XX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计.docx
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1、XX年最好厂房项目玻璃幕墙施工组织设计(高新技术产业园)一、二、三、四厂房幕墙施I组 织 设itYYYYYYYYYYYYYYYYYY 有限公司2016年3月 注册内审员多人。根据本工程的需要,能够随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本 项目中,负责对原设计在施工中发现的问题,提出修改与完善建议。3 .人力资源:公司现有技术工人较多,工种齐全,特殊工种都通过专业培训考核,并 持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年,有着丰富的施工经验,曾参与 公司多项大、中型装修工程,悟性高,技艺精良,能够随时调配,为本工程顺利实施提供 人力保证。4 .物力资源:公司拥有各类运输车辆多部,施工机具多
2、件,电脑多台,可根据本工程 施工方案与进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量与分期分批进场时间。6. 5要紧准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质
3、量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员6. 6施工用水、用电计划1 .施工用水计划 现场施工与生活所需水需要总包方提供接入点,施工管线布置与总包 下,由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用 前3天安装调试完毕。临时设施计划用5天完成。4.2.2、 施工现场平面与道路本工程人员材料运输与垃圾外运均走本楼楼梯或者隐蔽专用通道。4.2.3、 垂直运输本工程材料的垂直运输均使用人工进行,因此,我们将有效的组织以保证工程顺利进 行。为不影响正常工作秩序,运料时间安排在夜间进行。4.2.4、 施工现场用水水源按业主指定地点接至施工区域,设置出
4、水口,水口下方设置专用接水容器,容器 容积在20?以上,便于接水,防止外溢,即可满足施工要求,又要满足消防需要。4.2.5、 施工现场用电施工现场临时用电严格依照施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)要求进 行布置。建筑工地临时供电,包含动力用电与照明用电两种,在计算用电量时,从下列各点考 虑:全工地所使用的机械动力设备,其他电气工具及照明用电的数量;施工总进度计划中 施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量;各类机械设备在工作中需用的情况。2、施工总平面图(见后附表)3、临时用地表序号用途面积(nf)位置需用时间1现场办公室80现场办公区工程结束2值班室30现场办公区工程结束3会
5、议室40现场办公区工程结束4现场职工宿舍350场外租赁工程结束5职工食堂40场外租赁工程结束6职工浴池30场外租赁工程结束7职工卫生间40场外租赁工程结束8现场仓库150现场生产区工程结束9危险品仓库50场外租赁工程结束10机具器械仓库100现场办公区工程结束十三章施工组织设计的针对性、完整性我公司针对此工程严格实行项目管理,施工组建一个工程指挥小组由公司优秀项目经 理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目,我公司推选的项目 班子一律持证上岗、押证施工,同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制, 项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部
6、门在项目 经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标 要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳 重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员 均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素养高,专业技 术水平强。一、管理目标若我公司中标,本工程在施工过程中,我们将积极响应招标文件的全部条款,采取切 实可行的措施,确保达到如下目标:1、质量目标:严格按照国家、行业、地方现行施工验收规范要求进行施工与检验,确 保木工程质量达到“合格”标准。2、工期目标:根据招标文件要求本
