展示馆弱电智能化施工设计方案.docx

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1、上册一、施工组织计划0008（一）施工组织设计0008（二）项目管理机构配备 02591、项目管理机构配备情况表 02602、建造师（项目经理）简历表 03023、项目技术负责人简历表 030303084、项目管理机构配备情况辅助说明资料 0304 （三）拟分包项目情况一览表二、总规模型专篇（制作经验、优秀团队、相关多媒体手段等）0309三、室内场地制作及雕塑部份（后附雕塑及场景资质证明材料）034503710462I、多媒体系统部份（后附设备选型品质表及其证明材料）五、五、下册公共服务系统部份（后附设备选型品质表及其证明材料）六、展厅灯具部份（后附设备选型品质表及其证明材料）0761七、展柜

2、部份0771八、活动展板部份0773九、美工及道具部份0774十、展厅导览指示系统部份07750795十二、装饰材料质量及环保标准0813十三、其他相关材料的品质0852十四、联合体协议书0866十五、法定代表人资格证明书0868十六、法定代表人授权委托书0874卜一、技术偏离表施工组织设计目录1-1本工程采购文件及方案图纸；1-2关于采购文件的答疑及补充文件；1-3工程建设标准强制性条文房屋建造部份2002年版1-4环境空气质量标准(GB30951996)；1-5建造设计防火规范(GB50016-2006)；1-6建造装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)；1-7民用建造电

3、气设计规范(JGJ16-2008)；1-8建造物电子信息系统防雷技术规范GB50343-20041-9火灾自动报警系统设计规范GB50116-981-10综合布线系统工程设计规范GB50311-20071-11智能建造设计标准GB/T50314-20061-12有线电视系统工程技术规范GB50200-941-13安全防范工程技术规范GB50348-20041-14入侵报警系统工程设计规范GB50394-20071-15视频安防监控系统工程设计规范GB50395-20071-16火灾自动报警系统设计规范(G50116-98)1-17智能建造工程质量验收规范GB50339-20031-18安全防范

4、工程技术规范GB50348-20041-19建造与建造群综合布线工程设计规范GB/TS0311-20001-20建设工程项目管理规范GB/T50326-20061-21信息技术互连国际标准IS0/IEC11801-951-22通信光缆的普通要求GB/T7427-871-23通信布线系统信息技术欧洲标准EN501731-24本公司全面通过的IS0900K IS014001质量管理体系等认证, 在生产和服务上我们保证质量体系的相关程序。导线连接应符合下列要求：导线在箱、盒内的连接宜采用压接法；导线与电器在端子间连接时，单股铜芯及导线截面2. 5m2以下的多股铜芯导线可 直接连接；各股铜芯导线的线芯

5、应压接线耳子后再与电器的端子连接；使用 压线法连接导线时，接线耳子铜套管压摸的规格应与线芯截面相符合。11、灯具安装12、灯具采用螺口钉时，路线的相线应接入螺口钉的中心弹簧片,零线接 于螺口侧。13、灯具内部的配线应采用不小于0.4n)2的导线，灯具的软线两端在接 入灯口之前均应压扁并涮锡，使软线端与螺丝接触良好。14、惊险性较大的场所，灯具安装高度低于2. 4m以下，电源电压在36V 以上的金属灯具外壳必须作好接地、接零保护。15、接地线或者接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并加弹簧垫圈压紧。16、灯具必须注意吊点的坚固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌 簧的伸出位置，保证接点导通可靠。17

6、、装灯罩时，注意手势和用力度以防玻璃破碎。18、灯线所有的分支接头必须留在接线盒内。19、同一空间同一角度安装的灯具，其中心偏差不应大于5mmo20、软质龙骨吊顶安装灯具时，原则上不能使轻钢龙骨受荷重，必须预 制软件作固定。由于在吊顶龙骨安装封板后，并把灯具位置留出时才开始施 工，所以要与装饰配合完成。21、每一个照明回路的灯具和插座数不应超过25个，且应有15A以下的 熔丝保护。22、变配器所高、低压盘及母线正上方不得安装灯具。23、事故照明灯应具有特殊标志。24、投光灯的底座应固定坚固，按需要的光轴方向将枢轴拧紧固定。25、插座、开关安装26、暗装式开关插座安装时要注意面板平整地装在墙面上

