大型铁路工程项目管理策划书158页.docx

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1、工程项目管理策划书二。一四年十一月序号项目名称单位It#备注2.通讯线路条公里323. 67拆迁补偿3.电缆过轨处259正线、包庄联络线、磷矿专 用线合计4.平行架空、平行电缆改电缆Km18包庄联络线、磷矿专用线合 计5.给排水管线Km7.97磷矿专用线路基土石方工程（区间和站场合计）6.挖土方3 m355707.借石填方3 m693178.填渗水土3 m231469.利用土改良3 m782010.借土改良3 m131871911.借土填方3 m94912.AB组填料3 m14905413.级配碎石（砂砾石）3 m107231含基床表层和过渡段14.A组填料3 m56930路基附属工程（区间和

2、站场合计）15.换填土3 m5268416.干砌石、浆砌石坛工方8371017.混凝土、钢筋混凝土坛工方1574018.播草籽m211841419.栽植乔木、灌木、爬藤千株165. 9620.土工合成材料2 m1215070土工布、土工膜、土工格栅、 土工格室合计21.垫层（砂、碎石、砂夹卵石）3 m231370地基处理22.水泥砂浆桩m254833地基处理23.双向水泥搅拌桩m2074332地基处理24.CFG桩m618779地基处理25.钢筋（预应力）混凝土管桩m13872地基处理26.旋喷桩m47022地基处理27.水泥搅拌桩m43238地基处理28.声屏障2 m1431029.防护栅栏

3、单侧公里45. 730.地下排水设施m53412PVC管31.拆除砌体、坊工3 m4522理层，在学习、理解合同条款，熟悉设计文件的前提下，编制切实可行的实施性施 工组织设计，报请审批，采取有力措施组织实施。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业 工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测。作好与地方 政府及相关部门的联系和协调，根据业主委托，迅速办理建设土地征用、房屋拆迁、 清除地面、架空和地下障碍物等工作，同时尽快完成场地的四通一平及生产、生活 设施的建设，确保按期达到开工条件。7. 6.

4、3健全各项管理制度，使工程始终处于严格受控状态实行项目经理负责制将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，把各阶段性目标工期 落实到各工班。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责 人、与各施工队长签订工期目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订工期 目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指 标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下， 确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承 包的主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。工程调度管理制度项目指

5、挥部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施 工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题 及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与 协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。做好安全质量和物资设备，提供技术支持及后勤保障抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为 企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成 优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输 条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料贻误工期。加强道路维修，保证 管段内材料运

6、输畅通。7. 6. 4优化机械设备配备根据本标段工程地质、施工条件、施工方法的特点，优化机械设备配置。配备 专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备 的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力 线，并配备足够的运输车辆、排水及备用发电设备，确保工程不间断施工。作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型 号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工 中备足易损件，做到随坏随修。适时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。7. 6. 5合理安排季节性施工积极收集气象信息，在灾害性气

7、候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击, 把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好季节性施工，针对专业工程施工特点, 施工时冬季、雨季合理安排，减少季节性气候对工程施工进度的影响。雨季时合理调整施工计划和施工工序，在雨季、洪水期安排不受季节影响的备 料、钢筋加工、防排水等工作。作好充分的材料储备工作，以防雨季材料短缺而停 工。7. 6. 6保证工期的经济措施按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、 合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维 修力量，组织抢修小组保证各类施工机械运转正常。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况

8、保证各施工段材料的及时 供应，杜绝停工待料的情况出现。为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金 需求计划和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济 激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工 资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保 证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中扣除0.5%作为奖励基金， 用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。8施工资源需求和配置策划本标段工程拟投入的劳动力将分别从已竣工的或接近竣工的ee施工

9、工地调遣, 组织专业化队伍施工。调入工地以前，在原施工工地进行动员，周期为5天。劳动力计划以满足专业施工为原则，以技术工人为骨干。劳动力采用动态管理，施工期间根据各项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普通劳动力如有缺口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。人员进场，首批以项目经理和主要技术人员为主，先期组建项目经理部，开展 前期各项施工准备工作。劳动人员根据工程进度分期进场。所有人员进场后，必须进行技术培训、安全培训和环保知识培训，并经考试合 格后方可上岗。8. 2物资需求策划8. 2.1主要材料供应策划1、招标采购初步设想（1）主要材料采取招标采购。招标平台分为局、指挥部两级。指挥部招

