关于合理化建议书_1.docx

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1、关于合理化建议书关于合理化建议书1 为切实加强企业的民主管理，充分发挥宽阔干部员工参与企业经营管理的用心性和制造性，提高企业管理水平，把合理化推举活动更加广泛、深化地开展起来，特制定合理化推举工作制度。 一、合理化推举的资料。 主要是集团公司及各公司(部门)在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的看法和推举。合理化推举要从公司的实际状况动身，要有可行性和可操作性。 具体资料可包括： 1、改革不适应公司进展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率; 2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势; 3、

2、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益; 4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺; 5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的推举; 6、加强成本把握，加强物资管理，开展综合利用; 7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段; 8、确保平安生产，改善劳动爱惜，环境爱惜等技术措施; 9、加强企业文化建设的新思路、新方法和新阅历;10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的推举; 11、对公司长远进展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解; 12、其它有利于公司进展的各种推举。 以下范围的合理化推举不予受理，将作退回重写处

3、理： 1、无实质资料的; 2、资料无新意的; 3、资料已经过时的; 4、资料已被接受或重复的; 二、合理化推举的活动范围。 集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中层以上干部每季度一篇;一般员工每半年一篇;所属其他各公司中层以上干部每季度一篇，一般员工每年一篇。合理化推举应于应交之月的20日前上交各公司办公室，由各公司(部门)主要负责人进行初审，务必保证必需的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。 三、合理化推举的管理工作。 集团公司办公室是合理化推举工作的管理部门，负责合理化推举的收集、汇总、送审、督办及反馈工作。 1、收集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负责人的

4、合理化推举要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公室。逾期未交者，扣除月工资200元;质量较差者，退回重写，并限期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合理化推举的时效性，鼓舞宽阔干部员工在有好的推举时即写即交，以便准时处理，及早发挥效用。 2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推举统计台帐，在当月月底之前，对收集上来的合理化推举进行分类汇总，送交集团公司分管领导或集团公司总经理批阅，随后传达至相关公司(部门)。 3、督办及反馈。各公司(部门)对送达的合理化推举要进行认真争论争辩，对能够接受实施的合理化推举，要准时组织实施，并准时将是否接受、如何实施等状况汇总后上报集团公

5、司办公室，集团公司办公室要依据合理化推举汇总表中的具体资料，对有关推举进行督办，并对实施状况进行跟踪。对合理化推举的接受、实施等状况，集团公司办公室要准时向集团公司有关领导和推举人反馈。为增加落实合理化推举的时效性，每份合理化推举自推举者提交7天内务必准备实施与否，一个月内务必将有关状况反馈给推举者本人和相关领导。 4、集团公司所属各公司要参照上述方法，由各公司办公室指定专人负责合理化推举的收集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季度一次将合理化推举汇总表(附后)上报集团公司办公室备案，与集团公司经营管理有关的合理化推举要在应交之月的25日前准时上报集团公司办公室。 四、合理化推举的考核工作。

6、各公司要务必重视并用心组织开展合理化推举活动。集团公司将把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核，作为各公司(部门)在年终支配和先进评比的重要依据。同时，集团公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推举活动的状况进行检查，依据量化考核细则进行打分并予以公布。 五、合理化推举的奖罚。 1、推举属于如下状况的，赐予即时嘉奖：经公司领导审批同意在近期内予以接受实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推举资料具体、有必需的创新性。即时嘉奖的标准为100-1000元/篇。 2、获得即时嘉奖的推举同时作为年度优秀合理化推举评比的候选推举。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大

7、效益的合理化推举，依据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后，赐予20_元-10万元的嘉奖。 3、未在规定时间前上交推举的员工，在下月工资中扣除200元。同时，在集团公司OA系统中予以公布。 4、全年合理化推举未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中按200元/篇扣除。同时，把干部员工参与合理化推举活动的表现与其年薪挂钩，对不认真参与合理化推举活动，不交或多次被退回重写的，将扣发其年薪10%。 关于合理化建议书2 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥宽阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义

8、物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱惜器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，具体见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、

