫生的措施1）环境卫生管理的责任区第114页为创立良好的工作环境,养成良好的文明施工作风,增进职工身体健康,施工区域和 生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成假设干片，分片包干,建立责任区。从道路 交通、消防器材、材

42、料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使 文明施工保持经常化。2)环境卫生管理措施(1)施工现场要天天清扫，保持整洁卫生,场地平整,道路畅通,作到无积水,有排水 措施。(2)施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处分。施 工区、生活区有明确划分,设置标志牌,标牌上注明姓名和管理范围。(3)卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责姓名。(2)施工现场零散材料和垃圾,要及时清理,垃圾临时存放不得超过三天,如违反本 条规定处分工地负责人。(3)办公室内作到天天清扫,保持整洁卫生，做到窗明地净,文具摆放整齐,达不到 要求，对当天卫生值班员罚款。(4)职

43、工宿舍铺上、铺下做到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、 生活垃圾集中堆放,及时外运,发现不符合此条要求,处分当天卫生值班员。(5)冬季办公室和职工宿舍取暖炉,必须有验收手绘,合格后方可使用。(8)食堂必须办理食品卫生许可证,炊具经常洗刷,生熟食品分开存放,食物保管无 腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。(9)施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱,做到天天清扫，每周撒白灰一二 次，消灭蝇蛆,便坑加盖。(10)为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水(水杯自备)、公用 杯子必须采取消毒措施。3)环境卫生定期检查记录施工现场的卫生要定期进行检查,发现问题，限期改正。7. 7施

44、工现场围挡1)施工现场围挡按沿工地四周连续设置，定期查看围挡的设施是否有缺口，围挡 底边要封闭的严密度，防止有泥浆外漏。2)定期对围挡的牢固、稳定、整洁、美观，金属板材等硬质材料进行检查。3)定期清理围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及脚手架钢管、模板等。第115页8.新工艺、新技术、新材料8.1 新技术、新工艺、新材料的应用采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的建筑业10项新技术，除此之外， 我们还将采用其他几种新材料、新工艺。推广使用的建设部十项新技术及对提高工程质量、降低本钱、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效的效果详见下表应用新技术名称、使用部位、应用效果推广应用新技术名称使用部位应

45、用效果1混凝土技 术混凝土裂缝防治 技术雨污水大大降低超长混凝土结构裂 缝的产生，减少后期修补， 降低本钱，保证质量2防水技术聚氨酯防水涂料 施工技术雨污水涂膜致密、无接缝，整体性 强，抗渗性、好，保证了防 水施工质量3信息化应用技术虚拟仿真施工技 术全过程管理实现虚拟施工过程各阶段和 各方面的有效集成，具有可 视的前瞻性和预见性，有利 于施工质量控制，建少无序 施工，保证施工进度，减少 返工，降低施工本钱工程量自动计量 技术全过程管理实现工程量的自动分类、提 取、计算，速度快、准确性 高，为工程顺利进行提高有 效保障工程工程管理信 息化实施集成应 用及基础信息规 范分类编码技术全过程管理实现

46、工程的全过程管理、流 程化控制，实现企业与工程 部之间的内部协同；提高成 本统计质量，降低劳动强度第116页建设工程资源计 划管理技术全过程管理实现工程管理的透明化，保 障工程的工期，保障工程的 投资成效，是建设工程工程 管理技术的核心工程多方协同管 理信息化技术全过程管理满足工程多方进行信息交 流、协同工作、实时传送和 共享数据信息等要求，实现 工程业主、监理、总包、设 计、分包、供应商之间的协 同管理，支撑工程顺利进行2在缩短工期、降低工程费用方面的可操作性的措施除上述采用建设部推广应用的建筑业新技术中相关系列施工技术，以起到保证工程 质量、降低本钱、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效效果，

47、还建议采用以下措施：(1)建议定期召开例会，由甲方、监理、施工方共同参加，及时解决存在问题， 保证工程进展顺利。(2)加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱控制计划，增收节支，定期进行成 本分析，采取降低费用开支、增加盈利。(3)编制科学合理的施工计划。工程部根据工程总进度计划及时编制安装工程分 部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严 格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。(4)工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材 料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分 批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接 供应，以减少中间流通环节，降低材料