10、标采购 小组由指挥长任组长，相关部门、相关分部人员任成员的招标小组，以招标形式选 择供应商。工程部、试验室、财务部、物设部等相关部门拟定招标计划，由指挥部 总工进行审核。钢筋、钢绞线、锚具、土工材料、水泥、粉煤灰、矿粉等材料生产 商商务条件需报顾客审核通过后，上报局工管中心组织招标。碎石、黄砂、石灰等 地方材料报局工管中心批复后，由指挥部组织招标采购。外加剂采用局下属单位产 品，不再招标。油料采用油品公司集中供应方式，不再招标。（2） 一般材料在工程施工之初，由指挥部、材料厂、分部调查料源，考察材料 合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的 规格品种、数量、供货

11、时间以及质量要求，制定最高限价。有条件实行网上竞价采 购的材料积极推行网上竞价采购，积极推动协作队伍二三项料网上竞价采购，以降 低采购成本。（3）所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检 验报告。按照属地及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的 检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。严把质量验收关，对不符合要求 的材料和设备坚决不允许进场。2、主要材料供应计划及组织方案（1）供应计划工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。进场（入库）物资分类存放，上 盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到属地及业主的规定要求。由工程技术部按进度提前1个月交物资

12、设备部，确保材料充足，满足日常施工 需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图 纸准确计算材料数量，及时编制月、季度供应进度计划，物资部门及早择优选择料 源、构建生产厂家，及时加工制作，按实际进度需要组织进场。(2)供应组织根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、混 凝土等需要量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职人员进驻料源组织供 应。主体工程严禁使用商品混凝土。工地料库设置材料储备场地和储存仓库，库房设计满足储存周转量不少于5 天的要求，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资

13、供应。材料的运输由单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定 合作协议。对自购材料，项目部对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强 供应能力且所供物资质量符合要求的供应商进行物资供应。(3)物资供应保障措施设立工地材料厂，专职负责物资采购供应，确保组织机构保障得力。项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需的各种凭证、台账、报表和业 务资料的表式，各负其责的做好材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料地有 限等情况，需配备得力材料人员周密组织好材料及构件的采购、加工、储存及供应。拌和站用碎石、黄砂受地方道路运输

14、条件影响比较大，黄砂受汛期封禁影响比 较大，且料仓备料能力有限，需要提前考虑应急方案。按采购计划，招标选择供应商，预定交货地点和日期。坚持一个“早”字，即 “早准备、早上场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通， 确定施工材料供应商商务条件，提前进行招标，签订合同，并备足施工需要的材料, 避免因材料供应不及时而造成的停工待料。材料采购计划具有超前性，按业主和监理复批的满足进度要求的交货计划提前 安排材料的采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现 错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。3、主要材料的检验、运输建立严格的质量检验及验收制

15、度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上 保障供应。工程所需的所有物资、构配件进过严格的质量经验验收合格后方可进场。 由试验室、物资部现场验收，并报请监理现场见证，对不合格的产品坚决拒收；对 进场物资、构配件分类别、批号进行取样试验，对检验不合格的予以标识并清退出 场。按照生产服务过程控制程序，管库员对入库物资数量进行验证、外观质量 进行检验、随行文件的检验。严把验收质量关，对不合要求的材料坚决不接收。材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装 车牢固坚实，标识确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送要求, 做好物料运送工作。4、主要料的仓储管理应制定主

16、要材料的仓储管理制度，按照环境保护要求和业主有关规定，筹建足 以保证连续施工用料的物资仓库，同时合理规划料场，配齐仓库附属装置（包括照 明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。拌和站碎石实行 两级配料，料仓至少设置六个，并加盖防雨大棚，粉罐每台机组至少设置五个，保 证材料检验周期。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检验、随行技术证件的验证， 做好点验记录，整理保存好随行技术证件，保证其可溯性。5、主要材料的现场管理在任务量比较大的施工现场建立临时的储备库房。作业过程中不污染环境，不能 随地丢弃，做到工完料清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，

