（2023年）学校改扩建钢结构工程施工组织设计方案.docx

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1、完整版（2023年）学校改扩建钢结构工程施工组织设计方案结构概况本工程结构形式为框架及钢结构，上部结构体系分A区、B区,A区地下一层， 地上三层；其中顶层为门式钢架轻型房屋钢结构；B区地下一层，地上四层（局 部五层）。A区钢框架结构：框架抗震等级为三级，和楼梯相关的框架柱、框架 梁抗震等级为二级。B区框架结构：框架抗震等级为二级，和楼梯相关的框架柱、 框架梁抗震等级为一级；地下局部（地下顶板）抗震等级为二级。混凝土：基础垫层采用C15商品混凝土；基础为C40商品混凝土； 0.00以 上梁板为C35商品混凝土、柱为C40商品混凝土；二结构采用C30商品混凝土。钢筋：主要采用HPB300、HRB3

2、35、HRB400级钢筋。1.3工程部执行的标准、规范目录建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2011地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008砌体工程施工质量验收规范GB50203-2010外墙外保温工程技术规范JGJ144-2004建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010钢结构工程

3、施工质量验收规范GB50205-2011建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014屋面节能建筑构造06J204屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑防火封堵应用技术规程CECS154:2003固体废物的防治措施1 .加强施工管理,实行文明施工，对环境有污染的城建渣土和商业固体废物,必须经过处理后方可外运。2 .废渣（液）的临时贮存，应根据排出量运输方式，处

4、理能力情况，妥善设 置堆场、贮罐等缓冲设施，不得任意堆放。3 .选用的产品采用易回收利用、易处理或者在环境中易消纳的包装物。4 .工程竣工后，认真清理沿线杂物，撤除临建，并将上述垃圾弃至指定地点。10.3.4 噪音的防治措施由于本工程位于城区范围，其等效声级，根据环境保证标准白天必须控制 在 60分贝以下；早晚必须控制在55分贝以下；深夜必须控制在50分贝以下。进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。10.3.5 渣土垃圾整治措施本工程将泥浆外运，土方开挖、外运，建筑垃圾清运，场内积水排放，周边 道路的保洁作为文明施工的重点措施来严格控制。1. “渣土垃圾”整治组织、管理结构及相关责任2.

5、 “渣土垃圾”的整治措施在开工前五日内按规定向渣土管理处或市、区环境卫生管理部门申报建筑垃 圾、工程渣土的种类、数量、运输路线以及处置场地等事项、并与渣土管理部门 签订环境卫生责任书。在土方开挖前选择有相应资质的土方施工分包单位，施工前确定建筑垃圾清 运队伍，并按要求与办理相关手续。在施工时落实道路保洁、场内保洁的专职人 员和相应的措施，催促土方车辆不得超载，不得装载太湿的稀泥，防止土方、垃 圾在运输过程中滴漏，散落。第11章工程部组织机构针对工程的特点，施工总承包工程部在甲方、设计、监理的支持、帮助、监 督下，做好全方位的工作，始终贯彻“认真、投入、到位六字方针，以一流的 施工总承包管理，一

6、流的工程质量，一流的文明施工和一流的速度全面完成所有 工程作为我们的指导思想，实行对现场安全、文明的总管理；工程部下设7个部 门，分别是经理室、工程部、技术部、质量部、预算部、材料设备部、安全保卫 部。11.1 施工工程部组织机构设置土建副经理机电安装副经理工程总工程师工程经济师施工科 技术科 经营科 质监科 安监科 资科室综合办公室施工科 技术科 经营科 质监科 安监科 资科室综合办公室管理职责划分11.1.1 技术科1 .具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2 .在工程工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工 程实际需要。3 .对业主提供的图纸进行审

7、核协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必 要的返工。4 .完成与工程有关的计量、试验工作。5 .负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。施工科1 .有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2 .合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3 .实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4 .负责处理和协调各施工班组之间的关系，合理调配资源，使工程建设有组 织按计划进行。5 .负责施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备 的运输、堆放等工作。6 .编制工程进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不 断

