仓库管理制度【最新6篇】.docx

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1、仓库管理制度【最新6篇】仓库管理制度 篇一 1、成品库管理员必须提前十五分上岗。 2、上班期间不得擅自离开工作岗位。 3、成品库发货员必须严格按照销售部所开出货单发货。 4、装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒绝。 5、成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。 6、在装车过程中不得有人为原因打破产品；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7、成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。 8、非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的。一切后果由责任人

2、自行负担。 9、成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。 宾馆仓库管理规定 篇二 一、商品入库流程 1、宾馆需要购进商品时，采购人应该认真审核库存数量。 2、采购人应根据宾馆实际消耗情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。 3、购进货品规格、数量敲定后，采购人亲自购买或通知提货商送货时间。 4、当商品从供应商运抵至宾馆仓库时，库管必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、原装短少、邻近效期等情况。库管必须拒绝收货，并及时通知供应商进行退换货；若因库管人未及时对商品进行检查，所造成的经济损失由该库管承担。 5、确定商品外包装、质地完好后，财务必须依照相关单据（订单或随货单），对

3、进货商品品名、规格、单位、数量、单价、总金额、效期进行核实，核实正确后填写入库单并入库保管。 6、入库商品明细必须由库管和财务核对后签字认可，做到账、货相符。 7、商品验收无误后，仓库管理员依据入库单及时记账，详细记录商品的品名、规格、数量、入库时间、单证号码、验收情况等，做到帐、货相符。 8、收货流程进行单据流转时，每个环节不得超过一个工作日。 二、低值易耗品出库流程 1、根据宾馆实际情况，针对低值易耗品建立三、四、五楼分仓库，分仓库备品采取库管统一分配制度，分仓库根据消耗情况，定期申请领料，经库管盘点后，确定领料物品品名、数量。 2、财务根据库管确定的物品品名、数量开据出库单。 3、总仓库

4、根据以上单据，方可对出库商品进行实物明细点验，对出库商品必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失由当事人负责。 4、出库要分清总仓库和分仓库的责任，库管、财务与物品接收人三方需办清交接入分库手续。 5、商品出库后仓库管理员应当根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到帐货相符。 6、按出库流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 三、消费品出库流程 1、根据宾馆实际情况，针对客房消费品建立前台小仓库，商品备品由总仓库统一管理，小仓库采用24小时制补货制度，前台每样商品出库前必须开据酒水单，酒水单一式三联，存根由前台保管，另两联分别交由库管和财务。 2、前台每次入

5、账的消费商品均须要开据酒水单，酒水单上须详细填写商品的品名、数量、单价、金额、房号、出货部门、入账方式、入账时间及制单人姓名。 3、总仓库根据每天的酒水单，须审查消费商品明细，如发现跑单情况，应及时催告前台按销售价格赔偿。 4、总仓库管理应根据每天酒水单情况，及时将各个分仓库消费品补齐。 5、总仓库根据每天的酒水单据，及时补发客房内消费品，如出现未补或漏补现象，造成客人投诉的，每次处罚金50元。 6、财务次日早上根据昨日的酒水单，汇总后开据出库单；出库单一式三联，财务保管两联，交由库管一联。 7、库管根据财务开据的出库单，对昨日出库商品进行核对，确认无误后，签字认可出库。 8、库管根据正式出库

6、凭证销账并清点货品结余数，做到帐货相符。 9、按出库流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。 仓库管理制度 篇三 一、对原仓库管理制度部分条款的更改： l“材料仓库中午值班”的更改：材料仓库中午11：3014：00休息，不安排值班和发料，在该时间段内刚刚运达公司的材料不安排卸车。但是，在中午11：30之前已经开始卸货并且在中午11：30尚未结束时，有关保管员务必坚守岗位验收入库，但仓库主管务必安排该保管员免费午餐。 二、材料验收入库的补充规定： 1）材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。 2）保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对

7、入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。 3）务必在收到“随货单”后，保管员才能够进行验收入库操作。也就是说，没有“随货单”的原材料，保管员务必拒绝验收入库。“随货单”包括正式的和临时的两种样式，由保管员收执并转交财务。正式“随货单”就应是供应商带给的，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、单位公章。临时“随货单”由供应部主管填写，要求显示材料名称、规格、数量、单价、金额、供应商名称。 4）入库单上务必分别列出合格品数量、不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿

