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1、文员年度工作计划范文精选五篇文员年度工作方案范文精选篇1 为切实协作某某年公司盘算的顺当履行,按岗位职责及任务对某某年公司行政部工作做出如下分解: 一、深刻绩效考察成果 通过某某年近3个月的绩效考核及目标管理,公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良,以工作目的结果为导向,用事实和数据谈话,本部门在某某年的工作中将全力协作公司的绩效改革,以提高员工满意度为引导思维,增加与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能局部,建立一套后勤服务保障体系,实行许诺制,对相关部门提出的关心做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实
2、现。 三、抓节省、保指标 在明年的工作中,行政部必需与各部分充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,每天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的平安标准化管理平台为基础,多进行平安检讨、多进行平安生产管理常识培训,留神隐患排查,进步员工平安出产意识,保障保险生产零事变率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节,咱们方案以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方法,通过接收别人进步企业文化教训,在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必需花时间进行思考、针对工作中的方方面面提特殊特的
3、改良方法及方式,主动出击,将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内,培育本人独特的思维方式,用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在某某年的工作中,自己照旧存在良多问题。管理水平照旧不高,要随时留心改正自己的性格毛病,始终进行自我否定,少谈话多做事,多做实事,培育自己主动学习的意识跟习惯,接受先进的教训,用常识来武装自己、提高自己 文员年度工作方案范文精选篇2 随着公司行业竞争力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应公司进展的需要,现对20_年选购工作做如下规划: 一、年度选购方案 以上价格含税额。 二、目标方案 1、适时:原辅材料以
4、物控方案为准,准时精确到货,保证供货的准时性,无断料状况发生; 2、适价: 原材料方面在保证质量的前提下,经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 零星物料总体选购价格在20_年均价的基础上下降x%(新的绩效目标出来之前暂以20_年均价为比较),同时单体物料经与兄弟公司比较,不得有价高x%的选购动作发生; 3、适量:原材料、零星物料按申购要求适量到货,每批次数量不短货,不超方案来料; 4、适质:按申购要求保证所购物料的质量,不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 加强供应商评审工作,确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供力气; 开发供应渠道,转变某些
5、材料只有单一供应商的现状,20_年着重开拓带钢、砂、石供应商,同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面; 针对某些特殊时期易造成供应紧急局面的材料,发掘潜在的供应商及新的供应方式,例如水泥方面,估量受节能减排及拉闸限电影响,20_年_水泥市场仍维持供不应求的局面,方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业,支持鼓舞开发_水泥,并建立长期稳定的供应关系,同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; 提高选购员熟识,视供应商为我司材料仓库,实时了解其库存状况及生产进度,将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的准时性; 属于异地选购的,做好本地供应商开发,避开
6、因较不行控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分,加大选购量,以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势,适时签订长期的定价供应协议,以削减行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争,促使供应商不断忧化成本提升产品优势; 与营口公司联合较大批量选购拉丝线材,同时开发更具竞争力的物流公司承运,以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; 准时精确的猜想钢材价格走势,做好公司内部沟通,灵敏机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购成本; 方案20_年深化了解钢材期货,利用公司用量稳定,资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。 零星物料方面,合理利用兄弟公司
7、的选购信息,乐观的与生产部协作开发替代品减低成本,同时分析财务部每个月的价格比较状况,将降幅不理想且批次金额大于_元的物料逐一列出,做为实时的重点关注对像,由部门经理参与选购,通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; 连续维持现有的成熟的选购程序。 3、适量及适质 严格依据物控部原材料申购方案选购到货,在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压,做到库存最适化;严把零星物料数量关,争取做到选购数量精确率100%,短货误差件数为零,散件或累积计量的误差把握在+0。3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序,确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应,同时依照相关部门供应的性价比数据
