公司财务工作总结(精选15篇).docx
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1、公司财务工作总结(精选15篇)公司财务工作总结1 转瞬间,入司已经3年多了,对我来说虽然得失均有,但总体来说还是颇有收获的,感悟最深的就是财务工作确定要认真仔细,而且财务工作是学无止境,要在工作中不断向他人学习,且不行循规蹈矩,好的工作方法会得到事半功倍的效果。 个人工作总结如下: 1、结帐工作:每月准时精确结帐,并在工作中不断学习先进的工作方法,从而提高工作效率和工作质量。 2、税务事宜: a:精确核算并准时缴纳应交税金,在20xx年度未发生任何税务罚款。 b:乐观、谨慎协作国地税查帐,保证所供应数据的合理、合法性。 3、内外审计:乐观协作公司的内、外部审计,保证供应数字的精确性。 4、往来
2、帐务:a:一般供应商帐务核对:小供应商的核对方法基本无问题,但大供应商的核对方法却很被动,不能很好的爱惜公司的利益。 b:关联企业帐务核对:虽然关联企业内部往来业务多而杂,但我每月都能认真精确地对清帐务,准时发觉商品未达及差异缘由,并总结出比较高效精确的对帐方法。 5、库管工作:对库管商品(低值易耗品、营业用品、印刷品、服装、促销用品)进行全面盘点,完成库管帐务的初始化工作,并对库管工作进行跟踪、指导,保证帐务记载的精确、连续性。 6、固定资产:7月末对固定资产帐实进行核对,出具固定资产盘点报告,并提出将DTU、路由器、打印机进行固定资产管理,保证财务计算口径的统一性。 工作不足: 1、应付帐
3、款消逝负值的帐务未准时核对,这样不能确保公司的利益。 2、对公司业务了解不够透彻,不能保证每月准时审核凭证。 20xx年工作方案: 1、克服困难,完成领导交给的一切任务。 2、在工作中要有所突破,查找好的业务处理及工作方法。 3、三人行,必有吾师!要不断其他同事学习,也要乐观关怀他人工作,发扬团结作战的工作作风。 已经过去,20xx年我要吸取以往教训、总结阅历,不断进步,争取20xx年工作态度、工作方法、工作效率更上一层楼! 在这一年的时间里,本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献,公司年度财务人员个人工
4、作总结。 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、顾全大局、听从支配、团结协作。 今年,依据财务科的工作支配,本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中,本人能顾全大局、听从支配,虚心向有阅历的同志学习,认真探究,总结方法,增加业务学问,把握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的工作岗位,生疏了报账业务,与全科同志一起做好财务审核和监督工作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。 一年以来,本人主要负责财务报账工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,
5、依据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作,财务年度工作总结公司年度财务人员个人工作总结。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,坚决不予报销;对记载不精确、不完整的.原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过(公1文5有约供应)认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。 今年以来,由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作,本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成
6、各项任务,本人不计较个人得失,不讲酬劳,牺牲个人利益,经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时,兼顾内勤,做好预算,管理劳教存款,精彩地完成各项工作任务,起到了先进和榜样的作用。 4、爱岗敬业、提高效率、热忱服务。 在财务战线上,本人始终以敬业、热忱、急躁的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志,能够做到一视同仁,热忱服务、急躁讲解,做好会计法律法规的宣扬工作。在工作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,准时赐予报销;对不合规的凭证,指明缘由,要求改正。努力提高工作效率和服务质量,以高效、优质
7、的服务,获得了民警职工的好评。 公司财务工作总结2 在紧急、有序、劳碌中,我们财务管理部同公司各部门相互协作相互支持,顺当度过了20xx年。在本年度的财务管理工作中,我们部门在不断地挑战中,有了长足的进步,不断的自我激励中,增加了自我认同感。现对财务管理部20xx年工作总结如下: 一、财务管理工作亮点 (一)、财务业务方面 1、依据国家法律和公司的相关规定,准时精确的进行日常业务的账务处理,确保会计信息的完整精确。 2、依据公司要求,准时精确的进行高新技术调账、混改项目的调整。 3、准时装订本年度的会计档案,确保原始凭证完整。 4、开展清理老项目专项工作,对于公司存在的老旧项目,进行逐一检查,