17、保存完整, 以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，全面推行成本核算，坚决克服物资 超耗现象。节约能源，控制油，水、电的消耗，积极推行“四新”，即新材料、新技术、 新工艺、新设备，提高能源的利用率，减少环境污染，全力保护当地的生态环境。 8. 2. 2物资供应应急预案项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现 场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。及时做好材料供应计划，保证材料供应的提前性，并留有足够的富余量。仔细 调查周边地区的材料供应点、供货商，有一个材料供应点和供货商因质量、产量等 客观因素不能够供应材料或供应不足时，及时更换材料供应点和供货商

18、。加大物资供应储备。特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量的库房。 要求库房内库存5天以上施工生产所需的物资。在地面将出现紧缺的情况下（农忙 季节、雨季）加大材料储存，以满足施工需要。确保材料的进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场困 难时对施工造成的影响；确保材料供应的运输机械正常，并留有备用运输方式，保 证材料的运输畅通。提前做好节假日期间的材料采购，并做好充足的准备，材料库存量应满足节假 日施工的工作需求。加强与材料供应商的联系，做好应急准备工作，确保在特殊情 况下仍能保证材料的正常供应。8. 2. 3材料质量控制措施落实各种工程物资的供应渠道，选择履约信誉好、产

19、品质量优的材料及产品， 并与供应商签订合同，按规范规定要求对材料及产品进行严格的质量检查验收，拒 绝接受不符合要求的物资。从原材料的采购到各工序中材料的使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进 行追溯标识。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格的控制，坚持“六不”原 则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货.原材料进场后，对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查, 对于不合格材料按照有关规定清除出场。同时登记“不合格物资处置台帐”。对于进场后的原材料，总体上按防水、防潮、防尘等进行整齐堆码和规范标识, 尤其是对水泥。9. 2. 4成本控制措施在施工企业中，材料费约占

20、总成本的55%70%是整个费用的主体，其中材料采 购是施工企业成本控制的核心部分，它直接关系施工企业对工程造价的控制和企业 的整体经济效益，采购成本控制的水平已经成为企业竞争的重要内容。因此在采购 上降低采购成本是控制总成本的重要措施。加强施工管理，减少材料浪费。主要措施有；1、提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免出现质量事故, 引起返工。2、强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行的保卫防盗工作，各施 工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。3、开展文明施工，做到班组操作落手清。施工现场脏、舌L、差，必然导致浪费 建筑材料。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合

21、理，成条成垛，散落沙浆, 混凝土断砖做到随用随清。这样一方面节约材料，提高了企业的经济效益，另一方 面也有利于施工现场面貌的改观，便于安全施工。4、实行限额供料制度，加强现场材料消耗管理材料消耗定额是材料消耗的标准，也是考核材料节超的标准。节约将意味着利 润的增加，超耗将意味着利润的减少。每项工程开工前经过对现场的周密勘察，项目部应结合工程的特点，制订出合 理的施工方案，在这基础上计算出主要物资消耗量，称为“限额”消耗量。物资部 门要坚持按“限额”消耗量实行“限额”领料制度，并建立总量进料控制台帐和分 工号限额发料台帐。各班组只能在规定的内分期分批领用，如果超过了限额供料， 因及时分析原因，制

22、订对策及时采取措施。鼓励推广使用降低材料消耗的各种新技 术，制订奖罚制度，调动各方面的积极性，实现降低材料消耗，增加效益的目的。5、制定合理的回收利用制度，开展修旧利费工作。要注意发扬勤俭节约的精神, 制定合理的回收利用制度和奖罚办法，促进修旧利废工作持久，深入的展开。6、加强材料周转，节约材料资金缩短周转料周转时间，就等于节约了材料和资金。加速材料周转的途径有：（1）计划准确.及时，材料储备力求不超过储备定额，材料要按施工进度适时保 质.保量的进场，作到工完料完。（2）周转材料必须按照工程进度及时安装，及时拆除并迅速周转。（3）减少料具流通的中间环节，简化手续和层次，同时选择合理的运输方式。

23、7、每月召开工程成本分析会，着重分析一个月来工程材料的使用情况。组织各 部门人员参加，充分分析现场已完的工程材料用量或出库量，核实项目部出库量及 库存量与材料供应部门的采购量是否相符，并检查材料出入库手续及原始记录是否 完备。对管理人员进行考核，节奖超罚。抓好材料的结算工作，首先要完善材料管理过程中的原始记录、原始凭证，诸 如采购申请计划单，材料发票，现场计量签收单，现场入库验收单，材料领用单， 过磅单，材料出厂计量凭证等，其次把经有关人员及主管领导审核签认后的原始凭 证作为材料结算的依据，并依据此计算出材料的用量及付款额。8. 2. 5基础工作1、坚持月末盘点制度。库存盘点不仅包括库房及料场