8、调整计划安排。7 .负责机械设备的协调调度。8 .负责施工施工日记的记录工作。质监科1 .按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2 .负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工 作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3 .对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改 后再行检查验收。4 .负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5 .负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6 .负责质量评定工作及与协助业主质监站的对口联系。经营科1 .负责各施工队伍或专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对。2 .工程量复核与增减帐管理，并做好

9、阶段性的结算工作。3 .编制工程预决算，并进行工程款的收取与支付。4 .做好工程本钱控制，合理组织资金周转。做好本钱分析计算，为工程经理 提供决策依据。5 .组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。安监科1 .负责工程的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。2 .完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3 .负责完善本工程各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细那么。4 .监督施工队伍认真执行安全、保卫、条例、标准和规定的实施。5 .负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的 检查考核。6 .监督施工队

10、伍开展安全教育工作，做好技术安全交底工作。11.3 管理人员一览表序号职务姓名1工程经理吴登峰2常务经理章建贤4工程工程师陶锡刚5工程经济师吴登峰6质量负责人陈丽燕7安全负责人朱文辉11.4 施工工程部各成员职责、职权工程经理1 .全面负责工程施工全过程的管理，为施工现场质量、环境和职业健康安全 工作的第一负责人。2 .组织施工过程的筹划，落实编制并执行施工组织设计和工程环境、 安全管理计划。3 .组建工程管理班子，明确岗位职责并进行考核。4 .对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对供方和分包方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程的有序进行。5 .带着职工努力实现工程部的各

11、工程标和指标（如降本招标、质量目标、环 境目标、职业健康安全目标、双文明建设目标等）。6 .参与合同和修订合同的洽谈，保持施工过程中与顾客的联系和沟通，提高 顾客满意度。7 .加强与社会各相关方的联系和沟通，做到施工不扰民。执行与本工程施工相关的法律、法规、标准、规范和管理制度，定期进行检 查，并做好上级机构的迎查工作，采取纠正和预防措施，实施持续改进。8 .审核、批准本工程部的有关申请、计划和文件。9 .坚持廉政勤政，落实党政廉政责任制。10 .负责报告、处理本工程部的突发事故（事件）。11 .完成上级布置的各项工作。工程工程师1 .在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进

12、行质量 职能分配，落实各岗位质量责任制。2 .审核施工组织与施工方案，并协调各施工队伍或专业分包商之间的技术质 量问题。3 .与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令的贯彻实施。4 .组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、 新技术的研究，确保本工程顺利进行。5 .组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格 者坚决退货。6 .及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监 督整个工程工程的施工安全，保证施工安全与工程质量。施工负责人1 .参与工程质量计划和质量、安全、环保目标的制定、实施，主管一体化管理 体系的过程控制

13、。负责检查和考核工程部岗位责任制的执行情况.负责工程部的施工生产协调管理工作，主持生产调度会。2 .积极配合工程经理抓好工程质量、安全生产、环境保护工作，的危险源和 关键施工部位重点控制。积极参与对职工的教育。3 .主管产品交付程序。审核有关质量记录，落实产品交付后的服务程序，参与不合格品的调查评价和处理。4 .主管工程部“文明工地”“标化工地”创立工作，组织工程工地的自查、自 评工作，落实整改工作。5 .参与质量、安全、环保事故；设备事故、火灾（警）等事故的调查和处理。6 .负责产品标识和可追溯性工作，定期组织检查实施情况。7 .完成项经部领导和工程经理交办的其他工作。11.4.4 工程经济

14、师.参与制定、贯彻工程质量方针目标，并组织实施质量管理体系。1 .负责工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督 管理。2 .管理工程工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付施工队伍 或专业分包的工程款。3 .分析、预测工程本钱及阶段本钱，确保工程工程的资金合理流转。4 .对工程各类费用进行审核并进行支付控制。5 .负责工程的行政决策、日常管理及后勤保障管理。6 .负责施工队伍及专业分包商的资格审查及招标工作。11.4.5 施工员.认真执行一体化管理体系的要求，落实质量、安全、环保等工作。1 .负责工程施工生产管理，按进度计划做好施工平衡和调度工作。合理安排 施工作业

