化工厂年终优秀班组总结.docx

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1、化工厂年终优秀班组总结化工厂年终优秀班组总结1 作为今年1月份刚进车间的新员工，在这多半年，我首先对气扮装置有了全面的了解和熟识，通过长期的培训和现场学习，能够把理论学问运用到实际生产中，能够生疏现场设备的用途、xx能、原理以及简洁的维护保养，基本把握了气扮装置的工艺流程和xx作，能够xx完成本岗位部分工作和处理一些简洁的事故。 一、在问题及改进方向： 存在的问题有： 1、部分设备详细结构不清楚； 2、电器仪表学问欠缺； 3、生产工作阅历不足； 4、部分事故推断不清； 改进方向： 1、在设备方面认真学习，提高对设备的熟识； 2、利用空闲时间多向电器仪表人员学习； 3、学习和巩固工艺生产学问；

2、4、擅长总结事故阅历； 二、今年度工作心得 紧急的一年已接近尾声，在这入岗的多半年中，学到了很多以前课本中学不到的东西，真正体会到化工行业是一个连续xx、生产条件苛刻，技术要求比较高的行业，。 在这个物欲横流的时代，只有自己多把握科技学问，才可能有自己的立足之地。我们要上进，要争取自己的既得利益，不能随波逐流，浑水摸鱼。在平常工作中，我不断的总结阅历，下功夫在现场学习，经常向老师傅发请教，完善工艺生产技能，擅长总结事故阅历，不断提高生产xx作技术，总之，在这半年中，各项力气都有很大的提高。当然，还有许多不足之处，化工企业生产比较简洁，不行能面面俱到，因此，在今后工作中，照旧有许多问题等待解决，

3、这就要求我们不能放松，保持乐观的学习态度，不断提高自己的综合力气。 每个人在不同场合都有自己的责任和义务，而我们作为广汇新能源的一名员工，我们的责任就是做好自己的本职工作，保xx生产能够又好又快进展，使设备能够发挥最大效率，争取为公司制造最大的利益，那样公司就有更大的力气满足我们的需求，满足我们对生活水平及各个方面的要求。因此，只要每个人都能担当自己的责任和义务，那么公司就能够持续生产，平安生产，才能够使公司获得最大效益，也才能够保xx每个员工的利益，这样不管对社会、公司和员工都有很大的好处，广汇新能源公司才能有更好的进展。 三、明年工作方案 1、尽快适应工作岗位，让领导满意，让同事放心。 2

4、、做好自己的本职工作，转变态度，不骄不躁。 3、争取关心班组完成公司的各项指标。 4、听从上级支配，认真完成车间班组支配的工作。 5、多学习和总结阅历，提高自己综合水平。 6、树立平安意识，解决平安隐患。 化工厂年终优秀班组总结2 一、强化平安意识，落实平安措施。 1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别

5、是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。15月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。 电气运行需要

6、严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪，扣发奖金共计，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。 在平安管理上，我们坚持“平安第一，预防为主”的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等

7、轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，解决平安隐患。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工争辩三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好

8、”？通过大争辩，职工明确熟识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所

9、是完好变电所，完好率达到。 16月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有： 1、三注塑机主电机温度高。 2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。 各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作。 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试

10、验台，为职工学习先进学问制造条件。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的.方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。 12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电爱

11、惜定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。 年初，我们依据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用元。存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作照旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。 3、部支配电柜和电机属国家明令淘汰

12、设备，应支配方案更换。 以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 化工厂年终优秀班组总结3 一、做好平安教育培训，夯实平安基础 提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的平安意识，培育平安文化及理念。 有方案地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能和意识。企业在抓平安教育上，严格执行“三级平安教育”，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促、检查二、三级平安教育，使他们生疏、把握必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求后方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各单位

13、均按要求进行了平安技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把平安考试成果作为职工晋级的依据之一。对民工、临时工依据“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进行平安管理，并经过平安培训，考核合格取得了我厂“平安技术操作许可证”的民工、临时工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行平安培训并完善相关手续后才准许进入生产区。 一年来，在抓好日常平安教育的同时，培训新职工12人，培训转岗、复工人员44人，培训外单位作业人员、民工15人。9月19日至23日，对全厂27名二级单位平安员进行脱产专业培训，并进行了严格考核，进一步增加了平安员的平安管理、技术水平和平安意识。加强对特种作业人员的培训

