供暖安全生产工作总结怎么写5篇.docx

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1、供暖安全生产工作总结怎么写5篇供暖平安生产工作总结怎么写5篇 工作中我们要不断创新，准时与员工进行沟通，向宽阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为宽阔公司员工做好模范带头作用。以下是小编整理的供暖平安生产工作总结，欢迎大家借鉴与参考! 供暖平安生产工作总结怎么写篇1 风风火火的20_年己经过去，布满希望的20_年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更好的推动_年的工作进展，现把20_年的工作作一些总结。 一、努力学习专业学问，融入热力大集体 我是20_年_月来到热力公司，由于我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很多，但自我第一天来到这个集体

2、，就觉到热力人的热忱与友好，班长和主任的悉心教育让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样温和，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是急躁的为我解答，使我把握了不少有用的学问。 二、生疏工区的各站状况，为设备正常运行作预备 刚到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清楚，所以在初期我主要和班长生疏这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的使用。公司举办的各种活动，我都会乐观地参加。 进入_月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的结

3、实等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入使用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里开头对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计，并准时联系了厂家售后人员，以防在供热时消逝问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示准时上报了方案，确保在运行前全部到位。 软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并准时地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头最终

4、落了地。 三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作 在供热初期，我知道了工区与经营科的亲热关系，开通阀门的种种状况，都是相互有联系的，所以开头我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，由于我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，最终在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参与到实际状况中，才能增长学问提高素养。 后来等到各站运行正常后，我就参与到管理换热站的工作中来，这也是我学习的好机会，哪个站需开通阀门，修理设备，哪个小

5、区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消防队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要慌张，找到问题想方法，一步一步来，一项一项排解，事情就会好办许多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检查，最终找到问题的根源，并让施工单位准时排解故障，正常供热。 四、总结个人不足之处，树立今年目标 经过这一段时间，我发觉了我的不足之处，一是有时不认真，有些工作做的不彻底，二是专业学问欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点： 1、严格要求自己，把工作

6、做细做精。 2、虚心向班长学习专业学问，做到说一知二的镜界。 3、努力干好本职工作，乐观完成上级交给的各项任务。 总之，我将发挥我全部的精力来干好热力工作，成为新一代的热力工作者！ 供暖平安生产工作总结怎么写篇2 一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我所员工团结协作，乐观进取。充分发扬“辛苦我一人，温和千万家”的宗旨，以“供好热，让群众满意”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更好的开展下一年度的供热工作，现将20_年度供热工作状况总结如下： 一、高质量完成供暖前的各

7、项预备工作 为了保证本年度供暖平安|、保质、保量，我所于20_年4月中旬即开头支配夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管网，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高效优质的供暖打下良好的基础。 二、制定突发大事应急处理预案 我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况简洁，各类管道交叉，长期无人管理维护，供热二网管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能准时解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自

8、职责，确保能在最短时间内恢复供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等大事二十余起，因准时启动应急预案，应急抢修队反应快速，协同得力，均在最短时间内恢复了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的好评。 三、加强平安生产教育及管理 我所高度重视平安生产工作。为加强员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教育，加强平安检查，准时发觉、消退各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，结实树立员工“平安第一，预防为主”的平安生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的

9、行业平安规章，相关人员必需持证上岗，规范操作，严禁酒后上岗。通过各方面对平安生产的重视和乐观工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤状况。 四、强化服务质量，准时解决群众合理诉求 为保证市民投诉渠道畅通，准时解决用户反应的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带领修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的准时在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与

10、数量，全面精确的把握了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员认真听取用户看法，并向用户进行急躁细致的分析解释，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实实在在为用户服务，赢得了宽阔用户的信任与支持，树立了公司良好形象。 五、乐观推动节能降耗 本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的范围，将各站能耗指标具体化。每天晨会，所长认真查看分析各供热站前一天的能耗数

11、据，对能耗特殊的供热站做出相应的措施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的变化状况，乐观调整各供热站一网二网供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。 供暖平安生产工作总结怎么写篇3 大家好！春回大地、万象更新。我们告辞了成果斐然的20_年，迎来了布满希望的20_年。首先，我向全体职工在20_20_年度采暖期付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意。 一年来，公司在县委、县政府及城建局的正确领导下，全体职工勤奋工作，依托供热，奉献供热，以不懈的努力和务实的.作风，圆满地完成了年初制定的各项生产经营指标。 本季实现供热面积_X万平方米，取暖费收入_X万元，比去年同期增收_X万元，

