财务人员述职报告集合14篇.docx
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1、财务人员述职报告集合14篇财务人员述职报告 篇1 敬重的领导: 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向,在为全公司供应服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作: 一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证
2、、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp项目的筹建和预备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程,并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如:设
3、置存货调价单,使油品的销售价格依据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单,规范一般选购业务和特殊选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系,严格把握成本费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室
4、成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况,关心各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。 四、资金调控有序,合理把握集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面准时与客户对账,加强销售货款的准时回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓;另一方面,依据集团公司经营方针与方案,合理地协作资金部支配融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务管理
5、制度建设,提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会,解决前期工作中消逝的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各
6、个环节按确定的财务规章、程序有效地运行和把握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为,协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,检查在建工程未作处理的项目,对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改,降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训,提高团队分散力 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会,对整个财务系统做了工作总结和预
7、期的工作方案展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争辩,准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部把握和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 依据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理依据企业制定的经营目标、进展目标,层层分解于企业各个经济责任单位,以一系列预算、把握、协调、考核为内容建立起一整套科学
8、完整的指标管理把握系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX 年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标,希望通过分散权力,集中监督来有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标。 XX年,为实现本集团公司的全面预算管理和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月精确准时地供应预算执行状况的汇总分析,为实现本集团和各单位的预算指标提出可
9、行性措施或建议。 特此 敬礼! 述职人: 年月日 财务人员述职报告 篇2 我叫xxx,今年35岁,中国共产党党员,是xx市国家税务局xx税务分局税源管理二科一名个体税收管理员,现在就本人履行税收管理员职责和廉洁自律方面的状况向大家做个汇报。 我的工作主要是二方面,作为税收管理员,我主要负责xx街道和xx建筑装饰城的1820户个体经营纳税人的税收管理工作,二是作为税源管理二科管理二组组长,我的工作是在科长的领导下,和全组的的同事们一起群策群力,齐抓共管,共同做好xx、xx、xx、xx四个街道104个村居和5个专业市场的个体税收管理工作。我们管理二组主要负责的是城效结合部和农村个体税收管理,相对城