14、取证工作，全年共复训压力容器作业人员77人，复训起重机械作业人员26人，复训锅炉水处理工4人，新培训焊工2人，复训焊工13人，复训电工2人，新培训危化物品操作工40人，复训危险物品作业人员225人（其中：操作工198人、经营人员19人、储存保管人员8人），从而使全厂特种作业人员100有效持证上岗。各车间结合生产实际，利用生产间隙，开展了全员平安教育，包括平安学问、平安规程、岗位操作法、事故案例等内容，同时加强对二、三级教育和复岗、转岗职工的教育，使职工的平安技能和意识得确定提高。 二、认真组织各种平安活动，构筑企业平安文化，强化职工平安意识。 1、认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的担忧全行为

15、。依据化医集团（20xx年来发生的事故案例、学习平安管理制度及三大规程，加大对违章、违纪的惩处力度，强化平安管理，全面提高职工的平安意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 2、乐观组织好“平安生产月”活动，结合当前平安生产工作，营造“关注平安，关爱生命”的文化氛围。活动紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，突出活动主题“遵章守法，关爱生命”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度，全面提高职工的平安意识，落实各项平安工作。开展平安生产学问宣扬教育，内容涉及平安生产法、国务院关于进一步加强平安生产工作的准备、原化工部平安生产禁令、xxx市平安生产监督管理条例、xx

16、x市化工平安生产八严禁、xxx化医控股（集团）公司平安生产管理规定以及企业平安管理规章制度。以“平安生产月”为契机，企业乐观组织职工参加xxx市平安生产监督管理局举办“遵章守法，关爱生命”平安生产学问有奖竞赛活动，并要求各单位开展“学法、懂法、知法、守法”系列活动，通过全员性学习国家相关的平安生产法律法规和企业的规章制度，进一步提高了职工的平安生产法律意识。企业准备，从平安生产月开头，对违章行为、违章操作、违章指挥等现象，接受“违章告知卡”形式，送达违章单位或人员，并将违章记录纳入企业或各级单位的经济责任制考核中。按厂“平安生产月”活动支配，技安处组织各单位进行了单位间相互交叉平安检查，并督促

17、各单位认真进行岗位平安自查活动（首先工段内开展自查，然后车间内工段间进行交叉互查），对检查中发觉的不足进行改进，对好的阅历进行推广，对查出的隐患准时进行整改。厂工会、技安处组织召开了以“我为平安献一计”为主题的平安生产阅历座谈会，进一步提高了职工参与平安工作的乐观性和责任感。 3、组织相互交叉平安检查活动，相互学习，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安处组织了全厂范围内的平安自查和部份单位相互交叉检查。检查内容涉及平安目标的完成状况、风险分析与把握状况、平安教育状况、平安、消防、防护设施、用品的维护和修理状况、现场作业平安状况、平安检查与考核状况等。在活动中，各单位负责人、平安员、工

18、段长乐观参与，并在互查活动中相互间深化交换看法，提出好的建议，使这次互查活动达到了相互学习沟通、共同提高平安意识和管理水平的目的。 4、深化开展“安康杯”竞赛活动，全面树立以人为本的思想，切实加强平安教育，认真严格排查各类平安隐患，确保全年平安目标的实现。企业制定了详细的实施方案，以企业文件（xxxx20xx年终，对全年在竞赛活动中做出成果的部门领导、平安生产工作者和表现优秀的职工个人予以表彰嘉奖。通过活动，激发了职工学习和把握平安生产学问的乐观性，提高了平安意识，从“要我平安”向“我要平安”转变，有力地促进了企业平安生产的正常运行。 5、为提高平安员业务水平，厂工会与技安处联合开展平安员劳动

19、竞赛活动，每月对平安员日常工作进行全面考核，并对平安员进行工作责任考核，年终赐予工作先进者予以表彰。 三、建立健全职业健康平安管理体系，全面提升平安管理水平 （一）申请领取平安生产许可证，使企业管理体系符合最新出台的相关法律、法规的要求。 企业认真贯彻平安生产许可证条例（国务院令第397号），并依据危险化学品生产企业平安生产许可证明施方法（原国家平安生产监督管理局令第10号）规定的平安生产条件逐项对比落实，对不符合项立刻进行整改，并准时向xxx市平安生产监督管理局提出申请领取平安生产许可证。经市安监局组织审查，于8月份顺当取得平安生产许可证。 （二）进一步完善组织管理体系，认真落实平安责任。

