华为冬天读后感_1.docx

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1、华为冬天读后感华为冬天读后感1 近期公司组织开展：“读一本好书写一篇心得”活动，拜读过后感受良多、受益匪浅，也从网上查找了些任先生的事迹，以加深对他的了解，通过学习对华为的冬天中，任正非先生提到了几个观点，感受颇深。 第一观点：要居安思危，现在，多数人在安乐的环境中缺乏危机意识，常常只能等到危机来临了，才有所考虑，有所行动，甚至有一部分人危机已经到了身边还没发觉无动于衷这是很危险的。对于我们做快速消费电子材料这行来说，也是很危险的，如我们不能正确地熟识当前形势，在头脑中没有危机感没有紧迫感，对企业进展和个人进步都是没有好处的，因此我们因人人都应深深思考，时刻都要有忧患意识，处处都要居安思危。

2、其次观点：未雨绸缪，中国有句俗话：不打无预备之仗”假如干任何事情前都预备好，那么当事情来临时，就能从容应对，干起事来就能应对自如，最起码能削减损失，我们在工作中要具备这种意识和力气，超前考虑早做预备，把工作中的问题和困难考虑充分，把解决的方法制定周全，那么，就能从容应对各种简洁的局面，取得最终的胜利。 第三观点：就是不断创新。创新是一个民族进步的灵魂，创新是企业进展不竭的动力，创新是个人力气不断提高的标志，今日社会进展日新月异，学问信息急剧膨胀要想跟上社会的进展，不被淘汰，不被企业淘汰就要学习，就要创新，在工作学习生活的.方方面面都要有创新的思想，创新的行为。 透过这篇文章，觉得作为公司一员，

3、首先要有使命感和职责感，今后在工作中要不断自我否认，不断学习，不做最短那块。用任正非先生的话结束心得，“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣谁就活下来了。” 华为冬天读后感2 结合公司转变干部工作作风要求，最近认真学习了任正非先生华为的冬天一文，的确感受很深。文中大谈危机、失败，危机意识、风险把握充斥整篇文章。 华为作为IT老大，时刻警醒冬天来了怎么办，作为华为的老大，任正非先生在预见华为冬天到来时该如何面对，一个重要观点就是自我批判：把自我批判作为思想、品德、素养、技能创新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，补短板、不断改进、不断完善。东方风电正处于进展过程中的冬天，我们御寒

4、的冬衣还很单薄，抗冻的身体还没练好。 公司相继开展了班子民主生活会和党员组织生活会，党员干部依据公司党委的要求，围绕主题自查、进行党性分析、排列问题清单、制定整改措施，但不知有多少党员干部将问题查清、思路理顺、措施落实到位，又有多少同志依据个人制定的措施，开头了真正意义上的整改落实。作为一名党员干部，现实已摆在我们面前，唯有奋勇向前、勇于担当才能抵抗寒冬，唯有快速有效的努力工作才能练就我们铁打的身体。公司党委关于高效工作改进作风的六项要求为宽阔干部职工指明白方向，唯有句句记在心中、项项落到实处，才能优化组织结构，提振员工士气，壮大东方风电。从民主生活会开头那一刻起，我们都应当认真对比检查材料中

5、提出的问题和整改措施，逐项逐条落实，接受职工群众监督，接受组织考察评价。每一位党员干部都要多做自我批判，多找自身问题、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批判与自我批判这个有利工具。 面对危机，面对困难，面对东方风电的冬天，我们要不退缩、不恐惊，奋勇向前。 华为冬天读后感3 世间万物都周而复始，周期循环，季节有春夏秋冬的周而复始，企业也有从诞生、进展、稳定到衰退的周期。一个企业如何才能保持永久不衰，这是全部的企业管理理论家和实践家都在不断查找的隐秘。只有坦白承认客观规律的存在，并熟识到客观规律的不行抗拒性，才会不断使企业重生。 拜读华为的冬天我感受颇深，让我们已经感到了这种生存的压力和历史

6、所赐予我们使命的沉重，生存还是死亡这一哈姆雷特式的发问已经放到了我们的面前。 张瑞敏说：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。 比尔盖茨说：微软离破产永久只有18个月。 或许我们觉得自己在一个微乎其微的位置上，或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观的影响，甚至会有人会觉得干自己的工作拿自己的钱，可能没有人会觉得今日一个企业的存亡会跟自己有直接的关系，但是是否有人思考过，一个偌大的企业，公司，人人的想法都是这样的，那么一个企业还有什么生存可言，又何来进展？ 我们渴望春天能够早点到来，但由于我们还幼嫩，由于我们还羽翼未丰，在这个市场多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生存的希望

7、。我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候没有到来之际，敢制出我们过冬的棉衣。 古人云：天道酬勤。自古以来，但凡成功之士，十之有五皆为形式所逼之，时运所成者唯十之一二。虽然我们所经受的很多都是第一次，但这并不行怕，可怕的是我们在困难面前迷失了自己。 我们应当时时刻刻精益求精，时时刻刻反省自己，在进展中不断创新，在创新中不断自我反省，在反省中不断追求完善，追求生存，只有生存才是王道。 华为冬天读后感4 在看到华为的冬天里这一论题的时候，正好刚看完电影北极。该电影前期叙述了一个因飞机失事被困北极的男主，一边用自己的求生技能维持生存一边不懈的寻求救援。在最终等来路过的直升机发觉他时，那架直升机却因事故坠