12、收费率达100%。 一、20_20_年度供热工作简要回顾 1、新区工程顺当竣工20_年是北部新区划归集中供热之年。这一年，公司肩负着常规“三修”和新区拓展两项重任，面对困难与挑战，公司迎难而上，细心规划，高效施工，新建换热站X座，铺设管网_X米。历时_天，新增供热力气_万平方米。新区工程的全面竣工，不仅为新区冬季供热供应了保障，也为县区的“北扩”步伐打下了基础。 2、供热预备细致到位。上一采暖期结束后，公司开头争论部署20_年采暖期的各项预备工作，制定“三修”实施方案，并将节能增效列为工作重点来抓，多次对检修、储煤和收费状况进行督查。十月底，全县“三修”工作全面结束。开栓前夕，公司实行了统一试

13、运行，提前解决了运行中存在的问题。 与此同时，严格实行煤炭质量检验制度，煤炭进场率100%，煤炭质量全部达到检验标准。在强化供热收费工作中，综合收费率达100%，创近年新高。 3、供热效果好于往年面对持续低温的寒冷天气，为避开供热期间温度大起大落，设备故障导致温度偏低等问题消逝，热源厂加强运行管理，实行定时、定点、定线路巡查制度。对汽温、汽压、循环水温、水压等实行动态在线监控。 完善各类应急处置预案，对突发和次生、衍生事故快速处理。 二次网方面，公司加大了对换热站的督查指导力度，准时化解区域内热点、难点问题。使换热站在加强运行管理、提高供热质量等方面有了本质性提高，确保了全县供热工作的质量。1

14、1月1日热源开栓率100%，冬季供热运行质量和服务水平明显好于往年，供热综合评比指标又创新高。 4、体系管理优势显著一年来，公司建立了统一的考核、奖惩、业绩体系，完善了以岗位工作职责为主要内容的公司行政管理体系与劳动作风十规定体系。 通过定岗定责，减员增效的方法，进一步地兼顾了公正与效率。形成了全员乐观向上，乐于奉献的良好局面，保证了供热工作的平稳有序。 5、服务水平再次提升20_年，公司成立服务报修中心，24小时文明服务，为准时处理用户反映的问题供应了快捷、便利的平台。新建收费服务厅X个，全面升级收费管理系统。修理队伍坚守岗位，随时备战抢修，全力解决供热难题。稽查人员坚守公司利益，工作中遵纪

15、守法，不吃、拿、卡、要。这些优质的服务不仅为企业树立了新的形象，也为服务水平的再次提升供应了动力。 6、行风建设保持稳定公司以“党员先锋岗”和“文明示范窗口”为工作切入点，狠抓行风建设。 结合生产、收费、稽查、服务报修中心等部门的工作特点，制定专项要求，全力提高窗口部门的工作效率和服务质量。乐观履行社会责任，通过各种形式帮扶困难家庭。这些举措在树立企业新形象的同时，也为保持社会稳定做出了贡献。 在确定成果的同时，我们必需糊涂地看到工作中存在的问题：一是还有部分管网老化严峻。二是科学化管理水平有待提高，运行成本需进一步降低。三是技术力气薄弱，缺乏专业技术人员。四是岗位绩效模式尚不完善。五是队伍建

16、设和行风建设还要加强。 二、20_年度供热工作的目标和任务 20_年，面对新形势、新任务、新要求，我们必需要有充分的预备和相应的对策，坚决信念，兴奋精神，全力抓好以下几方面的工作： 1、扎实做好20_年度供热预备工作预备工作的好与差，直接影响着冬季供热的质量。今年的预备工作要突“早”字，体现“细”字，狠抓“实”字。为此，一要实行供热“检修改造”备案制。热源厂、生产科及各换热站要依据上一个采暖期消逝的问题，有的放矢的制定出今年的检修改造方案，并报公司备案存档。二要结合财力制定具体的储煤工作方案，选好煤质，依据市场煤炭价格，适时选购储运。三要抓紧取暖费的收缴工作，组织收费人员诚信收费，依法收缴，确