7、。同一场所的 开关、插座安装高度的误差不大于5mm。27、插销接线应符合下列要求：单相二孔插座、面对插座的右极接相线， 左极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或者接零线均应在上方；系统或者 不用电压的插销安装，在同一场所，应有明显区别，且其插头与插座均不能 互相插入。28、照明、动力配电系统接地29、护接地可接到电气工程低压电气设备的保护接地网上（设计另有规定 除外）连接应当坚固可靠不应串联接地。30、接地的接地电阻应符合设计规定。31、信号回路接地与屏蔽接地可共用一个单独接地极，同一信号回路或 者同一路线屏蔽层，只能有一个接地点，接地电阻值应符合设计规定。32、信号回路的接地点应显示仪表侧，当

8、采用接地型热电偶和检测部份 已接地的仪表时，不应再在显示仪表侧接地。33、屏蔽电线（缆），屏蔽层的接地应符合本规范上的规定，同一路线的 屏蔽层应具有可靠的电气连续性。34、有防干扰要求时，多芯电缆中的备用芯线应在同一点接地，屏蔽电 缆的备用芯线与电缆屏蔽层，应在同一侧接地。35、分线箱的接地应接到保护接地网或者已接地的钢结构上。36、所有设备的金属外壳（包括仪表的金属外壳），当使用说明书无接地 规定时，不作保护接地；当规定接地时，应直接与其关联设备接地的接地极 连接。37、易燃易爆场所的要求采用专门接地线，不得利用金属管道，建造物 的金属构架、电气路线中的工作零线作接地或者接零用。38、电气安

9、装工程送电操作规程电气安装工程是一项既讲求技术和工艺，又讲求安全的工作。为了保证 安全送电和用电的质量，应编制总体送电操作规定，合用于10KV及以下的高、 低压供配电系统。39、送电前的准备工作：复核材料和元件的检验报告及合格证书。电器设备的复核与调校。安装工艺的检查与测试。按供电总平面系统图，全面检查安装各工序。40低压送电。用电负荷开关、联络开关、双投开关等，应全部断开，并挂上“禁止合 闸”标示牌。电源进线闸刀开关，观察各相电压值和指示灯是否正常。上主电源进自 动空气开关，动作正常，各相接触密切，辅助触点正常。各用电源进线自动空气开关不能投入。电源自动空气开关跳闸时，备用电源的自动空气开关

10、应能正常投入，如 此反复2、次。挨次投入负荷开关。若两台以上变压器，应投入联络开关，且动作正常、 相位正确。开关的分合情况，分别挂上“已送电”或者“禁止合闸”、“有人工作” 的标志牌。第十二节装修工程质量保证措施一、影响装饰工程质量的要素1、装饰基层质量。2、装饰设计质量3、装饰材料质量。4、装饰工艺水平。5、工人操作水平。6、成品保护水平。7、装饰施工管理水平。二、拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。1、统一放线、验线制度施工以前，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个区域弹出坐标十字 线，作为装饰施工参照的水平线。2、材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，

11、递交样品报设计单位(或 者甲方)审批，防火材料须有市级或者市级以上消防专业单位检验证明。 材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须在此检 查过关。3、工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序 的施工员按流程先后进入工作面。先后二道工序的交接一律以书面移交。上 到工序的施工人员撤除工作面后，下道工序负责成品保护工作。4、工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施 工过程控制的依据。5、样板制度由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位确认后方可按样板 标准进行大面积施工。6、工人考核上岗制度采用专业领导下

12、的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和 操作培训，考核不合格的不得上岗操作。7、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的 要求。8、质量检查、验收与奖惩制度装饰质量检查验收包括：(1)隐蔽工程验收。(2)工序交接验收。(3)装饰工程完工验收。奖惩措施(1)班组经济分配与操作质量挂钩。(2)质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。(3)对质量事故的责任人处以罚款或者行政处分。第五章施工机械设备用量计划、劳动力安排计划根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工 期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特殊注意施工顺序的安 排，并在

13、实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、 饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。第一节施工机械设备计划一、编制各种施工机械设备需用量分批进场计划。按进场时间要求分期 分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临 电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直 至满足安全生产需要。二、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我公司本着减少现场 强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从 而减少对周边的影响。三、根据工种需要，合理

14、组织和调配好施工机具，作好机具周期的性能 完好检验检修工作，对促进施工进度，保障作业安全十分重要。四、用于本工程的主要施工机械设备表(见附表1)第二节劳动力安排计划、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件 在进场后与建设方商议解决。二、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全 防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责 任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交 底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降 低成本和质量保

15、证措施。三、考虑到建设方对工程要求及早完工的愿望，我公司已就劳动力做了 相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常 峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经建设方允许，关键 路线工序可以24小时连续施工，以确保按期或者提前完工。四、劳动力计划表（见附表2）第三节装饰材料进场措施一、编制各种主材的进场计划。工程所用材料进场后，应即将通告技术、 质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作。经监理认可，检验合格后 方可使用。材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交 技术资料管理部门妥善保管。二、材料的进货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非

