关于年度计划模板集合7篇.docx

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1、关于年度计划模板集合7篇年度方案 篇1 为加强我院医院感染的预防与把握工作，保障病人平安、提高医疗质量、维护医务人员职业平安，使医院感染管理工作逐步走向科学化、系统化、规范化，结合我院实际，制定20xx年医院感染管理工作方案如下： 一、依据国家及卫生部颁布的有关医院感染的法律、法规、规范性文件，不断修订、完善我院的医院感染预防与把握的相关制度、措施、流程等。 二、开展医院感染预防与把握学问的培训与教育。 本年度院感科组织全院培训至少4次（每季度一次）。本年度全院重点培训消毒隔离相关学问、手卫生、医务人员职业防护、医疗废物分类处置等；各科室结合实际制定本部门培训方案，提高全体人员预防、把握医院感

2、染的学问和业务水平。 三、开展医院感染监测 1、开展医院感染的全院综合性监测。 临床科室的医护人员准时发觉医院感染病例，临床科室医师填写报告卡，按规定的时限和途径上报院感科。 院感科对上报的医院感染病例进行确认、核实，准时对监测资料进行汇总，反馈给相关科室，联合相关科室制定把握措施，削减医院感染发病率。 2、年内开展一次医院感染现患率调查。 四、加强对呼吸道、导尿管相关尿路、皮肤软组织等主要部位医院感染的预防与把握。 各临床科室自查相关制度与措施的落实状况，准时发觉问题，进行改进。 院感科定期到各临床科室进行督查、指导，对存在的问题准时反馈，提出整改建议。 五、执行手卫生规范，实施依从性监管与

3、改进。 配置便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生供应必需的保障。 对医院全体员工进行手卫生培训，并考核。 院感科、科室定期对规范洗手进行督导、检查、总结、改进。 六、加强对医院的.清洁、消毒、灭菌、医院隔离、无菌技术操作等工作的监管和指导。 严格执行无菌技术操作规范及消毒隔离制度，消毒工作符合医院消毒技术规范，隔离工作符合医院隔离技术规范，有效切断外 源性感染的传播途径，最大限度的降低外源性病原微生物的传播引起的医院感染。 七、开展医院消毒、灭菌效果监测 1、使用中的化学消毒剂、灭菌剂的浓度监测 含氯消毒剂：每天一次，应用G-1型消毒剂浓度试纸进行快速简易测试。 戊二醛：每周一次，接受戊二醛浓

4、度测试纸进行快速监测。 2、使用中的消毒液染菌量监测 每月一次，开展对使用中的消毒液、皮肤黏膜消毒液染菌量监测。 3、压力蒸汽灭菌效果监测 化学监测：每包均进行监测，包外粘贴化学指示胶带监测，包内放化学指示卡监测。 4、紫外线灯管消毒效果监测 日常监测：包括灯管应用时间、累积照射时间。 灯管照射强度监测：每季度监测一次，应用紫外线强度照射指示卡测试。 八、定期开展医院环境卫生学监测医务人员手、空气、物体表面的监测。 每月对手术室、检验科、口腔科、内镜室、临床科室等重点部门进行常规监测，对不合格项目要进行缘由分析，并制定改进措施。 九、做好对医疗废物处理的监管与指导工作。 严格执行医疗废物管理制

5、度，依据医疗废物分类名录对医疗废物实行分类收集、放置，严禁将医疗废物混入生活垃圾，严禁医疗废物流失、泄漏、集中、转让、买卖。 医疗废物贮存准时交由医疗废物集中处置单位处置，做好医疗废物登记。 医疗废物收集、运输、贮存等工作人员配备必要的防护用品。 十、做好医务人员职业平安防护工作，最大限度的降低职业暴露的风险，保障医务人员的平安。 对医务人员开展职业平安防护学问的培训与指导；为医务人员供应必要的防护物品；医务人员发生职业暴露时，准时赐予登记、报告、评估、预防处理。 十一、医院感染预防、把握工作质量的考核与把握。 院感科制定各科室医院感染把握质量考核评价标准，依据此标准，对各科室医院感染防控质量

