公司it工程师个人工作总结.docx
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1、公司it工程师个人工作总结公司it工程师个人工作总结1 在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,西荣阁住宅小区a区工程得以顺当进行。本人在临汾中矿房地产开发有限公司项目工程部工作过程中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平常严格要求自己,廉洁自律。工作中敢于担当责任,有认真负责的精神,有确定的组织协调力气,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了20xx年度工作目标。现将有关今年西荣阁住宅小区a区工程项目管理工作汇报如下: 一、项目进度完成状况: 1、已完成工程状况: (1)、西荣阁项目a区止水帷幕于6月23日开头至8月26日完成。历时64天;帷幕施
2、工过程中,西南侧帷幕由于水泥用量不够,我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕,并且不计算工程量。以保证止水效果。 (2)、cfg桩于8月30日开头到9月20日完成。施工过程中2#楼由于施工人员素养不高,消逝了桩位偏差。已经要求施工单位加强管理,订正桩位偏差。已顺当完工,共完成2783根,其中36根为试桩。 (3)、0128地块共计降水井76口,8口为观测井,实际降水井数量68口,降水开头于9月6日,现在降水仍在进行。 (4)、0128地块楼座开挖开头于10月19日开头截止到年底已完成各楼座的褥垫层,车库及楼座的混凝土垫层的施工。 2、20xx年在建工程状况: 20xx年2月底开工,首先进行防
3、水作业的施工,然后时混凝土爱惜层,混凝土筏片基础的施工,楼座及车库主体的施工。 二、20xx年以来我主要做了以下工作: (1)、计算0226地块及0128地块各楼座及地下车库的建筑面积,及各个户型的公摊系数。 (2)、复核0226地块及0128地块总图上的规划指标。 (3)、绘制0128地块北侧排水渠的施工图。 (4)、参与0128地块的现场帷幕的施工管理工作。 (5)、参与0128地块的施工现场的管理工作。 (6)、计算和校对0226地块和0128地块桩间土及大开挖土方工程量。 (7)、审查0226地块及0128地块现场变更单的内容。 三、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司的这些天,虽然
4、做了一些工作,但许多工作还有不尽如人意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点: 1、缺乏预见性 在工作过程中,由于缺乏预见性,有些工作可以在事前把握好,但没有做好,在以后的工作过程中,我要认真学习图纸,多请教老前辈和各专业的工程师,争取做到事前把握,使损失降到最低。 2、专业面狭窄 作为一个现代化人才,应当是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业熟识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的进展。在以后的工作 过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。 四、完成20xx年目标方案的措施以
5、及建议 为了公司项目在20xx年年底完成主体结构工程,我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 工程管理有三控三管一协调即:质量把握、进度把握、成本把握、合同管理、信息管理、平安管理及协调甲、乙双方的关系。 1、质量把握 质量把握的依据包括工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的质量管理有关的法律和法规文件,及特地技术法规性依据。 质量把握的基本环节 (1)、事前质量把握 (2)、事中质量把握 (3)、事后质量把握 对监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的.意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关
6、系。经常深化工地了解状况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。 2、进度把握 进度把握是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,编制项目的总进度,对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。实际进度与方案进度进行对比,发觉问题准时进行纠偏。假如方案进度不符合客观实际,修改方案进度,反之,合理修改实际进度,使之与方案进度尽量保持全都。 3、成本把握 成本把握目前集中在现场施工成本管理,成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的状况下,实行相应的管理措施,包括组织措施,经济措施,技术措施,合同措施,把成本把握在方案范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理的任务和环节
7、主要包括:施工成本猜想;施工成本方案;施工成本把握;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在现场严格依据图纸进行施工,严格把握施工现场的工程签证,仔细审核施工单位报送的图纸以外的施工方案。 4、合同管理 合同是项目管理的依据。 生疏合同。并对合同进行深化细致的争论,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。并且要树立猛烈的合同意识。有关建设工程合同,首先要在符合国家规范法律合同法的前提下,确定合同的工程范围,建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互
8、协作等条款。 5、平安管理 平安管理的方针:“平安第一,预防为主“。 由于西荣阁项目工程规模大、周期长,所以要建立平安生产管理制度。并要求施工单位技术人员每天向工人进行平安技术交底,每月进行一次施工现场平安大检查逐一排查施工现场的平安隐患确保工程顺当进行。 虽然项目还在前期基础阶段,但收获也不少。特别是公司几位领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去,展望将来,20xx年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目开发的排头兵,我将认真执