24、的原材料库存，还包括各 工号、各工序所形成的中间库存，如原材料、在制品、半成品库存。盘点数量必须 准确、全面真实。2、周转材料租用或采购加工优先选用集团公司内部单位加工制作。3、要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所有业务均有记录，并能在有 效时间内全面填写，签写齐全，按时序分类归档。包括市场调查情况记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方联系资料，不合格产品处置资料，资料的合格证明、质检资料，与财务部门月或季的对账资料, 材料的预算单价，材料预算数量，非标产品的图纸及技术要求等；业务凭证：包括项目物资需用、申请、采购计划，收，发料、盘点记录，材料 对账等；核算统计：月核算、季分析资料。

25、其他资料：包括检查、反馈和整改记录，业务学习和培训等。1、项目部机械设备配置工作的要求(1)项目部进场后，由技术部门根据设计或施工方案，提出设备配置需求计划, 设备管理部门根据技术部门提供的计划，分批次制定设备使用需求计划，上报公司 物资设备部审批后执行。要求包含设备名称、规格型号、数量、进场时间、使用期 限等。所需设备应有一定的准备时间，尤其是市场保有量小的大型专用设备应尽量 早考虑，多调查，做到统筹兼备，充分利用，在保证使用的前提下，以降低机械费 用。(2)调查施工当地与项目部有关的装载机、挖掘机、自卸车、汽车吊等大型设 备的保有量和市场租赁价格情况，建立好本项目的设备租赁网络。(3)公司

26、对机械设备使用申请批准后，按照公司机械租赁管理办法的规定，对 公司范围内不能内调或者成本经济的设备，经公司物资设备批准后，可以由项目部 通过社会租赁来解决。(4)凡通过社会租赁的设备，必须严格按照外租设备管理细则的要求执行。(5)对首次进场的设备管理人员等进行安全技术状态验证，并认真填写设备进 出场验证记录，双方签认。应严格检查设备的安全防护装置的有效性和可靠性。对 于国家规定的特种设备和操作人员的操作证书必须检查合格。(6)对公司或项目部购新设备，到工地后做好设备前期的管理，健全设备的技 术档案及各类台账。由项目部物设部、工程部、安质部参与组成验收小组，对设备 物资进行定期检查。(7)对塔吊

27、、履带吊等大型或特种设备应制订专门的拆卸、运输、安装方案，并 专门制订设备应急预案。在使用中注意设备的计量、安全检验期是否有效，严禁使 用超过检验期的设备。(8)外协队伍自带设备进场验收时，应严格检查其设备的技术状态和安全防护 装置是否齐全有效。对于外协队伍合同中没有提到机械设备安全责任的，应再次签 订安全协议，明确安全责任。对于设备状况、数量、规格型号不符合要求的，禁止 进场。(9)每月进行经济活动分析，总结当月机械费用发生情况，包括机械设备租赁 费、燃料、机手工资、维修保养费等情况。项目部设备管理人员应对机械使用费进 行分析，并对所租赁设备进行使用评价，对于机况差、出勤率低、服务差的设备应

28、 及时清理出场。设备使用结束后，应及时结算、退场，以降低机械使用费。(10)对公司自有设备使用完毕后，项目部应组织对其进行修复、保养，然后由 公司物设部、设备中心组织验收，对验收合格后的设备办理停租手续，恢复费用由 项目部负责。项目部与公司或设备中心结清所有租费后，设备租赁合同终止。2、针对本项目的设备配置建议：(1)对自有设备和租赁设备做好备件、备品的购置和储存，关键部位、修理困 难、维修精度要求高的部件，应购置总成部件备用。(2)设备进场后，做好设备的换季保养，备足各种润滑材料和油液。(3)开工后对公司范围内的状况良好的闲置设备优先调往该工地，降低维修成 本和频率，保证施工进度。(4) 土

