企业管理北京六环路投标施工组织设计方案.docx
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1、企业管理北京六环路投标施工组织设计方案U录第一章 施组3第1节工程概况3第2节施工部署13第3节主要工程工程施工方法和技术措施25第4节冬、雨季施工措施61第5节质量保证措施64第6节工期保证措施70第7节平安措施74第8节文明施工及环保措施77第9节工程保修承诺和措施79第二章组织机构框图80地方多。填方工作的顺利实施是本工程的重要环节,施工期间需精密部署,合理安排,备足运输车辆和取土场,确保土方施工顺利进行。同时路基的土方回填是质量控制的重点,分层填压密实是道路质量控制的关键工序。要从填筑方法、碾压机械的选型等按规范产 格控制,确保当年填方修路不下沉。本段道路斜穿村庄1座,穿现况路3条,除
2、河1条,穿灌渠1次,从2处10KV以上高压走 廊下经过,除要争取水利、也力等部门的支持外,还需要争取沿线村镇、企业的理斛支持。越 工需协调配合部门多,制约因素大。技术特点本工程道路穿越多个鱼塘,约2万m2。结合本工程软基地质特点,地基处理主要采用抛石挤 於法处理。道路上基层采用水泥稔定碎石,水力稳定碎石从摔和到艰压之间延迟时间控制在34小时。134对环保、文明施工水平要求嵩本工程住于史彖林村周囹居民、单住多,环境保护和文明施工必须提高标准。臧少对居民生活 的干扰、城少施工对周边商务活动的干扰是施工过程中需要重点斛决的问题。要本着“施工过程林准化”的原那么,以对周边环境无影响(式低影响)的施工部
3、署来确保全部工程的实施,施沥表混凝土面层施工艺文明施工环保平安保证体条承台/林台施工工艺连续墙施工工艺工过程中要加强管理,细化各项措施,杷封闭好地工现场、防扬尘、防遗酒、保持施工现场井然有序、争创“文明、平安工地”等作为工作重点,作好现场环境保护和文明施工工作。搞好 环境保护,实现平安生产、文明施工。树立“质量精湛、施工规范”的企业形象。1.1.5 作好平安防讥工作本工程除史家林河及史家林灌渠,施工高峰期正处于雨季。确保沿线排水设施在雨季来临前的 贯通及讥期顺利泄洪,是保证工程质量和战度的前提条件。1.1.6 处理好施工与防控“非典”及禽流感等传染病关系日,虽然北京地区“非典”及禽流感 等传染
4、病没有任何疫情警告,但地工过程中必须严格按照市委、市政府、市建委及业主的具体 要求,细化防控“非典”及奢流感等传染病措施,在保证施工队伍稔定,无疫情出现的前提下, 确保本工程检期完工。1.4 编制依据北京市六环路(XX温泉段)公路工程施工招标文件及施工图纸、施工招标文件补 遗书。1.4.1 本工程执行的公路工程施工技术规范及验收标准和国彖部委、本市地方相关部门的有关法规等。雨污水管线施工艺顶管施工工艺上水管线施工工现浇预应力笳梁施工工艺二灰稳定碎石施工工艺1.4.2 业主组织现场观察和对工程情况的介绍以及对施工单住提出问题的答疑。1.4.3 我单位对幽工现场踏勘和调查的情况。我单核可调动的人员
5、和机械设备等综合实力及以 往类似工程的施工经验。1.5 编制原那么创优质工程本着“创优质工程”的原那么,离标准、高质量建设本工程,充分展示首都现代化建设的新形象。 严格按照TS09000国际质量体余对工程进行科学管理,杷好各施工工序的施工质量关,以高标 准的工序质量来确保全部工程的施工质量。152树立“质量精湛、施工规范”的企业形象本着“施工过程标准化”的原那么。在建设优质工程过程中突出以人为本的理念,以施工高速度、 工程质量高标准,对周边环境无影响(T或低影响)的施工部署来确保全部工程的实施,做好支 通导行、搞好环境保护、实行平安生产、文明施工。L5.3作好现况管线的保护工作做好现况管线的保
6、护,确保现况管线正常运行。1.5.4 优化施工组织和资源配置水泥稳定级配碎石施工工艺先张预应力板梁预制施工工艺T梁安装工艺第四章公路管通植图管涵施工工艺框图第五章表第1节5#标管理曲线表3工程管理曲线第旦标段季度一季度二季度三季度/四季度100/90A/f/80)/f70/50年度2004 年工程完成的百分比优化济源配置,设备、人员的配置要满足施工工期的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,合理安挑各项工程的施工,搞好工序衔接,突出重点、兼顾一般、确保工期、均衡生产,确保 工程施工整期完成。第2节施工部署施工组织与任务划分2.1.1 施工组织与管理机构的职能分工施工组织为保证本工程的顺利实施,