6、进行考核，做到基础、环节与终末质量的把握与管理，不断提高、持续改进医院感染管理质量。 院感科每季度对全院各科室各部位的医院感染工作质量进行一次考评，不定期进行专项督查、指导，对检查中发觉的问题，准时向医院有关科室反馈，限期整改，并再次检查、督导，直至改正。 年度方案 篇2 “课程改革就是老师进展，没有老师进展就没有课程改革”这课改前沿的名言警示着我们:只有让自己真正成为“主动学习、终身学习”的实践者和楷模，才能适应教改的需要，才能顺应时代的进展.本学期我担当大班的教育教学工作，作为一名的幼教工作者，我在认真学习了本园进展规划和各部门本年度的工作方案后，结合本人实际，作了以下方案. 一、共性修养

7、 提升个人修养，做有品尝的老师.培育自己高尚的道德情操和职业道德修养，“敬业、乐业、精业、勤业”，用自己的人格魅力，深厚的人文素养，广博的学问积淀，真挚的博爱和对同学、家长的责任感，培育祖国的花朵. 二、个人风格 好学上进，团结协作，不计得失，爱生如子，教学技能全面而扎实，做个争论型的老师，力争做到“教育理论新，教学方法活，教学效果好”，使同学受益，使家长满意. 三、具体成长目标 1、严谨治学，做一名业务和教学上都过硬的好老师. (1)平常“乐于学习、擅长学习、主动学习”，把握多层次的、多元化的学问技能，具有综合的科学文化素养，从而能驾轻就熟地掌控教学，灵敏应变，使自己的.教育教学水平再上一个

8、新台阶. (2)“擅长反思，勤于积累”.留意积累平常教学中的成败得失，并不断进行学科的科学争论，乐观投身于科研探讨和实践，把“教-学-研”从理论到实际都落到实处. 2、做一名欢快的受孩子欢迎的班主任老师. (1)更系统地把握“教、学”，关怀疼惜幼儿，留意言传身教，把对幼儿的做人教育放在第一位，同时做好幼儿的平安工作和一日常规活动. (2)向有阅历的长者学习好的管理阅历和，进一步把握幼儿生理和心理特征，树立“为幼儿的一生负责”的理念，培育人品，塑造人才. 3、总之，在接下来的一学期中，我力争做到： 坚持教学相长，在师生交往中进展自己; 反思教学实际，在总结阅历中提升自己; 学习教学理论，在理性熟

9、识中丰富自己; 投身教育实践，在把握规律中追求卓越。 四、增进家园联系 本学期我要加强与家长的沟通合作，热忱地接待每一位家长，主动向家长反馈幼儿在园的各方面状况，急躁解答家长提出的问题，乐观与家长磋商幼儿教育问题，虚心听取家长看法和合理建议，取得家长们的理解和信任，拉近家园之间的距离，增进家长和老师间的关系。 我会不断的努力，去做好我的每一件本职工作，争取为幼儿园贡献一份力气。 年度方案 篇3 你担忧的不过就是如何制定更合理的培训方案，那么首先的首先，你需要先了解培训年度方案制定的四个导向：一是公司战略导向，二是员工需求导向，三是要实际操作导向，四是绩效挂钩导向。以下分别从这四个方面介绍： 一

10、、公司战略导向 上周与几个行业伙伴聚会，其中一位颇资深的培训总监埋怨：今年从制度建设到课程开发再到讲师培育，底下人忙的苦不堪言，可年终考核又是垫底。一言激起千层浪，众多经理人纷纷开头倾诉。 企业基于战略需求筹建培训部门。培训的终极目标应定位于提升绩效，若忽视了公司战略进展方向，而将重点放在体系搭建的大量工作中，取得的成效便很难被认可，上例就易消逝，这一点尤其适用于初建培训部门的公司。当然也不是说培训体系搭建不重要，体系搭建当然重要，只是说在年初方案制定以及日常工作中，要有意识的将资源向核心业务部门倾斜，向重点进展产品倾斜。 二、员工需求导向 小米客服总监讲客户体验时曾说过产品开发部的研发人员经

11、常面临两难的选择：一边是坚持自己的小情怀，一边是宽阔客户需求，如何选择？ 其实培训管理者何尝不是产品研发人员？课程、讲师、体系就是产品。我们也常面临这样的选择：一边是员工的实际需求，一边是完整而合理的培训或课程体系，一次妥协便意味着处处妥协。你是否也曾努力的坚持自己的小情怀？ 这个问题易地而处就很简洁理解。听听员工的心声：培训体系搭建的再完善，课程设计获得金奖，可是我学了没有用，话术不能成单，产品介绍不清不楚，客户投诉解决不了，工作流程繁冗简洁，我为何要听？ 当然，往往这个时候，我们想说培训的作用不会马上显现，培训是作用于将来进展，员工你要从长远来看于是第一个例子又会消逝，领导不满意，其他部门