7、工程在业主发出开工令后,全部工程在招标文件中 规定时间内竣工。3、安全生产目标:杜绝重伤与死亡事故,杜绝机械与火灾事故的发生。4、文明施工目标:严格按照有关规定施工,搞好现场文明施工的定置管理与目视管理。5、环境保护目标:噪声排放达标,现场无扬尘,运输无遗洒,生产及生活废水达标排 放,合理处置固体废弃物。6、成本操纵目标本操纵目标采取各类降低成本措施,在保证质量与工期的前提下降低一切工程建设成 本。7、服务目标7.1为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投拆率为零。7. 2重合同、守信誉、尊重业主,服从监理,积极配合业主、监理与设计单位的工作, 同意业主,监理对工程质量、施工进度计划等方
8、面的监督。7. 3做好工程完工后的回访保修工作,随时与业主取得联系,发现问题,及时解决。二、组织机构及职能1、本工程拟配备项目部管理人员有:项目经理、技术负责人、质检员、资料员、材料 员、预算员、安全员等。具体详见附表项目管理组织机构图。2、项目机构职能2.1项目经理同意公司直接管理,负责项目的全面管理工作,是本项目的第一责任人, 对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。代表公司履行与业 主合同与分包合同的有关责任。2. 2技术负责人在项目经理的领导下,对本工程的施工技术管理负要紧责任,具体负责 各分部、分项工程施工方案的技术交底与施工现场的技术指导等现场技术管理工作,并
9、负 责本工程的施工测量、检验、预结算与内业技术资料等工作。2. 3施工员在项目经理与项目技术负责人的领导下,对本工程的施工管理负要紧责任, 具体负责工程的施工管理及各工种协调;实施分项工程的工艺设计,确保每一道工艺均达 到目标要求;并负责隐蔽工程的验收、记录及归档等工作。2. 4质检员在项目经理与项目技术负责人的领导下,对本工程的施工质量管理负要紧责 任,具体负责各分部、分项工程与各工序在施工过程中的质量操纵、质量检验、质量监督 等现场质量管理工作,制定质量创优规划。2. 5安全员在项目经理与项目技术负责人的领导下,对本工程的施工安全管理负要紧责 任,具体负责施工现场的安全防护、安全检查、安全
10、监督等安全管理工作,同时负责施工 现场的文明施工管理等工作,并对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,对入场工人 进行安全教育。2. 6材料员在项目经理与项目技术负责人的领导下,对本工程的施工材料管理负要紧责 任,具体负责按合同要求,办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并负责 作好入场材料的质保书、合格证、检验报告等有关证件的验收及归档工作。3、项目机构保证3.1所有管理人员要求思想、业务素养过硬,全部持证上岗。3. 2组织机构务必落实并保持相对稳固,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。3. 3现场施工管理系统中所有人员,开工后务必全部到位到岗,凡是项目管理组织机构框架图(详
11、见附表1)中所列各职能人员,均应保持稳固,恪尽职守。附表1项目管理组织机构框架图项目经理各个施工班组幕墙工程施工过程中将与土建结构模板、绑筋、浇注碎、外围护墙砌筑、地面、窗台、 屋面防水、室内吊顶、隔墙及机安、水电的穿墙管洞等施工部位发生交叉作业,为保证工 程总体进度与施工质量,我公司现场安装施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理, 交叉作业的各方均应积极配合,统筹安排。为此,我人参司为本工程项目部制定了“三服 从,一加强”的基本理念,即I ”服从设计、服从监理、服从总包,加强综合协调能力”。1、与业主、监理单位的配合(1)严格遵守、履行与业主签定的合同条款,在工期、质量、施工费用操纵等方
12、面, 全面实现业主的工期目标。(2)坚决服从业主、监理的管理,按照业主的要求制定各项现场管理制度,并严格执 行,按照业主对现场CI工作的总体规划,布置现场。(3)同意监理单位的管理与协调,及时参加监理、质量监督部门组织的生产协调会, 验收检查、资料审查等工作。(4)服从监理管理,及时向业主、监理报送资料。(5)配合业主完成材料的看样与质量确认工作。(6)严格遵守军队的有关管理及规定。(7)在设计与施工方面,向业主、监理单位提出合理建议,同时变更要求。(8)及时完成好业主、监理单位交给的有关工作。2、与建筑设计单位的配合(1) 设计及施工中积极与设计师联系、沟通、熟悉设计师意图(2) 幕墙深化设
