交接班管理制度（通用15篇）.docx

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1、交接班管理制度（通用15篇）交接班管理制度 篇1 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时间： 夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 2、裂开岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。 3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行

2、工具交接，而后到清净现场进行确认交接。 5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班内容： 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与

3、状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如裂开机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。 6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、洁净。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有

4、权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录；交接人员也要认真开展班会总结会议。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、交仪表、设备运行和使用状况。 3、交担忧全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。 6、交原始记录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和留意事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备洁净和区域卫生状况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不

5、交。 2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 交接班管理制度 篇2 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序与内容 1

6、、交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境洁净、整理）状况等进行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实详细记录在交接记录表上。 2、接班预备 （1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前1015分钟到达岗位。 （2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生

7、、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。 3、召开班前会 召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4、班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 接班

8、班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。 接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消逝异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。 六、交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺把握点和设备运

9、转状况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场详细、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。 1、“十交”内容及要求 （1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况； （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作把握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担忧全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括

10、事故隐患）处理状况； （4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要详细说明缘由。 （5）交工艺指标过程把握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行把握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要认真交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生洁净状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2、“十

11、不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； （4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。 （5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不

12、交接：各工具损坏或遗失要详细说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 七、交接班留意事项 1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特殊状况发生过，必需要讲解事故或特殊状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容

13、，交班者应在现场说清楚。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ （1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； （2）”两交接“即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，爱惜的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行

14、帐面交接。 4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特殊状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、关心交班者共同处理遗留问题。 5、接班离岗： （1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责； （2）交班者如有故障未处理完毕，

15、需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立刻立刻向接班班长汇报。 （3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特殊状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 6、交接班责任追究： （1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责； （2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。 （3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡

16、未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 （4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。 （5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发觉交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上全部责任由接班人员担当。 （6）接班人员在接班后操作有误消逝的不良后果由接班者担当责任。 （7）接班者一上班就发觉交班者有有意隐瞒事故或特殊状况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者

17、担当责任。 （8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严峻影响、确有重大原则问题争吵不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 （9）交班过程中严禁推诿扯皮、有意刁难或拖延时间。 （10）特种设备、附属设备在有条件的状况下要开盖或开车试用检查验收。 7、交接记录： （1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 （2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 8、交接

18、生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 八、监督检查与考核 1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实状况并准时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 3、交班不清私自下班的，按早退惩处。 4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 5、因交接班不清造成事故或重大事故隐

19、患的，按事故责任追究方法加重惩处。 6、对于在交接班过程中有违规的，生产部依据平安生产责任考核制度、生产班组考核管理规定、生产员工考核管理规定赐予相关人员进行处理。 交接班管理制度 篇3 1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 2、交标准班应交： (1)领导的指令或上级来检查的状况。 (2)设备运行状况及主要参数。 (3)当班的重点工作进展状况。 (4)需要提示下班留意平安生产的重点事宜。 (5)本班生产过程中发生的大小事故及担忧全隐患。 (6)平安爱惜设施是否有特殊状况。 (7)工

20、具、消防器材及室内卫生状况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要严峻认真，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度 篇4 1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人

21、员汇报，但不得离开工作岗位。 2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。 3、遇到时下列状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是： （1）热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱惜装置、主要阀门管道等主要设备、部件消逝导常状况时不进行交接班。 （2）温度、压力、液位及燃烧状况特殊时不进行交接班。 （3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 （4）正在处理事故时不进行交接班。 （5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班

22、。 4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。 交接班管理制度 篇5 1.交接班制度是护理工作连续性的重要保证。临床相关科室应有护理交接班制度与工作流程，并准时进行修订。 2.护士把握护理交接班相关内容并严格执行护理交接班制度，听从护士长支配，坚守工作岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作精确准时地进行。 3.每班必需按时交接班，接班者提前15分钟到科室，交接患者、护理记录、医嘱执行、物品、病区环境等方面的问题。 4.交班前，交班者应把握所管患者的病情变化，重点观看和了解危重患者、手术前后患者和新入院患者，在交班时支配好护理工作。 5.交班者应做好交班前的预备工作，便