16、常重要。 针对各类人造板材、石材、油漆、乳胶漆、胶粘剂等材料要有国家权威检测 机构出据的关于环保性能检测报告。三、材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共 同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领 用材料。增减计划量或者更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采 购数量及规格组织进料。四、作出材料计划和材料采购顺序计划，并按施工计划先后顺序及时订购材料。五、结合装修设计图纸、技术规范的要求，列出本项工程材料供应计划， 对材料产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期、进货渠道汇同建设 方进行多方位市场调查，按施工进度编制供货时间表，保证施工用料的及

17、时 供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。六、进口材料除根据设计指定品牌供应名录询价外，至少与三家以上同 类 材料供应商对照询价，在保证材料品质符合设计要求的前提下，择优选 择供货商。七、材料储运和库存：除施工现场储库存外，公司为本工程设立现场临 时仓库和中转仓库，为保证工程进度，对生产难、周期长、货源组织艰难的 材料，必须提前安排定货和进货，并存放在公司周转库房内，然后根据施工 进度拨发工地仓库分发使用并安排专人负责材料的定货、储运，以降低材料 的损耗和丢失、易燃材料在大楼外设封闭仓库存放，由专人分发管理。第六章现场组织机构第一节组织机构概述一、此项目我司实行项目经理负责制，由具有国家一级

18、建造师（项目经 理）资质的人员担任项目经理，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成 人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每一个人的责任心、积极性和创 造性。二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人 员分项检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时 将问题泯灭在准备阶段，做到事前心中有数。三、发挥公司的整体优势，组织好车间半成品加工和机具配套供应等二 线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他周边的影响；搞好 预测、预算，解决工期短同步作业场地少的艰难，减轻施工现场一线的压力。四、设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等单位共同解决在落实 总进度

19、计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证 总计划的实施。五、成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备 的加工定货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设 备做好选样、报样工作；并依照设计确认、甲方认可、监理签认的设备及材 料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通 过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不许用于施 工。六、装饰面层和设备集成安装及成品保护是全部施工过程中的重点，公 司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对 质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。七、成立技

20、术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产 中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有 的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。八、预报天气变化，为项目的物资采购和存放提供服务。在施工中重点 负责成品、半成品及进场原材料的保护工作，为提高工程质量，控制每一环 境因素。九、我司以IS0900K IS01400K GB/T28001 “三标一体”的体系为标准， 成立以公司总经理为首的三标一体管理体系，在公司管理者代表和各部门的 配合运作下，对各项目部的三标一体工作进行统一的监控和管理。十、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安

21、全小组， 设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进 行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产第二章工程综述第一节工程概述工程名称：武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工图设计及工程施工一 体化政府采购项目建设单位：武汉市城市规划国土资源管理局工程地点：武汉市汉口金桥大道与三环线立交口的南侧，西临三环线和 在建的轨道交通3号线终点市民中心站工程规模：三层展区：三层空间包括武汉总体规划模型展区、总体规划 展区、两型社会展区、东湖自主创新示范区、4D影院；四层实力武汉、办公 区，要求进行深化设计与施工，总建造面积约5300 m2o四层展区：四层空间包括

22、实力武汉、办公区，要求进行深化设计与施工, 建造面积约2220 m2o五层会议区：五层空间为公众开放式议事大厅，包括武汉市政府规划委 员会会议厅、国土规划工作展区等的布展及装饰工程项目等，要求进行装饰 设计与施工，建造面积约1210 m2o总面积约8730 m2主要工程内容：武汉规划展示馆三至五层设计及工程施工一体化质量要求：工程质量达到合同约定要求。工期要求：本工程施工工期为 里个日历天，以中标后招标方开工通知 书开工日期为准，确保形象进度，节点工期保证率100%。本工程的多媒体展项、沙盘模型、展陈、展墙、展柜、展台及特殊灯光 等制作装饰装修项目，技术含量高，是集多专业多学科的工程，包括展览

23、展 示、建造空间、雕塑造型、绘画、视觉传达、美术、高新技术及多媒体应用 等。多专业协作，穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发， 根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制 了本投标施工技术设计。重点阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想， 在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完过程加强监控，做到防患于未然。十一、为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制 小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加 强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。十二、结合本工程的特点，根据我公