8、箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。 5）关于材料卸车时间：在冬季，16：30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17：30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17：00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。 6）原料卸车冲突的解决：当成品装车、成品入库、原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决：首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。 7）严禁强制调用保管员卸车、入库、装车。保管员是仓库管理人员，不是装卸工，任何人不得滥用职权、强制调用保管员卸车、入库、装车

9、。只有保管员保质保量完成自己的本职工作后，并且自愿参加卸车、入库、装车时，仓库主管方可调动参加卸车、入库、装车。 为保证教学活动的正常进行，保护好学校的财产不受损失，特制定以下安全防范措施： 一、网络安全措施 1、学校网络中心，非管理人员不得入内。 2、网络管理人员要做好设备的日常维护保养工作，建立设备运行日志和故障记录，发现问题及时处理，保证设备的正常运转，通讯线路的畅通。 3、路由器、交换机、服务器、防火墙等务必设置密码，专人管理严格保密。除机房管理人员以外其他人员不许操作网络设备。 4、做好网络安全防范工作，对网管中心的计算机设备要定期查毒和杀毒，并指导老师和各科室定期查杀病毒。 （a）

10、做好数据的备份，在系统遭到破坏时能够及时恢复系统和数据，减少损失。 （b）机房管理人员要做好机房的防盗、放火、防水、防潮、防静电、防尘工作，保证机房有良好的工作环境。 （c）建立状况汇报制度，对于重大事故要及时向学校领导和市教育局汇报。 二、微机教室 1、微机教室要装配调温、调湿设备，持续良好的室内温度（计算机运行时一般持续在20至25，非运行时持续14至30）和湿度（运行时：相对湿度4070%非冷凝）。 2、微机教室内不许饮食和吸烟，严禁将易燃易爆物品、有毒性物品、强腐蚀性物品、强氧化性物品、强磁场物品、放射性物品和染有计算机病毒的软件带入计算机室。 3、管理教师要做好微机教室卫生、安全防范

11、和财产保护工作，熟悉防火等有关器材的使用，经常检查安全措施的落实状况。 4、建立使用登记制度，建立设备维修档案。 5 ww 、使用机房的老师要教育学生正确使用设备，保证学生上机的安全，发现安全隐患要及时报告处理。 6、离开教室以前要检查总电源、窗户、锁好门。 三、电教设备 1、电教设备包括：专用教室、闭路电视系统、录像修改系统及相关设备、录音机、投影机等。 2、做好设备的登记入帐制度，专人专管。 3、坚持有关的管理和借用制度，教学设备一律不得挪作他用，不外借。 4、严格按照操作规程使用设备。 5、定期检查和维护设备，保证设备的正常使用。 6、电教室工作人员要各负其责，管理好各种设备，不得擅离职

12、守 7、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。 8、离开电教室要及时关好窗户，锁好大门，晚上锁好楼门。 9、电教组全体人员都要学会使用灭火器材，定期检查消防设备，及时更新。 10、发现不安全隐患要及时报告，采取措施。 仓库管理制度 篇四 危险化学品仓库建设及储存安全规范等标准实施 4月5日，危险化学品仓库建设及储存安全规范等3项危险化学品地方标准开始在北京市实施。至此，北京三环内建材市场销售油漆等危险化学品，实物不准上架。 点评：频繁的事故不断地警醒的人们安全才是第一位的。本次出台的规范规定，除了限定京三环内经营场所危险化学品实物不许上架外，即使在三环外销售危险化学品也必须按标准配有合格的备货库。

13、北京的危化品安全规范的实施将为全国的危化品的安全管理做好带头作用。 京三环内油漆实物禁上架 危化品标准实施 4月5日，危险化学品仓库建设及储存安全规范等3项危险化学品地方标准开始在北京市实施。今后，北京三环内建材市场销售油漆等危险化学品，实物不准上架。 北京市安监局相关负责人表示，在日常检查中，发现很多建材市场卖油漆，虽然货架上放的是空桶，一旦买家需要，卖家5至10分钟便能取货到店。原来商家将油漆等危险化学品偷偷存放在周边民房等场所，没有合格的存储条件，存在安全隐患。本次出台的规范规定，京三环内经营场所危险化学品实物不许上架，三环外销售危险化学品，可以前面有门脸，后面有备货库。但无论哪种情况，

