项目负责人岗位职责（精彩7篇）.docx

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1、项目负责人岗位职责（精彩7篇）在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是虎知道为大伙儿带来的7篇项目负责人岗位职责，希望能够满足亲的需求。项目负责人的主要职责 篇一 职责： 1、负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题； 2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施； 3、负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续；整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性 4、熟练掌握和

2、运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求； 5、组织开展技术攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料；规范项目施工工艺工法； 6、负责按公司要求协调相关参建单位； 要求： 1、学历：全日制专科及以上。 2、专业：土木工程、建筑工程管理、机电安装及工民建相关专业 3、工作年限：从事建筑工程施工或安装5年以上，有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先 项目管理负责人的岗位职责 篇二 1、项目管理，合理制定项目计划，监控项目进程，控制项目风险等； 2、定期开发相关专业合作单位，走访及案例存档，负责商务合作事宜； 3、梳理完善、规范部门的项目管理流程，提升团队效率； 4、配

3、合部门完成绩效管理等其它工作。 项目负责人岗位职责 篇三 1、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。 2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报； 3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算； 4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作； 5、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果； 项目负责人的岗位职责 篇四 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通； 二、

4、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人； 三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字； 四、负责对整个项目工程财务具体管理工作； 五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作； 六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权； 七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。 八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督； 九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督； 十、负责对整个项目工程的管理监督。 项目负责人的岗位职责 篇五 职责

5、描述： 1、协助筛选、确定CRO公司及临床中心 2、组建医疗器械临床试验团队，并组织各方人员对项目深入分析，制定项目计划； 3、管理部门内正在开展和即将开展的临床研究项目，与CRO公司沟通，监督临床项目的进展，保证项目的顺利进行； 4、制定各种项目管理工具，确定临床试验项目运营团队的职责分工和内外部协调工作机制，监控临床试验项目实施过程中的运营指标，发现进度、质量、预算等方案的风险，并采取风险最小化预防措施，定期向上级汇报临床试验进展情况。 5、参与临床试验目的开发和临床试验方案、病例报告表和知情同意书等试验资料的设计。 6、制定项目实施的人员、进度、资金、质量、数据等整体工作计划； 7、 领

6、导和管理项目团队，熟悉GCP内容，按SOP规定操作。 8、负责召开方案讨论会、启动培训会和总结会等； 9、制定和完善临床监查员工作的相关项目培训； 10、负责管理和审核外部供应商所提供的临床试验运营技术服务，保障临床试验机构和研究者的研究进度、质量和预算符合要求、及时提交各种规定的里程碑交付证据。 任职要求： 1、学历：全日制本科及以上学历 2、专业：药学、临床医学、生物医学工程等 3、经验：医疗器械生产企业或CRO公司至少3年相关工作经验，1年以上项目管理的工作经验。 4、技能：熟悉医疗器械临床试验法规；有一定的领导力和执行力；有较强的沟通、协调和语言表达能力；具有较强的系统管理思维。 项目

7、负责人工作职责 篇六 第一条项目负责人的确定 1、项目负责人一般由公司相关领导指定，也可由项目组成员自行推选和认定。 2、项目负责人一经确定，无论是否已经签订合同，项目负责人应向公司领导递交安徽淮河水资源科技有限公司项目管理通知书（格式见附表一），经公司领导审查签字后送交财务编号记录备案，作为年终考核资料之一，至此该项目进入公司项目管理程序。 第二条项目负责人的权力 项目负责人有权自主选择参加项目人员，必要时可以经公司领导协商调配人力。 对项目成员进行考核和评定，作为公司对员工年终考核的重要依据之一。 第三条项目负责人的责任 1、对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、应熟悉与本专业

8、相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的总体方案（初步）设计，解决项目设计中的相关技术问题。参与重要技术问题的决策。 3、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，负责项目任务分配、组织技术讨论、监督项目进程及控制报告质量、与业主及相关单位的协调配合，代表公司对工程项目全面负责。将任务分配情况及时报告给公司技术管理部门。 4、项目负责人定期向公司领导汇报工作进展情况。 5、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。 6、向公司或业主提交成果以及全部技术文档。 第四条项目负责人的业绩作为年终考核依据之一。 第五条本制度

9、自发布之日起施行。 项目负责人工作职责 篇七 为了更好地实现项目部经理负责制，加强项目经理的管理，特制定管理制度如下： 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、项目经理应积极参加行业和单位组织的学习、进修和各种考核，项目经理分一级至四级。必须持证上岗和参加年检。年检不合格或无项目经理上岗证的施工管理人员不能为项目经理，只能为助理，破格录用的项目经理应具备项目经理条件和资格并工作表现优秀的。 3、项目经理应精通管理，熟练掌握各种施工工艺，具有较好地组织协调决策能力，并对工期、质量、安全、毛利和工程资料搜集、资金回拢六项考核指标负责

10、。对各工程项目，开工前后三天内必须签订工程项目承包责任书，竣工前后三天内给予条款考核记载。全年年底考核。凡各项目均合格或优良，可荣获优秀项目经理称号，并给予奖励。对项目管理产生较大效益的给予重奖。凡有二个以上项目不合格，或有一个项目严重不合格，应取消项目经理聘任降级降薪使用。 4、工程项目部下属管理人员及项目施工班组人员，原则上由项目经理组建录用，工程项目部应经常组织开展业务、安全、管理等方面的教育和培训。 5、项目经理应严格遵守公司各种规章制度，秉公办事，不得接受他人任何钱物、好处，出现一次，扣除全年奖金；出现二次，开除出公司并追究有关经济责任。 6、公司或工程部应严格按项目承包责任书对项目经理进行考核。 7、项目经理应认真参加建筑工程有关法律法规，自觉接受建管、质监、安全监督部门的教育管理。 读书破万卷下笔如有神，7