15、，防止立体交叉施工，严格控制加班加点，做好现场“防台防汛”、“防 暑防寒”和“环保”工作。2 .施工现场的各种安全设施，大型设备，安全防护装置，应经验收后方能使 用，“四口、五临边”等重要设施部位经常检查，落实措施。3 .根据工程情况和技术需求负责对作业班组进行施工前的工程质量、安全、 环保等技术交底，已确定的危险源、关键施工部位和特殊施工过程按作业指导书 进行交底，并实施过程控制。4 .组织有关人员对已完成的工序、分局部项工程进行检查验收，对顾客提供 的产品组织做好验证工作，催促做好施工现场物料的标识和追溯工作，负责产品 保修服务的实施。5 .发生质量、安全，环保事故时，组织人员抢救，保护事

16、故现场，并主动参与安全事故分析，并按照“三不放过”的要求，做好宣传教育工作。6 .负责并催促施工班组做好现场落手清工作。7 .完成工程经理交办的其他工作。技术员1 .负责工程部的技术工作，根据一体化管理体系的要求编制工程质量计划, 明确工程质量、安全生产和环境保护计划和目标。2 .参加图纸自审和设计交底，填写技术核定单，收发施工图、设计更改通 知单、往来技术信函等并做好记录。3 .负责技术复核工作，参与隐蔽工程验收，参与施工现场的各种安全设施， 大型设备，安全防护装置验收。4 .检查工程施工工序及一般工程质量和技术问题。参与不合格品的评审和处 置，确定处置中的技术保证措施及技术方案，每季度对质

17、量计划的实施效果 进行验证，并设台帐记录，工程工程结束后编写质量计划实施总结。5 .参与危险源和关键施工部位施工控制，特殊作业要编制施工组织设计，并 组织验收。6 .参与工程部一体化管理达标工作，.完成工程经理交办的其他工作和配合其他条线做好工程部的工作。11.4.7 质量员1 .负责工程部的施工质量监督工作，对关键工序、特殊施工过程进行重点控 制。催促对完工工程的自查和分局部项工程质量检查和评定。2 .做好相关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作，保持与建设、监理单 位的工作联系和信息的收集。3 .随时对分部、分项工程进行抽查，对存在的质量问题提出整改意见，对整 改均要复查，已完成的分局部项

18、工程做好分阶段上报核验工作。4 .对顾客提供在施品进行实物和资料的检查。5 .参与工程质量目标、质量措施和要求的审核，参与隐蔽工程的验收，对30M3 以上的混凝土浇捣前的检查，在混凝土浇捣令上写出意见、签名，同时做好 记录。6 .参与对分包商的质量资质进行考察，并对参建分包商的施工过程和最终施 工质量进行评定。7 .对相关配合的关键工序、特殊过程、关键部位进行检查和监督。8 .发生质量事故或重大质量事故及时上报主管领导，并认真配合做好质量的评审和处理等工作。9 .配合计量做好本工地标样室的工作。催促做好试块的养护和计量器具的正 确使用工作。10 .完成主管领导交办的其他工作。11.4.8 材料

19、员.根据工程施工进度及施工预算，编制用料计划及材料降本计划。1 .负责材料进场的验收及储存，填写物资验收报告，做好物资质量验收台帐。 负责收集进场材料采购的质保书、合格证等凭证。安全设施材料（安全帽、安全 网、安全带）的质保书、合格证至少二年以上。2 .对需要复试的材料，书面通知试验员，并对已经复试的物料，做好状态标 识。3 .做好物料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料按技术 要求实行专项管理，落实物料归堆、清理、退场及标准化工作。4 .对顾客提供的物资，负责做好验证工作，顾客提供物资发现问题时，及时 报有关领导和部门，并参与处置。5 .加强处理帐务管理、仓库动态管理，定期月末