17、保应收尽收。 同时加大稽查测量力度，确保收费率达到100%。 2、提高企业科学化管理水平一要改革生产管理模式，着力提高经济生产水平和管理力气，进一步发挥现有人员和设备的生产潜力。二要增加节约意识，杜绝铺张现象。 3、完善班组学习制度职工的技术素养直接关系到企业的进展，职工除了自身的努力外，还需要班组有方案地组织开展经常性学习。各生产班组要结合本岗位的工作内容和工作时间，制定符合自身实际的学习制度，充分调动起职工的学习乐观性。学习内容要贴近生产，学以致用。集中学习的时间可以依据生产、工作任务等状况灵敏把握，做到学习、工作两不误，真正地提高企业整体技术实力。 4、推行岗位管理模式强化岗位责任，实行

18、绩效工资、岗位工资，不断完善岗位职责和绩效考核体系，从而更有效地调动职工乐观性。 5、进一步抓好队伍建设和行风建设我们要把转变工作作风作为一项长期任务来抓，通过树立行风学习榜样，坚持深化基层、表彰实干精神等形式，教育宽阔干部职工爱岗敬业、廉洁自律，克己奉公，用实际行动打造出一支纪律严明，能打硬仗的队伍。 同时，要连续完善供热服务体系，提高报修、投诉等工作的处理效率和水平，努力实现从规范服务到优质服务的转变。乐观做好供热服务方面先进典型的宣扬推广，促进全公司行风水平的进一步提高。 20_年供热工作的目标已经明确，我们信任，有县、局两级的正确领导，有公司各部门的同心协力，有宽阔干部职工的真抓实干，

19、我们确定能够克服各种困难，全面完成今年供热工作的各项任务，向全县人民交上一份满意的答卷！ 供暖平安生产工作总结怎么写篇4 为了保证20_20_年度的供暖期供热工作的顺当进行，公司全体员工大力开展节能降耗工作，在员工们的共同努力下，宽阔居民在温和舒适中度过了持续低温的寒冬。针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了供暖温度，并准时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。回顾20_20_年度的供热工作，我们取得了可喜的成果，平安生产和供热质量双达标。这些成果是在全体员工的共同努力下取得的。总结起来，我们主要抓了以下几个方面： 一、用先进文化理念指导平安工作 我公司要求司

20、化人员结实树立生命高于一切，责任重于泰山的平安理念，视平安为生命之魂，幸福之基，效益之本，稳定之源，一丝不苟地认真遵照执行国家、集团公司及矿指标精神，学习先进文化理念，乐观开展比学习、比技术、一帮一、一对一活动及岗位练兵活动，使司化人员理论学问和实际操作技能进一步提升，为干好本职工作打下了坚实的基础。 二、健全平安管理制度，规范平安管理 年初，矿分管领导与锅炉平安管理人员签定了平安责任书，司化人员每人写出了一份平安保证书，形成了自保、互保、联保体系，在对物业公司和水暖队合并后制度不全的现象，修改完善了各岗位的平安责任制、平安管理制度、工作标准、操作规程、平安隐患及应急预防措施，并统一印制、张贴

21、，以规范的管理制度形成了员工保班组、 班组保全矿的平安责任保障体系，一年来未发生一起锅炉设备及人身事故。 三、狠抓职工平安教育培训，营造平安文化氛围 为提高司化人员操作技能及理论水平，我公司乐观制订司化人员培训方案，对司化人员认真开好每周五的平安学习会，对一周存在的问题进行总结，员工们相互找差距、提建议，查找自己本岗位设备运行中不足之处，利用周二学习时间，聘请老师讲锅炉运行方面理论学问、操作心得及事故案例，每周出一个锅炉学问习题，要求司化人员下去思考，下周提问、解答，乐观开展岗位练兵、技术比武活动，全年共开展司化理论考试4次，组织岗位练兵4次，参训人员达到100。 四、加大设备运行期间维护保养

