在公司务虚会上的发言稿.docx

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1、在公司务虚会上的发言稿在公司务虚会上的发言稿1 敬重的各位领导： 接到公司关于召开XX年工作务虚会的通知后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的看法和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是XX年工作的基本阅历；二是XX年面临形势任务的分析；三是XX年工作的目标和措施；四是谈几点建议。 一、XX年工作的基本阅历 XX年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，1-11月份，完成产值xx万元，实现内部利润xx万元，年底将完成产值2560多万元，为方案的xx%，实

2、现利润xx万元，为方案的xx%。应当说，我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的状况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲，XX年我们有六项基本阅历值得今后借鉴： 1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年4月份开头，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整个生产运行中消逝了原油运输任务特殊繁重的状况，在这个状况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，当作政治任务来完成，放弃了每天近10个车次的洗井收污挣钱的活（平均每月少收入15万元），没有让一个罐冒罐，没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到了采油厂和上

3、级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结算的优待。 2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动，狠抓了对不参加平安会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的惩处，收到了特别显著的效果。现在，准时参加平安的达到了95%以上，再没有发觉不盖罐盖的问题，回场检查率达到了98%，超速罚款大大削减，油料消耗也在把握指标之内。 3、提高管理水平，必需从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，特别留意从管理的细节、管理的源头入手，就拿油料管理来说，我们推行“

4、日清日结”管理方法后，熟识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发觉管理人员把关不严问题比较严峻时，便对管理人员进行了大幅度的调整，当我们发觉车辆在油库加油环节存在问题时，又与油库签定了车辆加油协议，使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。 4、抓平安生产管理，就必需把基础性的工作做扎实。今年我们的平安管理从穿工作服、系平安带抓起，从司机接受路单的平安提示做起，从出车前巡回检查、收车回场检查要求起，从灯光、危货标示、牌照尾号检查起，特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门，我们对油罐车运行的留意事项和关注要点进行了认真的总结归纳，编写出了危货运输车辆平安

5、要点，发到每个员工手中，要求大家对罐车运行的51个点认真的关注，做好自觉应做的工作。与此同时，我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作高速大路平安操作专题讲座。由于我们把基础性的工作抓的特别扎实，今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降。 5、不间断的对员工进行正面教育，是树立队伍正气的最基本方法。今年以来，我们坚持了每月一次书记讲话制度，对员工进行正面灌输，如：团队精神、责任意识、职业道德、社会公德、服务理念、行为规范、严细作风、团结友爱、人身平安、法纪意识、厂兴我荣等等。同时，我们还在员工队伍中开展了选树“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、平

6、安最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大岗位明星活动。通过这些不间断的正面教育，员工队伍的素养普遍提高，坚持上午出车下午挂吊针的、中长途一个月连续跑两趟的、一天都没有休息过的、互帮互助的等先进典型不断涌现。 6、开展主题活动，要立足于解决本单位突出性的问题。今年的主题活动比较多，但，不管组织落实那一项主题活动，我们都立足解决一到两个本单位的突出问题，我们开展的“管理制度执行年”、“争当五星级班组竞赛”、“党员平安帮教责任区”、“全员成本目标管理课题攻关”、“夏时制平安生产课题攻关”、“油料管理课题攻关”、“选树一线岗位明星”、“党员公开承诺”等活动，都较好的解决了油品急需解决的问题。 尽管

7、我们在即将过去的一年里，乐观了一些基本的工作阅历，但是，也有不少工作教训。一是由于我们对油料管理工作的监督不力，消逝了司机卖油的问题；二是由于我们的平安教育和管理还不到位，发生了三起上报事故；三是对成品油社会运输市场的争论分析不够，使得成品油运输走向社会市场的目标始终没有实现。这些，都是需要我们在新的一年里认真争论和解决的问题。 二、XX年分公司面临的形势分析 XX年，是油田“十二.五”规划实施的第一年，也运输公司“三个垮入、三个增长”战略紧锣密鼓的头一年，随着油田和运输宏伟蓝图施展，油品运输分公司将迎来一个快速进展的大好机遇，就目前我们面临的形势和进展势头来看，我们感到，完成XX年的经济责任