7、根据本工程的特点及本工程在工期和质量方面的要求,我公司将按 照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么,在开工前调集具有丰富施工管理经验的 管理人员组建成立工程经理部。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,按照 工程法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、歧度控制、工程创优、平安管理、 对外协调等组织指挥工作,配备专业化施工队伍,负责本工程的施工。本工程实行工程部和专业施工队二级管理模式,工程部设项月经理、总工程师、项tj副经理、工程书记、总经济师组成领导班子,下属六个职能部室负责本工程施工全过程的管理工作,即:40(%)30201001020304050607080
8、90100工程历程的百4分比(%)第2节5#标机械表表3拟投入本合同工程的主要施工机械表额定教量(台)功#(Kwa) J厂牌新旧或叁及预计进厂机械名称规格型号小程度量处厂其中时间计(%)(m3)时间或吨住美国双钢轮压路机DD110英格另22280%,素至美国振动压路机DD130糕格222、 、振动压路机YZ18B洛阳66一胶轮压路机YL-16徐州222It振动压路机80AD宝马11- ,1平地机PY160天津33推土机T180徐州66, -挖掘机HD220大字44装我机ZL50成工55, -酒水车8t长春33、 、我重车有卸式方太东815青岛30, 一30摊铺机ABG423德国22、 、汽车起
9、重机16t浦元22汽车起重机30t浦元11、 、汽车起重机50t浦元1 -1汽车起重机80t浦元22、 、表3拟投入本合同工程的主要施工机械表额定教量(台)功群其中(Kwa) 5厂牌新旧或叁及预讨进厂木金规格型号量批厂小程度时间计拥有新购租赁(%)(m3)时间或吨彳住发电机组120KW北京22、 、意大施挖钻R-518利33、 全压机XAS160200122第3节5#标彩工周期表表6分项工程生产率和施工周期表第 合同段o_工程工程平均每生产单住位平均每单住生产产率每生产单单住(一人(数人,量/平均施工各种每工时间机械周)(周)台)特殊路基万1基处理m22500.6737路基埴筑万2筑3 m27
10、.5250.76128二灰破布万3球底基层m25.45250.913层84水泥稔定定砂砾基基层万m24.42572.225路面底面面层万m24.863094.861路基防护6护及挑水项1250.048水37涵洞m2054041548桥梁及桩候708.754桩1549承台座172042.13410林台座83031.33611缴柱棵152525312盖梁片9402.254213T梁安装装片80204108说明:互通立交、分体立交的匝道、匝道涵洞、通道、桥梁分别归入表中相关的项9第4节5#标斜率表2分项工程进度率计划(斜率图)第5苗同段年度2004 年季度一季度二季度三季度8季度工程部、技质部、物褥
11、部、经营部、安保部、办公室。各部室均设各分管工程的主管工程师。工程经理部下设三个工段和一个直属文明施工队。详见工程部组织机构图。2.1.1.1 管理机构的取能分工1J工程经理负责领导和管理项H部开展工作,确定工程管理的组织与方针,对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。2J工程总工程师在项百经理的领导下,负责主持编制该工程工程质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程 施工方案和补充方案。负责建立工程质量管理保证体余并选行质量职能分配,落实质量责任制, 对工程质量管理负全面技术责任。3J工程副经理在工程部经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体布