22、力度，杜绝各类故障的发生 在冬季设备运行期间，我公司狠抓锅炉及辅属设备的维护保养工作，配备两名专职修理工搞日常维护，要求班班检查平安附件的完好状况，搞好每周一次平安阀的试验检查工作及每周一次减速箱、炉排大轴、水泵等设备的注油工作，技术员每周对检修记录进行复查，要求维护保养期间不能遗漏任何一台设备、任何一个部位、任何一个附件，从而实现了设备的高效、平安运行。 五、节能降耗、技术革新工作显著 小改小革、修旧利废、技术革新工作始终是我公司节能的主题。一是严把节煤关。在煤的运输过程及日常管理工作中，严格管理，狠抓煤的燃尽工作；在操作上，要求司炉人员依据外网负荷状况，准时调整炉排转速、煤层厚度及鼓、引风

23、机风量，使煤的燃尽率大幅度提高，由以前的70提高到96，和去年相比节煤1680吨。二是严把节电关。在各个锅炉房都对补水泵接受了变频调速技术，降低了耗电量。三是严把节水关。修理班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量得到了有效把握。四是严把环保关。要求各锅炉房实行有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。 1、管网年久失修，腐蚀严峻，跑冒滴漏现象严峻，严峻铺张水资源。 2、一采区工业锅炉2#炉使用年限长达20年，已超过服务年限，维护困难，且年修理费用较高。 3、外包锅炉房管理难度大，工作支配后落实不了。 4、员工综合素养不高，服务质量观念淡薄。在这个采暖期，消

24、逝了用户多次打电话反映问题，但我们的修理人员没有准时去处理，最终用户反映到公司调度室和公司领导，给公司造成了恶劣的负面影响，损害了公司的利益。今后，加强对员工服务质量观念的教育，努力提高员工的综合素养，为公司提升服务质量做出乐观的贡献。 二、20_年夏季检修工作支配 1、依据锅炉冬季运行状况及存在问题准时制定各锅炉房夏季检修方案。 2、技术员准时编制审批夏季检修平安技术措施，并组织相关人员学习，确保检修平安。 3、检修完毕后管理人员组织相关科室做好夏季检修验收工作， 验收严格依据锅炉及附属设备检修标准验收。 4、各锅炉房负责人做好锅炉检修记录，技术员要做好开工、竣工验收报告。 5、班组长负责开

25、好班前会，做好锅炉操作人员和修理人员的日常平安培训工作。 几点要求： 第一，认真组织，稳抓落实。锅炉班及相关负责人要依据夏季检修项目认真组织落实，制定出夏修项目推动图表，定项目，定时间，定人员，做到组织、项目、人员、时间四落实，要树立协同作战思想，相互支持，相互协作。各参与班组确定要鼓敲一个点、号吹一个调，决不允许一意孤行，要坚决听从公司夏修工作指挥部的统一号令，令行禁止，确保政令畅通。 其次，完善各项制度，严格执行夏检方案。公司将特地成立夏季检修工作相应的工作小组，由公司经理任组长，亲自抓夏季检修工作，抽调得力人员，明确工作任务。各班组要亲热协作领导小组开展工作，加强沟通，听从指挥，要完善专

26、工负责制、首问负责制等各项管理制度，严格执行下发的夏修工作方案。 第三，各班组必需严格依据方案组织施工。由于联合检修一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期。因此，各班组丝毫不能松懈，确定要调动一切乐观因素，抓紧抢工期、抢进度，力争提前完成任务。 第四，各班组必需坚持平安第一的方针。目前，高温、干燥季节已经来临，给平安施工带来诸多不利。各班组确定要时刻敲响平安警钟，要把平安工作作为保检修顺行的重点来抓，筑牢检修“平安堤”。在各个检修部位，要设置好爱惜棚、防护栏杆和平安警戒线，检查更换废旧平安带等劳保用品；相互监督，相互检查，狠查平安隐患和

27、违章作业，并在各部位指定平安负责人，实行平安区域负责制；各施工班组在检修全面细致地解决好当班存在的平安问题。 第五，要确保检修质量达标，现场文明施工。在确保平安作业的同时，还必需大力强调施工质量，要正确处理好质量与工期的关系，从工期中要质量，从严格把好质量关中求进度，从而促进夏修顺当进行。 综合办要乐观协作夏季检修做好各项工作，要全心全意为夏季检修服好务，尽可能为检修制造条件。分管经理、技术员确定要深化基层，解决问题到现场，推动工作落实，确保夏检质量，做好夏检的验收工作。 供暖平安生产工作总结怎么写篇5 20_年9月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在建投

