企业管理安防监控系统工程货物采购招标文件.docx

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1、企业管理安防监控系统工程货物采购招标文件正本南空是仑关战役遗址保护管理委员会昆仑关战役旧址项国安防兑控系统工程货物采购项 编号：NNZC2017-10103A投标文件投标丈件内参：技术局部投标人：（JL幸）法定代表人或其委托代理人：r签字或兑章）日期：2017 4 &月运Q工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部采用这种工程承包方式将有利于工程的建设，有助于提高工程质量，保证工程进 度，减少相互推诿，降低本钱，提高效益/希用比，提高责任心，并可为业主和 用户免除很多麻烦。我们为用户服务的宗旨是：最先进合理的集成系统设计；全 面规划完善余统功能，并可战

2、行模块化分步实施；京统投济合理，以实际应用为 出发点。将为昆仑关战役旧址建设成为5A级风景区，力求一次规划分步实施，一次 设计分步投去，一次布线逐步犷展，为确保余统的完备性和实现的可行性，特拟 定建议方案，并涉及到可能扩充的系统和功能，对各项弱电系统的功能作了推荐 介绍，便于业主确实定系统时参考。2.工程概况南字昆仑关战役it址保护管理委员会昆仑关战役旧址项安防位控余统工 程贷物采购施工工程，住于：南字市兴宇区昆仑镇昆仑关风景区。根据甲方要求，本次智能化系统工程包括以下项6：1）安防监控条统2）背景音乐及广播条统3）综合布线及网络系统4）整个智能化系统的藤动调试及报验3.余纯设计建设原那么本工

3、程方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稔定、节约本钱的原那么。并第8页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部符合有关临时用电的管理规定，这样才能保证了平安第一的目的。第九幸 工程实鹤组织计划1.工程进度安排根据贵单住对工程建设的总体要求，以及在同类工程建设中的经验，我们检 照以下步骤实题的整体思路，提出弱也系统工程工程建设的实施选度计划。根据业主方确认进场时间，工期为40日历天。工程一旦开工，须检以下步骤开展工作：工程设计部进入现场逐行现场勘测，完善线路设计和平面施工图设计,此工 作3日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材

4、料应在工程设计部进入现 场进行现场勘测内同时采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制 订采购计划。工程部在工程勘测 完毕后 组织施工人员 进场施工，准备好详细的施工进度计 划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）O一旦选场后，需科学的安排施工选度，并积极与业主和土建方取得配合，避 免人员安排和工序安挑的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由工程经理主 持，及时调整人员安挑，合理化安挑工程进度。施工过程中工程项6经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工 程质量和平安生产进行监督，保证好工程质量，搞好平安生产。工程每一阶

5、段完工后,要及时整理工程档聚，做好工作总结，为下一阶段打 好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第98页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部考虑到南宇昆仑关战役遗址保护管理委员会昆仑关战役旧址工程安防盥控 条统工程货物采购项百的条件准备、设备订货及运输、工程施工等因素，工程实 施进度计划按照以上计划编制。工程选度管理按照多专业交叉作业方式进行，以 便控制工程实施选度。具体实施选度计划可按照贵单住的要求，在本实施进度计 划的基础上调整。我公司将协同其他施工单伉，按照工程实施进度计划，完成对工程建设的各 个环节，包括人

6、员组织、技术小组的工作进展、工程建设选度和质量，系统阶段 的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过工程阶段性总结，报告工程实施 情况，调整建设进度，全面保证工程能够按照高效率、嵩质量的要求顺利地完成。2项0管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“南空昆仑关战役遗址保护管理委员会 昆仑关战役旧址项百安防监控系统工程货物采购工程”列为重点工程，采用全新 的管理模式，即成立工程工程经理部，实行工程经理负责制。我们将“优质，高 效、平安、文明”地建设好本工程，为公司创造前好的社会效益和经济效益，为 社会奉故精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强.能融 冷、合作好的具有丰富实

7、践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员或入工程 管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作 的诚意，对内建立健全工程经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技 术员、材料主管、质检工程师和平安主管等岗住责任制，确保预定目标的最终实 践。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由两个层 次组成。第99页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部工程管理层工程项U经理部按照建设工程工程管理规范GB/T50326-200U组成的项口经理负责制，对 工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面负责，

8、确保工程按照既定质量、 进度目标支付使用。本工程工程经理部领导班子由工程经理、执行经理、工程技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、平安主管、材料主管等具体 实施工程部的职能。2.1 卷工作业层直接参与检工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3,工组钗机构柩图公司组叙机构程留第100页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部工程管理人员岗住职责职务职责项口经理负责与工程有关的一切忌事务，有权奖罚。执行经理负责生产、平安及材料供应，并负责施工工程组的管理协调。工程技术负责人负责工程技术工作

