某新建市政道路施工方案设计.docx

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1、新建市政道路施工方案设计 临时水电管道。同时，还预留了一辆洒水车，以备不时之需。配电 箱应合理设置，保证施工时用电方便。工程经理部和各施工队营地均设有固定 。主要负责人配备 手机，负责内外部沟通。四、总体建设目标4. 1质量目标打造精品道路，打造示范工程，确保工程质量考核达标。4. 2持续时间目标日历持续时间为400天。计划开始日期：2016年4月1日。计划完成日期：2017年5月5日。4. 3安全生产目标1）、无严重人身伤害及以上事故。2）、无级火灾事故。3）、无机械及重大、特大交通事故。4.4文明建设目标1）场地干净，标志齐全，材料齐全，尊重民风，文明施工。2）、组织健全、制度清晰、措施齐

2、全、执行力强。3）创立文明施工标段，创立文明施工工程管理部门。4. 5环境保护目标1）、组织健全、制度清晰、措施齐全、执行力强。2）、控制扬尘、控制噪音、控制污水，各项指标符合邯郸市有关规定。4）夜间，应在路轨上设置施工标志。5）实施交通管制时，设置专职人员和通讯工具，指挥交通， 分流车辆。第八章 确保文明施工技术的组织措施一、文明建设目标1）场地干净，标志齐全，材料齐全，尊重民风，文明施工。2）、组织健全、制度清晰、措施齐全、执行力强。3）创立文明施工标段，创立文明施工工程管理部门。二、文明施工保障体系确保文明施工，保护施工环境，随时接受业主、监理工程师和当 地政府机构工作人员的检查。积极配

3、合当地政府部门，共同做好 文明建设工作，做到统筹规划、合理布局，营造清洁适宜的生活 工作环境。10-2 ”为文明施工保障体系框图三、文明施工保障措施1）住户及施工现场应按批准的平面布置图施工，满足消防、 环保、卫生要求，消防、卫生设施齐全，布局合理。工作环境。 对所有参建人员定期进行文明施工教育，增强文明施工意识，树 立企业文明施工形象。2）施工现场和施工现场应尽量减少或不破坏现有植被，施 工结束后及时恢复施工期间破坏的植被。3）施工现场要及时做好“四通一平”工作，设置施工现场 标识。现场电气设施安装规范，安全可靠。排水设施畅通无阻。 所有材料堆放整齐，并挂有标牌。对现有道路或建筑物附近的建

4、设工程，应设置围墙进行隔离。4）施工期间，我公司将在工程管理部设立健康中心，配备 医生、药品和急救设施。在工地设置医疗点，配备常用药品，建 立个人健康档案，定期发放医疗保险费。调查区域疾病流行和卫 生防疫情况，了解并尽快采取预防措施，确保施工全过程中全体 职工的健康安全。5）生产设施应按批准的施工组织设计平面图进行施工，合 理规划布局。各级主管人员和工作人员持证上岗。进入现场的人 员应在该区域内举止大方，着装整洁、有礼貌、有礼貌。.6）施工现场有醒目的安全警示标志和安全标语，工作场所 有安全操作规程，施工现场有安全标准。工程完成后，及时清理 现场，完成工作文明施工保证体系框图图 10-2干净的

5、材料，干净的场地O有序停放。施工机动车辆上路前 交通法规的教育，确保文明驾驶、礼貌和交通安全。第九章保障工程进展的技术组织措施1.持续时间目标日历持续时间为400天。二、工期保障制度工期保障体系框图见图11-2三、工期保障措施_空、强有力的指挥结构。选拔指挥能力强 决策水平商1）、建五强有力的、反“理层。我公司拟在邯具有开柘精神和管理经验的干部:;:务部和办公室， 郸市设立公路工程B标段工程经理部:;钎信誉良好、能 挥时,将选w的专业工程队弋：；厕等皿作,合理 团队进场后，尽快完成备工作， 调配机械、设备、材料和人员,按照他工计确保该项：:：实施施工组织设计，优化施工2）编制科学、产建、4,v