28、系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保进展”的目标，全体干部职工精诚团结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆满地完成了开发区（头屯河区）二期延长区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任务。 一、抢时间、抓重点，克难题，全面完成各项工作任务 （一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳定运行。 20_年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强平安生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了项目

29、建设的快速推动，确保了试生产期间平安、稳定运行，进展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公司和董事会下达的各项工作任务。 20_年9月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施工单位的艰苦努力下，在公司相关部门的乐观协作下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差等诸多不利因素，以平安、质量、进度为关键把握点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件。 20_年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子乐观与相关部门沟通协调，10月27日通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服

30、了气候条件差、设备安装不完善、技术要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台65吨热水锅炉稳定运行，准时为开发区（头屯河区）二期延长区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区等诸多重要用户供应供热服务，圆满完成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的全都好评。 （二）强化平安生产管理，保持平安生产良好局面 平安生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公司始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，敬重规章，留意细节，超前预防”的平安管理理念，紧紧围绕“从企业文化高度端详平安，从人本思想入手管理平安，从基础工作抓起保证平安”这一工

31、作主题，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格依据“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定运行。主要工作和措施：一是构建平安生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的平安生产工作领导小组，并下设办公室，具体负责公司平安生产管理各项工作，强化了平安生产管理和平安监督；二是抓体系建设。完善了公司平安工作网络和各项规章制度，并制定了公司平安生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。依据作业现场标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩处方法，严峻查处“三违”现象，加大了“三违”行为的惩处力度，提升了

32、标准化作业管理水平。四是抓平安检查。乐观开展隐患专项排查工作，全面加大供热运行的平安检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电平安、防火措施等进行隐患整改；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；实行定期和不定期平安检查相结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线毕竟，三级共担”的平安管理模式，从根本上确保了平安生产竖向毕竟、横向到边，实现了空间上的无缝隙掩盖，过程中的无间断对接。依据不同时期的工作重点，组织开展厂级平安检查 3次、日常平安检查3次，下发整改看法3份，整改平安隐患3处，平安隐患整改率100%。五是抓平安教育。公司对于平安教育工作赐予了大力支持。 自公

33、司成立以来，先后组织了2次全公司级、4次厂级平安教育，提高了员工平安意识和平安素养。六是加强了综合治理和安保工作。实行了24小时领导带班制度，依据“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，乐观做好有效处臵供暖突发大事的预备，切实保障各项平安措施落实到位。 （三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关 公司在强化平安生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、平安等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。细心

34、组织人员对热源厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图纸等资料的档案管理工作。三是规范了大额物资、原料选购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资选购和原料引进的质量关，力争做到质量牢靠、价格合理，为锅炉的平安、经济、稳定运行打下坚实基础。 （四）细心供热，用心服务，多措并举促收费 公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行乌鲁木齐市供热行业服务规范和乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行方法推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和急躁细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加

35、强对热源厂及换热站的监督检查，要求各操作人员，务必依据气象预报，准时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了24小时服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，协作客户服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员乐观性，实行多种措施，督促收费进度。 （五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式 20_年是公司的开元之年。在“抓生产、保平安、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实进展基础。一是搭建公司组织机构和定编

36、、定岗、定员工作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。二是建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策，全面推动预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用平安有效。五是建立了生产指挥和把握评价系统，定期召开生产经营调度分析会和平安生产例会，总结分析生产经营运行状况，找出存在的问题，并制定了相应的解决

37、措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食堂，为员工供应了品种多样、养分丰富、口味适合、价格合理的饭菜；设臵了乒乓球室、羽毛球场地等体育文化设施；在公司资金特殊紧急的状况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。 （六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素养 一是公司坚持人才强企战略，依据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面对社会公开聘请了38名正式合同制员工和15名季节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是依据建投公司对公司岗位设臵的要求，完成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加强对公司员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织职工进行专业培训。今年组织电工技术培训2人次和平安培训34人次，全面提高员工的职业技能和整体素养。20