体系管理职责15篇.docx

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1、体系管理职责15篇【第1篇】成本管理体系职责权限分配规范 成本管理体系职责权限分配 组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,则需要对相关职能部门和单位赋予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中所有部门和单位以及人员的职责和权限进行分配并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。 成本管理体系职责和权限的分配应遵循以下两个原则: 1)合理分工。成本管理体系中包含的所有要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调节、自我完

2、善的运行机制,才能形成一个完整的管理系统。分工的合理性体现在以下三个方面: 所分配的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业能力相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素分配给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素分配与职能部门的主管职能和专业能力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标准确定以后还要按定额去控制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业能力与定额管理不相匹配,如果将定额管理这一要素分配给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责

3、和权限。那么,这个部门在实施定额管理的过程中必然会遇到很多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的分配是不合理的。 各职能之间是否可以相互制约例如某组织将采购成本放行的职责分配给了采购部,这样就形成了采购部自己对自己的成本放行进行控制的局面,使本应该起到约束成本发生作用的放行控制失去了约束机制,显然这样的职责分配是不合理的。 职责和权限被赋予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。 2)强调协作和沟通。cca2102:2008标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施需要多个职能部门和单位的互相配合,既有实

4、施部门,又有监督检查部门;既有体系要素的主管部门,又有配合实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。 在对成本管理体系职责和权限进行分配时应确保覆盖成本管理体系组织机构图中的所有职能和层次;覆盖成本管理体系的所有要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。 组织可采用职责分配表的方式对成本管理体系职责和权限进行分配,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。 【第2篇】知识产权管理体系认证审核员（注册）工作职责与职位要求 职位描述： 1. 配合公司工作的要求履行本职工作； 2. 执行公司安排的审核任

5、务，及时向相关人员反馈审核工作中出现的各种问题，并积极配合解决问题； 3. 在审核工作中坚持审核原则，遵守审核员的行为规范和公司的各项规定，注意自己的言行，维护公司利益和形象。 职位要求 1. 具备知识产权管理体系认证ccaa注册审核员资格； 2. 持有有效的国家知识产权局颁发的专利代理人资格证书； 3. 不可同时持有专利代理人执业证书； 4. 具备良好的职业素养，工作适应能力强； 5. 能满足经常性出差需要。 【第3篇】体系管理员工作职责与职位要求 职位描述： 工作职责： 1、协助完成公司运营筹备期间体系建设相关工作； 2、参与制定公司运营管理相关制度、办法； 3、负责公司质量体系文件的管理

6、和维护； 4、负责对各部门文件规范性和有效性的检查工作；协助各部门及时对体系文件修订、调整； 5、负责组织内、外审的计划实施、统筹，对不符合项制订相应的纠正预防措施； 6、完成上级领导交办的其他工作。 职位要求： 1、旅游、管理等相关专业，本科及以上学历优先。 2、2年以上体系专员经验，熟悉卓越绩效管理、iso9000等质量管理体系。 2、具备良好的文字功底，熟练使用office、visio等软件； 4、具有良好的沟通协调能力，责任心强。 5、有相关大型文旅项目、公园管理工作经验者优先。 【第4篇】知识产权管理体系认证审核员（注册）深圳工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： 1. 配合公司

7、工作的要求履行本职工作； 2. 执行公司安排的审核任务，及时向相关人员反馈审核工作中出现的各种问题，并积极配合解决问题； 3. 在审核工作中坚持审核原则，遵守审核员的行为规范和公司的各项规定，注意自己的言行，维护公司利益和形象。 职位要求： 1. 具备知识产权管理体系认证ccaa注册审核员资格； 2. 持有有效的国家知识产权局颁发的专利代理人资格证书； 3. 不可同时持有专利代理人执业证书； 4. 具备良好的职业素养，工作适应能力强； 5. 能满足经常性出差需要。 【第5篇】建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系) 1项目经理 -代表公司履行顾