9、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱惜值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分预备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰掩盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 关于合理化建议书3 提倡把握每一项支出。各部门合理把握成本，费用较20xx年度降低5%8%； 提倡用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高职责

10、心和工作精确性，削减工作失误； 提倡接受每一个良策。加强管理，改革创新，合理改善工作方法和工艺流程，提倡进行小制造和小制造，提高劳动生产率； 提倡抓好每一个客户。多与客户沟通，用心为客户解决实际问题，带给热忱周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做来源理看法； 提倡削减一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要准时有效地沟通，消退工作障碍，多换位思考，多相互支持，制造一个和谐融洽的工作氛围； 关于合理化建议书4 河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为宽阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议

11、： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力气的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往

12、往是走形式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩处。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工

13、能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。 3、个人建议： 、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的具体状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，由于高层管理者担负的.是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度全都，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以恳

14、切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？ 、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经受和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留确定的时间与培训师进行争辩争论。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的服务意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经受了从质量取胜、

15、品牌取胜从而进展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。 1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不留意关怀、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作乐观性和主动性都

16、一落千丈，降低了对客房的服务意识。 3、个人建议： 、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止准备到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求乐观予以关怀联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引

17、领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。 、留意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。 、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员

18、工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工熟识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。 、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予确定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了服务意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，体现人文

19、关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和分散力，起到激励员工的乐观性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。 2、节日津贴：依据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按确定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按确定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四

20、、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境特别重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。 建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里布满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的

21、保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 关于合理化建议书5 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥宽阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下： 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱惜器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建

22、议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火。 xxx 20xx年xx月xx日 关于合理化建议书6 一、项目建设的必要和可行性 (一)、基本状况 昌黎县位于河北省东北部，燕山东段南麓，地处东经11845-11920，北纬3925-3947之间。东临渤海，西南靠挟滦河，为秦皇岛市辖县，总耕地面积94.5万亩，其中沙地面积29万亩，占全县总耕地面积的近1/3，涉及到10个乡镇288个行政村。是一个以农业为主的平原县。 (二)、项目建设必要性 农业结构调整和我国加入WTO

23、，给农业带来了新的挑战，如何实现农业增效，农夫增收，是当前的首要任务。但是，由于我县沙地面积大，土地瘠薄，生产条件差，长期以来，干旱成为我县农业生产的制约因素，特别是近年来，我国北方地区连续消逝沙尘暴、扬沙和浮尘天气、造成我国沙地面积不断扩大，水土流失严峻。生态环境日益恶化，其主要缘由归结为气候干旱、草原过牧和人为破坏。我县拥有29万亩沙地受到威逼，受季风气候影响(我县属于东部季风区、温和带半潮湿大陆性气候)降水时控分布不均，近年来连续不断干旱成了地下水位下降自然灾难严峻，目前我县农业生产中存在以主要问题。 1、干旱缺水，在我县沙带中，年降水量为650.5mm，近年来只有300400mm，且分

24、布不均，79月份降水量占60%70%，春、秋、冬干旱少雨。由于干旱缺水，植被稀疏，加上沙尘暴，水土流失严峻，农作物单产低，果品质量低劣，干旱缺水冲突突出，另一方面农田浇灌存在着巨大铺张，表现出大小漫灌等形式。 2、土壤肥力贫瘠，该沙区土壤贫瘠，有机质含量0.94%，全氮0.0503%，碱解氮60ppm，速效磷23ppm，速效钾66ppm，土壤质地以沙土、沙壤土为主，质地差，供肥低，产量低而不稳。 3、林木稀有，防护效益低。目前全县防护面积只占应防护面积的60%，沙地暴露或有树不成林，有林不成网，风沙严峻地区达8处，总面积达10.3万亩，风蚀表土，春不保种，秋不保收，仍是这些地区的主要问题。 4