20、1、依据企业实际状况,对xxxx199851号文平安机构管理制度进行适时修订，出台了xxxx20xx年12月30日下午的年终平安总结会上，企业主要负责人与各单位签订了20xx年平安生产目标责任书，会后各二级单位与工段、班组签订平安目标责任书，并和全体职工签订了职工平安职责书。通过层层签订平安生产目标责任书，使各工作层面、各生产岗位、各级人员都落实了平安责任，形成自上而下的平安生产目标责任体系。 2、为落实平安生产责任制，在更大范围内形成平安生产管理和监督网络，增加全厂职工的平安意识，按20xx年其次次党政联席会议的要求，制定平安生产风险嘉奖试行方法。今年下半年，在部分单位进行了试点。试点取得了

21、良好的效果，职工的相互协作、相互监督的意识大幅度增加，违章违纪现象明显削减（三季度开出违章告知卡11份，四季度开出违章告知卡2份，同比降低5.5倍），自觉抵制违章指挥，平安意识得到确定程度提高。 （三）通过外部认证，完善企业职业健康平安管理体系，持续改进健康平安绩效。 为了进一步规范平安管理，企业依据GBT2800120xx年来，企业以生产现场为平安工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、光气管道设备检修作业、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批，并随时进行复查，保证危险作业平安可控

22、。从三季度开头，把一级高处作业纳入厂级审批，技安处办理高处作业证的量与去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度办理高处作业证15次，今年第三季度办理270次）。从12月1日开头，把盲板抽堵作业、动土作业、断路作业、吊装作业、临时用电作业等危险作业纳入厂级审批，进一步规范完善了危险作业的管理。全年（截止12月25日）办理动火证1827次，光气设备管道检修作业证320次，进入设备（有限空间）作业证168次，高处作业证680次，有效地保证了平安生产的顺当进行。 严格执行光气、纯苯、硝基苯、苯胺压送（输送）、接收操作票制度，在压送接收光气时、技安处和生技处必需派人到场，进行压送接收过程监控，各单位须听

23、从生产调度的统一支配。压送接收光气时间：8：00时至18：00时，超过此时间规定，未经许可不得压送和接收光气。特殊状况（18：0019：30时）须报请分管厂领导同意，在该岗位工段长、车间值班长、平安员（或车间领导）和技安处、厂调度室人员到现场监护下，严格遵守操作程序，方可压送作业。纯苯输送20：0022：00时，硝基苯输送22：0024：00时，须报请分管厂领导同意，在车间领导、工段长和技安处、厂调度室人员到场监护下，严格遵守操作程序，方可进行压送作业。 四、完善巡检制度，强化对平安消防要害部位和重大危险源的监控。 9月底，出台了综合巡查规定，针对综合巡检和专业巡检作出了特地规定。综合巡检的.

24、类别有综合巡检、治安巡检、保卫（门卫）联动巡查、消防巡查、环保巡查、平安分片监管、视频监控，专业巡检的类别有生产巡检、设备巡检、仪电巡检、物资管理巡检、防洪防汛防垮塌巡检、二级巡检、三级巡检，并对巡检单位、巡检人员、巡检监督管理部门、巡检范围、巡检时间、主要巡检内容、监管巡检内容作出了详细的规定，建立起严密的巡检网络，全天候、全方位监控平安消防要害部位和重大危险源的运行，确保平安生产。 五、实行平安分片监管，强化生产过程监控。 为了进一步提高平安管理的有效性、针对性及基层平安管理水平，强化生产过程监控，落实平安责任，从三季度开头，实行平安分片监管。执行部门为技安处，不定时地对全厂生产运行岗位及

25、各类施工作业现场实施监管。技安处依据厂部要求，进行了平安管理责任分区，分为A、B、C三个责任区，由两个人组成一个责任小组，每季度进行轮换。每个责任小组在做好现有本职工作的同时，负责一个责任分区的平安监督管理，担当责任区的平安监管责任。 六、强化平安检查，排查隐患，促进企业进展。 在坚持依据平安检查表搞好日常平安检查工作，并不断完善平安检查表的同时，认真组织专业性、综合性平安检查，排查整改担忧全因素及存在的问题。厂部组织技安处会同有关部门认真开展了春节期间、“五一”黄金周、“十一”黄金周、元旦节前平安大检查活动，防汛暑期平安检查、火灾隐患排查整治“百日会战”、“市长峰会”期间平安检查和组织支配、