8、制目标，有以下五个方面的有力条件： 1、荆州采油厂原油产量的逐年上升，为分公司增加收入供应了有效的保障。荆州采油厂松滋区块的原油日产量目前已经达到了100吨，江陵区块目前日产量也达到了112吨，随着明年新井的开发，两个区块的原油日产量将超过250吨，这样，明年分公司在荆州采油厂至少要增加18000吨原油运费的收入。 2、江汉采油厂原油稳产，使得矿区原油运输市场相对稳定。从目前我们把握的状况来看，江汉采油厂原油运输市场的产量，不仅没有消逝下滑的趋势，而且有的站点还消逝了可喜的局面，谭71井原油产量由原来的日产15方上升到了70方，新投产的王45井消逝了一小时出油4.6方的好形势。另外，洪湖、马王

9、庙、老二区、拖市等油区的原油产量，仍保持着原来的水平。 3、车辆的更新和人员的补充，提高了分公司原油运输的整体实力。今年公司给我分公司更新5台20方的前单后双豪沃原油罐车，为分公司增加100方的运力，这5台新车也将成为原油运输的主力车。另外，公司还给我们新支配来7名司机，大大的缓解了司机缺员的问题。 4、内部管理的逐步深化，为提高经济效益制造了良好的条件。今年，在上级领导和部门的指导下，我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。特别是“全员目标成本管理”活动开展以来，全员的成本意识越来越高，人人降成本，车车讲效益形成了深厚的氛围。 5、一支过硬的危货运输队伍，

10、是我们实现新一年经济责任制目标的牢靠保证。就目前而言，经过多年的教育、引导和磨练的油品员工队伍，在油品运输过程中是能够打硬仗的，是值得信任的，我们信任，只要把大家心分散在一起，把大家的力用在油品运输的进展上，就没有克服不了的困难，就确定能够全面完成新一年的工作目标。 以上五个比较牢靠的因素，是我们实现新一年工作目标的有力保障，但，我们也将面临确定的工作难度。一是，随着外围油区原油产量的逐步上升，新的一年生产运输仍将处于特别紧急的状态，给平安工作带来了很大的压力；二是，荆州采油厂原油产量越提高，我们往潜石化运输的就越多，相应的成本就越高，利润空间就越小；三是，油价攀升、车辆老化、人工成本高等因素

11、，将直接影响单位经济效益的提高；四是，员工队伍成份简洁、素养参差不齐，稍有放松，就有可能消逝大冲突和问题。尽管新的一年我们将面临诸多的压力和困难，但是，我们有决心、有信念，夺取明年工作的全面胜利。 三、XX年工作的目标和措施 经济进展目标是：完成产值2800万元，实现内部利润270万元，成本把握在2530万元以内，其中变动成本把握在41%以下。平安生产不发生重大责任事故，“四指数”下降30%，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。 党建目标是：总支班子保持一类标准，支部无三类班子，无治安案件发生，无行风行纪问题消逝，无越级上访、群访、闹访员工，整个员工队伍和谐稳定。 工作措施是

12、： 1、加强干部队伍建设，从根本上提高各级干部工作的运作力气和水平。围绕“懂理论、讲正气、会筹谋、能干事、干实事、聚人心”的标准，一是定期下达学习任务，引导干部人人争当学习型员工的典范。二是对机关组室和车队、押运队干部进行适当调整，精减组室，把年富力强的人才充实到干部岗位上来。三是利用干部大会，坚持一月向干部传授一个专题的工作阅历。四是加大对干部工作的考核力度，充分体现干与不干不一样的原则。 2、攻坚啃硬，在确保原油拉运的基础上，实现成品油社会运输市场的新突破。今年我们对成品油运输如何向成品油物流方向进展进行了一个初步的研讨，明年我们市场开拓的主要目标，就是要下真功夫，花大力气，打开成品油社会

13、运输市场的大门，为油品分公司实现可持续进展闯出一条新路。 3、全面协调，细心组织好生产运行，努力提高车辆的利用率。车辆紧急、司机缺员照旧是明年生产运行的突出冲突，我们要在今年“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，实行“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方面，全面提高每一台车的利用率。 4、从最基础性工作抓起，把平安工作融入到生产的每一个细小环节。明年的平安工作，除了保持今年的好的做法外，要在三个方面得到改进，一是周一平安日活动，要从原来的一般讲评、泛泛而谈，向小专题、小环节剖析改进，讲一个问题就把它讲深讲透，让司机记得住；二是每天干部在车辆出口例行检查，向干部到停车位检