25、、技术装备差，生产力水平低、沙区农机动力少，水力设施少，排水沟渠不配套，致使沙薄地旱不能浇、涝不能排。 5、交通条件差，乡间路存在着路质差、标准低，行路难的问题，这些都在阻碍着沙区农业生产的进展。 6、耕作粗放，由于沙地地区人均耕地面积大，相当部分农夫文化素养较低，科技水平接受程度差，再加上经济落后等缘由，对土地使用管理粗放，广种薄收现象严峻。由于以上缘由，使其沙地农业区的热量条件，有限的降雨，土地条件没有得到有效发挥，一般年份毫米降水亩产粮食只有0.49kg亩产花生0.35kg。 面临上述诸多问题，沙地改造乃当务之急，势在必行。 (三)项目建设的可行性分析 为进一步适应农业结构调整，防沙治沙

26、，就要以培肥地力和提高耕作质量为中心，突出土、肥、水等农业资源的优化配置，接受先进的配套技术，实现农业可持续进展，现将项目可行性分析如下： 1、复种潜力大，复种是增加面积，提高总产量的一项重要途径。按我县所处的地理纬度和农业气候资源条件，复种指数可以达到150200%，但目前，我县沙区的复种指数仅为110%，经过改造，调整种植业结构，复种指数提高到140%是有把握的。 2、农产品增产潜力大，目前，沙区粮食亩产仅250kg左右，花生200kg，个别年份甚至更低，近年来实行地膜掩盖技术，粮食亩产可达到400500kg，花生亩产250300kg，因此， 增产比较显著。 3、林果、畜牧业潜力大，一是林

27、网按沙地防护林网掩盖率达到10%的标准计算，健全林网后共有林地2.9万亩，加之稍行的.进展为我县防沙固沙，生态环境的改善起到了爱惜作用;二是果树，目前沙地现有果树3.5万亩，酒葡萄3万亩，如进一步加强管理，可获得果产品14300万斤;三是沙改后随着单产和复种水平的提高，为畜牧业供应充分的饲草和饲料，促进农业不断地向良性进展。 二、建设内容 建100亩果园，地点：马坨店乡，时间：20xx-2004年。 三、主要栽培措施 (一)推广客土改沙。100亩地的果树栽培，达到土地保湿、提高抗旱时间。 (二)推广耐旱品种，热杂果、优质梨、桃、使优种掩盖率达到100%。 (三)推广平衡施肥。有机肥、无机肥交替

28、使用。多施有机肥，每亩最少3方。配施N、P、K肥。大力推广秸杆还田进果园技术。改善土壤、培肥地力。实行客土压沙，沃土工程，以肥调水。 (四)推广抗旱、保水剂等化学制剂应用技术，推广旱地龙、抗旱保水剂、生物菌肥等。 (五)使用松土技术，防止水份流失，确保果树正常生长。 (六)进展节水浇灌。为了节水浇灌量要少到恰到好处，不能以前理解的浇灌就是浇地，就是全面的大水浇灌，而最好浇到果树根部，在无根处少浇或不浇，为了促进果树根部生长发育，灌水次数应适当削减，宜在关健时按需水要求，浇水较多，但不是充分满足，其方法实行滴灌节约用水，科学用水。 (七)改革果园的耕作制度，在进入冬季时，白天化冻，夜间上冻时，滴

29、灌果园，防止熟沙土被风刮跑。 (八)加强沙地改造、农技推广和信息服务，促进成果转化。 总之，在沙地改造中，要留意技术创新，做到土、肥、水综合治理，工程、农艺、农机、生物和化肥等多种措施协调统一，把沙改落实到实处。 四、资金投入 沙改项目总投资75万元，其中沙地改造25万元，农业技术推广10万元，耐旱树种5万元，打井微滴灌成套设备15万元，机械设备10万元、其它10万元。 关于合理化建议书7 20_年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落

30、实。 东航浦东航线部330/340车间机电一组实行具体措施来用心推动节约增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，共性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不铺张，为把握修理成本作出努力。 在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化推举： 1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又特别昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大

31、半桶的油料的状况。我们推举在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。 2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避开申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的铺张，我们推举在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件

32、。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度铺张，真正做到降低消耗件的成本。 3。在航线修理维护过程中，我们常常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够连续使用的状况。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够连续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简洁修理航材就能连续使用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节约的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的使用。 只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。19