6、留有余 方案，按网络规划组织施工。进度计划要合理周省、 地，要考虑雨季、汛期等因素的不利影响，做好黄金季节的施工, 实行轮班制.各作业区形成各工序、各环节的流水作业；根据网 络规划节点组织安排施工，保证重点工程、难点工程、重点工程 的工期，日产量保证十天产量，月产量保证总工期。3）配备性能优良的机械设备。施工过程中，加强维护保养, 实行“清洗、润滑、拧紧、调整、防腐”机械现场维护交叉作业 方法，确保设备性能完好，充分发挥设备的优势。机械化程度高， 以先进的机械设备维持工期。工期保证体系框图公司主管生产经理下达生产施工计划财务部奖金保证财务部奖金保证设备租赁站机具保证劳资部劳动力保证工程经理部：

7、工程经理将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队按工程部下达计划组织施工将计划分解落实到作业班组分项作业班组按日完成下达的施工任务图n-24）加强物资供应管理，确保物资供应。严格控制建筑材料 的进料、检验和配送，严格执行材料管理规定，确保施工顺利进 行。5）选派专业性强、专业技能强、技术熟练的工程技术人员 和技术工人参与工程建设。所有参建人员均经过培训后上岗，高 素质人才保障工期。6）制定科学的施工方案，积极研究和应用新技术、新工艺、 新材料、新机具，采用先进的施工方法和合理的工艺流程，缩短 工期。7）实行目标管理，奖惩明确。制定长期计划和短期计划。 切实制定各阶段生产计划，确保完成措施，

8、使施工人员明确目标, 提高生产的主动性和积极性，定期进行考核、考核、奖惩。对上 期计划未完成的工程，在安排下一期建设计划时，及时调整，保 证阶段建设工期，确保总工期。8）做好本钱核算，落实经济承包责任制，将个人收入与工 程进度和质量挂钩，激发施工人员的生产积极性和积极性，保证 工期。9）工程试验源于工程，先于工程建设。各种原材料的检验 和岩土试验应提前完成，不得影响工程的正常施工。10）、确保工程质量和施工安全，不因质量安全问题影响工 期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，实施全面质量 管理，针对技术质量问题开展QC小组调研活动。全面落实“自 检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量

9、事故，杜绝返 工浪费，确保各项工程和工序按要求有序开展的建设期。11）加强资金管理，合理筹集资金，做好资金管控。在甲方 资金暂时不到位的情况下，将自行调整资金，保障重点工程和重 点工程的正常建设。12）协调各种关系，维护甲方和监理工程师的权威，尊重他 们的正确意见和建议，执行监理工程师的指示。当发现设计文件 和图纸有错误，或者在施工过程中发现与设计不符，可能影响工 程质量，导致影响工期的问题，请及时报告监督工程师和设计师 进行研究和解决。处理好与各级地方政府和农民的关系，主动汇 报情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，确保工程 顺利建设。第十章扬尘污染防治专项规划为有效防治城市扬尘污染

10、，改善城市环境空气质量，保障人 体健康，根据工程实际情况，专门制定了扬尘治理实施方法。一、扬尘治理工作总体目标建立有效的管理制度，确保施工现场施工符合成都市扬尘治 理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。二、扬尘治理工作职责分工及网络图（一）工程部成立扬尘治理管理领导小组，以工程经理为组 长，工程副经理、技术负责人、专职安全员为副组长，领班、内 部行业、物资人员作为团队成员，实施粉尘治理工作。.(3)专职安全员负责每天检查粉尘治理的落实情况并做好 记录。三、扬尘治理实施方法施工阶段定期对作业面洒水降尘，控制扬尘污染。工地出入口地面采用C20混凝土硬化。设置洗车设备、排水 沟、沉淀池和麻袋，防

11、止土壤被车辆和行人带出工地。施工运输车辆和挖掘机械在驶出施工现场前，必须对泥土进 行防尘处理，严禁将泥土和粉尘带出施工现场。运输沙石、水泥、土方、垃圾等易受扬尘污染的车辆，进出 施工现场必须关闭，严禁外溢。建筑结构中的建筑垃圾应使用垃圾袋运至指定地点。严禁随 意将其抛向空中。建筑垃圾应及时清运，洒适量水，减少扬尘对 空气的污染。易飞散、颗粒细的散装物料，安排入库存放或盖紧。运输过 程中防止溢出和飞扬，卸货过程中采取堆码措施，减少污染。地板建筑垃圾严禁从地板上随意倾倒。清理地面时，必须洒水，建筑垃圾必须盖上盖子。在施工现场设置临时封闭的垃圾堆放场或垃圾箱进行存放。本工程实行“天天清扫，自产自清，