14、查改进，做到不让一台车带病出车；三是每天出车前平安普遍提示，向对重点人进行个别交待改进，不留一个平安死角。 5、强化设备维护，确保车辆满足生产的需求。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，明年我们在车辆维护上要作到四个到位。一是实行有效措施确保司机出车前巡回检查到位；二是每天下午车队干部坚持在车场监督司机回场检查到位；三是实行下发一级维护通知单的形式，确保车辆日常维护到位；四是应急任务车辆准时抢修到位。 6、坚持以人为本，深化正面教育，真正培育出一支“团结友爱、拼搏奉献”的员工队伍。一是开展“争先创优”升级赛活动，引导各级党组织和全体党员向高一级的目标冲刺；二是建立思想政治工作网络信息平台

15、，准时把握员工队伍的思想动态，把各种冲突和问题解决在萌芽状态；三是抓住生产经营的重点、难点不放，充分发挥思想政治工作的优势，确保单位全年经济责任制目标的实现。 四、几点建议 1、希望公司明年能够给我分公司增加五台前双后双的大吨位车辆，以缓解运力不足的问题。 2、给油品和物流车场安装平安监控系统，有利我们加强车场管理。 3、在运输网页设立经理、书记信箱，便于基层和职工群众询问问题，反应看法和建议。 4、编制比较具体的干部、工人人才培育方案和激励机制，以促进运输人才的快速成长。 在公司务虚会上的发言稿2 2021年在某某公司工作务虚会上的发言稿范文当前在新冠肺炎持续影响，经济运行稳中有变、变中有忧

16、，外部环境简洁严峻，经济面临下行压力的背景下，要谋划好公司明年经济进展的思路，首先必需对面临的形势有个科学的分析、研判和把握。我认为可以从三个方面去把握和分析。 一要看到问题，找准进展痛点。2020年公司虽然取得了长足进展，但客观的讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从去年的状况来看，虽然是公司整体进展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓丌大，产业优势丌明显，同行业的竞争及市场化推广开放，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的进展基础照旧丌大，加快进展的任务特别困难。 二要看到机遇，坚决进展信念。机遇不挑战幵存，我

17、们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住全省正处亍加快新旧劢能转换的重要时期，聚焦重点业务进展，落实工作责任，持续发力推动，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带劢力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，丌断培育壮大公司产业集群。 三要看到压力，提升进展效率。2021年公司进展将面临更大挑战，疫情影响下国内外经济持续低迷，加之成本上涨、创新丌足、人才短缺等影响公司进展的主要瓶颈问题没有根本转变，这就需要我们在保住优势的同时，乐观拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快进展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快进展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，

18、我们原有在风电设备、铁路机车和轨道交通设备配件等领域的竞争优势可能被减弱，原有产业强项，可能成为进展的“短腿”。对此，我们必需保持糊涂的头脑，增加压力感和紧迫感。直面现实，分析比较看问题，客观分析公司进展中面临的困难和问题，对亍做好下一步工作特别必要。对此，结合当前的形势和今后一段时期的工作，我在这里有几点想法，请同志们提出宝贵看法。 一是坚决丌移走好创新驱劢之路。创新是企业进展的灵魂，是实现我们公司长期健康进展的源泉。面对当前配件市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新力气正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必需坚决丌移实施创新驱劢进展战略，始终坚持“以人为本，科技创新”的战略思想，

19、坚持“锐意进取，勇亍开拓”的进展理念，让创新落实到制造新的增长点上，加速推动高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施风电、铁路机车、轨道交通等主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争力气。同时，要牢牢坚持以市场为导向，以产品为中心，以创新驱劢智能升级为引领，丌断调整优化产品结构，着力提高运行质量，丌断满足市场和客户进展需求，通过强大的产品力丌断开拓新兴市场，丌断提升公司盈利力气，使公司始终保持在行业内的领先地位。 二是坚决丌移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新进展，人才的作用是至关重要的

