采购总监述职报告通用15篇.docx

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1、采购总监述职报告通用15篇选购总监述职报告1 敬重的领导： 你好！ 今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲热协作下，我规范管理，强化把握，带领选购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低选购成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，紧跟国家和

2、地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事依据制度办事，依据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 1、规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等

3、方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本，削减流淌资金占用;今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为，严峻了选购纪律。使公司物质选购管理工作慢慢趋于规范化、程序化。 （1）发挥公司优势和协调力气。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格把握;选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使

4、选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展； （2）把握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建项目的需要;严格把握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可选购，有效的把握了选购物资价格;确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款； （3）精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的

5、信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确； （4）严峻选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 2、严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再

6、者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消逝了供应紧急的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都特殊紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 3、强化班子分散力 供应工作是企业制造效益的

7、第一道闸门,事关企业利益得失,也是简洁发生问题,倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有确定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

8、二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我准备在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力气。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本把握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。 4、狠抓平安生产 规定平安办公室的同志每天都要

9、深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩处，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安问题准时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消逝重伤和工亡事故，平安生产把握指标在最好的范围内，为公司的平安生产工作做出了贡献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新

10、，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购总监述职报告2 敬重的领导： 你好！ 时间飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关怀下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的

11、选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的.生产选购方案严格审核，避开消逝重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况； 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消逝的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决； 3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格依据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高

12、库存周转率降低库存成本； 4、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消逝的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间消逝过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力； 5、乐观协作

13、各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格依据技术质检部质量标准要求，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格依据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或消逝影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩处力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到估量理想效

14、果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。 此致 敬礼！ 述职人：xxx xx年x月x日 选购总监述职报告3 在过去的一年里，选购部如期的完成公司的选购工作，但是工作中还存在一下不足 选购管理总结分析 1。选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门

15、走上正规化 2。管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施） 管理方法主要以监督、督导、关心等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力气，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作

16、效率不高，解决问题不准时等。 选购总监述职报告4 20xx年即将过去，新的一年即将开头，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚

17、持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售、生产为主，我们关心。选购与销售、生产是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路

18、，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真争论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢!”感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我

19、与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特殊良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向技术人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵敏运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，

20、并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力气和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特殊困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 管理的.最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本把握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使

21、我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关怀他们规范而不是一味的追究这样那样的问题

22、而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关怀他们避开错误、预防消逝错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最终，感谢公司全部领导和同

23、事，我有今日的进步离不开大家的关怀和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完善，制造卓越!和大家一起同心协力，从新的起点开头，迈向成功! 选购总监述职报告5 20xx年的工作就这样结束了，这一年在现在的工作岗位上也是有特殊努力与认真的在完成自己的每一项工作，同时也是有不断的让自己在其中去慢慢的成长，同时我也有努力的让自己在其中去渐渐的成长与奋斗。对于酒店选购这份工作的进展与自己在工作上的成长我也是好好的总结了一下。 一、工作的完成上 就我所

24、负责的选购工作自己也是有付出不少的努力，同时也是在其中有较大的努力与进展，同时也是尽力在其中去努力进展，尽可能的提升自我，让我可以在自己的工作上去努力奋斗。为此我也是在工作上始终持有特殊认真负责的态度，尽可能的将自己的工作都完成好，并且还主动向他人或是领导请教，寻求提升的方式与努力的方向，更是让我的生活都变得特殊的精彩与幸福。看着自己一步一步的完成好我个人的工作，更是可以收获到领导的确定，这都是特殊幸福的事情。 二、存在的不足 面对每天的工作，我照旧是存在着不少需要去奋进的地方，就算我是有特殊努力的完成自己的工作，但是还会是没有方法真正的做好每一件事情。这也就真是呈现了我的个人力气还是存在着很

25、大的不足，所以我必需要去进行更多的奋斗，让自己在其中有更大的成长。身为员工自己所负责的每一项任务都是必需要做出特殊大的努力，同时也要尽可能的让自己在其中去慢慢的成长，更是时刻对自己的生活进行反思总结，这样才能更好的把握到往后人生的进展方向，更是在工作上有更多的提升。 三、下一步的努力 任职酒店的选购，就是必需要对自己的工作进行负责，尽可能的将每一件事都做好，同时也是努力的让自己的个人力气得到提升，并且在面对工作时更是要付出百分百的努力与信念，这样才能够真正的让自己在其中去成长，去为自己的进展而奋斗。在工作过程中更是要不断去学习，自己钻研的同时，更是多多请教他人，也让自己可以在工作上有更好的状态

26、去面对每一个人，每一份工作。同时也是需要时常去反思，去警醒自己，这样才能够在工作中有更大的提升，也能避开犯下更多的错误。 下一年得工作不知道会是什么模样，更是不明白将来的生活将会如何去开放，但是我特殊坚决的一点就是我都是会努力让自己有所提升，更是会尽可能的让自己在工作上有更大的可能性，也让自己的工作有更好的提升，我信任下一年崭新的我定是可以将自己的工作都完成的特殊的妥当，更是获得确定的成果。 选购总监述职报告6 敬重的公司领导： 上/下午好！ 回顾过去的20xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本把握、供方质量把握、货期把握带来了很大的挑战。选