12、下班后清理场地”的原那么。每班负责人每天必须派专人随时关注该区域的环境卫生。临时堆放的土方应用彩色条或网覆盖，以防止灰尘飞扬。对涉及扬尘问题的工作班子，开展专项扬尘工作宣讲，将扬 尘工作落实到操作层面，制定奖惩措施。工程部与运营组逐级签订扬尘治理目标责任书，对扬尘治理 工作进行针对性管理。4.粉尘控制检查系统1、工程部每周定期对施工现场进行检查和评估，并做好记 录。2、每月以书面形式向公司报告扬尘治理工作的落实情况。第十一章环境保护和降噪措施一、环保目标创立环保标准标段，创立先进的环保工程管理部门。2、环境保障体系环境保障体系框图见图14-2三、环保措施环境保护是我国的一项基本国策。工程管理部

13、成立了以工程 经理为首的环保领导小组，与当地政府和环保部门密切配合，配 备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各3）、创立环保标准标段，创立先进环保工程经理部。五、总体建设方案5. 1路基土方工程施工方案1）路基开挖：由于本工程路基基本在原地面以上，本着尽可 能保存基层原土的原那么，严格控制开挖深度，只清除原地面杂土。 如果是软土地基，那么应进行处理。施工由挖掘机、人工辅助和自卸 卡车进行。2）、路基填筑：分段、分层填筑，挖掘机或装载机装料，自卸 车运输，推土机摊铺，平地机整平，压路机碾压，核密度计法测密 度。5.2砌筑工程施工方案砂浆用砂浆搅拌机搅拌，人工挂、挤、筑，人工抹灰

14、、洒水养 护。5. 3路面工程施工方案1）、基地和分基地的建设方案本标段道路设置30cm厚12%石灰土稳定基层、20cm厚石灰石 砾石基层、36cmi2%石灰土非机动车道，均采用集中式采用工厂搅 拌方式，15t自卸车运输。2台7.5m宽稳定土摊铺机，用于压路 机的摊铺和压实。2）粘性层、透明层、下密封层施工方案粘性层、渗透层和下封层的沥青用撒布机撒布，下封层的骨料 用骨料撒布机撒布。3）、沥青混凝土面层施工方案种有效措施，控制施工污染，做好环境保护工作。3. 1水土环境保护1）施工污水和废水必须采取有效的净化措施，严禁直接环境保护体系框图图 14-2排放。2）加强工程机械的维护保养，防止漏油。

15、机械运行过程中 产生的含油污水或维修机械的含油污水经处理后达标排放。3）生活污水必须经过严格净化检验，到达环保标准后方可 排放。4）所有建筑垃圾按照批准的方式按规定运至批准的地点处 理，生活垃圾按城市规定每天收集，并纳入城市垃圾处理系统。 3.2生态环境保护邯郸市政府园林管理政策法规。2）为保护施工区植被和古树名木不受破坏，在经营范围内 应咨询园林管理部门采取移栽等保护措施，严禁超范围经营。3）工程建成后，及时清理场地，恢复原地貌，保持生态环 境不变。4）危险废物应运至监理工程师指定的地点，采用燃烧、填 埋或其他适当方式处置。3.3 大气环境保护1）施工现场的运输道路要定期洒水养护，防止扬尘污

16、染大 气和生活环境。2）工程材料运输过程中，应加盖篷布，装载适中，不得超 限。车辆外部应及时清洗。3）粉状物料及其他特殊易挥发物料的贮存应密闭加盖。4）及时清理生活和工业垃圾，积极改善施工现场环境卫生。3.4 降噪与环保工程建设期间应控制噪声对环境的影响，并满足国家和邯郸 市有关法律法规的要求。夜间施工必须符合建筑施工现场噪声 限值（GB 12523-90）、城市环境振动标准（GB 10070-88） 和邯郸市有关部门的规定。在选择施工设施、设备和施工方法时，充分考虑由此产生的 噪声对施工人员及周边居民的影响，选择低噪声设备，采取降噪 措施，合理安排施工时间，防止噪声对居民造成干扰。具体措施