23、于交接班工作的顺当进行。尽量完成本班各项护理工作，为接班者做好工作供应便利条件及用物预备，以便于接班者工作。遇有特殊状况，必需做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。 6.交班时交班者应做到口头讲清、床头看清、记录写清、内容全面、重点突出。交接班过程中如发觉患者病情、物品等交代不清，应立刻查问。 7.早交班的方式可以是在护士之间进行，也可以是全科室医护联合交班。应重点报告患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、危重、死亡等人数，以及新入院患者、危重患者、抢救患者、大手术前后患者等的病情变化及处理，并尽量做到脱稿。全体人员应严峻认真听取。 8.由护士长或组长带领A班和N班护士共同完成床边交接

24、班。床边交接班应重点交接患者的病情、观看的重点以及护理要点。交接班过程中应敬重患者，留意爱惜患者隐私,对实施爱惜性医疗的患者应避开在患者床边交接班。 9.交班中如发觉病情、治疗、器械、物品交代不清，应立刻查问。接班时如发觉问题，应由交班者负责，接班后如因交班不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 10.交班者(责任护士或组长)填写病房护理交班志,内容要求：客观、真实、准时、精确、简明扼要，有连贯性，运用医学术语。进修护士或实习护士书写时，由带教护士负责修改并签名。病房护理交班志是电子文档的，要求每月打印一份存档。 11.护士长定期检查护理交接班制度的落实状况及质量，进行持续质量改进。

25、12.交班内容包括： A患者总数、出入院、转科、转院、分娩、手术、死亡人数，以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术前后或有特殊检查处理、有行为特殊、自杀倾向的患者的病情变化及心理状态。 B医嘱执行状况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成状况，对尚未完成的工作，应向接班者交代清楚。 C查看重点患者，如新入、当日手术或术后3天患者、危重患者、特殊检查治疗用药患者、有多重耐药菌感染患者等，昏迷、瘫痪等危重患者有无压疮，以及基础护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。 D宝贵、毒、麻、精x药品及抢救药品、器械、仪器的数量、备用状态等，并签全名。 E交接班共同巡察检查病房是否达到清洁、整齐、安静

26、的要求及各项工作的落实状况。 交接班管理制度 篇6 一、各科室由护士长支配护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。 二、依据科室状况实行APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，依据各时段工作量变动状况合理调配本科室护理人员。 三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必需保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应准时向护士长汇报，护士长立刻启动一、二线听班，关心完成相应工作，保证护理质量。 四、每班必需按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未

27、到之前，交班者不得离开岗位。 五、值班者必需在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊状况，必需做详细交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必需写好交班记录，白班为夜班做好用物预备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。 六、实行床边交接班，交接不清不得下班。交班中发觉病情、治疗器械、物品交代不清，应立刻查问。接班时发觉问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。 七、交班内容： (一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、抢救患者、大手术后或有特殊检查处理、病情变化及思想心情波动的患者。 (二)医嘱执

28、行状况、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成状况及后续工作。 (三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤状况，基础护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。 (四)备用、宝贵、医学专用药品、精x药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及抢救药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。 (五)交接班者共同巡察检查病房是否达到清洁、整齐、安静的要求，查看各项工作的落实状况。 八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应准时到会，认真听取夜班交班报告，交接内容及要求如下： (一)夜班护士汇报患者状况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。 (二)护士长布置当日重点工作，传达各

29、项会议精神。 (三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时间可适当延长，但不应影响正常护理工作。 九、遇有下列状况时，不得进行交接班： (一)遇紧急状况或抢救时(可在紧急状况或抢救结束后进行交接班)。 (二)交班或接班人员任何一方因特殊状况不能参加交接班时。 交接班管理制度 篇7 为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。 交接班双方必需遵守上下班时间，接班人必需提前10分钟到岗，做好正点交接班前的预备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班状况及领导交办的需接班人完成的工作和应留意的事项，接班人查看值班记录和察看现场状况与清点应急器材等，确认交接清楚和记

30、录相符，在交接班登记表中签名。 消逝下列状况之一的不得交接： 1、交接班的预备工作尚未就绪时； 2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时； 3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。 凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特殊状况，又无法分清责任的由发觉时的当班人员负责，并担当相当责任。 交接班管理制度 篇8 交接者 1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。 2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说