20、盘点，认真做好每月的材 料分类明细记录帐及材料凭证交接单，及时、正确做好各类报表，上报项经 部。6 .负责工程部一体化管理工作的场容、场貌管理，所有材料做好标识工作。7 .负责对施工班组的“落手清”考核，考核时要征求有关条线（钢筋、木工 翻样、关切、安全）的协作意见。8 .做好材料仓库的防盗和防火措施，易燃易爆的物品需另设专用仓库堆放。9 .防台防汛季节的抢救物资的准备及堆放必须另设专用仓库。10 .参与工程部一体化管理达标工作。11 .积极配合和完成工程部施工员交办的其他工作。11.4.9 安全员1 .参与施工中安全技术措施的审定，协助工程经理建立健全工程安全管理体 系，负责检查和考核工程部

21、安全责任制的执行情况。2 .参加工程部一体化管理体系工作，参与工程安全活动和定期安全检查，发 现隐患及时提出整改要求，并对整改进行复查。3 .负责在施工过程中查验施工操作人员持证上岗情况，参于危险源和关键事故部位的安全技术交底，做好安全生产管理台帐。4 .协助工程经理对本工地的安全生产管理，对违章指挥、违章作业人员有权 提出停止其工作。5 .参与并协助材料条线对用于安全设施材料（安全网、安全帽、安全带）的 认定，同时必须符合国家劳动部门的规定，对不合格安全设施材料有权杜绝使用。6 .负责对施工班组的“三上岗”活动进行考评，达不到要求的在该班组任务 单考核时扣发当月的安全奖。7 .参与对新工人的

22、“三级安全教育”活动，并保存“三级安全教育”有关资 料。8 .发生安全事故要及时上报，参与对安全事故的勘察和调查工作，保护好安 全事故现场，对安全事故“三不放过”的教育活动。9 .完成工程领导交办的其他工作。11.4.10 预算员.负责工程部的工程预算工作，工程预算应在分局部项工程施工前完成。1 .对工程合同履约情况进行检查应不少于二次。填写合同履约情况检查表。2 .负责工程部的合同管理，建立工程部的合同台帐。3 .完成主管领导和工程部经理交办的其他工作。11411资料员1 .配合部门负责人管好项经部工程质量工作，参与制订项经部年度质量规划 和目标，参与制定工程部的阶段性的质量规划和目标。2

23、.根据工程进度，收集、整理、汇总质量记录，并检查质量记录准确性、完 整性、字迹清晰、符合规范要求。3 .做好质量体系文件和技术文件资料的审核、会签、保存归档工作。做好相 关质量记录的标识、收集、归档和贮存工作。4 .配合对工程分包商、材料供应商的质量资质的评审，对分包商的操作质量 进行现场监控，并对分包商的最终施工质量进行评估。5 .配合和协助工程质量员对分局部项工程质量进行检查、评定、资料的收集。6 .落实产品交付后的回访保修工作，并做好该工作的相应的台帐。7 .做好工程分局部项验收和竣工前的质量资料汇总工作，及时归档，工程竣 工后三月内向公司移交施工工程工程档案资料归档移交清单。智能建筑工

24、程质量验收规范GB50339-2003采暖与卫生工程及验收规范GB50242-2002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50149-2010电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范GB50171-92工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-20101.4工程目标1.4.1 质量目标:确保到达整体一次性验收合格100%,且获得区优质结构称号，争创白玉兰 奖。1.4.2 安全、文明施工目标杜绝重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。必须达

25、到安全施工标准化工地。确保区级文明工地。1.4.3 工期目标本工程开工日期为2014年n月20日，竣工日期为2016年1月13日, 历时420天。试块工1 .掌握物料进场情况,规范地对现场必须进行试验的物料随机抽样及时送验。2 .按照施工组织设计中的碎、砂浆试块制作计划，及时到中心试验室进行 配合比委托试验，根据取得的配合通知单控制现场施工配合比。3 .做好混凝土及砌筑砂浆的拌合物性能测试，并按规定制作试块，做好试块 的养护和送试工作，保持标样室到达规范要求。4 .对送试的各类试验进行登记，及时取回各类试验报告，交有关部门或相关 岗位，同时做好试验登记表（台帐）。5 .凡经试验不合格的物料及试

26、样，应及时汇报工程负责人及有关部门，协助 做好不合格物料的隔离、封存和禁用工作。6 .完成主管领导和工程部经理交办的其他工作。第12章工程总承包管理措施总承包管理的主要内容12.1.1 工程计划和进度管理主管部门：由工程副经理领导工程部进行计划和进度管理。按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编 制、讨论、调整和报批。按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。按总进度计划的安排，制定各分包施工的