13、计过程中,发现问题或者图纸没明确的做法要与设计师联系,提出合理化建议,帮助设计师完善设计。(3) 积极配合设计师进行图纸更换、补充,虚心听取设计师的意见,密切配合,保质保量完成工程。(4) 及时与设计师沟通,设计师对我公司提供的幕墙施工设计图纸提出审核意见,及时修改后,进行签署工作。3、与总包人员的配合3.1 我公司与总包的配合在管理措施上采取全面严格服从总包方现场管理,遵守总包 方现场管理制度及各项管理要求,积极配合总包方在质量、安全生产、文明施工、后勤卫 生、环保消防、保卫、分包方施工能力等方面检查与工期操纵。3.2 我公司与总包的配合在方法上使用(1) .进场时间服从发包方的指挥调度,满
14、足整体施工进度要求。具体时间则听从总承包安排,在进 场前2周,根据总包土建施工进度计划及要求,提交幕墙施工方案,并经审批后按方案执 行。(2) .供水由于外立面施工为干作业,施工现场只需施工人员饮用水源,可利用总包现有设备, 也可从总水源引出自建,并配备计量装置,在办公室配备一定数量的电饮水机。(3) .供电总包方提供施工中所需电源。电源距作业面最无不超过50m,我方自备符合总包规定的 配电箱,并配备度量装置。(4) .垂直运输利用总包方的垂直运输工具,将提早24小时提供给总包全面使用计戈九说明使用的时 间、材料品种、规格与最大质量,由总包统一协调安排后方可使用。(5) .钢结构吊装钢结构吊装
15、选用土建施工用的吊车,届时,进场时我方将上报幕墙钢结构吊装计划, 并与总包协调吊车的使用时间。提供给总包全面使用计划,说明使用的时间、钢结构品种、 规格与最大质量,由总包统一协调安排后方可使用,其吊装施工由总包专业施工人员完成, 幕墙使用中将遵守总包关于吊装中安全使用规定。(6) .施工用脚手架本工程为框架幕墙,从外装饰特点考虑,外装饰施工局部使用脚手架。钢结构施工局部使用脚手架。脚手架可考虑使用土建施工用的脚手架,若不能满足幕墙施工要求,应进行拆改或者 重新塔设。届时,脚手架施工方案将上报经总包方及监理工程师批准后方可进行幕墙安装。(7) .测量放线总包方应提供工程轴线与各层标高点,幕墙、门
16、与洞口之间的缝隙及抹灰尺寸。(8) .幕墙有关尺寸变更总包方如有涉及幕墙与门窗洞口尺寸的设计变更,请提早能知我方,以便修改设计。(9) .施工误差如幕墙、门窗洞口有关尺寸及预埋位置尺寸误差超出同意范围,总包方应以书面形式 将超差尺寸及时通知我方,以便我方根据实际情况“量体裁衣”,并与设计、监理、总包及 质监部门选用可行方法共同解决。(10) .防雷接地总包方应负责幕墙防雷、防静电放电用的引下线接头,并保证幕墙防雷、防静电通筋 同结构防雷主筋有可靠连接。(11) .我方负责后补埋件安装工作。3. 3与总包配合的承诺3. 3. 1临时设施考虑到现场所处地理位置及且施工场地情况,为了缓解这一矛盾,公
17、司决定:(1) .将全部加工任务安排在加工基地完成,现场只进行安装工作及临时现场修补工 作。(2) .现场只存放极少量常用小型辅助安装材料,如:钉、胶等,小型材料库,使用符 合要求的临设,并经总包验收合格再使用。(3) .合理安排运输次数,确保施工现场安装进度要求,但又不能堆放较多材料,影响 其他单位施工,材料及板材堆放周转期缩短等因素,决定将现场安装材料进行“二天”安 装材料储备用量,并根据此原则制定材料运输计划。(4),型材及板材堆放,材料到现场时,直接搬运到总包指定存放处或者放置在楼层内 施工工位上,待安装,并派专人值班管理。(5) .施工人员的食宿管理,由我公司项目部在施工现场外统一安
18、排。(6) .项目办公室:由总包提供、按总包的要求或者在施工楼层搭设搭设符合要求的临 设,并经总包验收合格,占地约20平米内,拆除后保证现场干净与整洁。(7) .施工道路:使用总包方现有施工道路,包含运输道路,听从总包安排。3. 3. 2不经总包方批准,不得将参观者代入工地。3. 3. 3我方负责工程施工期间自产垃圾清理,并将其堆放在总包指定处,负责消纳或者 纳入总包统一管理。按总包要求提供一切有关资料4、界面协调工作3.1. 幕墙安装前主体结构应清理干净,并已通过结构验收。3.2. 幕墙均为干作业施工,若与湿作业同时或者交叉施工时应采取有效的保护隔离措 施。4. 3.积极做好与其他工程的交接
19、部位的图纸技术,确保各交接工程的装饰效果。4. 4.协调做好与其他工程的交接部位的施工配合与进度协调工作,保证整体工期进度 与整体装饰质量。4. 5.与内装公司同时施工时,将积极同内装公司协调,共同研究接合部位处理方法, 以确保内装饰效果。4. 6.要求内装公司在施工时不能破坏外装构件,如需连接,务必经我方同意,可靠连 接后务必做好防腐处理,届时我公司会派人监督指导。第十四章售后服务及保修承诺14. 1施工配合措施建设项目的施工过程是一项十分复杂的生产活动。它需要有关方的密切配合,最大限 度地满足施工方的要求,保证整个项目的按质按量交付使用。为确保本工程能在我司承诺的工期范围内顺利完工,我司将
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