10、区和市场来说,管理范围较大,地段偏僻,税源零星分散,纳税人法制观念淡薄,主动纳税意识相对较差,因此管理难度相对较高。工作中我结实树立“为国聚财、执法为民”的工作理念,坚持“依法征收、应收尽收、应退尽退、坚决不收过头税”的组织收入原则,依据税收管理员的工作规范,坚持“管户和管事相结合,管理与服务相结合”的要求,规范执法,更新管理理念,乐观有效的实行各种措施,改进工作方法,圆满的完成了上级下达的各项税收任务。 (一)在税源管理上下功夫,确保完成收入任务。 个体户管理历来是税收征管工作中的难点,纳税人流淌性强,点大面广,业主更换频繁,税收管理员假如责任心不强,国家税款就会大量流失。因此,在日常税源管
11、理中,我坚持做到“五勤”、“五讲”。五勤就是“腿勤、手勤、嘴勤、眼勤、脑勤”;五讲就是“说话讲文明,服务讲优质,征税讲政策,管理讲方法,工作讲效率”。工作中,我始终以“为国聚财,为纳税人服务”作为自己的工作理念,坚持以组织收入为中心。为了完成税收收入方案,我坚持“抓早,抓好,抓紧,抓实”的要求,联系税收管理员的工作目标,合理支配好工作方案。针对每项工作任务,先制订好详略得当的工作方案,支配好留有余地的工作进度。如xx建筑装饰城,为了完成20xx年的税收收入任务,我们在20xx年11月就开头进行典型户经营状况调查,进行定额调整的预备工作。我们首先向市场经营管理人员了解整个市场的经营状况,了解分行
12、业的景气状况,然后向各行业组长及纳税人处了解各自行业的经营状况,再分行业分经营规模大小选择确定比例的纳税人实地进行经营状况调查,使自己对整个市场的经营变动状况有了进一步的了解,最终结合个体税收管理信息系统,公正合理的对定额进行了调整。20xx年建筑装饰城税收定额调整面达到98%,远远超过省局50%的要求,定额调整幅度达到21%,超过省局15%的要求。 做为农村税收,据我统计70%以上的税收来自于工业用电户,因此,做好这部分纳税人的税源管理工作对完成全年的任务是很重要的。工作中,我们严把以电控税关,严格依据xx税务分局个体家庭工业户以电核销定额表核定的定额进行管理,力求用电户100%结算。严把审
13、核关,一发觉有特殊状况就仔细调查核实,如近期对一纳税人结算电费后发觉税款明显低于前二年,心中产生了怀疑,纳税人解释说是近年来生意不好,我实地进行了调查,发觉他使用了二个电表,于是责令其拿出其次个电表的电费单,补征税款16200元。 在完成经常性工作的同时,我们合理按排工作时间,分村居、街道有方案有步骤的进行清理漏征漏管户工作,发觉漏征漏管的,督促其办理税务登记和纳税申报,以纳入正常管理。20xx年1到10月,共清查漏征漏管62户,补征税款21。7万元。 (二)在“双控管理”上下功夫,确保征管质量的提高。 工作中,我严格依据局里推行的个体税收“双控管理”制度执行,克服了个体税收管理员人均管户多,
14、管理状况简洁,工作量大等困难,依据精细化管理的要求,规范执法,确保征管质量和工作效率的提高。“双控管理”的具体目标就征管七率的提高,因此,在具体工作中,我牢牢以征管七率为抓手开展工作。 首先是做好税务登记户籍管理,精确把握纳税人的税务登记信息,依据规定程序加强对停留业户、非正常户、注销户的管理,健全户籍管理档案。按要求建立了征收管理清册、征管资料汇总备查表、未申报纳税人处理状况备查簿和发票领用状况备查簿等“一册三备查”纸质资料,使自己做到纳税户籍明白,税源分布清楚,源头控管有力。并且按月比对管片内工商部门与税务登记的信息,对未办理税务登记的准时电话以及上门催办,准时清理未办理工商登记的纳税户,
15、发觉漏征漏管的,督促其办理税务登记,以纳入正常管理,从而确保税务登记率的提高。二是做好预储帐户余额不足告知服务。我们每月25日就开头在银税联网系统中查询出管片纳税人的预储帐户余额,对余额不足缴纳当月税款的纳税人,以电话或上门形式,进行逐户提示告知,有的纳税人因生意忙或别的缘由经多次提示也没有存入税款,我们也会不厌其烦的连续打电话和上门告知,直到在银行存足税款为止,确保了申报率和入库率。三是加强规范执法,规范执法是我们国税部门的生命线,我们开展各项工作都必需在规范执法的前提下,依据税收法律法规及有关政策进行。工作中,我严格依据规范执法的要求,准时对纳税人的税收违章行为如逾期办理税务登记,发票违章
16、等行为,依据惩处权限加以惩处,确保了惩处率。在具体的执法中,我严格依据税法规定的程序办理,不仅强调主体的合法性,同时也特别留意程序的合法,尽力避开和削减执法过错,提高执法的效率。通过努力,我管理片的纳税申报率、申报精确率、税款入库率已连续29个月达到了100%,税务登记率、欠税增减率、滞纳金加收率和违章惩处率也达到了规定的要求,确保了征管质量的提高。 (三)在优质服务上下功夫,努力成为纳税人的.服务员。 现在,我们党和国家正在提出建设和谐社会,我想做为一名税收管理员,我们应当转变观念,尽量贴近纳税人,当好纳税人的服务员,努力化解、削减征纳冲突,才能为构建和谐社会尽自己的责任。优质服务是国税系统