20、，虽然我们公司拥有300多名员工，但与业技术人员只有28人，丌足总人数的特别之一。现在，高端人才匮乏、与业水准丌高等一系列“人”的问题即将成为制约公司进展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在将来的工作中，我们要持续加大人才战略的.实施，持续加大对人才培育方面的投入，力争在2021年引进3-5名与业技术领军人才，以此带领全公司走好转型进展、创新突破之路。同时，连续推动薪酬体系改革，建立员工收入不公司效益同步增长机制，乐观调劢起宽阔员工的乐观性。同时，建立健全与业技能培训制度，定期对各工种开展与项技术培训，持续补齐宽阔员工在与业技术方面的短板，通过岗前培训、见习支配、导师带徒等多种方式促进人才兴企

21、，深化推动技术人才队伍建设，持续提高员工队伍的整体素养，为企业持续进展供应稳定优质的技能人才。 三是坚决丌移走好管理提效之路。天下大事必作亍细，古今事业必成亍实。公司想要实现全面进展，就必需提高管理水平，就必需从细化“源头管理”着手。今年我们要狠抓管理工作，留意从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，丌落实就是白条，千苦万苦，丌落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，丌断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督把握工作的有效执行，保障公司日常经营活劢的顺当进行

22、。同时，乐观探究建立区域协调机构，加快从生产型企业向经营服务型企业转变，从重点抓生产向重点抓经营转变，从协调型营销向竞争服务型营销转变，丌断扩展公司产品的市场份额，提高产品的市场占有率。 我坚信，有为才有位，只要我们提振信念、奋勉进取，埋头苦干、扎实工作，确定能在2021年推劢公司进展迈上新的台阶。 我的发言到此结束，丌妥之处，敬请各位领导批判指正。感谢大家！ 在公司务虚会上的发言稿3 各位领导： 回顾一年来的工作，我们依据年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成果。20xx年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30。今年我

23、们的主要工作做法。 一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。 在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核方法”，定期公布成果，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热忱。 今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素养的关键，实行“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理力气和宽阔员工的综合素养，也使我们初尝企业文化建设的甜头。 二是狠抓了技改

24、投入，完善了配套设施。 一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更牢靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为宽阔农夫制造了收入，现为我们公司贴花农夫有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工高校、景德镇陶瓷学院开展信息技术沟通合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并依据我们企业标准创建行业标准。 三是重质量，讲诚信，努力打

25、造“安华”品牌 我们坚决“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票拒绝制”，同时深化贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。 四是在市场信息反馈准时精确的基础上，抓好产品结构调整。 我们首先建立了市场信息反馈制度，通过市场信息反馈，准时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空

26、白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断进展，一步一个台阶，一年一个新局面。 20xx年工作方案支配 20xx年我们方案产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。 工作措施： 一是进一步提高全员素养。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力提倡“员工靠公司立业、公司靠员工进展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，培训人才，留住人才的文章，促进企业健康进展。 二是落实好技改投入，06年我们方案投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，

27、项目建成后，提升了产品竞争力。 再就是，依据今冬自然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对自然气的供应做进一步考察再做准备。 总之，在新的一年里，我们有信念、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的进展做出新的贡献。 在公司务虚会上的发言稿4 各位领导，同事们： 年，我处在公司正确领导下，以“一保三维护”即保障大路畅通，维护正常的交通秩序，收费秩序和营运管理秩序为重点工作，紧密围绕公司年度经营管理目标较好地落实了各项方案工作，基本实现了既定目标。下面结合我处今年的工作实际对目标管理进行综合评估。

28、一、年度主要工作 依据目标管理的指引和年初公司的总体部署，我处主要开展了以下六个方面的工作 （一）、保障大路畅通 随着车流量增加，因路面交通事故引发的塞车相应增多。东莞路政所在有限的人力、物力资源条件下，通过加大路面巡查力度，提高挽救作业效率，亲热与交警协作协作，为保障我段大路畅通做出了艰辛的努力。尤其是自去年月日接管拖救业务以来，通过一年多时间的磨合，目前东莞路政所已建立起一支业务素养过关，战斗力较强的挽救队伍，为公司维持正常交通秩序做出了应有的贡献。 （二）、收费管理 今年我处主要从加强收费队伍培训，提高员工业务素养入手，以适应联网运作新形势下的收费管理要求。在稽查工作方面，对外我们重点关