8、同联营合作者沟通了解项目状况,清理结算项目近30个项目。梳理公司的账务状况,为下一步更新系统减轻了负担。 (二)、资金管理方面 1、开展资金管理方法培训、久其系统工程项目及其他业务培训沟通会,对各项目人员及公司各部门,梳理请款流程及附件的要求,并为其解决请款过程中存在的问题。 2、严格依据公司要求,实行项目资金分账制核算,不允许存在项目私自占用其他项目资金的状况。 3、对工程款支付审核,完全符合公司支付的流程,不存在未经审批私自支付的状况。 4、清收回款管理方面:分公司成立了清收专班,针对桂金分公司清收回款专项工作执行方案,财务管理部负责各重点项目的摸底、规划、总结、汇总、统筹等工作,准时精确
9、的完成清收数据及项目进展等相关状况的上报。 5、保函办理:本年度共开具工程保函3份,涉及保函金额4,969.71万元,收取保函手续费149.08万元。 6、PM系统的构建,目前符合公司要求需要上线PM系统的项目为2个,财务管理部准时精确的完善PM中的项目,严格审核项目的支付等流程。 (三)税务管理方面 1、发票协查:乐观协作公司下发的发票协查通知,共计查找发票388.97万元,已经准时将查找到的发票信息及项目状况上报公司并按要求做相关处理。 2、外管证:财务管理部现在办理保存共有66份,其中,总包外管证有37份,劳务分包发票有29份。不存在过期、丢失等状况,符合公司的管理要求。 3、项目总包发
10、票及成本发票的开具及审核:本年度截至日前,项目开具总包发票共计108张,总计金额为34,609.08万元,审核收到项目成本发票共计2882张,总计金额19,727.86万元。工程发票的开具及成本发票的审核全部按公司要求,严格执行审核流程。 4、申报税金方面:我部门准时足额的申报企业所得税、分公司增值税及附加等相关税金,同时能够准时出具项目税务台账,全力协作好公司的相关事宜。 5、开展20xx年财税业务学问专场培训,为各部门负责人及项目负责人梳理深化项目税金成本等相关学问。 二、工作中存在的不足及改进方法 1、提高工作效率。做出工作方案,严格依据工作方案来执行,提高工作效率。 2、提高工作回馈自
11、觉。在工作中,回馈不足,在以后的工作中需要对重点工作准时回馈,让领导准时了解工作动态。 3、提高专业力气。要不断提高自我学习力气,扩展专业学问。 三、下年度工作方案 1、严格执行公司下达的任务目标,准时完成公司布置的工作。 2、转换部门人员思想,提升大家的学习力气,和主动解决问题的思维。 3、协作好分公司各部门的工作,准时精确的供应所需的信息。 4、乐观参与项目成本的及税务的筹划,为项目及公司的税负、成本供应决策支持。 公司财务工作总结3 成立以来,受总经理和总会计师的认可和信任,我被指定为方案财务部门的负责人。从那一刻起,我就深感责任重大,终日战战兢兢,如履薄冰,深恐有负领导的重托,有负员工
12、的信任。所以我不敢有丝毫懈怠,时刻谨记肩负的责任和荣誉,虚心请教,低姿态做人。不断强化学习,以学习的速度来弥补熟识的深度;不断开拓进取,以持续的激情弥补阅历的缺乏。通过半 年的努力,我个人认为无论是在思想熟识还是管理技能都得到大幅提升,并逐步适应了自己的角色,肩负起领导的重托,为公司的正常运营贡献了自己的力气。现就我个人的思想熟识和工作状况做如下汇报: 一、20xx年基本状况 (一)思想状况 通过总经理和总会计师的指导,以及自己的自身感悟,各方面的熟识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来,开头主动思考企业规划、部门管理等方面的工作,开头主动学习、接纳、宣贯企业文化,基
13、本实现了与公司领导层在思想熟识上的高度统一,在工作中逐步担当起承上启下的中层角色,工作的局面正快速打开。 (二)20xx年的主要工作业绩 乐观推动团队建设。依据公司的要求,为了实现“少数人影响多数人”的目的,公司成立伊始,我本人就响应公司的要求,大力推动文化建设,在领悟公司文化精神内涵的基础上,提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念,制定了财务人员行为准则,基本建立了以“职业规划、月度方案、周方案、日支配”为一体的员工日常管理体系,并通过制定工作日历,强化员工的时间管理,同时通过认真贯彻人力资源部下发的绩效管理制度,提升内部绩效管理水平,取得了良好的成效。 建立、健全制度管理体
14、系。为了确保公司在整个运营过程中,始终做到规范化、科学化、标准化,在企业成立之初,总会计师就支配我,组织方案财务部准时起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度,为公司尽早具备基本办公条件供应了保障。为了进一步支持公司正常运转,我又组织方案财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度,并制定了相应的流程,基本搭建了公司财务管理制度的框架,为公司开展各项财务工作供应了 建立、健全核算体系。公司成立以来,我本人与方案财务部全体同仁通过不懈的努力,准时完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷,印章刻制等工作,并在随后的工作中,准时指导各部门建立了低值易耗品出库台帐,理顺低值易
15、耗品出入库管理程序,准时督促供应部完成工程物资方案价核算管理程序,并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时依据总会计师的支配,及早支配20xx年财务决算工作,为建立健全财务核算体系,完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。 理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来,为了强化制度执行的刚性,弥补制度管控的空白,依据总经理和总会计师的要求,我组织方案财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范,同时建立了例行财务稽核制度,通过持续的制度改进和强化制度的日常监管,不断提升财务管控力气,降低了企业运营风险。 乐观推动项目融资工作。服务项目建设是方案财