17、的优良传统和作风,我经常用换位思考的方式来警醒自己,假如我是纳税人会怎样评价税收工作,纳税人需要什么样的税收管理员。我从拿起电话,首先一句亲切的“你好!”做起,从纳税人进门我的笑脸迎接、“你好,有什么事吗?”“请坐”等言行开头,拉近了征纳双方的距离,营造出一种轻松的征纳环境,尽力为前来办理各项涉税事项的纳税人供应优质的服务。工作中,我主动做好告知服务,比照实行停业提示告知,就是在纳税人停业期届满之前,主动打电话联系纳税人,确定如期开业还是连续停业,假如连续停业就敦促他们在规定时间内办理继停手续,还有银行预储帐户余额低于应纳税款的提示告知服务等等,在力所能及的状况下为纳税人做好服务,以削减他们的
18、后顾之忧。另外,我经常向纳税人宣扬税收法律、法规和政策,有针对性的突出个体经营纳税人平常可能涉及的有关税务学问的宣扬,准时做好询问服务,恰当地运用语言艺术深化浅出地解释税收法规,使纳税人明白,明白有关税收政策,增加了个体经营户的纳税意识。对纳税人做到有问必答,回答问题做到急躁、细致、语言文明、待人礼貌,从而培育了纳税人依法纳税的遵从度,提高了纳税的乐观性和自觉性由于工作踏实,措施有力,服务周到,有效地促进了税收收入任务的完成。20xx年1到10月份,xx街道共入库个体税收517.33万元,比去年同期增长25.93%,xx建筑装饰城共入库税款485.59万元,比去年同期增长了29.58%,较好地
19、完成了税收收入任务。 财务人员述职报告 篇3 20xx年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年,20xx年我们接收了近80万平米的小区,在接收二片区的初期,我司亏损了100多万,面对如此大的压力,在各部门的支持与协作下,经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力,狠抓收费率,使收入大大的超出预算指标。对修理成本和费用的把握特殊严格,使全年利润超出预算50%。 在经营走上正轨的同时,部门员工综合素养明显提高;精神面貌焕然一新。现将全年状况总结如下: 一、工作方案目标完成状况 20xx年,我部门共制定工作目标方案52项(其中月方案工作42项,总经理督办工作10项),完成52项,工作方案完成率达100%。 (
20、一)完成的主要工作回顾 1、科学编制经营预算,加强预算执行管理。 依据集团的要求,20xx年我司开展了全面的预算管理工作,依据公司经营方案,科学地编制了20xx财务预算报告。为确保预算能够顺当执行,降低偏差,财务部以小区为利润中心,小区主任为责任人,参考各小区收入、成本费用的历史数据,将预算的各项指标分解到小区,每个月对各小区预算执行状况分析、通报、考核,按季度进行奖罚。 从今年全年的执行状况来看,这种层层分降落实到人的预算执行方式效果显著,今年各小区都顺当完成指标,公司完成了预算收入的105%,利润完成了预算的150%。各小区主任的工作乐观性大大提高同时公司的利润也得到了保障。 2、发挥财务
21、审核监督作用,促进公司的经营规范进展 为把握修理费用,规范修理项目和价格,总经理在财务部设置了两名核算员,分别对一二片区的各类修理维护费用进行审核,通过财务的现场勘查和认真审核,严格把握了修理成本。 20xx年修理费比20xx年下降了万元,下降了%;自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后,财务部严把财务单证、票据关,报销严格依据先审批,后办事“的原则,不符合财务制度及公司报销制度的报销,坚决予以退单,杜绝了任凭性,真正的起到财务监督的作用。 由于平常的点点滴滴积累,在集团的规范化检查中,财务层面的检查获得了97分的好成果,在海口市小金库检查中被审计事务所评价为:规范细致,无任何违规行为。
22、 3、加强团队建设,提高整体素养 随着公司业务的拓展,对收银员业务娴熟程度和工作强度的需求有所提高,针对这种状况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训,20xx年不仅针对新招收银员一对一培训外,对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训,二次技能与业务学问考试,并将成果优秀者公示嘉奖,以提高大家学习乐观性。通过这一系列的举措,目前收银员都完全能够胜任收银工作。 财务部还针对收银这个窗口岗位,增加了仪容仪表及礼貌用语的培训,在工作中要求使用相请语、询问语。例如:“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等,并将此项内容作为工作职责必需遵守。 4、加强欠费收取工作 从7月份开头,财务部每周
23、都通过收费系统统计各小区的历史收费状况、当月收费状况,并将该数据每周通报给小区主任,以便他们随时把握小区欠费状况,增加催缴力度,并将收费率状况列入考核指标中,通过以上举措快速降低了各小区的历史欠费,例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。 二、存在的主要问题及解决措施 (一)业务量增加与部门管理力气不匹配 随着今年又接手39万平米的小区,业务量大大的增加,这就要求财务部人员要提高自身的工作力气,加强业务学习,能快速、有效的处理各类大事,而目前财务部人员的专业学问还不够丰富,工作效率和力气有待提高解决措施: 加强培训,限度的给部门员工制造学习的机会,提高专业学问和工
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