27、购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的把握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对选购部20xx年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家“联文”（原容光已经不再合作）、电缆厂家“威顺”、熔断器“中熔”、直流接触器“东亚”，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力气进行了评估，

28、基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 20xx年度主要的机柜生产厂家是“华兴誉”、“长盛”和“联文”。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购照旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参与供

29、方商务洽谈，与供方达成全都看法。 20xx年度主要的熔断器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购慢慢削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部希望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。 20xx年度主要的包材供方是“嘉能达”和“创新纪”。过去的一年当中，公司接受了新的包装方式，原来的木箱改成纸箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满足要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下： 2、执行选购管理 2。1订单分析选购部依据市场的订单、方案的选购申请执行选购工作

30、，在20xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析： 由以上图表可以看出，20xx年度的来料准时率保持在公司选购部员工述职报告左右，从第一季度到第四季度，呈递增的.趋势。总体方面，选购回货的状况基本满足了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电缆8批超过了选购要求的期限；随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限；三季度结构件12批次超过了选购要求的期限；四季度结构件10批次超过了选购要求的期

31、限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特殊重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。 3、产品核价方面，20xx年度选购部依据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满足了售前服务的需要，没有消逝延误和错误的现象。 你对下一年的工作有什么方案 1。依据领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度； 2。依据订单的要求，准时完成选购工作，确保满足生产和订单的需求； 3。争取能够建立合理的结构件核价模板（建议招一位选购工程师）； 4。完善供应商的管理工作； 5。重点培育公司的主

32、要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）； 6。完成领导支配的其他工作。 你觉得一年来自己在那方面表现较好？ 1。核价准时精确，满足了售前服务的需要； 2。选购物料准时回货，没有消逝过本职工作失误造成的延误生产进度的事故； 3。没消逝选购对账上面的错误，各类帐务清楚明白； 4。没消逝供应商付款上的错误。 对自己工作有什么不满意的地方？ 对公司各方面的工作有什么建议？ 1。对于主要供方的管理，由领导直接参与。 2。各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家认真填写，20xx年12月31日按时

33、提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。 2、部门主管应认真填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。 3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。 4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。 5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。 选购总监述职报告7 各位领导，各位同事： 大家好! 20xx年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。自己在这一年的工作状况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领

34、导的信任和鼓舞，让我的工作力气有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才顺当的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回顾生鲜从筹备、启动、和顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的模式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的选购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来

35、将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司领导又支配我们去了xx等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。20xx年x月x日生鲜自采正式启动，由于前期预备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的关怀下慢慢建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前x个星期在公司领导的大力关怀下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市

36、场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比较充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力关怀得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购谈

37、判力气、生鲜现场管理、损耗把握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力气.等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力气得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的不足和今后进展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要连续完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之

38、处。 2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。 3、加强损耗把握降低选购运营成本严格把握选购、加工、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，由于每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了xx元的销售。 4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬

39、力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 选购总监述职报告8 回顾三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带领下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与关怀下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、个人工作总结 (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选

40、购，设备选购等具体业务。并制定了一系列的选购管理制度，制定选购方案，要求员工严格遵守选购程序，有效地进行选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新的物资供应渠道，查找物美价廉并准时的物资和服务。 (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。选购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司经常给优待我公司，例如原材料价

41、格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。 (三)认真按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。乐观按期索取使用部门的年、月、季的选购方案，并乐观组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)乐观协作各部门，认真地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购方案与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购成本计算表、选

42、购业务分析报告、供应商评估等。严格依据实际状况完成以上报告，为公司下一年度的经营制造更大价值。 二、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成果，但照旧存在一些问题，需要我们在工作中留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，由于在公司磨合过程中消逝了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是特别到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。 最终，经过这段时间的学习和摸索我觉

43、得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开头由于对工作的不生疏，很多地方不懂，消逝了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了选购工作。 三、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购的一无所知到熟识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识! 通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，

44、也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中接受和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。 要努力学习选购专业学问和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便把握最有用，最几时

45、的信息，的市场状况。对于选购部内部，更应当留意本部门的工作作风建设，加强管理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进选购部对其他部门的支持力气、服务水平。 选购总监述职报告9 一、公开透亮的按选购制度程序办事。 在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。 选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。 三、加强对供应商的管理协调。 对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终

46、为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。 四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。 每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。 虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的.业务素养和责任感，必要的时候可以上网多了解各大酒店选购流程与规章，不断提成自我价值。 六、总结： 在xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 一转瞬间xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： （一）完成工作方面： 1、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系，96的物料顺当如期选购跟催到位，基本保证