29、石方机械。本工程对公司调剂不够的土石方机械建议采取就近租赁和劳 务队自带的方式来满足。(5)起重设备：建议采取就近租赁和劳务队自带方式满足。(5)对驻地和施工现场配备发电机备用。(6)桩基础及其它设备。这些设备主要考虑施工专业化分包，劳务队伍自带。施工设备在不同的施工部位与施工阶段对设备的要求不同，因此，具体设备的 配置要与施工实际需要相结合，靠合理的施工组织来降低设备的使用成本，靠超前、 周密的设备使用计划为设备的配置争取更多、更经济的配置方案，靠科学、严密的 现场管理来降低机械设备的使用费用。9施工总体布置策划9.1施工平面总体布置策划总体施工部署以系统理论为指导，以安全生产为生命，以工程

30、质量为根本，以 控制工程为重点，以科学先进为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组织， 均衡生产，优质高效。根据本标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生 产、平行施工、立体展开”的原则，采取扁平化管理模式，本标段设置六个线下分 部，一个梁场、一个材料厂，各分部组织平行或流水作业，各分部下设置“架子队”。根据本标段工程特点、施工内容和工期安排，全管段共分为六个施工单元，每 单元各设一个专业架子队负责施工。施工单元划分见表9. 17。表9.1-1施工单元划分表工程指挥 部及项目 部名称架子队/ 专业队伍 设置情况施工任务划分驻地位 置工程指挥 部6个项目 分部、1个 材料

31、厂本标段工程的组织实施，协调管理四营开 发区一分部一队路基范围：XX正线左线路基；XX正线右线路基XX正线跨蔷薇河、淮沐新河特大桥左线桥0#台-88#墩桥梁下部工程，右线桥0#台T06#墩桥梁下部工程，左线、右线跨蔷薇河64nl钢管拱桥上部结构；右线跨既有陇海线28. 5m钢箱梁门式墩。四季农 贸市场二队跨蔷薇河、淮沐新河特大桥左线桥89#墩-186#台桥梁下部 工程，右线桥107#墩T83#墩桥梁下部工程，包庄联络线跨淮沐新河、汾灌高速特大桥下行线0#台-92# 墩桥梁下部工程，上行线0#台-91#墩桥梁下部工程，xx正线左线、右线跨淮沐新河(32+100+32) m连续梁上 部结构；包庄上

32、下行线跨淮沐新河(32+100+32)m连续梁上部结构； 包庄上下行线跨汾灌高速(48+80+48)田连续梁上部结构。张湾乡 四营村三队路基范围：包庄联络线上行线路基；包庄联络线下行线路 基；包庄车站路基包庄联络线跨淮沐新河、汾灌高速特大桥下行线93#墩 -163#台桥梁下部工程，上行线92#墩T22#台桥梁下部工程， 包庄下行线跨既有陇海线28. 5m钢箱梁门式墩。路基段涵洞接长工程包庄车 站二分部一队正线DK68+039. 8蔷薇河特大桥赣榆北台台尾的路基、桥涵 (含连续梁)、附属等DK70+000 左侧(刘 顶村)二队蔷薇河特大桥赣榆北台11#墩桥梁下部结构、跨蔷薇河连 续梁和磷矿专用线

33、桥梁、路基、涵洞及附属DK70+000 右侧三队蔷薇河特大桥11#墩70#墩桥梁下部结构及附属DK71+400 左侧四队蔷薇河特大桥71#墩119#墩桥梁下部结构、跨高速公路连 续梁及附属DK72+650 左侧三分部一队负责该段蔷薇河特大桥1. 1km和路基1. 5km二队负责该段新锦公路特大桥1. 5km和路基2km三队善后河特大桥2km和路基1. 9km四分部一队善后河特大桥63#墩台尾DK89+686DK91+896下部结构及(40+56+40) m 连续梁二队两桥间区间路基、站场路基DK91+896DK95+65,软基处理、 涵洞、路基填筑及附属等三队盐河特大桥0#台220#墩DK95