9、行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新阅历,擅长总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力气。 公司it工程师个人工作总结2 光阴似箭,我自20xx年3月7日加入XX房地产开发有限公司这个大家庭以来已经2个月了,在此期间,本人始终严格遵守公司的各项规章制度,严于律己、友善待人。在工作中,各位领导及同事赐予了我足够的宽容、支持和关怀,让我充分感受到了各位海纳百川的胸襟,在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为XX的一份子而深感荣幸。 我这两个月的工作主要是关心主管土建工程师管理XXX二期AB型栋号的土建工作,从内业资
10、料的管理到现场的管控,本人都严格要求自己,认真准时做好领导布置的每一项任务。管理无小事,一开头我就从内业资料的整理归档着手,分类存放以便于管理,在资料的管理过程中,也使我全面地熟识到工程项目建设的工作。作为一名现场工程师,我深深地感受到不仅仅要擅长发觉问题,更重要的是要解决问题,要从多方面综合考虑,提出合理化建议;在现场管理中,XXX二期AB型栋号外部线条较简洁,图纸中存在较多的问题,工作协调量大,这就要求尽早发觉问题并解决问题,做好事前把握。由于阅历上有所欠缺,实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方,但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失
11、误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和关怀,感谢他们对我工作中消逝的失误赐予提示和指正。 经过这两个月的过渡期,我现在已经清晰地熟识到自己的工作职责了,接下来的工作中还需要进一步加强,虽然工作内容多,任务繁重,对于我来说也是一种挑战,而我的专业力气还有较多不足,尤其是业务力气和本专业学问水平还有待于提高,我将在以后的工作中更加努力学习,不断提高自己的业务力气和专业学问水平,争取为公司制造更大的效益。 公司it工程师个人工作总结3 时间就如同白驹过隙一般,一转瞬我已经毕业三年,来XXXXXX有限公司工作也已经有三年了,在XXX厂工作的三年里有收获、有欢快,有坚持也有辛苦和坎坷。
12、 本人自20xx年参加工作以来,得到了公司领导的细心培育和指导。同时,通过自身不断努力,无论从思想上还是工作上,都取得了明显的进步,现将一年来的实习工作总结如下。 一、工作方面 在学校里面,我们所学习的更多的是理论上的东西,而对现实的实物、实例了解较少。理论联系实际方面做的不够,理论与实际相脱节,这对深化学习是不利的,是所谓的闭门造车,没有实践的指导,理论不会得到很高提升。而来到安仁轴承之后,以前理论的东西得到了实物的指导,使原本模糊的概念变得清晰。加深了对金属材料,热处理的熟识。 在工作期间,我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开头学习,在巡检过程中要留意哪些事项及如何使用各种设备,在师傅们的带
13、领下,我们慢慢地开头学习如何看各种仪表及各种工件的工艺要求和如何操作各种设备,在操作过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何推断机组故障及故障处理,在每次运行值守期间,师兄们都要对我们提出问题,争取在每个八小时中学会一项简洁的操作。值班期间,确定要做好事故预想,确定要把握当前设备的状况,对存在缺陷的设备要加强监视。在设备检修时候,伴同师傅做好检修机组的平安措施,在检修工作结束后,学习如何恢复平安措施。这些工作,无一不需要我们认真对待、仔细检查,只有这样,才能保证设备的平平稳定运行。 二、培训学习 进入XXX厂以来,公司通过各种平台给我们供应良好的学习环境,从一开头的入职培训,到每周班
14、组支配的专业学问培训、每月部门考试培训。在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出确定的.时间不断充实自己,改进学习方法,广泛吸取各种养分;二是乐观参加公司组织的专业学问培训活动,努力向四周的同事学习,主动向同事们请教;三是向实践学习,把所学的学问运用于实际工作中,在实践中检验所学学问,查找不足,提高自己。 三、存在的不足和今后的努力方向 1、对热处理生产环节的理论学问学习的深度还不够, 2、在平常的工作中,虽然参与了很多的具体工作,但是鉴于检修期间每个人的分工不同,对整个设备的熟识基本还在停留在理论层面,并且对系统的学习还比较零散,缺乏整体的明晰
15、的熟识,还不能够独立的负责重要简洁设备的故障诊断和检修任务。这方面的力气的提高也是我在以后的工作学习中 3、对系统的熟识还没有达到精细化的要求,因此还缺乏系统的设计和改造力气。而具备较强的系统设计和改造力气,是我们对系统熟识程度,专业力气的重要标志。在以后的工作中还要对系统的宏观及微观方面的强化学习,提高自己对系统的整体熟识,加强考虑问题的全面性。 4、在对社会科技信息的关注不够,了解不多,要尽可能的多渠道了解行业信息,跟上当今热处理行业的更新速度。为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。 通过这3年的工作与学习,本人觉得符合任职条件,申请晋升助理工程师,请组织考核评审。同时,也希望将这
16、次评审作为促进自己进步的手段,为将来取得更大的成果打好基础。 XXX 20xx年6月20日 公司it工程师个人工作总结4 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是:主体工程合格率93% 装饰工程合格率95% 二、平安、技术目标 1、确定平安目标是:零死亡 2、技术、平安监督的掩盖率100% 三、综合管理体系运行状况 1 、自从综合管理体系3月22日开头实施以来,给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员,有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。平安、现场文明施工等方面有不