8、客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作; -组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责; -负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行; -组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容; -参加技术复核,分部分项工程质量验收评定; -审批物资计划、负责物资采购合同的执行; -组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作; -负责组织制定并执行应急预防措施; -组织处理项目施工中发现的不合格品; -对施工现场发生的事

9、故,做好保护与抢救工作并及时上报,组织、配合事故的调查; -项目计划相关文件规定的其他职责。 2项目技术负责人 -贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度; -组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任; -主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案;确定满足工程所需配备的测量设备); -组织图纸会审并做好会审记录; -负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施; -负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理; -负责项目分部工程技术交底; -办理设计变更或洽商; -组织技术复核

10、; -参加检验分部和分项工程的质量验收评定; -审核材料计划; -负责新技术的推广应用和成果总结; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 3施工员 -按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理; -负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底; -严格按规范、规程、标准指导施工; -随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施; -参加技术复核、参加工程质量验收评定; -协助技术负责人做好隐蔽工程验收; -负责组织工程项目的技术资料; -协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作; -按规定编制材料计划; -监督防护用品的发放与管理; -项目计划和相关文件规定的其

11、他职责。 4质检员 -严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能; -协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况,对不符合质量标准的工序有现场处置权; -检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果; -行使现场质量处罚权; -参加检验批、分部、分项工程质量验收评定; -参与编写施工组织设计中质量部分内容; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 5预算员 -参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料计划; -及时进行工程实物量设计变更签证; -负责办理工程合同

12、修订事宜; -负责工程竣工结算; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 6安全员 -参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容; -参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制; -负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权; -负责验收进场防护用品,参加各种防护设施、设备的验收; -负责施工现场的安全技术资料整理和保存; -负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作; -负责伤亡事故统计、分析、上报,参与事故调查; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 7材料员 -负责本工程项目的材料管理工作; -做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录; -编制、上报材料计划; -组织对供货商评价、材

13、料采购招标; -组织物资进场、验证,并保存记录; -负责对物资进行标识、防护; -及时索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上; -负责不合格物资处理的有关工作; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 8试验员 -按规定做好现场取样、送检等试验工作; -领取试验报告按规定送交项目有关人员使用; -完成在施工现场进行的检验和试验工作; -监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量; -确保现场养护室环境条件达到规定的要求; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 9计量员 -建立项目测量设备台帐; -负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理; -负责测量设备的送检工作; -负责下达

14、送检通知单,登记送检记录; -检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理; -负责水、电等能源抄表,并保存记录 ; -监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 10计量检定员 -熟悉国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证; -正确使用计量标准器,严格按操作规程进行工作; -确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整; -按期完成检定任务。 11机械管理员 -选择合格的机械设备,参与各种机械、设备的进场验收; -及时组织机械设备的进场、安装和调试; -负责现场设备操作人员的上岗资格检查; -负责

15、现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 12资料员 -负责项目的各类文件和记录的管理; -收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料; -协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理; -项目计划和相关文件规定的其他职责。 13项目环保员(兼职) -项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录; -组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价; -参与编写施工组织设计中环境方面内容。 14班组长 -对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任; -检查使用材料是否符合要求,不合格材料要及时上报施工员; -做好本班组的质量自检、互检,针对检查中

16、的不合格品制定对策; -严格过程交接,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工; -参加分项工程的质量检查; 【第6篇】质量体系管理员工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： 1.负责维护和管理公司质量体系、流程和程序，满足iso9001及iso13485标准和cfda法规要求; 2.制定和维护质量职能的质量程序文件，实施文件和记录管理； 3.组织质量管理和cfda法规培训和文化宣传，提高员工质量意识； 4.组织内审和协调外审，领导跨部门团队实施纠正预防措施，及时关闭审核发现及管理风险项，提高质量管理水平； 5.组织管理评审，识别和改进管理风险； 6.对公司质量目标及绩效进行数据分析和改进；