34、+65DK102+420下部结构及(72+120+2) m 连续梁五分部一队负责管段内盐河特大桥221#墩541#墩的桩基工程二队负责管段内盐河特大桥221#墩381#墩的承台墩身结构及 其附属工程、道路迁改工程等序号项目名称单位备注桥涵工程32.特大桥延米/座50329. 28/9单双线合计33.大桥延米/座351.49/234.梁式中桥延米/座134.01/235.框架式中桥顶平米/座2147/236.新建框架式小桥顶平米/座996.32/237.改建框架式小桥顶平米/座31.8/138.梁式小桥延米/座107. 2/439.涵洞横延米/座1961. 11/74圆涵、框架涵、框架涵接长40

35、.预制T梁(单线孔)孔284432m-2696 孔、24m-118 孔、16m-30孔(响水至海州段)41.(32+100+32)现浇连续梁联442.l-64m钢管拱联243.(40+56+40)现浇连续梁联444.(48+80+48)现浇连续梁联345.(32+48+32)现浇连续梁联246.(72+120+72)现浇连续梁联1通信、信号及信息47.敷设贯通接地铜缆条公里97. 98综合接地其他运营生产设备及建筑物48.站台墙米15049.排水沟延长米13818含检查井50.电缆沟米430含电缆井、电力排管51.栽植乔木千株11.3L3工程主要设计技术标准1. 3. 1正线主要技术标准ee等

36、级：国铁I级；正线数目：双线；正线间距：4. 4米；设计区段速度：200公里/小时;限制坡度：6%。；最小曲线半径:3500米;到发线有效长度：1050米；三队负责管段内盐河特大桥的382#墩541#承台墩身下部结构、 特殊上部结构及其附属工程、道路迁改工程等六分部负责本标段内的三电迁改工作。东海梁场海州至响水段(DK70+500DK144+800)的T梁制作。材料厂负责标段内主要材料的集中招标、供应9. 2大临工程建设临时设施本着“规划经济、综合利用、便于管理、注重环保、服务施工”的原 则进行布置，尽量布置在征地红线内，充分利用工程所在区域现有道路及民房，以 节约土地，尽量减少临时工程的资金

37、投入。9. 2. 1临时驻地XX三标主要位于连云港市新浦区、海州、东海县、灌云县，工地附近企业办公 楼等出租房屋较多。为临前指挥，指挥部驻地选择东海县张湾乡，在一分部及海州 制梁场之间，租用当地企业办公楼，并辅以部分新建活动板房，以满足办公生活需 要。各分部驻地根据各自实际情况，租用当地企业办公楼或民房。各架子队根据各自施工范围，就近租用民居解决生产、生活用房。不再单独征 用临时用地建设生活、办公用房，仅根据需要租用少量临时用地解决钢筋加工场的 建设用地问题。项目部及各分部的驻地建设按照上海ee局标准化项目部建设要求，统一规划、 集中布置，统一标识、标志。9. 2. 2混凝土拌和站本标段碎采取

38、拌和站集中拌和，依照“碎运距控制在15km以内，确保特大桥碎 供应”为原则，全标段设置6座碎拌和站。拌和站设于交通、电力等条件方便之处。根据具体工期安排，本标段于2014年度混凝土用量达最高峰，主桥平均每天需 求量达2000 式按每台120 nf/h搅拌机组有效利用率75%计算，具体布置，详见下 表。碎拌和站均采用电子自动计量系统，经标定后投入使用；拌和站内砂石料场均 采用C20碎硬化，采用砖砌墙体作为隔仓，分类存放砂石料；在各拌和站内设置小 型构件预制场，负责管段范围内的小型构件预制，混凝土拌和站分布见9. 2. 2-1。表9. 2. 2-1混凝土拌和站供应范围名称中心里程占地面积(亩)供应

39、范围配置1#DK64+00020DK32+680DK68+050 （一分部）2台120型2#DK70+05025DK68+050DK74+539 （二分部）2台120型3#DK78-07025DK74+539DK89+686 （三分部）1台120型4#DK96+70018DK89+686DK102+419（四分部）2台120型5#DK97+10018DK102+419DK65+769 （五分部）2台120型6#DK67+95020梁场预制梁混凝土2台120型9. 2. 3填料拌和站本标段共布置3座改良土拌和站，均配备2套WBS400稳定土拌和站。拌和站布 置在施工便道一侧，以节约占地、满足环保