12、不满意，考评分数最低，等级合格还是考虑辛苦分。 为什么会这样呢？莫非培训没有意义了吗？我认为最大的缘由在于，我们思考的起点错了。这个地方错误，结果就太可怕了，由于一旦脱离了员工实际需求，体系做的再完善也没有用。 而合理的调研工作能弥补这全都命的错误，由于调研结果能让我们站在不同的起点开展工作，换句话说，就是能让我们制定更合理的方案，方向更精确。 照旧拿小米研发做例子，假如研发人员在开展研发工作之前对市场需求了解透彻，就不会消逝在手机是直角还是圆角，外壳是两种颜色还是三种颜色纠结，而是把重点放在如何让手机运算更快速，操作更便捷上。 三、实际操作导向 方案制定确定要量力而行，既不能太高也不能太低，

13、否则只能是年初方案很奇妙，年底总结等挨批。 可估性是指方案有可衡量的工具确定完成状况并能定级。培训的评估工作始终是很难突破的特大难题，相对比较全面的评估方法，往往因可操作性不强，实际在企业的培训工作中仅有个别重点项目可能会运用。 而培训年度方案如何在年底评估？这就要求方案制定不仅从思路上、战略上考虑，也要精确到具体方案，简洁的说就是要量化。 例如：某企业今年的培训方案是建立完善的课程体系。思路和战略到了，但是没有方案，如何制定？何为完善？这就很难界定，那我们从量化的角度变更一下：建立完善的课程体系。今年重点打造销售团队课程体系，方案按职级分层建立课程，以专业学问、销售技能、综合素养等三个课程类

14、别，分别完成3门、5门和2门的课程。 这样来看，是不是思路和战略都有了，方案也有了，也可以量化了，年底的.时候把课程体系拿出来，是否符合需求一目了然，年终总结撰写也轻松起来。当然具体课程的要求及评定方法需另行考虑。 有亮点是说方案制定要考虑工作能否出亮点，也就是最终的年终考评上，能否给部门带来较好的排名。年终考评的排名不仅影响培训管理者在公司的排名及个人威望，更直接影响团队员工的绩效，甚至影响来年其他部门对工作的协作度，严峻的将会阻碍工作的执行。所以，谁敢说工作不要亮点？ 至于如何让方案有亮点？这就要求对公司的战略方向确定的了解，与公司的核心业务相对应，解公司燃眉之急，通过合理的、完善的、有效

15、的培训体系促进业务进展，给企业带来效益，在实实在在的效益面前，想没有亮点都很难。 四、绩效挂钩导向 无论从培训目标还是培训考核看，培训最终都应挂钩于绩效。挂钩于绩效包括两个方面：一是培训实施与绩效考核方向全都；二是培训考核与绩效考核挂钩。 （一）培训实施与绩效考核方向全都。设置培训专属岗位的企业一般都会有考核任务，一种是销售类，主要考核业绩和指标，一种是服务类，主要考核指标。而培训在最初制定方案时，战略上与公司进展方向全都，内容上就应考虑与主要考核方向保持同步，始终与主要业务部工作方向全都。 比如，某保险公司今年大力进展单意外险业务，培训重点就要围绕此意外险的产品介绍、话术推广、理赔服务及指标

16、提升等方面进行，简洁的说就是教会销售人员怎么卖产品。培训目标依据主要考核项确定，假如销售人员主考核项为总保费，那么培训就应以提升保费为目标，同样，假如主考核某项指标，那培训就应以提升此项指标为目标。 （二）培训考核与绩效考核挂钩。这点主要是对员工后期把握及运用状况进行考评，有利于督促员工从主观上加强培训学习，从而提升培训效果。重点是把握及运用，也就是重在后期实践，有的企业通过培训积分制度进行考核，也就是只要参训即算合格，这明显与结果导向相悖，最终将导致培训流于形式。 下面介绍几种比较常见的与绩效挂钩的方法：一是学问类培训，以考试的形式摸底，设置专项激励分级进行奖惩；二是技能类培训，考察训后一段