9、，包括质量检查、新技术应用以及文件资科控 制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查； 收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接 责任。材料主管负责材料采购及验收。平安主管对平安苑工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理.施工组的明责331弱电安装组取责提供安装视频监控宗统、背景音乐条统必需的材料和设备。负责线缆的数 设、设备安装及调试。332弱电安装组提供的文件弱也系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进

10、场计划、主要施工机械配备表、工程技术负责人员名单、施工计划、也级路由平面图、条统结构图,第101页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部设备的使用手册，系统完工后的详细的绫工咨料等。333系统安装规范及工艺要求视频监控条统、背景音乐余统的安装过程中必须保证人身平安，保证各条 统在科学施工的情况下符合各条统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4.北工组织计划我公司对豕绕施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工 程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都 参加过

11、多个类似余统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以 上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是 具有3年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工 队伍，对一期智能化工程来说无疑是增加了很嵩的质量保障。4.1 工程组叙本工程我公司派出以工程组为单位的施工人员组织施工。本工程加佳素质要求.分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程选展情况，并根据工程 工程的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱也宗统工程工程设讨、 实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的设计和现场工程技术。 弱电工长具有大中型弱也

12、余统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实第102页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部施，对工程工程的实施进度负责；负责协调斛决工程工程实施过程中出现的各种 问题。负责与业主及相关人员的体调工作。 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱也系统工程的实 施，对工程实题过程中出现的选度等问题，及时上报总指挥。 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的选出库管理和库存 管理，保证库存设备的完整。 平安员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。4.2 工作流程

13、工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照 各项规章制度、工作流程开展工作。实也由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，工程管理组，材料管 理组完成，平安员负责平安监督。设讨组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导 检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成, 直至工程验收。4.3 规幸制度协调会议通知制度第103页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部但凡与智能化弱电条疏工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协 调会议，定期举行会议（如每

14、个星期一）,必须就有关协调情况及最终答复形成 会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度但凡与余统工程工程有关的合同文件和咨料，由总指挥负责收集、整理、归 枯、管理，借阅必须经过授权和誉记。 验收制度由业主、有关专彖组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并 签字，其他验收人员在此报验单上签名。 工程组工作制度必须按时上下班,有事必须向总指挥或工长请假。退到原那么性问题必须及时向上级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上 一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上， 应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及

15、有关人员爱立羡好的合作关系，严格遵守业 主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须埴写统一的领料 单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，刷于材料需及时退回材料管理员处, 由管理员统一管理。第104页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部 平安管理制度施工过程中所有人员必须配带平安帽，由平安员负责查看和保管平安帽， 工程中使用的修时设施如配电设施、库房、休息室等每目由平安员定期定时巡查, 及时发现宴全隐患，防止宴全事故发生。5工程管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项q经理部，实

16、行工程经理负 责制。公司各取能部门服务于项q经理部，工程经理负责对工程各生产要素进行 优化配置，全权处理与工程有关的切事务。公司与工程经理部之间除了采用电 话通讯和 方式外，本工程还将采用计算机网络余统方式联系。6.彩工工程的高效运作机制6明确项国经理部的责，权、利6.1.1 根据项百经理部的工作实际，具体明确每个项百管理人员的责、权、 利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经 理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项百管理班子有更多的精力 和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到工程整体下落一盘相。6.1.2 项q经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享

17、有人事组阁权、 劳动力选择权、材料采购权以及咨金使用权。6.1.3 工程经理部设本工程咨金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签 字后方能支付；项百经理有权奖罚管理人员及施工班组。6.1.4 为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于项月经理，并与工程 经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组 组。第105页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部6.1.5 工程所需的材料、机械设备、周转材料由项百经理部按工程或度自行 酉己帚q o6.1.6 工程经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施 工协调

18、配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、 进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分局部 项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部 分。为此本工程将建立“职业道德考核机制”，并在工程中大力推广和运用，具体 作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施 工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不前行为，实施用户满意 工程。7,保证北工工程高效运作的杉彪7.1 由工程经理部处理施工现场一切事务。7.2 组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、

19、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员逐人工程管理班子。7.3 建立健全工程工长、内业、材料、质量、平安等肉优责任制，定期对各 专业进行考核。对工程经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部 管理人员会议，检杳工作质量。7.5 定期召开现场办公会，重点解决工程的咨金、质量、速度等难题，以确 保密金为前提，带开工程各项工作的嵩效运转。7.6 每周召开由工程经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周第106页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部的工作进行