26、危险化学品专项整治等专项平安检查，以及综合平安检查，全年共出平安检查状况简报11期，准时消退了事故隐患，保证了企业平安生产，促进了经济进展。 七、进行生产平安事故应急救援演练，完善应急保障体系，增加企业应对重大事故的力气。 5月11日企业下发了生产平安事故应急救援演练方案，6月24日和29日，分别在一车间合成工段、二车间6045工段进行了生产平安事故应急救援综合演练。通过这两次演练，对企业应急预案和车间级应急预案的可行性、充分性、有效性进行了验证。总体上应急预案制订较为符合客观实际，有效验证了企业对重大事故的应急处置力气、应急资源的保障协调力气，落实了相关单位和人员应急救援职责，检验了应急响应

27、人员对应急预案的执行程序和实际操作技能，提高了综合处置力气和全员平安意识。 针对这两次演练中暴露出的问题、4月份xxx化工争论院出具的xxxxx化工厂平安评价报告和危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）的基本要求，对企业预案进行了修订。 今年2月份安装了全厂声音警报系统，投入资金3万元。8月份在去年新购置氧气呼吸器4台，空气呼吸器2具的基础上，再次购置氧气呼吸器4台，投入资金0.8万元，进一步完善了企业应急保障体系。 八、切实做好职业病防治、劳动爱惜工作，保障职工平安健康 1、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，达标率100。为了进一步改善四车间缩聚岗位的工作环境，保障职工的健康，进行了噪声

28、专项治理，准时检修了噪声较大的减速机，新购置噪声较小的三台PC切粒机，拆除噪声较大的裂开机，并在原来配发耳塞的状况下，新购一批耳罩，让出料工能得到充分爱惜。11月份，托付长寿区疾病把握中心对该岗位的噪声进行了检测。依据区疾控中心检测结果分析建议书，封闭了两个风机洞口及与顶棚的缝隙，使其操作室的噪声降至国家标准以内。 2、为了加强劳动防护用品的管理，维护职工平安和健康，促进生产进展，企业出台了关于企业新一般工作装发放暂行规定，要求职工在工作岗位必需按要求着装。三季度，按“5S”管理原则，技安处开展了劳动防护用品专项整治。对职工工作服、劳保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和规范使用进行了专项整治，经过

29、急躁细致的教育和对屡教不改者开据违章告知卡，并予以惩处，逐步提高了职工的劳动爱惜意识。 3、4月份和9月份，分别对478名职工进行了职业健康检查。将检查结果进行了针对性统计分析，表明职工健康状况良好，企业职业病防治工作取得显著成效。 九、加大平安科技项目开发应用力度，整治平安隐患，提高企业本质平安水平。 1、推动光气平安运行项目整改，提高本质平安水平 光气平安运行整改方案是为了避开发生社会灾难性事故的一项平安措施。3月3日，光气平安输送系统安装、试压完毕，并投入试运行，效果较好并得到相关部门的确认。但是，小流量输送光气的计量工作经多方努力，仍还存在问题，给企业的平安生产和联合国监控化学品核查数

30、据的精确性造成困难。鉴于光气生产必需平安进行，以及在实施过程中遇到的困难和存在的问题，因此，在确保当前平安运行的同时，我厂要以对国家、人民负责任的态度，乐观谨慎地进行探究、整改，以最终实现光气平安运行的最好方式：即产即用。 整个项目目前已投入资金275.63万元，其中20xx年投入资金217.63万元。 2、以毁灭危险源为目标，停止运行燃煤蒸汽锅炉。 把毁灭危险源作为实现平安生产的一个重要思路，对提高企业本质平安水平是极大的推动。 通过工艺创新实现化工系统放热过程和用热过程的联动、化学反应热和工艺余热热交换网络建立和热量梯级利用系统的建立、部分高中压系统转变为常压系统运行三项技术系统改造全厂生

31、产系统，停止燃煤蒸汽锅炉的运行，使锅炉烟尘、二氧化硫排放量分别从44吨/年、420吨年降为0，从根本上消退了锅炉烟尘、二氧化硫职业病危害因素，标志着我厂劳动爱惜工作取得重大技术进步。 3、连续完善惰性气体爱惜系统，提高重大危险源平安水平。 10月份，在化学品库储罐（重大危险源）上安装了氮封爱惜装置，使储罐始终保持微正压，与空气彻底隔绝，进一步提高了其平安性。 4、加大平安整治，确保平安平稳运行，促进企业经济进展。全年平安整治共投入资金74.06万元（见表一）。 5、全年平安投入资金502.75万元（见表二）。 十、明年平安工作预备 明年我厂平安工作应一如继往地遵守平安生产相关法律、法规，严格执