17、时间内指标是否有回暖现象，通过绩效转变状态进行奖惩；三是方法类课程，通过观看员工使用状况进行奖惩。如通过21天习惯养成表检验员工对好习惯课程的运用状况；四是行为类课程，通过员工行为转变状况进行奖惩。如某公司讲授员工守则，规定员工日常行为有相应奖惩机制，那么公司总体违规状况降低就是对培训效果的最大确定。 年度方案 篇4 在这夜深人静的时候，让我来细细想下学期的工作方案。 上个学期，我在社工部过得很欢乐，在大家的关怀下，我学会了很多东西，也慢慢明白我在社工部应当要做些什么。为了下学期能够更好的关心社工部开展各项工作，在我的反复思考下，我为自己制定了“一个宗旨，两个目标” 一个宗旨：以全心全意，关心

18、社工部开展好各项工作为宗旨 两个目标：以提高自己的应变力气为目标；以开阔自己的思维为目标。 一、以全心全意，关心社工部开展好各项工作为宗旨。 没错，既然成为社工部的一员，那我的一切工作都是围绕社工部来开展的，把社工部的工作做好，那我的工作也就做好了。 1）开学后要抓紧时间，协作年纪社工部部长邓思源同学连续开展南亭义教。上学期南亭义教虽然只开展了四个星期，但我们已经取得了一些小成果。为了连续巩固我们学院青协在南亭村的声望，开学后就应当抓紧时间连续开展义教活动，并且设法开展一些更有新意更能体现土木特色的活动。对于广工的青协，一方面，我们是伴侣，都在为青年志愿者事业做贡献；而另一方面，我们也是竞争对

19、手，我们要取得先机，不能在向上个学期那样，很多事情都是落在别人后面。但我们的竞争是良心竞争，是良性循环，是为了相互提高。 2）关心部门开展好志愿者文化节的系列活动。这是部门李锐师兄提出的，我觉得这个大型的系列活动很有意义，一方面，它让人们更加了解志愿者，有助于扩大志愿者队伍；另一方面，这个活动将全面提升我们的综合力气。对于这个系列活动，我认为可以从如下几个方面入手。 1、开展以志愿者服务为主题的图片展，成果展。 2、开展以“光荣的志愿者”为主题的征文活动，并评出优秀作品，在宽阔的各大网站上发布。 3、联系周边地区知名志愿者，组织1015名志愿者到该地区做社区服务，如慰老，探望孤儿，残疾儿，智障

20、儿，搞大清洁等活动。 4、在文化节其间，组织任何（不限班级，学院，甚至学校）志愿者到南亭进行义教。 5、在广州高校城的论坛上发贴，宣扬我们的文化节，呈现我们的成果。 6、联系学院各大社团，开展相关活动。如联系红会，组织志愿者献血等。 7、联系大四的师兄师姐，开展义卖活动。 临时只想到这些，如有需要，可在部门例会上进行争辩，切实可行的，再写具体的策划书。 3）在开学初期，抓紧时间，将注册广州市青协这件事落实。 4）极联合科普协会，心协分会，红会，青协分会，艺术团，记者团开展高校生社会实践活动，与这些协会进行更多的沟通，关心其日常工作的开放。具体开展要视乎协会本身的活动，并做好学院这些协会与学院之

21、间的沟通桥梁。 5）全力关心学院日常工作的.开放，协作学院团委同学会的活动的预备以及现场工作，维护学院团委同学会的内部团结。 二、以提高自己的应变力气为目标；以开阔自己的思维为目标。经过一个学期的学习与熬炼，我也发觉了自己身上存在的，需要迫切弥补的缺陷。 没错，我的目标就是部长，但要做到部长这个位置，我的思维还不够开阔，我的应变力气还不够强。针对这两个问题，我会在这个学期里有意识的去熬炼自己，争取在这个学期内让自己的思维和应变力气得到全面提升，以四周的每个人为榜样，学习他们的特长，弥补自己的短处。 1）做个细心的人，多些留意身边的事物，多些去发觉问题，解决问题。 2）多些与人沟通，在不断的沟通