20、协调安排。7.7 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队 伍,树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8 在施工中实题目标考核，并针对本项q制定“工程工程管理责任口标考核 与奖惩方法”，以推开工程整体管理水平的提嵩，激发全体管理人员的工作责任心 与积极性。7.9 工程资金由工程经理直接支百己。7.10 工程经理部加强对工程取工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技 能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投 入工程建设。7.11 工程经理部加强同业主、设讨院、监理及总承包单住的张宗，及时解决 工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

21、8.工程此工准备卷工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和拿 握余统设计意图、功能特点，作好技术支底工作。其次组织举行专题技术培训、 讨论会,学习有关平安知识,增强质量意识。82主要卷工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻2电工用普通组合工具（虎钳、板手、螺丝刃等）3手枪钻4电工用数室万用表5人字梯第107页共128页工程编号:NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的开展、扩展、改造等因素留有犷 充的余地。本系统设计内家是余统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、 合理性、可操作性。

22、其具有以下原那么；1、 先进性与运用性采用目前最先进的软、硬件及网络技术，出错率低，兼缘性强，升级家 易，采用模块式结构，犷家方便，没有重复建设投资，系统的技术性能和质 量指标应到达国际领先水平；同时，系统的安装调试、软件编程和操作使用 又应简便易行，今易掌握，适合中国国情和本工程的特点。该宗统集成国际 上次多先进技术于一身，表达了当前讨算机控制技术与计算机网络技术的最 新开展水平，适应时代开展的要求。同时系统是面向各种管理层次使用的条 统，其功能的配置以能给用户提供舒适，平安、方便、快捷为准贝L 其操作 应简便易学。2、 经济性与实用性充分考虑用户实际需要和信息技术开展趋势，根据用户现场环境

23、，设计 选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过产密、有抗 的组合，实现最正确的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实 施的要求，经济实用。3、 可集性与平安性硬件选用先进、成熟、可靠的产品，是已在类似工程中使用过许多的， 证明能适应室外环境的硬件，软件均是前好的中文界面，系统的设计应具有 较嵩的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、完整 性和一致性，并具备迅速恢复的功能，同时宗统具有一整套完成的系统管理 第9页共128页6兆欧表7手持照明等8平安帽、带劳保用品9全套组合测试工具10手电电脑11网络测试仪、通新测试仪工程编号：NNZC2017-101

24、03A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部8.3券动力计划安挑根据工程设计,实版及工程管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设工程总指挥、项月经理、工程副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、 质量管理工程师、项月管理人员、平安员等。设计部：接系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责 本工程设讨工作。工程技术组：配备5名 技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备2名质检员，从质量管理角度予以负责。工程管理组：百己备2名工程管理人员，由工程经理、副经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。平安员1名负责监督平安施工。项0组详细人员电各清单

25、如下：（不含普工）名职务工程经历项百经理从事智能化弱电集成及计算机相关行业9年，承当过30多项弱也工程 o项百经理从事智能化弱电集成及讨算机相关行业12第108页共128页年，承当过15多项弱电项百。工程师从事计算机及其弱电相关行业10年，承当过10多项弱电项口。工程师从事计算机及其弱电相关行业8年，承当过多项弱也项口。工程师从事计算机及其弱电相关行业7年，承当过多项弱也工程O工程师从事计算机及其弱电相关行业5年，承当过多项弱也项口 O工程师从事计算机及其弱电相关行业5年，承当过多项弱电项n O施工队长从事相关工作15年以上施工队长从事相关工作10年以上技师从事相关工作6年以上质检员从事相关工

26、作4年以上平安员从事相关工作5年以上劳动力计划表右下:工程编号：NNZC2017-10103A工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部主要劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力（人）第109页共128页工程勘测工程设计布管、布线设备安装宗统调试工程验收工程结算（2天）（2天）20 天）（5天）（6天）（5天）普工2145技工225532工程师2255552平安员1111质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单住：人工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部8.4. 施工的临时设施根据工程的施工

27、特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、 工人换衣、休息房等。8.4.1 仓库需要15 M用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。842现场办公用房、休息房大约需要15nl2左右,配备计算机、打印机、照明，也话等办公设备。8.4.3 现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其也源由业主负责解决，在临时 用也线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。安装施工用水量很少, 主要在业主施工用水管取。9.材料组织与管理本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安挑， 工程前期主要是辅材的进场，工程后期那么主要是主材的进场，设备安装及阶段验 收等。第no页共128页

