汽车销售年终总结12篇.docx
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1、汽车销售年终总结12篇汽车销售年终总结1 xx年是xx公司在全体员工的共同努力下,xx专用汽车公司取得了历史性的突破,年销售额、利润等多项指标创历史新高。现将xx年上半年工作总结 针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在xx年商务大会上的,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有关怀的,可是无的价格战却无异于。对于淡季的汽车销售该接受什么样的策略呢?我们摸索了一套对策 1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、
2、培训例会化6、服务指标进考核 对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;依据xx年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准选购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们实行了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,特地成立了大用户组,销售公司实行主动上门,定期沟通反馈的方式,亲热市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我xx公司的专用汽车销售量。 当今的市场机遇转瞬即逝,而激烈的竞争无时不在,科学的市场猜想成为了阶段性销售目标制定的指导和依
3、据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立刻做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲热沟通,高质高效、按时出产。增加工作的方案性,避开了工作的盲目性;在留意销售的确定数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺当完成总部下达的.全年销售目标。 售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售
4、后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,开放了广泛的服务意识宣扬活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。 对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过托付相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。 公司是个整体,只有充分发挥每个的乐观性,才能使公司得到好的进展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面消逝的问题,大家在例会上广泛争辩,既统一了熟识,又明确了目标。 在加强自身管理的同时,我们也借助
5、的专业培训,做好销售工作方案,做好个人工作总结报告,提升团队的分散力和专业素养。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和。 上半年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。在面对成果欢欣鼓舞的同时,我们也地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应力气。为此,面对下半年,公司领导团体,确定会充分发挥团队合作,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司xx年公司各
6、项工作的顺当完成 汽车销售年终总结2 作为汽车销售员能够在年终之际超额完成业绩指标无疑是让人感到兴奋的,毕竟对于在工作中有所追求的自己来说这是令人满意的成果,即便在年初的时候感到有些忐忑却也在这么长时间的积累中获得了成长,但是我也明白对待销售工作需要不断前进才不会被日新月异的时代所淘汰,为了实现这个目标自然需要先对今年完成的汽车销售工作进行以下总结。 做好了新客户的接待工作并为对方介绍了适合的车型,由于自己在今年的销售工作中遇到的客户大多数都是初次买车,因此对于车型的介绍在此刻便显得无比重要,尤其是在销售工作中做好相应的服务才能让客户感受到自己的诚意,因此自己在接待新客户的时候都会认真向对方介
7、绍车子的性能以及价格,必要时还会带领客户进行车辆的试驾并赐予对方良好的体验,假如有需要的话还会在自己的职权范围内赐予对方适量的购车优待,虽然在销售过程中略显紧急却也更能体现出自己对待客户的真诚,也得益于此导致自己今年汽车销售的业绩在诸多客户的关怀下圆满完成。 完成对老客户的访问工作以及其他汽车店的参观学习,其中由于访问老客户是汽车销售行业的传统需要做到令对方满意才行,除了简洁的问候以外还会借机推举新型的车辆使客户进行相应的了解,从中发掘对方的潜在需求并销售更多的车辆才是自己所关怀的问题,由于自己对待这项工作的用心是的部分老客户准备购买新的车辆。至于其他汽车店的参观学习则是为了弥补自身销售阅历的
8、不足,通过查看不同汽车店之间的优势从中学到了许多有用的销售技巧。 通过对客户信息的收集整理从而为今后的销售工作做好了铺垫,对今年访问或者联系过的客户进行相应的标注从而为下次的销售做好预备,对我而言做好这方面的工作便相当于在汽车销售方面做好了详细的笔记,毕竟杂乱无章的客户资料想要在短时间内处理好可不是件简洁的事情,因此自己在今年的汽车销售工作中每访问一次便会在对方的资料后面进行标注,而且还会记录销售进程达到了怎样的地步并争取在短时间内获得订单。 通过这次总结也让我对自己完成的汽车销售工作有了条理性,整理出相应的资料便能为以后的汽车销售工作供应一些参考数据,至少现阶段自己娴熟把握的销售技巧能够应用