27、节点计划及相应的资源计划。12.1.2 工程工程技术工作管理主管部门：在工程工程师领导下具体由技术部负责实施技术管理。接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的 问题汇总整理，在图纸会审前提交设计。使得施工前将图纸上存在的问题及时解 决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理 化建议。设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理 和总包部共同签字认可。技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单 位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。 并报业主、监理审核监督。12.1.3

28、 工程工程质量工作管理主管部门：在工程工程师领导下由质量监督部负责对工程工程质量进行全过 程、全方位的监控管理。质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行 分解，确立各分包、各供应商的质量目标。质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的 质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。施工过程中的质量保证：催促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对 性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。催促各分包做好产品保护。协调好 工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。12.1.4 工程工程现场文明（标准化）、安全施工管理现场文明主管部门：在工程副经理领导下

29、由工程部和安全保障部、综合管理 部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。现场安全主管部门：在工程副经理领导下由安全保障部负责对整个工程工程 的安全监督管理。12.1.5 工程工程合同管理主管部门和人员：由工程经理确定合同管理的指导思想，由合约财务部门具 体负责合同的全过程管理与结算工作。在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合 同当事人在此基础上进行修订补充。作好对分包的合同管理，催促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确 保各分包商施工的工期、质量和安全到达合同要求，从而保证整个工程的顺利施 工。建立健全工程工程合同管理制度，形成一套对分

30、包合同及加工购销合同管理 实施细那么。12.1.6 工程工程预算管理主管部门：由经济师领导的合约财务部门负责工程工程预算管理工作。编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依 据。参与分包商合同谈判与签约。施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制的, 它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。12.1.7 工程工程机械设备、材料管理主管部门：由工程副经理指导工程部、安全保障部、物资材料部进行工程设 备管理及物资材料管理。机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机 械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，

31、交于监理。机械设备的安装：机械设备的安装、撤除，总承包应会同监理相关人员进行 现场旁站监督。维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发 现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责工程材料管理业务，对工程施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责工程材料降耗的实现。编制材料供应计划。包括单位工程材料总 计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提 出看法和要求。签定分包合同时，在合同中对分包单位领用、借用、租用的各种 原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供

32、应方式、结算依 据等予以明确。12.1.8 工程工程公共关系协调主管部门：由工程经理、工程副经理和工程部、综合管理部共同进行工程项 目的关系处理工作。与业主的配合、协调：接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题 并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文 在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。与设计单位的配合、协调：组织设计图纸会审和参加业主组织的设计图纸交 底会议。及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异 或资料缺乏，及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指 导施工单位进行施工。与监理单位的配合、协调：作为总承包商清

33、楚地认识到，工程监理制度是有 益于整个工程建设的。它不仅对业主有利，同时也对承包商有益，可以促进承包 商提高管理水平和实物质量。与各部门的关系处理：自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政 府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。12.2 主要协调配合措施供水：总包在施工现场四周平面布置由50给水管，每间隔30-50M设置水龙 头；供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并 提供高压水泵增压供水。高压水泵有专人管理，确保及时供水。供电：总包在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分 电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接管

34、理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电 箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责解决和保护。总包在各 楼层均设置供电点（电箱），供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定 分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特殊需要，供电量较大，原供电点不 能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。施工场地：各指定分包商及直接承包人进场施工前，除向发包人提供，还应 向总包提供其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进行合理安 排施工场地（并征得总承包同意）。施工道路：总包有义务配合各指定分包商及直接承包人按施工顺序、设备材 料进场、车

35、辆流量等因素，管理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。施工脚手：各指定分包商及直接承包人假设要求总包协助搭设临时脚手，应在 七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场进行搭设。保护措施：各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中或必要 的产品保护措施假设要求总包协助解决，总包一定做到积极、紧密配合完成指定分 包商及直接承包人提出的合理要求；使其分包工程能顺利进行。垃圾清理：独立承包商退场前，堆积在其施工区域的建筑材料和搭设的临时 建筑应及时清理完毕，施工垃圾装车外运。总包协助发包人管理整个工程施工过 程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容整洁。工程轴线：以供