12、署,总体计划的管理,协调 各部门的关东,合理组织生产。负责施工过程中的拆迁配合及同沿线各单位及兄弟施工单位的配合。50防护及排水40桥梁下部结构30桥梁上部结构20涵洞10注:各个项口的战程可用线段的长短来表示第5节5#标用地表6临时用地计划表用途面积(nr)需用时间一年一月至一年 月用地住置菜地水田旱地果园桩号左侧Cm)右侧(m)一,临时工程1 .临时便线49000+0000+700700二、生产及生活临时设卷1 .临时住房14002004.32004.11K7+2501002 .办公等公用房屋600K7+2501003.料埠1600K7+2502004 .设备停放场地10002004.32
13、004.11K7+2502005 .钢筋加工场地900K7+2502006 .木工场5002004.32004.11K7+250200-第6节5#横道表7施工总体计划表年度月份主要施工项口2、路基处理3,路基埴筑5、防护及排水6、路面基层C1J底基层(2)基层7、路面铺筑(底面层)8、桥梁工程(I)基础工程(2)墩台工程(3)集体工程(4J梁体安装(5)桥面铺装及人行步道9、其他第7节5#武歌仪器表3拟投入本合同工程的主要施工机械表额定功率率数量新旧预计机械规格CKWJ或表厂牌及其中程M进场名称型号量(m3)出厂时间小计拥有新购租赁(%)时间或吨佳(t)4J各部室的工作职能见下表部门职能工程部
14、制定施工计划、设备和人员的调度、施工进度控制、统计报表,现况地上地下杆线、管线加固、拆、改、导的协调、配合技质部施工方案编制、技术指导、测量控制、分析处理质量问题、质量检查和监督经#部负责签定合同、监督合同的履行情况、负责工程报价工作、财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制安保部平安和保卫管理制度的检查和落实、社会交通的维护物咨部材料、设备的供应及管理办公室外部协调、秘书、劳密、公务、后勤、治安、党务、政工备注各部室在履行各自取责的同时,加强部堂之间的俗作工段及专业施工队工程任务划分本工程共划分三个工段,组建:道路施工专业队、桥梁施工专业队、挑水施工专业队、钢笳加工专业队、模板制作专业队
15、、机也专业队等六个专业队。设立工程经理部直属文明施工队负责施工范囹内交通指挥、疏导、囹挡、拆路、卫生清理、适水防尘、环境保护等工作。第一工段负责K5+800K6+300段道路工程的路基土方、排水及通道林的施工组织实施。第二工段负责K6+300K6+800段道路工程的路基土方、排水及史彖林河桥的施工组织实施。 第三工段负责 K6+800K7+700段道路工程的路基土方、挑水、上庄北路桥及地方路的施工 组织实施。路基填方27.5万m3,分3个工作面,平均每个工作面长度600m,埴方量9万m3,工期80 天。每工作面平均每天1100 m3,各配备推土机2台、压路机2台、水车2台、制平机1台。 道路基
16、层水泥稳定碎石建立联合搅拌站,采用WCB-400型模块式拌合机,每小时产量400t, 每天产量3500t,每天单幅铺筑距需500600m。桥梁工程分3个工作面。桩基70棵,工期30天,配3台钻机。8棵D=1.2m墩柱模板加工2套,周转4次;3棵D=1.5m墩板模板加工1套,周转3次; 盖梁模板加工4套,满足进度要求。2.2 施工现场总体规划2.2.1 工现场总体布置原那么针对本标段工程工期短,同期施工工程多,施工人员和机械设备繁杂等特点,为加强组织,统一调配,满足文明施工,抗击非典和禽流感的要求,实行集中管理。施工现场的施工布置原那么为“封闭、集中、嵩效” O捺照企业文化形象要求规范化设置和管
17、理施工现场。2.2.2 临时施工生产设施经现场实地考查,拟左本标段道路桩号K7+250东侧现况上庄路南侧,租用现代办公设备厂厂 区也立施工生产基地,内设工程部办公区、取工生活区、料场、钢筋木工加工场等设施,实行 集中布置,以节约用地,并实行门卫管理。占地约6000m2左右。详见施工平面布置图。2.2.3 临时施工道路及河道围堰导流本标段住于京卷引水渠东侧,临近阳坊镇,交通便利,施工车辆可以利用现况及巡河路出入施 工现场。由于上庄北路别离式立交与现况上庄北路重合,社会交通如果导流不出去,此段将无 法施工。所以拟在上庄北路南侧修一条7m宽的临时施工便线,解决桥梁及路基施工影响社会 交通通行的问题。
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