17、如下：1）制定措施，减少施工对周边环境的影响。确保施工作业 产生的振动不影响周边建筑物的安全，不损害相关精密仪器设备 的正常精度，不危害居民健康。2）、根据邯郸市有关规定，办理夜间施工许可证。施工过程 中，应充分考虑夜间施工对高考、中考、节假日及市有关部门重 大活动期间周边居民、企事业单位的影响。3）在施工区域内，使用隔离板实施封闭施工，并搭建临时 隔音屏障，减少施工噪声对附近居民生活的影响。4）加强工程机械设备和运输车辆的维护保养，对大型机械 设备采取一定的降噪措施，减少机械噪声污染。5）合理安排施工时间，适当控制机械布置密度，尽量减少夜间机械施工频率和运输车辆进出O第十二章冬雨季施工措施1

18、）根据施工现场的实际情况，优先建设对降雨影响较大的 工程。对地下水丰富、地势低洼的地方，要集中人力、装备，采 取分段突击的方法，先完成一段，再开一段。2）雨季施工坚持“两个及时”，遇雨及时检查，第一时间 解决问题；雨后及时整改，尽快处理险情。3）做好施工现场的排水工作，保持排水沟畅通。4）做好填料层的排水坡度，使外表无积水，严格控制填料 的含水率，必要时进行干燥。低洼地区土质路基和工程地质较差 的路段，应尽量防止雨季施工。5）路面施工时注意天气变化，设置专职人员收听和播报天 气预报，及时做好防护工作。做好防雨水浸泡的路基和基层应预 留排水槽。6）住户、搅拌站、预制场、临时通道要做好排水工作，加

19、 强搅拌站与施工现场的联系，遇天气变化及时停工。7）施工过程中如遇雨天，应立即停止施工，及时翻滚铺好 的路段。如检验不合格，应返工。不合格的混合物雨后应丢弃， 不得使用。8）结构施工过程中，应做好基坑排水，防止雨水流入，必 要时加盖篷布，保证结构质量。9）配备充足的防汛防洪物资和设备，成立防汛组织，制定 防汛措施。服从业主和地主政府统一安排和调拨防汛队。室外日平均气温连续5天低于5时，进入冬季施工。冬季 隧道施工，应当制定冬季混凝土生产、运输、养护、机械设备、 管道等防寒防冻措施，以及冬季防风、抗风安全措施。一、混凝土生产的防护措施混凝土厂搅拌机和料斗上部设置防护篷和保温罩，防止雨、 雪、冻对

20、供水管道造成损坏。下雪天覆盖原材料。沙石中严禁含 有冰、雪、冰块和冻块，严禁水泥受潮；各材料的温度应满足混凝土混合料混合合成后所要求的温 度。当物料原有温度不能满足需要时，考虑加热搅拌水，采用电 加热，加热温度控制在50度以内。保证混凝土出机温度不低于 10度，进模温度不低于5度。混凝土的搅拌时间越长越好，总 那么为常温搅拌的1.5倍。调整混凝土配合比，适当增加水泥用量，降低水灰比等措施, 提高混凝土早期强度，防止混凝土在到达设计强度40%前发生冻 害。控制混凝土的水灰比，减少用水量。加强砂、石、水、混凝 土温度的测量和记录，做好混凝土试件的保存和维护工作。搅拌站在冬季施工前对计量设备进行自检

21、，并做好记录，确 保计量准确，严格按照混合比例。2、混凝土运输和浇筑防护措施为了减少混凝土的热损失，加快混凝土进入模具的时间，严 禁搅拌车在现场停留时间过长。混凝土搅拌车用棉布覆盖，以延 缓混凝土的热量散失。现场严禁对混凝土进行二次搅拌，严禁混 凝土随意加水。实验室加强监管，严格控制混凝土入模温度和机 器出机温度。2、季节性防水防风措施1、注意天气变化，观察风向和风向，提前做好防风防风措 施。2、电线杆、变压器、临时房屋、仓库等必须有稳定的抗风 设施，以防被强风吹倒或掀起。3、易燃易爆物品不得随意堆放，不得随意生火，以防发生 火灾。4、水泥、沙子、砾石等原材料必须覆盖牢固，防止风沙被 吹走。三