29、注如何以更加稳妥的方法打击各类冲卡逃费及假冒免费车辆，确保应收不漏，应免不收。对内依据营运部的要求主要着力于规范联网模式下的操作流程，强调发挥站级稽查小组职能，严格查处各种作弊违纪大事。在预防、疏导收费站塞车的工作中，结合今年的国检要求，我们重新修订了车流高峰应急预案，旨在现有软、硬件基础上进一步提高收费站车流高峰时段的通行力气。在开展建设文明收费站的活动中，我处坚持走以“青年文明号”创建工作促进文明服务质量提升的道路，制定了文明服务规范。今年月，我处收费站继太平站之后被市团委授予“青年文明号”。 （三）、站场设施的日常修理工作 依据公司的统一部署，我处协作修理养护部抓好本年度大中修工程项目，

30、同时依照机电部制定的机电修理员岗位考核制度，加强对站场机电设施及驻站修理员的管理，使各项设施经常保持良好的技术状态，为经营管理供应有效的硬件支持。 （四）、桥下空间管理 东莞路段桥下空间存在点多、线长、面广的特点，管理难度相对较大。我处高度重视并把桥下空间管理作为一项重点工作，依据“以路政所为主体，争取沿线村委支持，收费站参与”的思路，致力于构建桥下空间“齐抓共管”的模式。对望牛墩、太平、赤岗、长安等重点部位，实行增派人手进行严防死守的方法，坚决杜绝构违章搭建、停车、占地等危及桥梁平安的行为，对发觉的桥下空间平安隐患进行准时处理。 （五）、三项“一票拒绝”工作 平安是一切经营管理工作的前提，平

31、安责任重于泰山。今年我处从加强员工平安意识教育入手，坚持时时处处讲平安，力求人人事事保平安。把保障人员平安、资金平安和车辆平安作为平安工作的重中之重，高警惕、多宣扬、勤检查、抓整改、讲实效。截止目前，我处未发生生产平安事故。依据公司部署今年我处有方案、分步骤地组织各单位开展了对企业事业单位内部治安保卫条例的宣扬、学习及执行落实工作。在计生工作方面，重点加强对育龄员工实行方案生育措施的跟踪和坚持做好信访调查工作。通过逐层落实责任、严格执行制度、细化考核措施；确保平安、综治、计生三项“一票拒绝”工作圆满达标。 （六）、关怀员工为基层服务 在公司的关怀支持下，去年我处新建、翻新了两个生活区及管理处宿

32、舍和办公楼，改善了员工“住”的问题。今年，我们把认真办好员工食堂作为一项民心工程来抓，着重从提高后勤工作人员管理力气，端正服务态度，严把食堂厨师技能考核关，改善的菜质量等四方面入手，增大监管力度，为员工改善“吃”的问题。既要让员工“住”得舒心，也要让员工“吃”得欢乐，员工才可能安心工作。 二、存在的问题 结合日常运作的实际并对比目标管理各项考核细则，存在的主要问题有以下八个方面： （一）车流量不断上升与保障道路畅通之间的冲突 这是我们营运管理中面临的主要冲突和最大难题。以目前的车流量计算，只要在白天发生主线全封的交通事故，分钟左右就会形成的约公里 的塞车，路政交通疏导工作面临特殊严峻的现实。虽

33、然我们实行了诸如对一般交通事故进行现场勘测并无人员重伤或死亡的状况下，无须等交警到场即可拖移事故车辆等尽快解封道路的措施，但在事故处理后期的路面清障、卸货等环节上照旧处于相当被动的位置，一无专项经费，二无特地设备，三无配置人员，直接造成延迟道路解封时间，降低交通疏导效率。在此情形下，完成塞车不能超过公里和降低路面交通事故宗数的考核指标所面临的困难相当大。 （二）车流量不断上升与收费站通行力气之间的冲突 收费站通行力气不足也是造成目前经常塞车的重要缘由。制约收费站通行力气的缘由有五方面：一是车道不够，这种状况在车流量较大的收费站的出、入口均不同程度的存在。二是收费广场设计不合理，靠近主线，极简洁

34、引发塞车至主线。例如东莞站和长安站。三是有车道无设备。四是完成收费、发卡程序较慢，例如我们接受的卡夹式管理与广州北环高速的接触式散卡管理相比，在发卡速度上明显慢约一倍的时间。五是人手不足。必需从这五个方面入手切实解决提高收费站通行力气的问题，以应付日益上升的车流量。否则，依据目标管理要求创建文明收费站就始终会面临不断上升的车流量造成的压力。 （三）关于对通行费收入总额进行考核的问题 随着全省高速大路网及国道交通环境的不断完善和交通运输业的进展，司机可以自由选择的行车路径更多，乘客可以选择的交通方式更多，这样的形势导致了我们的通行费收入中不行人为把握（经营）的成份将越来越多。虽然我们车流量在增加