17、到位的地方,质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会消逝同样的问题。 2 、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标,工程部建立了综合检查制度和方针后,实行多种形式的宣扬教育,利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬,使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针,加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善,编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格,建立了文件化的综合管理体系,全面组织体系的正常运行,并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件
18、资料、记录和数据分析的把握与管理,抓好施工现场的监督管理,对关键、特殊工序建立了把握点,规定了把握和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息,组织、落实订正预防措施的实施。 四、想到,更要做到 1、作为一名xx公司员工,我常想,我们的企业或许还不是最优秀的企业,但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并准时反思并拨乱反正的企业,通过每次公司会议上领导讲话要点的学习,更坚决我对这个看法的确定。 2、作为一名工程部的土建工程师,就我本人理解,工作上的事情,只要不断努力去做,就能取得确定的成果。但假如只是想到而停下来不做,那只是画饼充饥,永久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项
19、工程,在施工前期我都在不断考虑,结合公司领导会议精神,在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安使用功能。如:1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程,节省了资金,也便利了施工单位的施工,并保证了质量和平安使用功能。想到、更要做到,这是一切工作得以圆满完成的保证。 五、心理动态 感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会,在这1年的时间里,自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高,其他生活、社交等各个方面也都得到长足的进展和健康的成长。之所以有这么大的进步,首先得益于各位领导的赏识和大力栽培,同时还要感谢各位同事们的关怀和照看,使我真正的感受到了公司这个大家庭的温和
20、和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己,认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力气,使我们的大家庭更加美丽更加温和。 回首过去,展望将来。在新的一年里,我将连续加强自己的工作,并努力学习专业学问,完善自己的力气。处理好和新老同事的关系,与领导和同事们携起手来,尽自己最大的努力,同xx房地产开发有限公司一起壮大成长,一起描绘公司的奇妙明天。 公司it工程师个人工作总结5 自20xx年8月15日开工至冬季停工,近三个月的施工工期,在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下,项目按预期顺当进行,在公司项目经理的领导下,监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问
21、题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结: 一、日常工作 1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下,督促施工单位优化施工方案,加班加点,并协调各施工班组之间的相互关系,解决施工中存在大量的问题和冲突。 2、负责项目质量管理。每日现场检查,发觉质量问题,准时发函给施工单位,要求施工单位限时整改,并验收合格后进行下一道工序。 3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理,排解平安隐患,避开消逝平安事故。 4、参加监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的估量工作方案与实际工作方案进行对比,找到工期延误
22、的缘由,并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度方案是否合理。 5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况,检查各施工班组的人员配置是否合理,是否影响施工进度。 6、协作施工单位工作。在施工过程中准时与设计院进行沟通,解决图纸上存在的问题。 7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐蔽工程验收记录,做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。 8、负责施工图报审工作。 9、负责完成公司领导交代的其他工作。 二、工程完成状况 1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47
23、#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。 2、完成一层共6栋:19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。 3、完成二层共4栋:18#、31#、56#、57#楼。 4、已封顶共1栋:6#楼。 三、质量把握 1、严格把握验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量把握,工序结束后施工单位专业质检员准时向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收,甲方管理人员、监理工程师全都认定合格后方可进行下道工序的施工,并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的
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