22、、其他冬季施工措施1、所有施工设备和机械在使用时必须由专职人员进行检查 和维修。应加强冬季养护。水油润滑部件应经常检查更换，防止 设备冻裂，保证设备完好。2、钢结构的焊接应在室内进行，严格按照公路桥涵施工 技术规范的有关要求进行。3、冬季施工时，应做好水箱、水泵、管道等防冻措施。未运行的设备应排空积水并做标记以防冻坏。施工水箱应采用保温材料包裹。4、加固工程应在负温条件下按有关规定施工。对于钢焊和 冷拔钢，环境温度不应低于75 ,并应采取措施降低焊件的 冷却梯度，防止焊后接头立即接触冰雪。第十三章 施工期间突发事件的防治措施一、停水停电事故的防治1）工程部将设置专人与供电、供水部门联系，准确了

23、解供 电、供水情况，并将异常情况及时反应给工程经理。2）根据供电和供水的异常情况，工程经理会协调调整流程 和工作时间，防止出现空工和停工的情况。3）施工现场应设置2个30立方的蓄水池，在断水前将蓄水 池注满水。4）准备一组柴油发电机组，以满足停电时主要设备的用电 日Xo2.暴雨情况的应急处理邯郸面积不大，但7、8月份还会出现大雨、大雨。拟采取 以下措施减少雷电和大雨对工程的影响。关注气象部门的天气预报，在暴雨来临前做好以下工作：1）停止受暴雨影响较大的土石方开挖、沥青混凝土等作业,做好善后工作，确保安全。2）、采用可靠的手段对变配电设备等进行屏蔽。3）施工机械设备应从基坑中撤出或停放在地势高、

24、排水通 畅的地方。4）检查排水设备和管网的可靠性，增加排水渠道。根据预 报降雨量的大小，加设临时排水沟，并准备足够的抽水设备。5）检查基坑坡度，采取临时支护措施，尤其是受水流冲刷 强烈的坡度。2. 2在降雨过程中，计划采取以下措施减少其影响。1）停止露天作业，设置专人巡查。2）施工便道、仓库、机修段、生活段等地势低洼处或排水 管及时排水。3）开挖基坑等低洼处，用大功率水泵随时抽水至排水管网。4）必要时，对受洪水影响较大的明挖路段施工便道采用草 袋砂围护。5）对变配电设备设置可靠的防雷装置，并设置专人看守。三、突发交通事故的防治1）成立交通分流队，并配备专人配备专用设备（反光衣、制服、哨子、警棍

25、等），协助交警在施工期间对地面车辆和行人 进行交通分流。2)在道路拐角分叉处设置醒目的交通标志和栏杆，防止车辆和行人随意通过。3)施工现场应设立急诊事故诊室，配备常用医疗设备，并 与附近医院建立合作关系。一旦发生交通伤亡事故，积极配合各 方迅速撤离现场救治，尽快恢复正常交通。附表1:本标段拟投入的主要施工设备序列设备名称型号规格数口 篁额定功率(KW)产力 一生能用于建筑工地评论1装载机ZL50C65吨3m3土方工程2混凝土搅拌机JCZ35027.514立方米/小时混凝土工程沥青混合料采用间歇式160t/h沥青混合料搅拌设备，15t自卸车运输，2台7. 5m宽摊铺机梯次摊铺，压路机碾压。5.4

26、 雨水工程建设方案基坑采用机械开挖，人工施工。雨水管采用汽车运输，吊车吊装到位。5.5 整体施工方法本标段工程施工方法采用全幅明挖施工法。5.6 织与团队部署1组织如果我单位中标，将在接到中标通知后24小时内成立市政工 程工程管理部，并确保工程经理、总工程师在三天内到场组织前期 准备工作，将被列为我公司重点工程。，公司总部将派出全公司 具有丰富公路施工管理经验、业绩优良的人员到施工现场；产能， 尽快投产。工程经理部下设5个部门、6个施工队，负责本标段的施工。6.2工程管理部岗位职责一、综合部综合部2人。主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司 机、食堂，其职责为：认真学习上级各项政策和指示，

27、做好衔接上传工作。负责公文的处理和文件的归档、保管。负责工程部行政印章。负责工程部的打字、打印工作。负责对外协调接待。负责对外宣传和报道工作。3砂浆搅拌机JDY250458立方 米/小 时石工4履带式挖掘机高清18008128好的路基5履带式推土机T120A488好的路基6轮胎式卸料机ZL-604132路基7垃圾车15t双桥30好的土方工程8两轮压路机8-10T440路基9振动压路机BW213358. 82路基10分级机BDJ-110235路基11沥青摊铺机2好的路面12型材切割机J3G-40042.2好的建造13颗粒摊铺机泰坦二号4路面14潜孔4路基附表2:序列号设备名称型号规格数量利用评论

