公司绩效考核细则5篇.docx

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1、公司绩效考核细则5篇为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工嘉奖、晋升、待遇调整等供应客观依据。 二、时间 1、平常考核:考核在每月底进行，平常考核与员工每季度绩效工资挂钩。 2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理准备可予以取消。 3、年终考核：于每年12月底进行。 4、试用考核：任聘人员均应试用36个月(中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正)。 三、职责权限 1、项目工程部负责项目监理机构的考核。 2、总工办负责检查工程部的考核工作。 3、总工办随时抽查项目整理机构的考核状况，并把抽查结果反馈给工程部。 四、考核原则

2、1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计;考核得分=100-考核合计扣分。 2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。 3、每月考核状况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。 五、考核范围 1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。 2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量把握，平安管理，进度把握， 投资把握，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。 2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量把握，平安管理，进度把握投资把握，

3、函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。 3、依据不同时期的工作状况，考核内容可以进行适当调整。 4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。 六、特殊考核 1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部快速组织调查，投诉状况属实的，总监和其他人员有包庇行为。 2、发生质量、平安事故，监理人员未曾发出预控监理函件。 3、执法大检查中由于监理工作的缘由，不能顺当通过。 4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批判。 5、监理机构的工作被政府有关部门通报批判，相关人员按罚则处理。 6、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类

4、处理。 七、罚则 1、考勤 考勤上公司原则上每周休息一天，以周末为主且不得连续。考勤除正常的休息、请假外的均认定为旷工。 旷工认定原则 半个小时以内的迟到早退，周累计4次的按旷工一天处理;半小时以上的迟到或早退按旷工半天处理，同一天既迟到又早退的按旷工一天处理;请假未获批准即擅自不上班的(包括续假未获批准);以虚假理由请假并获批准而不上班的;由于考勤问题遭甲方投诉的;旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。 对旷工的处理： 旷工期间劳动酬劳不予发放，包括岗位工资、绩效工资、补贴及其他福利待遇;每旷工1个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩

5、效工资，年终绩效工资视情节轻重予以扣减;连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过30个工作日，作严峻违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿;由于考勤问题遭甲方投诉的，扣半个月绩效。 2、资料 在巡查组自查自纠中发觉的资料不齐的问题，要求项目负责人按总监办要求按期整改，超期未整改的或县质检站大检查中发觉资料不齐的。日记旁站资料不齐全的监理员按天扣除绩效;检查中其他资料不齐全的扣除主管专监本月绩效;总监巡察资料不齐全的扣除总监按天绩效。 3、行为 以认定为不廉洁人员及其有包庇行为的人员，作严峻违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不赐予任何经济补偿;情节严峻的送司法机关处理。

6、 由于总监、专监不作为缘由(应当发觉而未发觉的质量平安隐患、应当可以处理而未处理的事情)导致的投诉扣除半月绩效;导致质量、平安隐患的扣除当月绩效;导致主管机关约谈或通报批判的扣除年绩效。 对检查中发觉有损公司形象和声誉的个人行为在教育的基础上按影响程度罚款，情节严峻屡教不改的予以辞退。对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批判的监理组按第3条款惩处。 对在检查中多次提出并未准时整改的监理办将予以通报批判，同时，公司将对直接相关人员进行处理。 由于项目组缘由导致合同商定监理费未收回，项目负责人暂停其工资发放。 总公司一年度的检查对分公司进行通报的对分公司技术负责人赐予500-1000的惩处。

7、 八、嘉奖措施 若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何平安质量事故且无上级主管部门约谈及通报批判的，将视状况赐予该项目组组成人员总监理费的1%3%作为嘉奖。 公司绩效考核细则2 一、绩效考核的目的： 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司坚持可持续进展的动力； 2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标； 3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性； 4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5、经过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神嘉奖等），营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。 二、

8、绩效考核的原则： 1、公正、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核接受每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核接受分级考核的方法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4、公司对员工的考核接受百分制的方法。 5、评分标准实行3：7的方

9、法：本人评价占30%，上级评价70%。 6、灵敏性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： a、中层干部：部门重点工作（总经理支配的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 b、其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人支配的工作。 定性考核：公

10、司行为规范（工作态度、工作本事、平安、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 三、组织领导： 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 工作职责： 1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施。 3、负责各部门“定量考核”的评价。 4、负责支配各部门下周工作重点。 四、考核标准： 依据公司生产经营情景，公司各部门、各岗位每周工作重点不一样，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不一样，不一样部门考核标准不一样）。各部门定量考核工

11、作目标和资料依据公司生产经营及管理情景确定。 1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必需科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 （2）评分小计上一级评分x70%+自评分30% （3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 （4）定量考核消逝产品质量事故、人身平安事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大平安隐患，本部门本周定量考核积分为零。 （5）考核