9、到实际的销售工作中去,只不过为了应对不断进展的形式应当在竞争之中提升自身的汽车销售工作力气。 汽车销售年终总结3 回首xx年的我的销售历程,经受许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新颖事。似乎从一开头,在xx年希望带来的一切都是新进展、新要求,摆在我的眼前,仰头只能选择前进。总体观看,xx年对我取得长足进步;不论与客户的谈判,还是销售阅历与新客户的接洽工作,都在不断进步中。 下面是我对公司的品牌推广提出一些个人见解: 理想中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的最强的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合
10、我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将品牌进入产品中;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟识的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由于那些名牌的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣扬;另外,我们公司如今外协选购外销的规模在慢慢增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最终,对企业的不断宣扬可以提高品牌的知名度以及品牌
11、的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司,紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能遗忘CRM(客户关系管理)的推动,有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 1、东欧地区:目前俄罗斯市场仍是空白,由于国家政策以及关税、运费等问题,对于我们来说,如何进一步努力的降低产品成原来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;消逝一点危机的市
12、场是立陶宛,由于价格问题,我们在和一个大客户出货时候产生了分歧,若能在20xx年顺当解决价格问题,销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场,目前虽然只有两个客户,但是20xx年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场,虽然xx年跟我司贸易的客户不如以往那么多,但是市场前景较好,尤其是大客户的锁定以及小客户的推动,有望我司产品在该地区取得更大进展; 2、西欧地区:意大利和德国市场在xx年进展稳定,希望通过新厂房的规模和展会、访问等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户,但是由于助力器和硅油离合器水泵问题,今年贸易额不仅一般而
13、且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过xx年对西欧市场的了解,发觉该市场要求质量高,价格要适中,在西班牙、法国新车较多,即使开发新产品,市场的持续力气也不高;基于此,我个人认为西欧地区市场策略,如何锁定关键大客户成了首要任务,比如说意大利的LPR,假如我们的产品能够达到他们的性能要求,就应当全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推动价格的提升; 3、现行和客户的联系过程是:前期谈判工作(邮件沟通、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的选择。) 4、非洲片区:单分开南非市场,我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯,建立贸易关系的有
14、3家,xx年有销售来往的只有两家,其中一家埃及大客户由于付款方式无法达成全都而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高,坚信能在北非市场有更大份额; 5、南非片区:目前南非市场客户共计5家,由代理x公司负责管理销售区域,我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡,然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金,增加到今年的18万余美金;初步估量20xx年销售额达到28万美金,并向30万发出挑战; 6、中东市场:xx年有贸易来往的中东
15、客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;xx年公司产品销售额5万余美元,外协产品销售额12万余美元,在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展,我司起亚PRIDE总泵和分泵将以主打产品进入该市场,同时争取通过明年的展会或者访问,扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;对于客户所寄和给的新样品,我认为我司应当首先对其进行筛选,不能是汽车配件的样品我们就接受,假如数量、市场、利润不是很理想,就立刻放弃,过多精力的分散,其结果必定是得不偿失。 我从20xx年4月11号来到公司,开头从事店面销售工作,经过这几个月的时间,通过领导的关怀和自己的努力我已经融入了这个集体,在这几个月的