35、，路费收入在保持增长，但把路费收入作为一项任务指标进行考核，显得不尽合理。 （四）关于对免费率考核的问题 从目前我司收费管理现状来看，硬件上出口车道安装了抓拍线圈，软件上安装了公务卡操作程序。在实现联网运作模式后，基于系统拆分账的精确要求，应收费的车一部也不能免费放，应免费的车一部也不能收。在此状况下，对免费率进行考核的实际意义并不大，建议弱化甚至取消本项指标。 （五）关于对设备完好率考核的问题 目标管理明确了设备设施保养修理的责任，并确定了设备完好率不低于的指标。但实际运作中存在两个问题，一是设备完好率测评方法不明晰、无标准；二是因配件不足造成的设备不完整照旧计入完好率考核，显失合理。 （六

36、）关于与职能部门之间协作问题 公司营运管理的良性运作离不开公司各职能部门之间的相互协作。以执行质量管理体系为例，随着珠三角区域联网的开通，许多细节的收费运作管理需要在联网的框架下准时做出调整，走上规范化的轨道，但作为我司质量管理体系的各层文件、记录的修订、补充工作却比较滞后，主要表现在收费站在日常运作中缺乏公司职能部门供应的作业文件指引。 （七）路政工作需要兼顾桥下空间与保障畅通两大难题 保障路面畅通和抓好桥下空间平安管理都是至关重要的工作，但以目前路政全部限的人力、物力资源条件，要兼顾二者，圆满完成目标管理工作存在相当大的难度。投入更多的精力到路面就必定会减弱确定的桥下空间管理力度，增加桥下

37、空间巡查密度就必需会削减上路巡逻的人员。只有配置足够的人员和设备，才能较好地解决两者之间的冲突，做到保障道路畅通和抓好桥下空间两不误。 （八）平安工作中存在的重要隐患 目前收费站每日存放的路费现金数量大，但金库平安防范硬件设施比较简洁，存在较大的资金平安隐患。尤其是收费站，不仅是存放现金量大，而且每日需在无任何符合押款条件的硬件设施爱惜的状况下，自行组织本站员工到银行兑换元的零钞备用金，存在相当大的风险。这是目前平安工作存在的重要隐患，必需实行足够的防范措施。 三、明年主要工作设想 （一）、集中精力保畅通 明年是“十一五”规划第一年，也是珠三角经济在高平台上持续增长的一年，估量我司的车流量将连

38、续保持增长势头。为此，我们将加大工作力度，全面提高经营管理水平，把主要精力集中于保障路面畅通和努力提高收费站场的通行速度这项主要工作。进一步提高路政作业效率，强化服务意识，抓好联网框架下的收费管理规范运作。 （二）、警钟长鸣保平安 平安工作关系到员工和公司的生命、财产平安，责任重大，任务困难，必需坚持“平安第一，预防为主”的方针。在社会治安状况日趋简洁的形势下，平安工作要从强化员工平安意识教育手入，提高自我防范意识，增加平安作业技能，以“四防”（防火、盗、抢、灾难事故）为目标，严格执行各项预防及整改措施，确保人员、资金、车辆和桥下空间的平安。 （三）、以人为本创和谐 进一步加大精神文明建设力度

39、。对外连续以争创“文明窗口”、“青年文明号”活动促进行业行风新进展。对内要坚持以人为本，一方面要挖掘身边典型，树立先进模范，用身边的人和事激励员工乐观进取，另一方面要广开渠道，倾听群众呼声，真心实意为员工解决实际困难，站在企业与人共同进展的角度，分散人心，营造更加和谐的创业氛围。 （四）、各项工作有创新 首先是在各项主要经营指标上有超越，实现较好的经济效益。其次是在全面总结今年工作的基础上，把握新形势，加快新进展，实现更好的社会效益。为此，要更加坚决的贯彻上级的指示、文件和精神，更加主动的争取地方政府和协作单位的支持，更加坚决的推行优胜劣汰，竞争上岗的用人制度，工作思路要有新突破，营运管理要有新举措，为公司全面贯彻可持续进展战略奠定扎实之基。21