8、不断筛选产品及供应商。 四、部门管理 重新评估部门奖惩方案,对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案; 按选购员优势特长支配工作内容,暂方案设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名,目前人员配备合理,特长明显,方案下半年进行适当的轮岗,以完善各人员的业务力气; 车队物料选购工作做为20_年第一季度的主要工作,短期内以了解学习为主,正式的车队选购方案(包括流程及权限的设定)于20_年第一季度出台; 设定选购员周、月工作汇总表,特别的车队选购工作的信息反馈,并依此做为下一时期的工作设定依据。 每月四号前部门内部进行一次沟通会议,争辩选购工作中的心得体会相互共享不断
9、提升业务力气。 选购部在20_年度将依据公司的进展要求,在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。 文员年度工作方案范文精选篇3 初到公司,无论从业务力气,还是从思想上都存在许多的不足,感觉上是每天疲于应付工作。尽管如此,但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和关怀,所以我在较短的时间内适应了新的工作。 20_年有新的气象,面对新的任务新的压力,本人也应当以新的面貌,更加乐观主动的态度去迎接新的挑战,在工作上发挥更大的作用,取得更大的进步。因此我做出20_年工作方案来要求自己: 1、听从,一切工作要听从领导的嘱咐和支配。 2、领悟,要完全理解、遵照领导的意图办事。 3、执行
10、,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力。 4、加强创新精神。乐观主动地发挥自身聪慧才智,适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成,加强主动性。认真钻研、开拓进取的精神,工作上升到确定高度。 5、工作扎实,要与时俱进。作为青年人应有的朝气,学习新学问、把握新东西。 听从工作并不是被动,很多工作可以提前猜想、乐观主动地开展,准时精确地把握各方面的工作动态,准时向领导反馈各方面的信息,留意调查分析,为领导供应决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、消逝工作空档。 文员年度工作方案范文精选篇4 工作已经挤
11、入4月份了,我作为办公室的文员,在这到来4月份的工作,我需要重新制定个人的工作方案,以便于让4月份我的工作得以顺当开展。以下是我工作方案: 一、按时做好各类工作 1、关心办公室主管把关下发、上报文件的工作,并把全部的文件用标签标记好,然后在分别为其分类存放。 2、进出办公室的人员都要登记好,把每个人的信息登记在电脑上,并做好备份,以防丢失。 3、管理办公室的物品。登记要领用的用品,依据需求发下去,清点办公室里面的物品,用了的和没用的,都弄清楚了,然后再把不需要的放回仓库,便利下次使用,也是为了不铺张。 4、办公室内的设备要定期做检查,碰见消逝故障的,就要准时修理维护,重要的设备就要做好保养的工
12、作,免得后面问题大了无法解决。 5、每天按时和按量,并高效率的完成工作。 二、个人方面 1、改正之前消逝的缺点,把自己的优势发挥出来,勤快的做事,不要怕苦,乐观的去关怀他人的工作,把办公室更好的建设好。 2、要有进取心,才能更好的为办公室服务。努力培育自己各种办公工具的使用,生疏的运用办公的技巧,关怀主管把各种表做好。 3、端正自己的工作态度和学习态度,买一些关于文员的书来看,学习书中的精髓,致力做好文员一职。也转变自己之前不对的思维方法,要有辩证的思维,才能辨别工作中哪些是错、哪些是对。 4、做好主管的助手,尽力的把主管支配下来的工作落到实处,以分担主管的重担,为主管分心,同时把办公室的环境
13、搞好,让办公室呈现人人相处极为和谐的环境。 三、管理好财务 办公室是一个集体,大家共用一个地方工作,财务也是一起的。所以办公室的各项用度都必需要严格依据规定来,把全部的支出都做好记录,收入多少也要记录好,登记全部人申请的用度,严格把控钱财。最终就是把收入和支出透亮化,让大家相互监督。 以上是我的4月份的方案,我会在这个月里努力的做好自己的职务的,为办公室效力,让大家能够有一个和谐的环境工作,同时也是让自己有一个机会去向大家去确定我的机会。 文员年度工作方案范文精选篇5 屈指算来,进公司已将近四个月时间,通过这段时间对公司状况的逐步生疏,领导、同事的关怀和关怀以及自己的努力,现在已基本上融入到公
14、司的氛围中,同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。 在过去的工作中,有很多收获,同时也从消逝的种种问题中发觉了自己的不足之处。在今后的工作中,我将以踏实的工作态度,对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教训,乐观适应办公室工作特点。加强学习,严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的方案: 1、做好各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 2、做好了各类信件的收发工作。 3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记,按需所发,做到不铺张,按时清点,以便能准时补充办公用品,满足大家工作的需要。 4、认真、按时、
15、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中,我确定遵循精、细、准的原则,细心预备,精细支配,细致工作,严格依据办公室的各项规章制度办事。 5、做好领导服务:准时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。 6、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息,保证信息在公司内部准时精确的传递到位。 7、做好员工服务:准时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥梁。 8、做好信息工作:保存好办公室常用文档,做好存档工作;要准时、精确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 9、做好文书工作:准时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自身写作功底。 一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不行分,企业员工没有基本的保险,员工感觉没有保障,会造成老员工的离职,不能留住人才,而企业距离市区太远,假如配备班车便利职工上下班就更能体现企业的人性化,给职工家的感觉。10
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