16、务部整个项目建设期间的中心工作,依据公司的总体部署及总会计师的支配,我与金融机构保持亲热沟通,全面推介我公司的项目前景,并取得了金融机构的全都认可,顺当取得亿元的贷的款承诺函。经过认真考虑,基本确定,、银行为我公司项目的主贷的款行。从12月份开头起,为了摸清20xx年经济形势的走向,我分别与银行进行了沟通,对20xx年贷的款形势进行了认真分析,对明年的信贷政策有了基本的熟识,为明年全面开展项目融资工作开了好头! 全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段,在提升企业资源支配水平,提升企业管控力气方面具有独特的作用。20xx年,在总会计师的直接领导下,我组织方案财务部利用编
17、制全面预算报告的过程,慢慢形成了具有天庆特色的预算编制方法,形成预算管理制度,理顺预算把握程序,为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。 强化内部学习,提升整体素养。针对方案财务部员工普遍年纪较轻,积累缺乏的现状,依据总会计师的要求,我组织方案财务部全体员工认真开展制度学习,业务学习、管理技能学习,并制造良好的.内部信息沟通机制,确保员工素养得到快速提升,快速达到了公司的基本要求。 (三)存在的问题 工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下,由于时间管理不到位,工作方法陈旧,工作技能不足等缘由,直接导致工作效率低下,做事拖拉严峻,不能很好地满足工作需要。 领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管
18、理阅历不足,管理手段比较凌乱,不成系统,不能很好地调动员工乐观性,科学地组织内部工作,对工作的整体开展有确定的制约因素。 工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业进展指明方向,为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持,因我未能准时制定方案财务部的进展规划,很大程度上影响了管理水平的提高,减弱了员工创业的激情和士气。 二、20xx年的基本设想 (一)针对 20xx年存在问题的改进方案 首先要强化时间管理,提高工作效率。我将通过制定日工作支配看法等手段,降低无效工作的时间,削减上网时间,改进工作方法,有效提高工作效率。 逐步整合管理手段,形成一套切合实际的管理方法。我将在学习其他企业管理阅历的基
19、础上,不断消化吸取、再创新,逐步形成切合实际、行之有效、具有的可扩充性的内部管理方法,提高内部管理水平。 坚持走动式管理,并多走出取经,以提高工作的预见性。管理不能闭门造车,无论内部管理,还是外部取经,都要到一线去,只有这样才能取得最基础的资料,才能发觉问题的本质。因此,在20xx年的工作中,我将的确贯彻走动式管理的方针,多走、多看、多想,在走动中发觉问题,解决问题,提升工作的预见性。 (二)工作的整体构想 认真做好文化融合,内部管理,团队建设工作。我将连续依据公司文化建设的要求,不断创新、丰富部门内部文化内涵,依据员工行为准则的具体要求,严格要求,提高员工自身素养,提升部门形象,打造团队卓越
20、执行力。 做好项目融资工作、服务项目建设。通过认真研 究20xx年的经济形势及信贷政策,我将在总会计师的领导下,连续与金融机构和企业同行保持亲热沟通,通过不同的方式,实行不同的手段,全力保证项目建设的 做好内部进展规划。为了进一步明确方案财务部工作方向,为员工供应明确的个人职业指引,我将与总会计师保持充分沟通,在内部进展设想的基础上,不断完善,制定科学、可行的内部进展规划,以促进财务部各项工作的进一步进展。 做好方案管理工作。方案管理是企业管理的灵魂,是一切管理的基础,一项业务从方案开头得不到把握,那么在以后各个阶段的管控都是徒劳的。因此,我将组织方案财务部乐观争论方案管理的方法,整合企业内部
21、管理资源,将企业方案管理水平提升至一个新的高度。 连续做好绩效管理、时间管理等工作。通过一段时间的学习,我认为绩效管理和时间管理是大有可为的,要想转变传统的管理方法,提升内部绩效,必需实行科学的管理方式。因此,20xx年,我将大力改革方案财务部内部绩效管理和时间管理,以提高在这两个方面的管理水平。 开展财务管理争论。20xx年是企业的全面开展建设的一年,随着时间的推移,企业将逐步进入生产经营期,依据打造一流企业的要求,方案财务部将尽早谋划,我将组织全体员工,依据职业规划,分块开展企业财务管理争论工作,为打造优秀企业早做预备。 全面开展信息化建设。信息化是提升管理水平的倍增器。20xx年,我将组
22、织方案财务部乐观探究企业信息化建设,将逐步实现erp系统全领域把握,将探究在内部管理方面的信息化建设,为实现企业高水平管理贡献力气。 20xx年,无论对于部门,还是我个人,都是极具挑战并布满机遇的一年,具有重要的意义!我确定不会辜负领导的期许,我将连续全面、系统地思考内部团队建设和公司经济运行两个方面的问题,不断学习、创新,以更加卓越的成果汇报领导的重托! 公司财务工作总结4 年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”进展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、兴奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑,全面提升财
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