28、工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别 组织管理。9仓库设兄为加强工程物料管理，特此请求建设单住协助提供房间作临时仓库堆放设 备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗平安设施 齐全。结合仓库物品管理制度,作好物料的入库、发放、盘点套记等工作。92设备采购，生产与入库工程辅材及主要油工工具将按计划,自开工之日起便陆续就地采购进场人 库，并配合大楼平面分割.初装过程按入使用。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际选度，经对综合技术应用环 境会审、验收,确认合格后，开

29、始陆续采购贮备、发货入库。93设备器材发放进场设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可奈 记发放。第十幸工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量百标的关键。另外，也只有工程第ni页共128页工程编号:NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验， 全面计划、组织、协调、审核，防止技术失误、工程超支、工期延误等问题，按 照合同保质、保量地皮工验收。当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作 作：1.组轨工作管理组织工作重要的是建立强有力

30、的管理组织机构。我公司会成立专项管理组 织、包括：工程组、技术组、外部协调组和工程办公室，分别对工程实施、工程 设计、采购、合同、本钱控制、设备及物咨供应及文档等进行管理。2,进度控制管理主要由经验丰富的工程经理领导工程组进行进度控制，包括设计、施工进 度、材料设备供应、本钱控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案 的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划或度与实际 进度进行比拟，并及时调整讨划等。3项U实卷管理1、我公司应拥有对工程遂行中正常操作的决定权。2、我公司根据工程讨划来衡量、跟踪和评估工程的进展情况及投咨状况；3,同用户的工程经理一起解决有关工程计划与工

31、程选度的偏差；4、迨时地审阅工程任务、工程计划和人力资源，作好工程变化控制；5、同用户工程经理一起组织工程例会并审阅工程进程，负责会议记录的编写 写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行工程状态报告，对工程中潜在的风险进行分析及解决。第112页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部4.风险管理1、保证工程中运用的技术可靠性、先进性、可疔展性、易用性；2、保证工程管理的组织严密性，工程设讨、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得工程进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保工程人员所需的技能；6、事先安排好工程所需的辅助设施；7、保证

32、最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原那么。5,质量控制管理我公司除了选用：GB50258961 Kv及以下配线工程施工及验收规范GB5016992电完装置接地施工及验收规范等技术规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工 质量、材料和设备质量选行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方 案的可行性及先进性。组织与项H有关的政府机关的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键住置设立严格 的QC质量监控点，抽查、全检并举。盥控点及保证措施主要包括：U、布线工程施工。管道深挖预留预埋，由我公司负责完成。工程人员对 预第预埋管进行穿线施

33、工O2J、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上 确保工程进度和质量。3J、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品合格证书、 使用说明、安装手册、保维单等齐全咨料。假设设备殡施或配套器材、密料不齐全,第H3页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部施工员有权拒领并及时向上反映。4J、阶段验收、检查。分阶段按建设单传要求，会同各有关单住遂行抽查 检验，发现问题及时整改，并将结果反响至相关单住。5）、确定施工界面。与队友密切协作，配合施工，积极推选。6项同文楼管理我公司将用严格的国际文档管理体条（ISO-90

34、01所要求的严格的文档管理要 求）对工程工程文档进行明细管理。具体包括：家户原始褥料、合同、工程分级 计划、工程进度、工程投赛、工程预算、工程设计、施工、验收的标准、依据和 规范、项百工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、 相关票据管理等。第十一幸质量保证4t选i根据我国国彖标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86,质量的定义是“反 映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服 务”的质量是建设好“一期智能化工程”到达质量设计要求，并到达优彘工程质量 标准,我公司及现场工程经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安 第11

35、4页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方佳的维修服 务。1,北工工程质量控制杉彪卷工项质量捡制阶段施工工程质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中 的控制和施工后的控制。1.1 卷工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉 和审查工程图纸；对工程建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编 制工程施工图预算和施工预算；编制项百施工组织设计。物质准备,包括设备材 料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备

36、,包括建 立工程组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备， 包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场； 准备好各种施工记录表格。L3检工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具 体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方案；技术措施有支 底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐薮工程有验收；设计变更有手续； 质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质 检有否决。L4连工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内今有： 组织联运试车；

37、准备缓工验收资料，组织自检和初步验收；族规定的质量评定标 准和方法,对完成的分项、分部工程单传工程进行质量评定；组织缓工验收。第H5页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部2,彩工工程质量控制具体内参审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；派审核反映工序质量动态的统计咨料或控制图表;审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴走书；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签

38、署现场有关技术签证、文件等。现场质量检杳开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检杳。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、 互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。噫霰工程检杳。凡隐薮工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一 工程施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用月测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法可归纳为看、 摸。严格加好材料质量关。优选供货厂彖，确保供货质量；对于工程中的主要 设备