22、中熬炼自己的口才。 3）努力建立自己的人脉。 4）遇事多问几个为什么。 5）要把握机会，该自己争取来做的，就要争取。 年度方案 篇5 (一)确定洗浴各部门的管辖区域及责任范围 各部门经理到岗后，首先要生疏桑拿水会洗浴的平面布局，最好能实地察看.然后依据实际状况，确定桑拿水会洗浴的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总经理.桑拿水会洗浴最高管理层将召集有关部门对此进行争辩并做出准备.在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局动身，要有良好的服务意识.按专业化的分工要求，桑拿水会洗浴的清洁工作最好归口管理.这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的削减、设备的维护

23、和保养及人员的管理.职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定. (二)设计桑拿水会洗浴各部门组织机构 要科学、合理地设计组织机构，桑拿水会洗浴各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：桑拿水会洗浴的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等. (三)制定物品选购清单 桑拿水会洗浴开业前事务繁多，经营物品的选购是一项特殊耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应关心其共同完成.无论是选购部还是桑拿水会洗浴各部门，在制定桑拿水会洗浴各部门选购清单时，都应考虑到以下一些问题： 1.本桑拿水会洗浴的建筑特点. 选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲热的关系.例如，

24、客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的.客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客房的桑拿水会洗浴，客房部经理就需准备每层楼的主要清洁设备是一套还是两套.此外，客房部某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关.再如餐饮部的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间.按摩床能否进按摩间的门口，等等 2.行业标准. 依据相关浴业行业标准，它是相关客房工作的主要依据. 3.本桑拿水会洗浴的设计标准及目标市场定位. 桑拿水会洗浴管理人员应从本桑拿水会洗浴的实际动身，依据设计的星级标准，参照国家行业标准制作清单，同时

25、还应依据本桑拿水会洗浴的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对客房用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯. 4.行业进展趋势. 桑拿水会洗浴管理人员应亲热关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有确定的超前意识，不能过于传统和保守.例如，桑拿水会洗浴依据客人的需要在客房内适当削减不必要的客用物品就是一种有益的尝试.餐饮部削减象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的支配等等. 5.其它状况. 在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：出租率、桑拿水会洗浴的资金状况等.选购清单的设计必需规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单

26、位、备注等.此外，部门在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准. (四)关心选购 桑拿水会洗浴各部门经理虽然不直接担当选购任务，但这项工作对各部的开业及开业后的运营工作影响较大，因此，桑拿水会洗浴各部门经理应亲热关注并适当参与选购工作.这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求.桑拿水会洗浴各部门经理要定期对比选购清单，检查各项物品的到位状况，而且检查的频率，应随着开业的接近而慢慢增高. (五)参与或负责制服的设计与制作 桑拿水会洗浴各部门参与制服的设计与制作，是桑拿水会洗浴行业的惯例，同时，特别指出由于客房部负责制服的洗涤、保管和补充，客房部管理人员在制

27、服的款式和面料的选择方面，往往有其独到的鉴赏力气. (六)编写桑拿水会洗浴各部工作手册 工作手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据.一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分. (七)参与员工的聘请与培训 桑拿水会洗浴各部门的员工聘请与培训，需由人事部和桑拿水会洗浴各部门经理共同负责.在员工聘请过程中，人事部依据桑拿水会洗浴工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而桑拿水会洗浴各部门经理则负责把好录用关.培训是部门开业前的一项主要任务，桑拿水会洗浴各部门经理需从本桑拿水会洗浴的实际动身，制定切实可行的部门培训方案，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课

28、方案，督导培训方案的实施，并确保培训丁作达到预期的效果. (八)建立桑拿水会洗浴各部门财产档案 开业前，即开头建立桑拿水会洗浴各部门的财产档案，对日后桑拿水会洗浴各部门的管理具有特别重要的意义.很多桑拿水会洗浴各部门经理就因在此期间忽视该项工作，而失去了把握第一手资料的机会. (九)跟进桑拿水会洗浴装饰工程进度并参与桑拿水会洗浴各部门验收 桑拿水会洗浴各部门的验收，一般由基建部、工程部、桑拿水会洗浴各部门等部门共同参加.桑拿水会洗浴各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢的质量达到桑拿水会洗浴所要求的标准.桑拿水会洗浴各部门在参与验收前，应依据本桑拿水会洗浴的状况设计一份桑拿水会洗浴各部门验收检