24、司贯标程叙文件，对环境和职业健 康安全两方面进行环境因素和惊险源识别，并制定出目标、指标、管理方案, 为事前控制做理论策划。第三节 项目部主要人员职责本工程项目部核心领导小组由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、 设计负责人、效果负责人组成，下设各专业工长、质检员、材料员、现场设 计师等。主要人员职责：一、项目经理：1、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项 目标；负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本，提高经济效益， 完成公司下达的各项经济指标；2、领导编制项目创造成本计划并负责其实施过程；3、贯彻执行公司各项施工管理规定和技术规范；4、给项目班子成员做好分工

25、、并指导项目副经理做好对各专业经理的监 督和管理工作；5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；6、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理 方案；7、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；8、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；9、负责编制工程用工计划和工程用料计划，对工程成本实施有效控制；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故，作好成品保护 工作；12、负责催促、检查工程项目全部资料记录、采集的完成，并按时整理 上交；13、负责公司三标一体体系在工程项目上的

26、实施；14、负责组织编写工程总结。二、项目副经理：1、项目副经理对项目经理负责，在项目经理授权下，全面负责施工现场的各项管理工作，是现场施工的组织者与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监 督管理；5、领导专业工长做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工

27、程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工 艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业工长做好对专业技术的管理工作；6、领导技术交底工作；7、参预项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、设计负责人：1、负责与设计方的项目主管进行日常工作的对接；2、负责本项目图纸深化设计的管理；3、负责对施工过程中的设计问题予以指导，负责组织设计的评审；4、负责材料选样，对于施工中所用材料外观、颜色、尺寸等与甲方、监 理、设计进行商议。五、效果负责人：1、对工程施工的艺术效果进行指导和把关；2、在设计方面，就艺术效果进行深化设计；3、负责材

28、料选样，对于施工中所用材料外观、颜色、尺寸等与甲方、监 理、设计进行商议。六、各专业工长：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进 行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；5、按照项目经理的要求，对本专业的创造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。七、现场设计师负责现场所有与设计有关的工作，与设计方有关的的协调工作以及施工 图纸的深化工作。八、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3

29、、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或者分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会， 解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；九、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指教育资料4、及时发现生产中的安全薄弱或者失控部位，提出整改要求和方案，并 跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，催促有关施 工人员对安全隐患及时排除；6、组织

30、相关人员开展安全监督与检查工作；7、对进场施工人员进行全面安全教育；8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；十、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标 文件等）；3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。+.员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。第七章施工进度计划及工期保证措施第一节施IS*计划-工目标对于本工程我公司的工期目标为：若中标后，自接到甲方进场施工通知 之日起102日历天。二、施工进度计划编制原则施工总工期是根据招标文

31、件对工期的要求，计划是在施工总工期的控制 之下，在保障施工质量的前提下编制而成的。三、施工进度计划根据具体工程内容，编制了施工进度计划（见附表3）第二节工期保证措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证 工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的 工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资 保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工 作中作到未雨绸缪，使进度管理形成为了层次分明、深入全面、贯彻始终的 特色。1、采用科学的三级进度编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级进度

32、计划进行管理，一级进度根据工程总 工期控制工程各分部工程目标；二级进度根据各阶段分部工程的工期目标控 制分解成份项的目标；三级进度控制指导每日主要工序生产。通过对关键线 路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期 进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质 量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工 程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、 机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部份。按照最迟完成或者最 迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不

33、紊、有而来、有章可循。二、技术工艺的保障1、编制有针对性的施工方案和技术交底。2、“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方 案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管 理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的 按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并 茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3、必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。4、分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用 目前最新机具及最好设备进行施工。5、加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料

34、达到质量要求，避免 因退货而造成工期延误。6、合理协调各专业工种工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因 “返手活”的修改而造成工期延误。7、认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工 员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。8、所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监 理工程师申报。9、建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及 文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。三、人力、财力、物力的保证措施：1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序， 关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。2、用足够的资金保

35、证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械， 周转材料及必要的配件，备用件。3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、催促、整改。4、正常情况下，无节假日，连续施工。5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作 性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力， 物力，设备力量，全面进行平衡协调。善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本 工程施工。使施工过程坚固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物 尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标

36、管理。全 公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做 出具有标志性意义的一个精品工程。第二节精品工程的策划一、策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制一一交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本 目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人、机、料、法、环人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能浮现的风险，制定预

37、防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控公司将监视各方案、计划、措施在项目推进过程中的执行情况，并采取 宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到建设单位满意。第八章施工现场总平面布置第一节施工现场总平面图布置原则严格贯彻执行“内抓管理，外塑形象”的方针。学习并贯彻执行施工现场文明施工管理的相关规定。严格按施工平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。施工现场按照标准设置“三图七牌”，并做好防火消防设备的配置、安放 工作。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、施工 材料堆放点、暂时加工场等。施工现场实施施工封闭化、围栏标