16、时间里我学到了很多,在双环公司让我真真体会到了什么是正规化,模式化的大公司,在没来到公司的一段时间里我在其他的销售公司里任职,在其它公司任职期间在工作时不会有太多的人来关怀你,每个人都在顾自己,个忙个的,人和人之间的距离很远:公司的领导方针就是弱肉强食,当然这种领导方针会在确定程度上关怀到公司,但要是长远进展的话,我觉得是不行行的,由于人和人只有沟通了才能相互进步,在这个公司任职不到半年时间就辞职了,不久就来到了双环公司,到了双环公司我听到了我原来没有在其他公司听到的一句话,那就是双环公司会给我门销售人员一呈现自己的平台,刚到公司没有体会到平台对自己重要性,在双环公司的第一个月自己因对产品学问
17、的不了解很难有销售,这时的自己也很苦恼,自己的工作压力立即大了起来,就在这时店长,销售经理和店里的销售能手急躁的关怀我生疏产品,由于自己原来也有确定的销售积累,最终还没有辜负他门的教育总之我在双环公司的这大半年对我来说是我工作生涯里的一段重要历程。 的力气还不成熟,过完了自己惨淡的6月份之后,我迎来了自己在双环公司的第四个月,在这个月里我给自己定了目标就是确定要达到15台以上的销量,由于自己要争取到一个职务那就是公司在店面的销售经理,我发觉人要是有了目标了干事就是很有冲劲,在提前7天左右的时间里我完成了预定的销售目标,开头消极对待客户了,在后面的几天时间里我没有销售,在这个月里我总共销售了16
18、台笔记本,其中东芝11台,thinkpad为5台,虽然这个月的后半段有些消极代工,但thinkpad笔记本的5台销量是我来公司以来现在都没有打破的记录(说到着真是挺惭愧的)。到了8月份公司有了新的政策就是要调整一下销售的力气。在这次调整的人员中,我也有一些变动,我来到的了公司百花村店面,一开头公司领导是观看我的销量还是比较稳定,调动我来百花村是为了来拉动销量我也就本着公司的器重想好好在百花村熬炼一下可是事情总是说的比做的难多了在百花村的一段时间里我不仅没有了销售了,不知道是自己不乐观还是真的是百花村人少,我在这一个月的时间里没有一台销售,仅有的2台东芝都不是自己真正的销售,这一个月让我真真体会
19、到自己的力气有度么的欠缺了想想原来的消极对待客户是很不应当的,在听到公司领导给我说呆在这里可能不是你的特长,让我回赛博,我的心里很不是味道,就这样我从百花村撤回来了,但我在次回到赛博店时,我就给自己说确定要珍惜每一次的销售机会,现在是自己的力气不够,但力气就是自己磨练出来的,在回到赛博店的这个月,也就是9月份我的销量有了进步18台笔记本1台投影机,但然这个月也离不开店长同事的关怀,在接下来的10月份里我保持了上一个月销量19台笔记本1台投影机,在接下来的11月中我的销售又遇到了很大的问题,全月我就销售了6台笔记本电脑,我不是在百花村我不是象第一个月那样不了解产品学问,我的销量下降的我自己都有些
20、接受不了,说真的在一段时间里我都不知道自己是怎么了,是为什么我就突然销量下降的如此之快呢?这一点我的店长和同事到看在眼里,当店面看会时,讲到了我的问题,我现在是店面的销售经理,应当有一个稳定的销量的,但自己就象店长说我的这样,我的心比较的急这样销售机会就很可能被铺张,我要很好的调整自己的心态才能有一个稳定的销量。在进入12月份也就是本月我到现在为止销量是7台笔记本,照旧不是很理想。 上就是我来到双环公司的9个月的销量和销售体会,下面我要说的就是我在店面的一些总结和体会,在我7月份成为店面的销售经理之后,公司领导就不断的告知我,销售经理是要在店长不在的时候有权管理店面的,是要在店面里培训新员工的
21、,但在初期我的这些概念只是在表面的,在我9月份回到赛博的时候,店长把我的工作都明确的指出来了还让我写了销售经理职责,这样来督促我门做好销售经理的职责,说真的到西安在为止的话,我还不是很称职的,但我信任在以后的日子里,在新年即将到来的日子里我会给自己新的目标的,我会努力使自己进步和乐观的。 自己会在新的一年里有一个崭新的面貌,最终祝双环全部员工在新年有新气象,牛气冲天,在新的一年里在各自的岗位上都创佳绩! 汽车销售年终总结4 又是一年结束时,这一年我们汽车销量都得到了很大提升,在我们总经理英明带领下达成今年的销售业绩目标,完成了20xx年的任务。现在简洁总结: 一、找准销售客户 现在买车的人很多
22、,有巨大的市场,但是要把汽车销售出去,还需要我们共同努力,首先就要把客户找准,我们选择的目标人群必需是需要车的人群,比如像同学群体就不是我们销售的主要群体,很多同学虽然有销售欲 望却没有销售力气,我们销售的对象是必需要有购买力气的人,只有这样的人才能够成为我们真正的客户,也是我们需要关注的客户,我们重点销售的对象是一些有身份有经济实力的人,比如一些企业老板,成功人士,公司高管之类的,这些是我们的消费群体,在选择这些客户的时候要想方法获得他们的联系方式让他们对我们的产品感爱好,让他们有购买欲 望,这也是我们销售人员需要做的,的方法就是把他们邀约到我们的汽车城来参观选择,让他们对我们的产品有一个详
23、细的了解,直接在线上达成协议的很少,对于很多人来说购买一辆车不是一件小事,必需要慎重考虑,要看到具体的车才能下定决心,当然在消费者来选车的时候不光光是一个人往往是多个人一起来,这时要找准谁是主要的决策人,只有让决策人同意才能够达成交易。所以很多时候需要的不只是力气,还要有才智。 二、扩大宣扬渠道 再香的桂花也需要清风的吹拂才能让十里之内的人知道它的花香,好酒也怕巷子深,当今各色汽车充斥时常,已经把整个时常完全掩盖,想要让我们的汽车更加有实力,出来车子本身的质量还要做好宣扬工作,在我们销售人员我们的销售手段和公司的广告比起来还是有确定差距的,但是我经常会把自己的消息通过微伴侣圈发个其他所客户,不
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