17、 7.负责组织对客户投诉进行调查、分析并进行整改，推进持续质量改进。 职位要求： 1.具备英文读写能力，熟练掌握办公软件； 2.善于沟通和分析，有能力组织和协调公司员工积极参与质量管理及合规工作； 3.iso9001及iso13485体系内审员证书 ; 4.2年以上医疗器械或相关行业的质量管理工作经验。 【第7篇】职业安全健康环境体系管理岗位hse职责 1 认真宣传贯彻国家颁布的有关职业安全健康环境方面的法律、法规、政策及标准。 2 负责对公司员工进行有关职业安全健康环境意识教育及相关知识的培训工作。 3 对审核发现的问题,下发整改通知单。 4 负责跟踪、验证、记录纠正措施实施的有效性。 5

18、定期组织调查、识别危害因素和环境因素,做到全员参与。 6 定期组织员工进行职业健康体检。 7 负责审批管辖范围内施工方案和票证书。 8 及时纠正违章作业,对违章作业人员有权停止其工作。 9 懂得灭火器材的使用方法,会报火警,会扑救初起火灾。 10 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 11 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。 【第8篇】管理体系贯标咨询顾问工作职责与职位要求 职位描述： 工作职责： 1、负责两化融合管理体系贯标咨询服务； 2、为企业提供管理信息化领域的第三方咨询服务，包括信息化评测、诊断、规划、培训等； 3、参与或负责相关咨询项目的需求调研和分析、方案设计和编写

19、、招投标等工作。 职位要求： 1. 熟悉 iso质量管理体系认证工作，对两化融合领域评估规范、质量管理体系有深入的了解与研究； 2. 具备企业诊断评估，信息化解决方案设计、撰写与实施的专业能力； 3. 了解贯标基本流程，从事过质量、环境等贯标或认定工作，有erp/plm/自动化等信息化工作经验者优先； 4. 勇于挑战与创新，性格开朗，亲和力强，具备高度的团队合作精神。 【第9篇】体系认证管理员工作职责与职位要求 职位描述： 1.负责统筹组织公司各类管理体系项目的认证与监督审核工作； 2.负责编制制定体系管理年度工作计划、内审计划、管理评审计划并实施； 3.负责统筹并组织各管理体系文件的编制、修

20、改工作； 4.负责统筹公司各体系内审员的资质认定及资格证书备案工作 5.负责与外部审核机构审核工作的沟通、协调； 职位要求： 1.有较强的沟通能力，文件编写能力和办公软件计算机使用能力 2.有军标/核电/质量/环保/安全等专业知识 3.有机械生产企业的生产制造与管理经验 4.从事过机械制造、测量管理体系、精益制造的体系或项目建设与审核工作者优先 【第10篇】电器公司质量管理体系管理职责 电器公司质量管理体系管理职责 1目的 规定本企业总经理应承诺和实施的活动。 2范围 适用于本企业总经理为建立和改进质量管理体系的承诺提供证据。 3程序概要 3.1管理承诺 总经理通过以下的活动对其建立和改进质量

21、管理体系的承诺提供证据: 3.1.1向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性 a.) 树立质量意识,清楚了解让顾客满意是最基本的要求; b.) 应清楚了解产品质量与本企业每一个成员对质量的认识紧密相关; c.) 应采取培训、会议等各种方式使全体员工都能树立质量意识,都能认识到满足顾客的要求和法律法规的要求对本企业的重要性;并能经常持续地加强员工对质量的意识,使他们积极参加与提高质量有关的活动。 3.1.2负责制定和批准本企业的质量方针和质量目标,参见质量方针和管理策划控制程序。 3.1.3应按策划的时间间隔主持管理评审,执行管理评审控制程序。 3.1.4应确保本企业质量管理体系运作能获得必要

22、的资源,执行资源管理的规定。 3.2以顾客为关注焦点 本企业的成功取决于理解并满足顾客及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现顾客满意为目标,为此应做到: 3.2.1确定顾客的需求和期望 通过市场调研、预测,或与顾客的直接接触来实现,执行与顾客有关的过程控制程序。 3.2.2将顾客的需求和期望转化为要求 这些要求包括对产品的要求,过程要求和质量管理体系要求等,只有完全满足顾客需求和期望时,顾客才能满意。 3.2.3使转化成的要求得到满足 a.)本企业必须满足法律法规及强制性国家和行业标准的规定; b.)顾客的期望和需求、法律法规及强制性国家和行业标准的要求也