29、查表，并对参与的部门人员进行相应的培训.验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查. (十)负责全店的基建清洁工作 在全店的基建清洁工作中.桑拿水会洗浴各部门除了负责各自负责区域的全部基建清洁工作外，还负责大堂等相关公共区域的清洁.开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着对桑拿水会洗浴成品的爱惜.很多桑拿水会洗浴就因对此项工作的忽视，而留下永久的圆满.桑拿水会洗浴各部门应在开业前与桑拿水会洗浴最高管理层及相关负责部门，共同确定各部门的基建清洁方案，然后由客房部的PA组，对各部门员工进行清洁学问和技能的培训，为各部门配备所需的器具及清洁剂，并对清洁过程进行检查和指导. (十一)部门的模拟运

30、转 桑拿水会洗浴各部门在各项预备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转.这既是对预备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础. 年度方案 篇6 三（2）班有同学43人，特点是班里尖子生很少，中间生占也不多，差生面大。同学的基础学问薄弱，基础学问把握不结实，上课教的很吃力，部分同学抱着混日子的态度。上学期进步很小，和一班比较，有很大的差距。 一、教学目的 透过听、说、读、写的训练，激发和培育同学的学习爱好，帮忙同学树立自信念，养成良好的学习习惯；进展语言交际潜力、阅读潜力、及自学英语的潜力；了解文化差异，培育爱国主义精神；激发同学的求知欲，及创新精神，为以后的学习打下基础。 二、教材分析 本册教

31、材教学资料健康，有利于提高同学的思想情感素养，新增资料较多，尤其是关于一些运动方面、科技方面、网络方面、环境爱惜方面等许多新学问，这就要求我们老师首先要通读教材，至少要通读本学期的资料，以便更好地驾驭教材，有一些学问需要去实践，例如，网络学问对于我们许多老师是新学问，就需要先操作再讲课。再比如，体育项目中的赛艇，冲浪运动等，老师务必有所了解。 三、主要语法项目 1、定语从句。 2、被动语态。 3、主谓全都。 四、教学方法及教改方案 1、生词教学：在授课中，留意同学的听力训练，课本附有配套磁带，留意生词教学连续接受“集中识词”法，一般接受单元集中法。一开头就让同学听地道的语音，学地道的发音。 2

32、、句型教学：句型照旧接受五步教学法，着重培育同学的口语交际潜力，老师要留意设置适宜的语言情景，使同学感到在真实的环境中进行沟通，同时要留意同学听力的培育，争取课课有听力，杜绝考试前突击的错误方法。争取课课有听、说、读、写的训练。 3、阅读课的教学：阅读课要依据教研室提倡的七步教学法，留意同学的自读潜力的培育，培育同学的自学潜力，查字典的潜力，回答问题的潜力 五、实行适当的措施 1、该学年同学英语表达基础很差，优秀率较低、及格人数有待增加，开头进度要放慢，并且要实行各种方法激发同学的学习爱好，切忌扼杀同学的学习用心性的一切行为，急躁辅导基础差的同学，因材施教，争取让同学少掉队。 2、准时小测验，

33、查漏补缺。 3、留意发觉同学的闪光点，引导同学树立自信念。 4、接受直观教学，激发学习爱好。依据学校同学活泼、好动，对新颖事物布满惊奇的特点，可激发同学的学习爱好，调动其学习用心性，使他们在自觉和不自觉状态中，开启“自动学习”的心扉。在教学中，可尽量利用实物、图片和幻灯等直观教具进行教学。嗅觉、视觉、听觉一齐参与感知，将实物与英语联系起来，同学获得直观印象后便很快记住了句型和生词。 5、接受情景教学，创设良好气氛。在日常教学中，我留意使用情景教学法，以听说训练为主导，以课文教学为依托，充分运用现有的教学条件和设备，紧扣教材资料，使教学活动尽可能置于语言情景中去进行，使同学的.理解力、记忆力、运

34、用潜力处于最佳状态，并在此基础上联想、综合，进行制造性学习，从而到达把握和运用语言的目的。运用交际手段，培育同学的潜力。绝大部分同学主要是在课堂上学习英语，而在现实生活中缺少语言交际的环境和场所。 如何用好科学的教学方法，在有效的时间内使同同学动活泼地学习，我将做： 一、细心备课是提高课堂效率的前提。 大家都懂得提高45分钟课堂效率的重要性。而细心备课则是提高课堂效率的前提。认真的备课，会使我们做到胸有成竹，无论是重点、疑点、难点的落实，问题的设计，教法的选取，都要细心思考，通盘支配。只有胸中有教材，眼中有同学（因人施教），才能运用自如，得心应手，才能有效提高课堂教学效率。 二、留意非智力因素