12、会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、职责人等，由综合部备案。 （6）对总经理的准备、指示或公司会议精神贯彻执行情景：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 （7）下属岗位员工消逝严峻的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣1030分。 （8）消逝办公设备事故扣1040分。 （9）上级考核下级时要敬重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下确定基准： a、工作过程的正确性 b、工作结果的有效性 c、工作方法选择的正确性 d、工作的改善和改善 e、解决问题的本事f职责意识、个人品德 公司绩效

13、考核细则3 第一条 目的 为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各部门的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本方法。 其次条 绩效考核适用范围 本方法适用于公司各部门及中心站。 第三条 考核基本原则 1、以提高各系统绩效为导向的原则 2、定性和定量考核相结合的原则 3、结果导向和过程导向相结合的原则 4、公正、公正、公开的原则 第四条 考核指标设置原则 1、可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准 2、当期可测量性：指标能够测量的最短周期与考核期全都 3、重要性：指标留意于对公司绩效有直接影响的关键指标 4、业绩的直接体现：指标能直接反映被考核系

14、统的工作业绩 5、全都性：各层次目标应保持全都 6、挑战性：指标值综合考虑历史绩效、将来进展猜想 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月5日前完成上月的考评，年度考评于次年元月25日前完成。 第六条 考核程序 1、月度结束后，次月5日内，考核数据供应部门负责向全质办供应考核所需数据; 2、次月4日内，被考核部门应对比工作方案和任务绩效目标，提 供月度工作报告以及下个月的方案内工作名目，并交予全质办; 3、全质办在取得考核数据和工作报告后5日内，依据各项考核指标计分填写考核评分表，确定被考核部门各项指标得分。 4、全质办将考核结果予以上报，批准后予以公布。 第七条 考核内容

15、 部门月度绩效考核包括部门当月工作目标完成状况、工作作风、开拓创新、协调协作等四项内容，由全质办对指标进行逐项量化打分。满分100分，具体评分标准如下： 1、 目标完成状况(50分)：围绕公司进展战略，依据岗位职责，制定科学的工作目标和详实的工作方案，并圆满完成方案的全部工作。对领导交办的临时性工作，按时保质保量地完成并准时汇报。 扣分标准： ? 工作方案未按时完成或虽按时完成但未准时汇报、反馈，视为整体工作影响每项扣5-10分。 ? 部门主任或公司领导交办工作未按时完成，每项扣3-5分。经督促仍未完成的，每项扣5-10分。 ? 工作完成质量达不到工作目标要求或领导不满意的，酌情扣1-3分。

16、? 对工作中消逝的差错，视对工作的影响面扣分了;对部门内工作造成影响，扣1-3分;对公司内工作造成影响，扣3-10分;对公司工作造成极大影响，扣10-20分; ? 因时间延迟使工作失去意义，视作未完成。 加分标准： ? 对工作中有以下创新的，每件(次)加3-5分;工作完成超过标准要求带动部门内其它工作进展;或工作完成结果使公司获得效益;或因个人工作使全部门获得荣誉和嘉奖。 ? 工作得到公司领导或总经理表扬的，每件(次)加1-3分，工作得到公司领导或总经理书面表扬的，每件(次)加3-5分。 2、 工作作风(20分)：部门工作严谨、认真;各项工作有方案性并制定工作完成方案;工作无重大差错，对工作中

17、产生的问题准时发觉并解决;部门员工严格遵守公司内各项规章制度，对公司忠诚。 扣分标准： ? 工作不严谨、无方案，扣2-5分; ? 对部门职责范围内的工作，不能准时发觉和解决问题，或工作马虎造成工作疏忽，或解决问题不认真，敷衍了事的，酌情扣分; ? 部门员工消逝违反公司内规章制度等组织纪律性问题的，酌情扣分; ? 工作差错率较高，酌情扣分。 加分标准： ? 准时发觉问题和解决问题，避开产生损失，酌情加分; ? 连续3个月以上未消逝任何问题，酌情加分。 3、 开拓创新(10分)：能依据企业改革和业务进展的需要，准时更新不合时宜的管理制度、工作目标、流程等，体现出工作的与时俱进;加强理论和技术的学习

18、与争论，结合学习别人阅历，不断开发新的管理模式，制定详实、科学的实施方案并落实;对不完全的创新工作，效果完成不好的可不考核结果，以鼓舞大家敢想敢做。(当上月得分10分时，当月得分为上月得分-2;当上月得分10分时，当月得分为上月得分-1.) 扣分标准： ? 不能依据公司改革和部门进展的需要主动、准时地更新过时的管理制度、工作目标、流程，视时间延迟长短每件(次)扣1-3分。 ? 技术设施成熟但不主动制定方案开展工作的，酌情扣分。 加分标准： ? 依据技术设施条件，准时制定工作方案并且充分利用设施，每项加10分。 ? 在内部管理方面能适时出台新的制度，视对工作的推动效果加2-5分。 4、 协调协作