28、1全站仪SET20104测量和定位附表2:本批次需配备的检测和检测仪器设备清单2经纬仪J22衡量回报3等级DS304衡量回报4规模200公斤4称重5天平200克1比重侧6相对密度计WJ-21土壤干紧实度7环刀容量测试仪1回填压实试验附表3:劳动力时间表（单位：人）工作类型分工程建设阶段的劳动力投入2016.42016.72016. 102016. 122017. 12017.4普通工人203050504020石工102015102010模板工作者62510103010水管工324222机械12422机械202532324020测量员433333焊机22881010司机222111附表4:计划开

29、工、竣工日期及建设进度网络图附件五：总体建设方案附表6:临时土地使用利用面积（平方米）地点所需时间办公设施150租房子自工程结束以来生活设施1800租房子自工程结束以来生产设施1500工地自工程结束以来其他辅助设施250工地自工程结束以来全部的3700负责工程部职工食堂管理、水电管理、公务车辆管理。2、财务部财务管理部设主任1人，委员4人。其主要工作职责是：认真执行财务政策法规，建立健全会计制度。负责工程部的财务管理和核算，做好资金的规划和使用工 作，充分发挥资金使用效益。参与制定各项经济政策，协助其他部门做好工程预决算工 作。加强资金管理，控制本钱，确保资金安全。准确及时地编制财 务报表，定

30、期或不定期向领导汇报财务状况。 协调各部门之间的关系，完成工程经理交办的其他工作。3.工程部工程部设主任1人，委员6人。主要负责施工现场的组织管理、 质量管理、开工报告的编制、室内技术资料的填写等。其主要职责 是：工程建设生产计划、进度工作和统计工作。抓好施工环境，抓好文明工地建设。现场施工的组织和管理计划。严格组织管理施工。配合质量安全事件的分析处理。处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会。 开展技术研究活动。对各施工段的施工质量和进度进行监督、检查 和评价。4、材料部容量2人。主要负责材料的采购、运输、仓储，材料的验收和 配送，机械设备备件的采购、加工、维修和保养，以及临时线

31、路的 维护和保护。其主要职责是：负责施工现场的材料供应和设备的维护保养，确保施工顺利 进行。负责物料计划、采购、供应、调度和核算。负责机械设备备品备件的采购、加工和供水、供电线路的维 护和保护工作。 制定物资月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调 整，使物资供应保质保量、及时。监督材料进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。 配合各组加强现场管理，杜绝浪费。管理供应、使用和保 存。做好防火、防盗、防水工作，确保材料安全。五、安全品质部部门设有安全员2名，质检员2名，负责工程及施工现场的安 全质量工作。他们的主要职责是：认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法律、法规和安全 法规，协助领导做好员

32、工安全教育和特殊工种、新进员工的安全培 训工作。在工程经理的带着下，积极努力做好本岗位质量安全工作， 并根据我单位质量安全生产的有关要求，提出具体实施意见和措 方也06. 3施工队伍部署工程经理部生产工作六班倒，实行三班倒，承当本标段施工任 务。工程管理部各职能部门业务骨干和施工人员具有丰富的同类工 程施工经验，业绩良好。机械设备先进齐全，能高效、优质地完成 承包工程任务。第四章建设单位一、施工组织管理图工程部工程部财务部安质部物资部综合办各施工班组2、关键管理人员本工程拟投资管理人员情况见下表工程经理的职责3. 1工程经理职责认真执行国家和上级有关方针、政策、法规和企业制定、发 布的各项规章

33、制度。全面负责工程的生产、安全、质量、效率和精 神文明建设，对工程的人、财、物实行统一管理。协调工程部与业主、监理等单位的关系，作为企业法定代表 人办理相关签证，确保质量、工期和效益目标的实现。确定工程部组织架构的组成和人员配置，制定规章制度， 明确相关人员的职责。及时、适当地做出工程管理决策，包括招投标决策、劳务分 包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、 资源配置决策、进度决策、合同签订与变更决策、等等严格财务经济制度，加强财务预算管理，实行多种形式的承 包责任制，正确处理国家、企业、集体和个人的利益。3. 2总工程师职责在工程经理的领导下，全面负责工程的技术工作和工程质