39、材料，选场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必 须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量， 并按照质检诂人员意见进行调整、安装；不定期请甲方工地专业代表到工地检查 工程质量，发现问题及时先理、纠正。第H6页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部建立以项月经理为首的现场质量检查保证体多一参与工程的全过程。专职 质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否到达设计和规范要求， 发现质量噫患应及时纠正，并向工程经理汇报备案。3、 安装工程质量达优的保证措施严格检照施工图及会审记

40、要，技术变更通知等技术文件遂行施工。严格按照国彖颁发的有关“规程”、规范”及成都市质检站颁发的“建筑设 备安装质量核查要点及有关技术标准进行施工。建立以工程经理负责、质检部门监督检杳、专业工程师和专业技术人员为 核心的肯住责任制原材料、加工件、设各等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜 绝使用“三无”产品，杷好进货渠道关，进场材料必须经专取质量人员验收合格后 方可使用。派坚特“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请市质检站等监督部门会同设计单位、或设单 住、工程监理单核对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐薮工程必须经专职质安

41、员和甲方代表、监理 工程师检查认可后并在隐蔽密料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露局部，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。派坚持向班组人员进行施工技术支底，教育全体职工提高质量意识和竞争意 识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，发动全体工程人员、施工 人员为争创优鼠工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以工程经理为首的建筑质量、平安保证体系，配置专职质量平安检查 员；专职质量平安检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工 记录包括:第H7页共128页工程编号：NNZC2017-1010

42、3A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部策略，可保证系统的运行平安。4、 开放性以现有成熟的产品为对像设计，同时还考虑到周边信息通信环境的现状 和技术的开展趋势。5、 可疗充性条统设计中考虑到今后技术的开展和使用的需要，具有更新、犷充和升 级的可能。并根据今后该项月工程的实际要求犷展宗统功能，同时，本方案 在设计中留有冗余，以满足今后的开展要求。通过部件化、模块化和层次化 的系统规划设计，为正常使用的故障检测带来极大的方便。6、 道求索优化的亲统设备配置在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的笛提下， 追求最优化的余统设备配置，以尽量降低余统造价。7、 保曾足缈的广展参量

43、该工程设备的控制衮量上保存一定的余地，以便左条统中改造新的控制 点；系统中还保存与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来 科学的开展和新技术的应用。4.总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单枚针对本工程工程的计划、要求，总承 包施工单核施工战度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完本钱工程。第10页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部常用记录：开工、停工，绫工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单 住工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程度工验收证明等。设备安装施工记录。设备开笳检查记录、设备安装隐霰记

44、录、各种仪器仪表 检验调试记录、设备及配件合格证，材质证明书等。施工现场工长必须每天埴写施工日志，根据每天的工作内家，及时，准确、 认真地填写，并且，总结可能出现的平安质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第十二章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量 的经验，“南宇冕公关战役遗址保护管理委员会昆仑关战段旧址工程安防监控未 统工程货物采购工期4。日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采 取如下控制方法和保证措施j。1 .卷工工期控制方法确定施工工程总选度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其迷度计 划表。在施工过程中，不断的比拟进度计划与实际

45、计划的偏差，并不断采取措施 调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单住、部门和工种的关东。2 .施工工期会挑及保障篇施本工程开工及完工时间根据建设单传的安排以及总承包施工单住的施工选 度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1 材料采购部检照合同进行材料采购，第一批材料应在2014年5月25目内 采购完毕，并进入工地临时库房。以后校工程实际进度制订采购计划。2.2 项H组做好一切工程准备工作（如搭走临时设施，备齐机具）o2.3 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，防止 人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4 施工过程中定期召开工程现场会，由赵指挥和弱也

46、工长参加，及时调整第H8页共128页工程编号：NNZC2017-10103A昆仑关战役旧址安防监控系统投标文件一技术局部人员安排，合理化安排工程进度。2.5 施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并 及时对工程质量和宴全生产进行盥督，保证好工程质量，搞好平安生产。2.6 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档泰，做好工作总结，为下一阶 段打好基础。2.7 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第十二章宴全生产保证格施平安生产是施工工程重要的控制目标（质量、本钱、工期、平安）之一，也 是衡量施工项口管理水平的重要标志。施工现场宴全管理的重点是控制人的不安 会行为和物的不平安状忠，即除加强职工平安意识和进行平安知识教育外，还应 采取以防为主的措施，消除一些潜在的不平安因素。1 .平安生产组织管理体系及职责成立平安生产（T施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长: 组员：工程技术人员,质检人员。总指挥和工长负责工程整体平安管理和协