36、绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰 工程使用。工程标高：提供施工现场水准基准高程测量点；提供各层楼最终完成的地坪 标高；在楼层竖向柱、墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线 及精装饰指定分包商及直接承包人使用。垂直运输：配合发包人调配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊， 确保土建、吊装、安装工程都能顺利进行。各指定分包商及直接承包人要使用井 架运输物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、及 时安排。12.3 对专业分包的管理措施凡专业分包和业主指定分包，均纳入总承包管理的范畴。为此，总承包对所 有的专业分包履行“总管理、总协调及总进度控

37、制”的职责，总承包为各专业分 包单位提供其正常施工所必须的设施条件，包括提供现场办公室、场地、库房、 工具间和施工用电用水、现存的脚手架与垂直运输机械的使用方便等，以及提供 场内引测标高、轴线的控制点等。专业分包进场时，总承包及时对其进行安全技术交底，详细交待总承包的管 理要求，并与其签订安全施工协议书，审核专业分包提交的施工组织设计（包 括技术方案等），负责对施工组织设计的实施情况行使检察、催促、控制等管理 职能。总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌 握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终将其贯彻执行 到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优

38、质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明等要求，总承 包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对 工程进度计划进行总控制。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、 工期、安全文明施工等完全于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包 应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分局部项详细的施工组织设计， 报请总承包审批同意后才能进行施工。总承包每周定期与分包单位召开一次协调 会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每 周工作完

39、成情况及布置下周施工生产任务。总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次的 碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的 问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示及发给各 分包执行。各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形 式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。第2章施工现场平面布置施工现场概述本工程位于新镇路1050号，东面为*三中、南面为宝南路、西面为新镇路、 北面为富强街，因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处，特别是工程 位于学校内，所以在前期布置时制定多种方案，并选择对周边居民及

40、学校影响最 小的方案进行施工。2.1 施工围场、道路布置与原那么施工生产布置原那么1 .本工程总平面布置考虑既要统一规划，合理分配和利用场地资源。2 .在不影响施工的前提下，合理划分施工区域和材料堆放、周转场地。合理 布置施工道路，尽量保证材料运输道路通畅，施工方便。3 .符合施工流程要求，减少对专业工种施工干扰。4 .各种生产设施布置便于施工生产安排,且满足安全消防,劳动保护的要求， 临设布置尽量不占用施工场地。5 .在施工期间，建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造 成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，到达“平时无积水，雨后退水快”的 效果。2.1.1 文明施工原那么2.

41、2. 2. 1.现场卫生1 .为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和 生活垃圾将定期清离施工现场。2 .防止蚊蝇滋生，同时要落实各项除四害措施，控制四害滋生。生产区内做 到排水畅通，无污水外流或堵塞下水道或排水沟现象。3 .生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，有专人管理，定时清除。2. 2. 2. 2.对雨季和汛期现场排水系统的日常维修措施L成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及 沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。2.逢雨季、汛期增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。2. 2.2. 3.夜间施工照明1 .夜间施工照明主要利用场内铜

42、灯照明。2 .各类铜灯照射方向布置合理，防止夜间对周边居民区产生光污染。临时设施布置2.2.3. 1、围墙与大门1 .工地四周目前已搭建了工地围墙，原那么上利用这局部设施。如局部围墙的 标准较低或有损坏，进场后将对这些施工围墙作重新调整，满足需要。2 .工地在北侧设置主要出入口，现场施工区和生活区之间设2号门，施工大 门标准严格按公司标准设置，每处大门旁设置门卫室。2.232、 施工道路场内四周道路硬化，供车辆通行。2.233、 3. 3、临时设施1 .结合本工程的用工数量和管理人员数量及各参建的主要单位驻现场管理人 员的实际数量，我司工地现场北侧场地搭设上下两层共10间彩钢板房1栋，布置 现