14、只要销售危险化学品，就必须按标准配有合格的备货库。 据介绍，北京市有1000余家加油站，共有储油罐5000至6000个，每隔3至5年，储油罐就要清洗一次油泥。这样算下来，每年北京需要清洗20xx个左右储油罐。以往的方法主要是将油倒出，人员进入储油罐进行清洗，这种方式容易引发起火、爆炸。为此，全国都在倡导使用机械清洗储油罐的技术，该技术通过全封闭式的机械清洗，在安全、环保、节能、职业卫生方面都有重要意义，但北京储油罐的清洗仍以人工为主，新技术推广不到10%。石油储罐机械化清洗施工安全规范的出台，将对新技术的推广起到重要作用。 仓库管理制度 篇五 工作纪律 一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考

15、勤。每天考勤两次，上下午各一次。 二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。 三、旷工：旷工13天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。 四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情况下可以电话请假。 五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。 六、脱岗：工作时间内，保管员必须坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20

16、元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。 七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，必须拒绝供应商请吃请喝，必须拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。 八、下列行为，每次罚款5元： 上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗 业务要求 一、成品入库操作流程： （入库保管1）指挥成品在车间装车并统计装车数量（入库保管1）监督成品搬运进入仓库（入库保管2）指挥成品卸车打垛，统计卸车数量2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单根据入库单登记明细账出入库保管共同盘点

17、仓库，制作“盘点交接表”在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部（晚班“盘点交接表”不用传递） 注意事项：必须贯彻“入库四个坚持” 1）坚持按入库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，特别是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。 2）坚持2人同时操作入库：在入库过程中，2个入库保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，必须拒绝入库作业，同时必须请示仓库主管临时增派人员协助。 3）坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随平

18、板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。 4）坚持入库对账：两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，才允许制作入库单并记账。 二、成品出库操作流程： 接到一式四联的“发货出库单”审核出库单内容（车牌号、所有责任人签名、发货专用章、品名规格口味等等）（发货保管1）指挥成品在仓库内装车，随手统计平板车装车数量（发货保管2）在仓库门口监督平板车卸车，随手统计平板车卸车数量发货结束后，两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，只有完全一致时才可进行下一步骤与提货人（司机）核对无

19、误把第一联（白联）交给司机转交客户，第四联（黄联）给司机做出门证根据出库单登记商品卡和数量明细账检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符 注意事项：必须贯彻“出库四个坚持” 1）坚持按出库流程操作：必须按流程的先后顺序操作，严禁违规操作； 2）坚持2人同时操作出库：在整个发货出库过程中，2个发货保管员必须同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，必须拒绝出库作业，同时必须电话请示仓库主管临时增派人员协助。 3）坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。 4）坚持出

20、库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人（司机）完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人（司机）。 业务要求 一、材料入库流程： 供应商申请入库（质检员对质量检验合格）搬运进入仓库保管员指挥打垛，随手统计数量分类汇总入库数量，填写“入库单”按规定传递“入库单”根据入库单登记材料明细账 注意事项： 1、（只有质检合格的材料才能搬运进入仓库，质检不合格的材料必须拒绝入库；） 2、填写入库单前，必须检查材料与“报货计划单”所列主要内容是否相符。 当名称、规格、口味有一项不符时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示

21、精神做出具体处理。 对于卷材和托合，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量2%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 对于箱皮，当名称、规格、口味都相符而入库数量超过计划数量5%时，由仓库主管立即向总经理请示后，按总经理指示精神做出具体处理。 3、材料入库数量，必须根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10% 4、“入库单”的传递：“入库单”一式四联，第

22、一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联（和随货单、磅单、报货计划单、质检单一起）送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。 5、仓库主管必须注意，原材料卸车及入库，原则上应安排在白天进行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期间，也不予安排卸车入库工作。 二、材料出库流程： 车间申请领料填写领料单对材料称重或查数领发料人员在领料单上签名确认，材料出库根据领料单逐笔登记明细账每天制作“领料汇总单”检查明细账与“领料汇总单”是否相符检查账实是否相符传递领料单及“领料汇总单” 注意事项： 1、必须按出库流程的先后顺序操作，特别是必须先制单、签名，后发料。 2、特别强调：保管员发料时，必须在现场称重或点数。下列失职行为，每次处罚保管员20元：保管员不在现场发料；保管员不看真实数量却按照领料人自报的数量填写领料单； 3、“领料单”一式三联，第一联送达财务部；第二联仓库留存记账；第三联生产班组存。 仓库管理规范 篇六 一、目的 为规范仓库管理，确保库存物资安全、齐全、有序，使仓库管理能够满足各部门需求以及公司管理要求，制定本管理规范。 以上内容就是虎知道为您提供的6篇仓库管理制度，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。14