8、毁。男主带着直升机上唯一幸存的女主，但由于女主负伤无法拖延，男主准备带着准备走出这片没有终点的极地。在经受了一次又一次的希望和无望后，在我们以为男女主最终还是未能逃脱死亡的时候，片尾以另一家直升飞机的停留而结束。 其实在电影的开头，男主用求生技巧捕鱼维生，以及加上微弱的无线电放射求救信号之外，他根本没有想过试着走出这片寒冷的极地过。就像我们，在刚开头面对危机的时候，往往觉得这种危机并不致命，所以会失去对它的重视，最终往往会成为温水里的青蛙，错过了摆脱危机的最佳时刻。就像我们生活中假如始终满足于舒适圈，不主动走出舒适圈的话，往往会陷入停滞不前的逆境。 到电影的中期，由于女主伤重，男主不得不想方法

9、主动走出北极。这就体现了一个机遇，或者说是一个原动力使得个人和企业做出转变的重要性。当人在舒适圈呆久了，当人们无法避开的危机袭来时，才会促使人们主动做出转变。而这种转变往往就是人们自我救赎的一个转折点。 再到后来，即便在男主努力走出北极的路上，也时常伴随着无望，比如突如其来的风雪，冻伤的手脚，奄奄一息的同伴，但是他们最终还是等到了救援。整部电影描述了男主走出北极的过程，但我在其中看到更多的是人们在逆境中从麻木放弃到奋起抵抗的自我挽救的过程。即便其中困难险阻，但是确定要迈出那一步，才能活下来。 华为冬天读后感5 从去年开头，耳边就经常回荡着“金融风暴”“经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所闻

10、，国内的经济相比较较稳定，因此我并没有体会到这场风暴，也没有感受到这场危机。而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风暴、经济危机已经靠近中国市场，东莞的许多企业已经受到金融风暴的攻击，企业压缩、倒闭接踵而至。在这样的状况下，阅读华为的冬天，让人更深刻地熟识到“居安思危”的重要性！ 华为的冬天这是一篇在IT业界流传的文章，有人认为这是任正非为IT业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，然而，不管怎样，这篇文章在实际中的确发人深省。华为的冬天的内涵不仅仅仅只是针对华为，不仅仅仅只是针对IT业，而是针对全部人、全部企业。它叙述了一个“居安思危”的哲理，同时蕴涵着一个人或者一个企业要生存、要进展

11、就需要变革、需要进步的道理。共性是恰逢金融风暴席卷之际，华为的冬天所蕴涵的道理让这篇文章更具有可读性，更具有批判性！ 我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏！然而世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真理，进展与变化是必定，这在唯物辩证法中早有论证。居安思危可长盛，我们在安逸中要时刻想到危机，或许有人会说：消极的表现！其实不然，居安思危并非消极，它恰恰是一种更深远的用心，他不是表面的乐观，不是口号里的“用心应对”，它更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用心，正如任正非先生所说：“居安思危，而不是危言耸听！” 华为冬

12、天读后感6 “冬天已经来了，春天还会远吗？”这是我们常常用来鼓舞逆境中的人们的一句话。今日面对激烈的市场竞争、职场竞争我们不禁要说：“我们正行走在春天，但是冬天却在悄悄接近。” 第一遍读华为的冬天这篇文章并未读懂它真正的含义，在细读之后才理解华为老总在并不华丽而且显得平实的词藻里透露出一种真谛：昨天，你风光荣耀都属于过去；今日你丰衣足食，不表示将来你照旧衣食无忧。 要使企业持续进展，我们必需有先天下之忧而忧的忧患、危机意识：居安思危，方能不断进取。 如今：商场如战场，我们的企业就象是战场中的某一个战壕，不努力，不守护，便有可能成为别人的战利品，用自己的优势制服市场是我们企业的信念。诚然，目前我

13、们的管理、质量、产能在同行业中傲然领先，然而，退一步说：当某天，我们的优势不再成为优势，当汽车厂的降价影响我们的销售额，当销售额影响我们的利润额，当硝烟离我们越来越近，或许这就是我们即将面临的灾难没有永久的败者，也没有不倒的英雄_华为的冬天。 掩卷而思：鹏程，一个有着20年进展历史，走过20年浮沉岁月，目前正跻升国家优质品牌行列的汽车拉索生产企业，在汽车业迅猛进展的今日又隐蔽着多少的危机呀！财务部，掌管公司经济运作的部门，责任极其不能忽视：我们要准时与公司上层沟通公司的财务运转状况，包括供应各类经济、生产、成本、销售报表。 华为冬天读后感7 刚刚读了华为总裁任正非写的那本华为冬天的精华版部分，

14、其实原早就听说了这本书的，只是始终没机会去看，也怕自己没有那个急躁去看，最近这一年耳边也始终有断断续续的听到一些关于华为的言谈，发觉这都成了一个热门话题了。 其实我本身对华为的了解的并不多，知道的也无非就是那些大家都共所周知的一些什么华为的“冬天精神”、“裁员热点”方面的等等。但当真正看过这文章之后，才觉得任总写的很多东西其实都特殊实际，有些事情真的是特殊的一针见血也特殊有见地。其中有句话让我记忆很深刻，就是任总的那句：“十年来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、傲慢感，全部的只是危机感。或许是这样才存活了十年”。 而看过全文之后给我感受最深的也便是他的那种：居安思危的精神。他能在华为曾经特殊辉煌的时刻，在华为年销售额能达220亿元，利润又达29亿，且销售业绩位居全国电子百强首位时，还大谈危机、失败和破产，的确是让人深省和佩服。 他不仅是一个人思考华为危机的问题，他还发动全公司上下人一起思考，他给所以有员工都敲起了一个大大的警钟，让每一个人都开头努力学习如何面临失败，失败若消逝了又如何去面对它，解决它，这种未雨绸缪，防范于未然的精神到现在都是特殊少见的。现在电子产品、电子信息技术又进展的如此飞速，而华为却还能始终都排在“前排、首位”，我想这和这个公司全体员工的这种危机精神是确定分不开的。9