43、场办公室。生产设施在场内根据施工流程需要灵活布置。2 .临时设施的设置严格按照上海七一建筑工程的VIS视觉识别系统 的要求进行，做到规范、统一、美观、实用。2.3施工临时用水用电布置我公司将根据业主在现场提供的施工电源（800KVA）接至施工现场内配电室， 采用集中管理，从配电室各分3路接出，一路作为生活区用电，一路作为大型机 械设备用电（塔吊及人货电梯等），另一路作为其它施工用电。现场施工用电线路 采用三相五线制，在围墙底部设置电缆沟，电缆线套上套管回填黄沙，每隔3040nl 设置一个分配电箱，大概电缆经过主要路口时，在套管上回填黄砂浇捣混凝土加 固处理。同时在塔吊顶部设置投光灯，用于夜间施

44、工照明。结构楼层的施工用电 沿结构向上布置一根50mm2电缆，每层设一二只分配电箱，再由分配电箱分别 拉出开关箱接至楼层施工用电部位。地下室内使用36V安全电压电源，电线线路 不得随意改动，严禁私拉乱接，不得使用220v电压以上电源。本工程水源从学 校内接出，水源DN200分二路接出水管，一路为施工用水，另一路为生活用水, 用水管道口径由中100规格组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。每 楼层在上下通道口、脚手等部位均设消防灭火器，并定期检查更换。楼层施工用 水用50管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水 严禁使用消防水源。所有水管敷设同电缆线敷设。2.3.1 临

45、时排水及污水排放根据工程现场情况，在施工期间做好施工现场的排水系统，确保排水畅通， 场地无积水。前期阶段场地内设置三级沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后采用强 排法排入外围道路的市政下水管道窖井内。沿施工区域围墙设置明排水沟，并经 过三级沉淀池，局部抽取至水循环桶，局部集中排入市政污水管道。在上部结构 施工以及装修阶段，设50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连最终经 过临时敷设下水道排放至污水管网，当然开工前应办理。2.3.2 施工消防设施布置1 .消防用水管一律使用6 75mm管，临时消防工程消防用水和施工用水分开设 置。按标准化工地的要求，在各个消防关键部位安放一定数量的灭火器，定人照

46、管、定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。2 .施工现场设置三只室外消防栓，配备200m消防软管；每个门卫室设5只灭 火器。3 .灭火器由防火领导小组保管和定期检查，在易燃物品堆放处和仓库附近应 设置明显的防火标志。现场照明在施工场地四周设置假设干铜灯（10KW）,48钢管固定灯塔，解决现场夜间施 工照明。第3章工程关键工序和特殊过程工程关键工序确实定3.1.1 基坑工程本工程基坑施工中包含围护施工、轻型井点降水、土方开挖等分局部项工程， 以上为地下室施工的关键，将该工程列为关键工序。3.1.2 模板工程为使本工程的结构税质量到达预定目标，保证混凝土外形尺寸符合现行规范 规定，本工程柱、梁、板结构

47、模板主要采用九夹板，剪力墙采用九夹板。梁、板 支撑系统采用48X3. 5钢管扣件排架支撑。将模板工程作为关键工序之一。模 板施工详见施工组织设计中相关章节。3.1.3 混凝土工程混凝土质量对于整个建筑物结构质量至关重要，能否实现预定质量目标的关 键，因而作为工程的关键工序之一。混凝土质量与模板选择、排架的搭设有关， 与混凝土原材料质量、施工过程、养护情况等有关，现就一些相关的重点列于下 面。1 .模板选择模板选用如模板工程中所述，模板的选择目的是确保混凝土的外观质量。在 模板进场后对其进行检查，不合格的产品坚决退出施工现场。2 .施工过程控制为彻底消除蜂窝、麻面、露筋等通病，施工中对以下进行重点控制。1 .严格控制税的配合比，较大的构件分层浇捣并要防止漏振，模板的拼缝应 堵塞严密，严防漏浆。2 .保持浇捣碎前模板一定要干净，模板的隔离剂要涂刷均匀，不得漏刷，浇 捣前适量浇水使模板湿润，碎振捣程度一定要看到气泡为止。3 .钢筋特别密集处可采用细石碎浇捣，但必须保证税强度；预留孔洞的两侧