23、会随时间而修订,因此组织转化的要求及已建立的质量管理体系也应随之更新,执行管理评审控制程序和文件控制程序的规定。 3.3为实现上述要求,本章编制下列文件: 标题iso 9001:2008对照条款 5.1质量方针5.3 5.2管理策划控制程序5.4.1、5.4.2 5.3职责和权限5.5.1、5.5.2、5.5.3 5.4管理评审控制程序 5.6 【第11篇】体系管理专员工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： 1、负责协助对体系文件、流程进行优化、完善； 2、负责协助组织开展体系知识培训； 3、负责协助进行公司各体系年度内审、管理评审的策划、组织及体系外审相关衔接工作； 职位要求： 1、本科

24、学历，质量管理、化工相关专业 2、三年以上体系管理、内审管理经验，具备内审员资质证书优先 3、思维清晰，敏捷，执行能力强，沟通、协调能力突出，具备多体系审核能力优先。 【第12篇】质量体系管理工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： 1、负责组织家电集团各公司建立全员质量培训、教育的年度计划，并监督各公司实施、推进情况； 2、组织各公司创新、优化质量教育模式，并对接人资共享中心试行、实施； 3、负责组织对家电集团质量序列的业务流程有效性进行诊断、评估、优化。 职位要求： 1、学历：全日制本科及以上； 2、专业：理工科，机械、机电专业优先； 3、工作经验：10年以上白电（冰箱、空调、洗衣机）行

25、业从业经验，5年以上质量体系管理经验； 4、能力要求：对质量体系管理有较丰富的经验，熟悉16949五大工具，能够组织对产品规划、研发、制程、市场服务等全流程例行审核任务或专项审核工作，且对各质量管控流程熟悉，能够定期针对质量体系审核发现的问题组织质量序列的流程优化工作，熟练应用office办公软件；了解质量序列职位要求及培训方面的知识；热衷于产品质量管理体系工作，对质量管理有深入的认识，勤奋好学；具备良好的团队合作精神、沟通协调能力；工作严谨踏实，积极主动，责任心强，条理清楚，善于总结；思维活跃，勇于创新，能够承担压力。 【第13篇】质量体系管理工程师工作职责与职位要求 职位描述： 工作职责：

26、 1、协助做好公司内外部如iso9000等质量管理体系的搭建工作； 2、根据质量体系和公司质量目标对公司现场及办公环境相关区域进行监督检查； 3、协助开展质量管理及操作规范相关培训教育； 4、协助梳理各部门工作文档，含工作规范及流程等； 职位要求： 1、 大专及以上学历； 2、熟练操作办公软件和办公自动化设备，有较强的文笔功底、自我学习能力； 3、较强的协调能力、人际沟通能力、逻辑思维能力，耐心细致、有责任心； 4、有相关质控工作经验优先考虑。 可接受优秀应届毕业生。 【第14篇】qdms质量体系文件管理专员工作职责与职位要求 职位描述： 职责描述： responsibility contro

27、l of all quality management system documentation and internal/external engineering specifications， bom and drawings， including format control and maintain of qms documents uploading qms documents to intranet， release and distribution process follow up control of engineering specifications， bom and d

28、rawings release and maintain bom information in erp system support the quality system manager in the improvement of processes assure implementation of corporate part number standards collect and administrate technical standards， e.g. gb and din standards support in internal audit support in monthly

29、non-financial kpi data collection other assistant tasks assigned by manager 职位要求： qualifications bachelor degree or equivalent combination of education and experience proficient in both written and spoken english proficiency in microsoft office software major in engineering is a plus strong organiza