38、准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、 办公室规范化。处理好对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境。施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运， 以保持场容的整洁。第二节施工现场总平面图布置措施一、根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我司采用硬质 隔墙做暂时封堵，以便于施工，并为文明施工提供条件。二、施工现场设暂时加工区和暂时材料堆放区，以供现场暂时加工和材 料存放，并设置足够的消防设备。三、垃圾暂时堆放场拟设在甲方指定的区域。四、临电箱的设置：由甲方指定电源处接现场暂时用电一级配电箱，而 后在各层设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，

39、施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。五、施工区域暂时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施 工现场，设专人24小时管理。六、施工区域暂时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分弥漫足消防 有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。第九章质量保证体系及措施第一节一、编制说明质量计划编制说明及引用标准贯彻我公司质量方针：顾客至上，创造精品，环境为先，珍爱生命，遵 纪守法，持续改进。按照IS09001质量体系认证的要求，结合本工程的实际 情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。二、引用标准 1、国家行业有关建造施工的规范、法规和标准。2、我司通过认证的IS0900

40、1质量管理体系标准。第二节质量目标和合用范E一、质量目标：1产品质量目标: 符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程质量一次合格率100%;优良率90%以上；2、技术指标： 争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。二、使用范围/有效期:1、本计划合用于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施 工一体化政府采购项目”范畴范围下的质量保证。2、本计划合用于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施 工一体化政府采购项目”项目部对工程全过程的质量全面管理。3、有效期：同本工程合同有效期。第三节质量保证体系在管理人员的选用上

41、，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精,又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有 生机活力的集体。对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明 确岗位职责，落实奖罚制度。我司将选派有类似工程管理经验，由曾经创过省、市级优质工程的同志 担 任此工程的项目经理及项目副经理。其他主要项目管理人员等由具有大 专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目 管理人员的持证上岗率达到100%。IS09001质量保证体系见下表。IS09001质量保证体系项目经理第四节质量计划内容一、施工组织机构及管理职责:详见第六章第二、三节。二、合同评审：合同评审按

42、与产品有关的要求控制程序进行。三、文件和资料的控制：贯彻执行文件控制程序1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按质 量体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由 项目经理部保管副本复印件。3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责采集与管理。4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责采集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责采集与管理。6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。U!贯彻执行采购控制程序1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工定货计划，并负责翻样。材 料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并

43、执行实施。2、材料员会同项目经理、项目技术负责人严格按公司程叙文件进行合格 供方选择和评定。材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如因设计和 甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材 料。由项目部负责拟订加工/定货合同，并报交工程总监审批，通过审批后签 订合同。3、材料采购计划由项目经理部提出申请并询价，由工程总监批准，物流 部再去询价，在同等质量的前提下采用价格低的。物流部采购人员再去采购。4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议 标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织， 由工程总监批准并与厂家签订合同，合同内容必

44、须包括产品性能和各项技术 指标（或者参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封 样 的样品，并以此作为项目经理部验收物资的依据。5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、 合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现 场。6、材料验收时，凡新厂家或者新产品公司派技术人员与项目部共同验收, 普通情况下，由项目部各专业工长为主，质检员、材料员共同验收，验收方 法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。五、对建设方提供产品的控制：严格按照合同要求和相关的程叙文件（生产和服务提供控制程序、产

45、品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序）对甲方提供的物资进行验 证储存，保管和使用。六、产品的标识和可追溯性：贯彻执行产品的监视和测量控制程序1、物资的标识和可追溯性：物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收单、合格证、采 购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的。标志牌，应注明合格、不合 格、待验，检验判断以备追溯。此外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临 时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、涂料、胶粘剂、以 上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向 设计、建设方、监理呈送原材料样品的

46、标识和可追溯性文件。相关文件包括 产品合格证、质量认证书，有关试验报告或者证明等。(2)样品标识的编号，可用产品的自有编号(无编号时可自行编号)， 标识表中的编号与样品上的编号必须相符。(3)在三方选定的样品背面，要有建设方或者监理的签字或者印章等 封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两 份，其中一份由建设方或者监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。按公司IS09001-2000程叙文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使 用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建造装饰施工 及验收规范。2、施工过程中的标识：施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、

47、隐预检、施工组织设计 交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识及控制：(1)对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已 进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除 场外。(2)工程中检查不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同的 技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。七、施工过程控制：贯彻执行生产和服务提供控制程序1、施工准备阶段的控制：(1)项目经理部由公司组建。(2)项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图,办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底，并负 责实施。项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批,报监理审批。(4)项目经理主持，技术负责人具体编制项目“