35、开发是提高课堂效率的关键。 面对全体，全面提高英语教学质量，同时更要留意非智力因素（即信念、爱好和习惯等）的开发，这对后进生尤为重要。由于他们缺乏主观能动性，学习信念不足，爱好不浓，习惯不好，不愿下功夫背单词，或方法不妥导致成果差。爱因斯坦说过“爱好是最好的老师”。学校同学精力旺盛，记忆力好，惊奇心强，求知欲高，一般都能学好英语的。关键就在我们如何千方百计地激发不一样层次学习的学习爱好，如开展多种多样的口语活动，朗读竞赛，趣味玩耍等等。不断增加同学的新颖感，激发学习英语的爱好。 年度方案 篇7 本年度，我校将进一步加强科普教育，以普及科学学问、传播科学思想、提倡科学方法、弘扬科学精神为内容，以

36、青少年科普创新活动为重点，以提高学校全体同学的科学素养和整体素养为目的，在全面普及的基础上，抓提高上水平，使我校科普教育工作再上新台阶。 一、加强科普教育管理，使科普教育规范化 1健全机构，强化领导 我校连续坚持由校长亲自分管教务处负责协调的科普工作制度，进一步健全组织机构，加强对科普教育的领导工作。组织信息技术、美术科组、物理科组等学科组老师参与到科普教育工作，充实科技辅导员队伍，提高科技辅导的水平，对科技辅导过程中遇到的重、难点问题进行集体攻关。 2加强组织和辅导，提高竞技水平。 学校制订详实的科普活动方案和科技教育方案，班主任老师兼任班级科普辅导员，认真组织日常的科普活动，同时依托学科，

37、充分发挥课堂教学主渠道作用，在课堂上增加科技含量，强化科普实践力气，尤其是计算机、综合实践活动等科目中加强动手操作力气、科技创新力气的培育，从而层层落实，定期检查、评比与嘉奖，在全校形成深厚的科普氛围。 本年度我校将在乐观开展科普教育的基础上切实抓好科技竞赛，乐观鼓舞支持同学参加各类科技竞赛活动，使学校科普竞赛水平再创新高。 3鼓舞学习，支持研训 去年，我校争取名额，派出两名老师参加市科技老师培训。今年，我校将一如继往鼓舞老师参加各类科普教研活动和培训。 二、创设环境，建立共识，深厚科普教育氛围。 校内环境对同学的教育是潜移默化的，为此学校要把校内环境建设、创设科普教育氛围作为一种重要的科普教

38、育手段摆上重要位置。 1加强校内建设，提高科学素养 校内绿树成荫、花草植被、文化景观不仅有利于同学的身心健康，且有利于同学熟识自然中的各种花卉草木及其科目属性，增长自然学问意识。 2重视校内科普文化建设 针对同学的年龄特点，定期举办科普学问讲座，聘请校内外有阅历的老师，讲授制造思维和方法，用科学学问分析身边的自然现象；充分利用科普教育网、学校阅览室、宣扬板报等供应科技学问和科技进展的信息资料，通过多种途径加大科普宣扬力度。 3充分利用信息技术课、综合实践课等课程，对同学进行科普学问的渗透，加强信息技术与各学科的整合，使科普学问渗透到学校教育的各个方面。 4充分发挥学校的试验室、图书室的作用，增加系列图书，为同学科普活动供应尽可能多的服务。 5抓好一年一度的科技活动艺术月，为同学供应宽敞舞台，引导同学锐意创新，呈现自我。 三、工作重点 1、在市住建局地震办的支持下，结合我校新校区建设重点跟进新校区地震观测台和地震科普中心建设。 2、连续开展一年一度的“防震演练”和科技活动月活动。 3、组织开展信息技术竞赛和小制造、小制造竞赛，为科技大赛做好预备。 4、参加各项竞赛，本学期连续扎实推动各项科技活动，在做好普及的基础上，认真选拔组队参加各级各类竞赛，力争有所突破。 5、大力推动课题争论，带动更多老师从事科研工作；同时同学科研工作也要起步，力争经过几年的努力，科研工作有新起色。23