30、tional skills and ability to review/update processes/procedures 【第15篇】质量体系文件-管理职责 质量体系文件-管理职责 5 管理职责 5.1 管理承诺 公司总经理通过以下活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据： a.向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性； b.制定质量方针； c.制定质量目标； d.进行管理评审并主持评审工作； e.确保实现持续改进服务质量所需的人力、物力及财力资源的获得。 5.2 以顾客为关注焦点 5.2.1公司的服务宗旨是：依法管理、用户至上、服务第一 5.2.2公

31、司总经理规定公司工作以实现顾客满意为目的，符合适用的法律、法规的要求的条件下，确保顾客的要求得到确定并予以满足，同时转化为实施具体工作的基准点。 5.3 质量方针 公司总经理组织制定和批准发布公司质量方针，公司各管理层推动与沟通，确保全体员工都能理解并贯彻执行。 5.4 策划 5.4.1质量目标 1 / 4 质量体系文件-管理职责 为满足顾客要求，达到顾客满意，公司制定质量目标并在各部门展开，使各部门努力达成，在管理评审时对其达成情况进行评审，使其具有可操作性和可评审性。 5.4.2质量管理体系策划 a.公司对质量管理体系的建立实施策划，策划输出的文件包括质量手册、程序 文件、作业指导文件等，

32、满足公司质量目标及质量管理体系总要求。 b.公司对质量管理体系的更改实施策划，从整体上规定质量管理体系的内容， 以确保体系的符合性和完整性。 5.5 职责、权限与沟通 5.5.1职责和权限 各部门职责、权限及职责管理见09章。 部门内部各岗位职责在本部门相应文件中予以体现。 5.5.2管理者代表 总经理或总经理授权常务副总经理任命一名管理层成员为公司管理者代表，其职责和权限见09章。 5.5.3内部沟通 公司制定内部沟通控制程序和信息传递控制程序。各部门岗位职责中应明确沟通责任，并确保信息的准确性、及时性。 * 支持性文件 内部沟通控制程序 信息传递控制程序 5.6 管理评审 2 / 4 质量

33、体系文件-管理职责 5.6.1 总则 a.公司制定了管理评审控制程序，总经理必须按策划的时间间隔(不超过12 个月)评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，必要时制订改进方案，保证体系的持续适宜性。管理评审包括评价质量管理体系需要改进的机会及变更的需要，包括质量方针和质量目标。 b.如遇政策法规、环境变化，或发生重大质量事故、重大顾客投诉，或公司组 织结构发生较大变化，由总经理决定是否进行管理评审。评审主要以会议方式进行，也可通过网络或书面等形式进行。 c.根据公司发展情况及管理需要，由综合部负责编制管理评审计划，交管 理者代表审核，总经理审批。 d.管理评审由管理者代表组织，

34、各部门负责人及与质量管理活动有关的人员参 加管理评审。 5.6.2 评审输入 管理评审的输入包括以下方面的信息： a.内部审核、外部审核、文件更改等体系运作情况统计分析。 b.内、外部顾客满意度测评结果的统计分析。 c.政策、法律、法规、行业动态等外部信息分析结果。 d.与顾客沟通中的一些重要信息。 e.不合格服务、顾客投诉、质量事故等纠正和预防措施的实施情况。 f.供方的质量评估信息。 3 / 4 质量体系文件-管理职责 g.上次管理评审中提出的改进措施的落实情况。 h.质量方针、质量目标或质量管理体系的变更需求，以及目标未达成的理由。 i.质量管理体系的改进建议等。 5.6.3 评审输出 管理者代表或授权人根据会议记录，整理管理评审报告，作为管理评审的输出，内容包括： a.质量方针和质量目标变化的内容。 b.改进质量管理体系和提高内外部顾客满意度的具体措施，如：提高公司管理 服务水平、提高供方的服务质量、减少质量事故发生的方法措施等。 c.管理服务所必须的资源，包括：人力资源、设备设施、工具、资金以及外部 资源等。 d.管理评审所确定的纠正和预防措施。 *支持性文件 管理评审控制程序 4 / 425