40、、方便施工的原则进行布置，当改良土 施工完成后，利用其场地设计级配碎石集料拌和站。拌和站具体布置见表。表9. 2. 3-1改良土拌和站布置一览表序号位置设备型号、生产能力 及数量供应范围占地（m2）1DK69+350左侧（海州 站）WBS400、400 t / h、2 台DK68+029.445 DK70+591. 22 （含改建磷矿专用线、海州 站、包庄站）100002DK84+000 右侧WBS400、400 t / h、2 台DK70+591. 22DK86+569.4100003DK93+150左侧（董集 站）WBS400、400 t / h、2 台DK86+569. 4盐河特大桥 （

41、含董集站）100009. 2. 4制梁场东海县制梁场预制T梁主要供应范围为（DK70+500DK144+800）,共计2844孔（单线孔）, 其中32mT梁2696孔，24mT梁118孔，16mT梁30孔，主要为蔷薇河特大桥、跨新锦公路特 大桥、小顾庄中桥、中心河大沟大桥、善后河特大桥、盐河特大桥、五福庄六组中桥（IV标）、 西南庄中桥（IV标）、新沂河特大桥（IV标）和灌河特大桥（IV标）预制T梁。其分布情况见 表 表9241制梁场制梁数量统计表序号桥梁名称起点里程终点里程长度（公 里）总孔 数32m 梁24m 梁16m 梁备注1蔷薇河特大 桥DK70+591. 22DK75+624. 85

42、55. 0336294278162跨新锦公路 特夫桥DK77+122. 705DK78+680. 9201. 558969063小顾庄中桥DK84+463. 78DK84+521. 120. 057664中心河大沟 大桥DK85+576. 46DK85+699. 580. 12314145善后河特大 桥DK87+595. 25DK91+895. 8654. 301246234126盐河特大桥DK95+111. 767DK65+893. 20217. 78110641032327五福庄六组 中桥DK114+902. 79DK114+962. 630. 06668西南庄中桥DK116+168. 2

43、5DK116+208. 560. 04449新沂河特大 桥DK119+849. 28DK129+808. 479. 9595084842410灌河特大桥DK132+062, 465DK142+459. 510. 29732657828合计2844梁场选址于连云港市东海县张湾乡七里桥村境内，梁场设置在新建 xxeeDK67+500DK68+259. 5左边，紧临新建ee征地红线，占地约230亩。预制场设 置五个区：生活办公区、混凝土拌和区、T梁生产区、存梁区、钢筋加工区。根据业主铺架进度指标，平均每天架梁数量均在5孔左右，每月架梁在150孔, 根据本单位以往类似工程施工经验，安排制梁及存梁台座以

44、满足施工要求具体如下: T梁生产区布置32mT梁制梁台座13组26个、32m/24mT梁制梁台座1组2个,32m/16mT 梁制梁台座1组2个；存梁区布置存梁台座15组，32mT梁存梁台座13组、32m/24mT 梁存梁台座1组，32m/16mT梁存梁台座1组，可存T梁285孔。月生产能力180孔, 梁场可存T梁285孔（含制梁台座）。满足业主的铺架进度要求，可以保证及时供 梁。9. 3交通条件策划施工便道：本标段途经连云港市海州区、张湾乡、新坝镇、小伊乡、下车镇、杨集镇，呈 西北至东南走向，大致与沿海高速平行；大宗远距材料运输主要可利用东西走向的 陇海线（陇海线于连云港站与本线相连）。公路运

45、输较为发达，主要利用与线路走 向相同的204国道、汾灌高速和沿海高速作为工程材料运输的主要通道，结合与本 线交叉的道路构成运输网。但村镇内道路标准较低，基本为机耕道或乡村混凝土道, 河流较多，且无与新建线路并行或平行道路，跨越高速处交通净空不能满足大型车 辆通行需求，沿线须通过新修便道至施工工点。新修引入便道及沿线的新修贯通便道，结构形式应根据现场实际情况和工程需 要，采取多样性，考虑到当地岩植资源较为贫乏，可采取岩磴填筑、石灰拌合改良, 租赁或购买铺路钢板临时铺垫等多种措施。一般地段主施工便道标准设计：泥结碎石路面厚20cm,岩硝填筑32cm。详见图 9. 3-1 o图 9. 3-1图 9. 3-1般地段施工便道断面示意图各分部大临便道工程数量如下表9. 3-1所示：表9.3-1施工便道设置统计表序号分部 项目部桥梁段（桥名