32、行上级部门对平安生产工作的要求，开展各项平安生产工作。开展职工平安教育定期培训，加强职工平安责任心，提高职工操作技能和平安意识。认真落实平安责任，加强危险化学品、重大危险源的管理，强化生产过程监控，进一步完善平安技术措施，整治各类隐患，健全职业健康平安管理体系，实现年度健康平安目标。 1、认真组织平安管理制度汇编宣扬培训，贯彻落实各项规章制度和技术规范。 2、连续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应力气。 3、在平安风险金制度试点取得的成功阅历基础上，明年在全厂范围内执行平安风险金制度。 4、连续稳妥推动光气平安运行项目整改，提高本质

33、平安水平。 为进一步提高光气生产和使用的平安性，企业连续探究光气平安运行方案，即对光气生产使用系统进行技术改造： 1、实现光气的液态储存输送改为气态输送使用现场液化后即刻使用。 2、部分光气衍生物生产通过把握终点实现即产即用。 3、其余光气衍生物生产实施光气气态精确计量或光气合成反应器光气使用以一对一方式通过对其原料液态氯的精确计量实现即产即用。 4、氯化氢吸取及尾气多级破坏吸取系统完善。 5、光气泄漏事故救援保障体系完善等。 为了巩固全部停运燃煤蒸汽锅炉，消退重大危险源的工作，连续推动工艺系统创新、建立热交换网络体系、改造现有有机载热体加热系统等工作。 化工厂年终优秀班组总结4 在化工有一个

34、最年轻的分厂，分厂，分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个乐观向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是工艺运行班四班。 辞旧迎新，站在的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的，让人欣喜的是，这一年工艺四班收获颇丰，下面是该班组取得的工作成果。 任务完成方面 工艺四班在集团公司及分厂领导的.亲切关怀和关怀下，全年共完成产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。 工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧急，但工艺四班岗位与岗位之间调

35、整协作亲热，岗位人员工作乐观主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的士气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们静静无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。 平安管理方面 四班全体员工认真学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作

36、规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。通过上述学问的学习，员工不仅娴熟把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理力气，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到准时排解和把握。 四型班组创建方面 四班乐观响应永煤公司四型班组创建文件精神，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理水平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员乐观自愿参与到创建

37、之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。 另外，在四型班组创建活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好

38、坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，连续发扬成果，用乐观向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。 化工厂年终优秀班组总结5 一、主要工作内容与成果： （一）平安环保工作总体上向前推动。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上平安环保工作还是向前推动的，也是有成果的。 1、各项检修前的平安防护措施落实比较到位。 无论是4月份的大修，还是10月份的中修，我工段都能依据公司的各项平安规程严格办事，切实做好检修前的平安防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；

39、隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分别器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的平安。 2、关键点的维护与巡检较准时，为平安保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，实行了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为平安生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发觉隐患，确保平安与环保做出了很大的贡献。 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 20xx年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来确定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库

40、有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的平安。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发觉有漏雨现象准时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的平安。 4、逐步完善了平安与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx年我工段在分厂的指导下，对各类平安与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常平安隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按

41、公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常平安工作供应了一个更好的依据。 5、事故预想、周一平安活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、有用性，尤其是具有争议性的问题，大家争辩喧闹，在专工的指导下，最终有一个统一的熟识，达到了预想的目的。周一平安活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言乐观，争辩喧闹，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地

42、进步，同时也得到平安部领导的认可。 6、平安生产月活动、春安平安检查、秋安平安检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的平安生产月等活动中，我工段都能乐观协作，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的平安大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保平安、平稳、高效生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬宽阔。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成果显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dn100的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲

43、洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步开放了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样开放经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学着去分析，最终写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有劝告力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，

44、无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用特殊地节约，工段上出台了较为严峻的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在平安生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。由于本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨，折合 人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很高傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消退一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰

45、6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日平安劳动竞赛如火如荼。 自从公司9月份组织开展的“百日平安劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推动工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热忱空前的高涨，乐观性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺把握点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺把握点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工

46、段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，乐观地想方法、找出路，最终与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排解，这样虽然工作量很大，但是有利于公正公正与分厂的总体考评成果；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密协作，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，假如哪班在设备正常的状况下，乙炔含硫磷一个点扣班组1分，含两个点扣2分，并惩处当班清净工30元，起到了一个乐观的促进作用。 （四）顺当圆满地完成了3次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发