19、(20分)：对部门内及公司需要协作完成的工作能团结协作并圆满完成;留意部门及公司的工作沟通，部门内工作气氛融洽，团结互助，学习氛围深厚;对上下级单位的工作联系中礼貌热忱，乐观主动，用心服务;对针对本部门提出的合理化建议有乐观态度;对协作性工作能主动担当责任并乐观主动与相关部门联系。 扣分标准： ? 不协作份内的责任、推诿，每次扣10分。不乐观主动，酌情扣2-5分。 ? 对其他部门提出的正确看法持抵触心情的，酌情扣1-3分。 ? 部门内员工不团结，对工作造成重大影响的，酌情扣分。 ? 在各部门协作工作中不乐观主动、不落实负责制而引起投诉或其它不良反映的，酌情扣分。 加分标准： ? 协作工作中能克

20、服困难，主动担当责任，保证工作精彩完成，酌情加分。 ? 对各部门协作工作中得到对方表扬的，酌情加分。 第八条 考核等级 ? 特级(特殊优秀)101分以上工作成果特殊优异有创新性成果。 ? A级(优秀级)95-100分工作成果优异有主动乐观的工作意识。 ? B级(良好级)85-94分工作成果达到目标任务要求标准，且成果突出。 ? C级(合格级)75-84分工作成果均达到目标任务要求标准。 ? D级(较差级)60-74分工作成果未能完全达到目标任务要求标准，但努力可以达到。 ? E级(极差级)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 第九条 年度考核分数 各部门年度考核分数=

21、各部门月度考核分数/12 第十条 考核结果反馈 全质办将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈;全质办要明确指出被考核部门的成果与不足以及需要改进之处，听取被考核部门负责人的看法并详细记录。对于考核中比较突出或重复消逝的问题，由全质办关心被考核部门负责人指定绩效改进方案，并指导、监督部门绩效改进工作。 公司绩效考核细则4 第一条目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定，特制定本车间绩效考核方法，车间员工绩效考核制度。 (二)提高生产效率，实现增产增效。 其次条适用范围 (一)本方法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内

22、员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，关怀员工熟识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工：依据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。 第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分

23、及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上，车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发，管理制度车间员工绩效考核制度。 第五条考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分，该项最终得分可消逝负分)： (1)该项起评分为15分，消逝以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟

24、以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩处(20元/次); (4)旷工：扣5分/次。 (5)消逝打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; (6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元; (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 2、劳动态度(总分15分，该项最终得分可消逝负分)： (1)该项起评分为15分，消逝以下不良记录进行扣分; (2)主动关心车间处理或担当困难工作，在权重

25、栏中加1-3分;(须有精确的依据) (3)为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。 公司绩效考核细则5 一、考核目的 为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高修理人员工作乐观主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本方法。 二、考核对象 生产车间(制气、制酸)全部修理人员。 三、考核方法 1、实行月度考核形式。 2、月度考核实行评分制，依据得分结果与当月的绩效工资挂钩。 四、主要考核内容 1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产

26、量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。 2、设备故障率的考核：在确定时间周期内，设备故障的修理时间反应设备的修理状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。 3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在确定期限内的工作效率，直接关联着生产方案达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。 五、考核权重 1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%; 2、工作技能主要考核机修工修理的设备故障率，考核权重为30%; 3、工作态度、工作责

27、任性、出勤率、工作乐观性、协作精神。考核权重共占30%; 4、团队的整体绩效权重占10%。 六、考核组织 1、分公司主要负责人负责考核方法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档; 2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核方法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核; 3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。 七、考核实施及计算公式 1、每月由生产车间为机修工的当月设备修理工作供应考核依据。考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员统计依据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，依据产量

28、达成率及考核细则赐予评分。 产量达成率=实际产量产量的标准产量 2、设备故障率的考核依据当月的生产日报表上的修理记录和和车间分管记录与设备修理申请单，由生产统计汇总并供应考核依据。生产统计统计汇总出各台设备的修理时间，并核算出当月单台运行的天数，依据设备故障率及考核细则赐予评分。 设备故障率=对应单台设备故障修理时间当月单台设备的运行时间 机台数 3、团队的整体绩效考核=各被考核人其他各考核项的得分合计分考核人数100% 4、当月绩效考核工资=工资标准40%(当月个人绩效得分100) 薪酬结构：工资=工资标准60%+当月考核工资+其他津贴 八、考核程序 1、生产车间每月月底组织绩效考核组按机修工绩效考核表对机修工的工作绩效、工作力气、执行力进行考核;生产车间设备负责人对其所管辖修理操作机台的机修工进行工作态度考核;并于次月3日交至生产负责人; 2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。 3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。 九、本考核方法经签批后执行，试行3个月。19