31、明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、认真填写交接班记录。 7、向接班者详细介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、虚心听取接班者看法，发觉问题由交班者负责，接班者关心处理。 9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字后方可下班。 接班者 1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备状况进行全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。 3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有丢失及损失准时提出。 4、急躁听取交班者介绍状况，详细检查和阅读交接班记录，恳

32、切征求交班者看法。 5、交接班时发觉问题，两者共同处理。 6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。 7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。 8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 交接班做到三一、四不交接 三一 1、对重要部位要一点一点交接。 2、 对生产数据要一个一个交接。 3、对生产工具要一件一件交接。 四不交接 1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。 2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 3、生产记录不整齐、不清楚、不精确的不交接。 4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。 交接班管理制度 篇9 一、目的 为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和

33、交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、适用范围 新疆XXXX科技股份有限公司事业部各单位员工 三、内容 （一）交班内容及要求： 交班员工在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及平安、文明生产状况等进行全面检查，对以上内容认真交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要详细说明缘由

34、。 平安、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位平安隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求 接班者在交接班时间内，应认真听取交班状况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查设备运行状况。发觉交班者未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接班程序 1、交班员工在交接前应对岗位设备运行状况、操作状况、工具状况以及平安状况进行一次全面检查，并认真记录检查状况； 2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净； 3、交班人当面对接班人介绍岗位设备运行状况、操作状况、公用工具、

35、用具状况以及平安状况，特别留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交待清楚； 4、接班人应认真听取交班人介绍的状况，并仔细与交接班记录进行核对，发觉有不清楚或有疑问的应准时询问； 5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量； 6、核对无误后确认签字。 交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 （四）交接时应做到五清和两交接 1、五清即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2、两交接即：现场交接和实物交接 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特别是接地线，设备存在缺陷，爱惜的停复

36、役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 （五）有以下状况之一的，不得交接班 1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班； 2、接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班； 3、接班人员未到岗的，不得交接班； 4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班； 5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6、交、接班人不签字的，不得交接班。 （六）基本规定 1、各岗位必需按要求设置交接班记录本，为便利管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术

37、部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。若在交接班过程中消逝交、接双方均无法解决的问题，由交班员工准时上报班组长或其它领导，班组长或其它领导应准时予以解决，不得无故推诿。 4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在连续坚守岗位的同时，准时向班组长或值班经理反映状况，待班组长或值班经理支配其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的状况

38、下，不得擅自离开工作岗位。 5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班状况，对岗位交接班存在的问题准时予以订正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权依据相关规定提出考核看法。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、平安操作状况、着装以及上岗操作证等。 6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 7、各岗位员工在完成交接工作后，应立刻投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 8、

39、各工具损坏或遗失要详细说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。对当班发觉的平安隐患，应准时向上汇报并处理；未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。 交接班管理制度 篇10 1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清楚、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到特殊的设备或作业点进行查看，为方案、布置当天的平安生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护

40、保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 交接班管理制度 篇11 一、交接班人必需在工作场所进行。 二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前1020分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和任凭

41、转变倒班秩序（特殊状况报上级批准方可执行）。 四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按巡回检查图表详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应关心进行，处理完毕后进行交班。 六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。 八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 九、交接班要做到交得

42、清楚，接得满意。 交接班管理制度 篇12 一、接班人员必需提前特别钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行状况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。 二、值班人员必需按调度时规定的名单轮番上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必需有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。 三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班（交班）人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚

43、工作，由双方负责。 四、作业人员必需持证上岗，着装洁净，语言文明，严格管理。 五、交接班主要内容 1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常； 2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，平安措施是否到位； 3、检查监控台、办公室是否洁净，设备、用品是否按规定摆放； 4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写精确； 5、其他未完成的工作是否移交完善。 六、接班主要内容 1、交接人员共同检查上述1至5条必需正常，清楚。 2、当前系统运行状态尚未完成工作和留意事项。 3、设备检修、运行特殊及事故处理状况。 4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。细心操作，遵章运行。 5、准时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息特殊状况要准时作出正确分析推断、处理和汇报。 6、负责人员出入井状况的统计上报工作。 7、负责对平安生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。 8、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行状况记录表。全部资料、记录定期存档保管。 9、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要准时督察贯彻落实。 10、保证和上级中心站网络通畅，传递信息精确准时，因数据不能正常传递信息时，要用电话准时与上级联系并快速检查排