34、 量。直接领导施工人员、技术人员及相关职能人员的技术工作。负责执行上级技术法规、标准和技术决策，制定建设工程技 术管理制度。 组织技术人员熟悉图纸，编制子工程和单元工程的施工方 案，按施工组织组织设计施工。 组织建设工程相关人员进行技术交底。定期检查施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程 质量。 参与各类工程的验收，处理质量事故，向上级汇报。 负责组织工程档案中各类技术资料的签证、收集、整理和 上报工作。负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。3. 3施工人员的责任1.1 参与编制子工程和子工程的施工组织设计，制定子工程建 设的技术措施。严格图纸联审制度，在保证质量的前提下努力降低

35、工程造 价。加强施工质量安全管理，认真执行工程技术质量检验评价标 准和安全操作规程，坚持循环检查制度和轮班检查制度。组织施工人员研究规范标准，检查落实施工技术措施，对材 料、构件、半成品质量进行复核。1.2 组织有关人员对重要部位和隐蔽工程进行检查，发现问题 及时采取措施解决。1.3 由组长检查当日建设的各项工程的质量和进度。定期检查施工人员对质量、安全、操作规程的执行情况， 坚决制止违规操作和鲁莽行为。1.4 质检员职责严格执行规范和规定，做好工程各方面的检查和检查工作。按照相关规定，做好各项测试工作。配合施工监理，做好工程质量监理工作。参与质量问题和质量事故的处理，负责保护事故现场。配合通

36、用技术负责工程质量评估的基础工作。1.5 材料人员的职责负责工程建设进度计划的编制和申请材料的分期使用。负责半成品材料对外加工订单的质量和供货时间的执行。负责制定和实施降低材料本钱的措施。负责按照上级物资管理规定制定现场物资使用规那么，尽可能 合理使用资金，减少库存和无形损失。材料用量根据施工进度确定。1.6 保安员的职责认真贯彻落实国家安全生产法律政策和相关规定，制定现场 安全生产的具体要求。负责工程建设管理过程中的安全教育，参与工程的技术和安 全交底，对关键、危险部位进行书面交底和现场检查，做好预检、 预检和预防工作。对不注意安全生产的人员，要及时警告，并进行 安全培训，整改。1.7 预算

37、官员的职责坚持原那么，秉公办事，严格遵守国家有关方针、政策和法规, 勤勉尽责。努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能 力。深入实践、调查研究，实事求是解决工作中存在的问题。在基础上协助工程经理做好收入工作的组织工作。1.8 确保组织有效运作的措施1、根据工程的各个方面和特点，有针对性地组建工程组，一经业主确认，所有候选人都处于开工状态，准备工作（材料、机械、 材料）将根据设计要求积极筹备工程。、技术准备和规划）。2、根据工程管理部的工作实际，明确每个工程管理人员的职 责、权益，使所有管理人员工作有序、忙碌、有条不紊，从而大大 提高工作效率工程管理部有效推进综合管理实力的加强，使工

38、程经 理有更多的精力和时间去分析和处理各种复杂的管理情况，使工程 整体上一盘棋，充分发挥每一块的作用，有目标地做决定。，不 要打不确定的战斗，毫无准备的战斗。3、用已建立的工程管理制度，指导、监督和规范每一位施工 管理人员的工作质量和效率。将“man-manager ”和man-to-man” 改为“manager”。实现工程管理“有章可循，严格执法，违法必纠”, 形成军令状元、奖惩明确的先进管理模式。4、特别值得一提的是，在社会主义市场经济体制下，我公司 虽然非常注重经济效益，但更注重社会效益。将工程职业道德作为 专项考核内容，在工程管理中大力倡导和推广。更好的结果和更多 的老客户和新任务的

39、回报。具体做法是将工程建设职业道德的具体含义，逐层分解落实到 工程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩，形成自 觉抵抗工程质量和材料质量劣质化的意识。、偷工减料、作弊等 不良行为，无论业主和监理是否在场，施工质量都是一样的，让业 主放心享受优质工程带来的优质使用价值。五、本工程工作机制有效运行的特别措施：（一）组织强大的工程团队，选派思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员进入工程管理团队。（二）建立健全工程经理、领班、内业、材料、机械、劳资、第一章编译基础、编译原理31 .编译基础32 .编译原那么4第2章工程概述5一、工程概况52、主要工程数量表6第三章总体建设部署7

40、一、场地布置7二、现场组织安排73、建筑水、电、通讯8四、总体建设目标8五、总体建设方案9六、组织与团队部署10第四回施工单位13一、施工组织管理图132、关键管理人员13三、工程经理的工作职责13第五章 主体工程建设方法18一、施工准备182 .测绘工程193 .路基工程204 .管道工程355 .箱涵工程406、护坡工程517 .路面工程52第六章质量管理体系和措施681 .质量目标682 .质量保证体系69三、质量管理职责694 .质量保证措施72第七章确保安全生产的技术组织措施811.安全目标81二、安全生产保障体系81三、安全生产保障措施82第八章确保文明施工技术的组织措施85一、文

41、明建设目标85二、文明施工保障制度85公司领导直接岗位责任制，定期对所有专业人员进行考核。(3)强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，定期组 织工程经理部管理会议，检查工作质量。(4)建立公司领导现场办公制度，每月召开一次现场办公会 议，重点帮助解决工程资金、质量、进度等问题，并在确保资金， 推动工程高效运行。(5)每天下午召开由工程经理主持的班会，协调安排第二天 的工作。工程部主要管理人员和分包单位主管参加，重点解决质量、 进度、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成 会议记录。(六)实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能 打硬仗的队伍，树立持续战斗的精神，确保工

42、期按时、提前完成。(7)建立工程经理部周会制度，由协调部门、建设单位主管、 工程部主要管理人员、分包单位主管参加。例会重点解决质量、进 度、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会 议记录。(8)工程管理部是企业形象的缩影。各项管理制度是否建立和 完善，将直接影响工程管理中各项建设活动的顺利进行。规范管理 行为，有章可循，赏善罚恶。勤劳又偷懒，建立合理的工程流程， 建立有利于调发动工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥 每个员工的主观能动性。为此，必须坚持实施以下主要工程管理制 度：工程管理部组织管理制度工程经理局部工合作制度工程各级职能人员质量管理责任制工程各级职能人员安全

43、管理责任制工程各级职能人员文明施工责任制技术管理责任制物资管理责任制设备管理责任制安全与技术交底制度工程人员考核考勤制度工程造价评估系统工程职业道德专项考核制度第五章 主要工程施工方式一、施工准备中标后，工程管理部主要成员和各施工队先遣人员先进入现 场，工程管理部统一分成假设干组。在技术方面，积极联系设计、监理单位，准备施工文件、图纸 和各种试验检验表格。并组织技术人员认真熟悉图纸。编制实施施 工组织设计和施工进度计划时标网络图，优化施工方案。在人员队伍方面，派出离工地较近的队伍先进入工地，从而提 前完成临时工程施工，更早进入正式施工。机械设备方面，根据本合同段的工程条件和工期要求，配备先 进

44、的工程机械设备和检测检测设备。并对各种仪器仪表进行维护、 保养、仔细检查、校准、校准。物资供应方面，由工程部物资人员负责比对采购。抽检合格后， 及时签订供货合同，开展催交、验收、入库工作，确保按计划供货, 满足开工和正常施工的需要。根据建设需要和现场情况，本工程拟购置装配式房屋搭建临时 设施，方便拆迁。由于场地困难，确实难以满足临时施工要求。要 及时落实房屋租赁，落实水电引进，确保后续施工队伍、管理人员、 工程师进驻做好准备。对于道路宽敞的地方，为保证施工路段局部 单位进出不影响道路施工，我们将提前修建便道，确保道路准时开 工。2.测量工程工程部选派经验丰富的资深测量师组成精干的测量团队，利用 全站仪对合同段的中线、标高进行高精度复测。控制桩，编制测量 结果并提交工程师批准。控制桩应固定牢固并加以保护。本工程子工程较多，施工时相互交叉，施工场地狭窄，测量放 样工作量大。为保证工程中各结构平面位置的准确放样和标高，根 据工程特点，提出以下测量方案：2. 1测量设备设置：成立道路和管道测量组，配备水平仅4台，经纬仅2台，红外 全站仅4台。2.2设置坐标控制