医院体会心得体会5篇.docx
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1、医院体会心得体会5篇医院体会心得体会篇1 很多人觉得学医是一个很有前途的道路,也觉得从医是一项很挣钱的工作,但是他们不知道选择医生这个行业,就是选择了一条终身学习的旅途。这个时代,在医药方面争论的东西越来越多,学问的更替更是分分秒秒的事情。作为医生,也需要经常听取医院管理培训,然后写下心得体会,要时刻记住医生需要不断的学习。 有幸参加了院进行的以医院管理为主题的职业化培训。我以为,此次培训的目的是培育医院中层管理者的战略思惟和全局观念、管理经营技能和应变力气,通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业学问的学习和技能的练习,进步了科主任管理、经营力气和水平,加强沟通技能,塑造和谐、向上的团队精
2、神和工作氛围。培训内容从鼓舞与领导艺术,沟通与领导艺术,管理与领导艺术等方面分别进行了论述,以浅显而富有劝告力的举例和互动玩耍,让大家真正参与并乐观思考,使这次培训获得了较好的效果,也使我收获颇丰。 (一)科学决策力气 决策是领导干部的主要职责。面对扑朔迷离的局面和瞬息万变的情势,领导干部要擅长准时作出正确准备。准备不准时就会贻误战机,影响事业进展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。 (二)贯彻执行力气 领导干部要擅长贯彻执行上级组织的决议和准备。要把上级的精神和意图依据本部分实际制定行之有效的方案和方案贯彻下往,并做到全面正确,得当有
3、力。 (三)组织管理力气 每一个部分的工作目标和进展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要擅长把本部分的目标同员工的实际状态结合起来,兼顾统筹。正确处理各种关系,公道组织各方气力,恰当使用各类人材,实现终究目标,获得良好效果。 (四)综合调和力气 作为领导干部,良好的调和力气是不行或缺的。要擅长团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,擅长激起全局干部理事的热忱,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战役力。另外一方面要擅长社会交往,使各种外在因素都能为本部分的工作开放服务,为本部分进展制造良好的外部条件。 (五)选材用人力气 组织的进展和工作的好坏的最关键因素都在于人。公道用人,
4、因人施用也是领导干部素养的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要擅长发觉人材,不惟成果、阅历,把真正有力气的人放在重要岗位上往,并使其能发挥主观能动性,增进事业进展。另外一方面,要擅长因人施用。每位员工不行能都是人材,但每一个人也都有各自的上风。而领导干部就要依据下属各自的特点,把适合的人放到适合的岗位。这样才能最大发挥每一个人的力气,保障工作顺当开放。 (六)处事应变力气 社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万变的心态往开放工作。由于世上没有原封不动的事物,也不存在一劳永逸的方法,光凭老阅历和老方法是没法应付的。必需认真了解新状况,加以分
5、析争论,审时度势,适时调剂,争取最好效果。 (七)开拓创新力气 在事业进展的进程中,一味墨守成规是没法获得良好业绩的。假如领导干部仅仅具有萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赐予的领导职责和任务。必需勇于突破,勇于创新。以大无畏的精神,在原本的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开拓新领域,增进工作不断进展。 (八)学习、实践力气 这也是领导干部所应具有的最基本的也是最重要的力气。领导干部素养的培育和进步,主要还在于本身的学习、实践力气。时代在前进,科学在进展,领导干部假如不通过加强学习进步自己的政治修养和力气素养,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是
6、理论联系实际。即不但要从书本中学,更要从实践中学。领导干部确定要深进实际,在实践中加深对理论学问的理解,在实践的进程中用理论往争论、分析和总结,总结出合适自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断熬炼自己,进步自己。 以上是本人通过参加管理培训班以后的所想所悟,当然这一次的管理培训班只有短短的几天,但更让我清楚作为一位干部应当具有怎样的素养与力气。因此,在以后的工作学习中,我将学到的东西利用于工作中,把它作为行动的指南,不断加强自己在各方面的素养和综合力气熬炼,争当一位符合新时代要求的干部。 学习培训管理很简洁,但是确定要将学到的东西落到实处。 医院体会心得体会篇2 金秋季节,我有幸来到美丽的
7、新昌进修学习。生疏的城市,生疏的人产生的忐忑感很快在各位领导和同事的关怀下消融,我也满怀信念地投入到专业学问的学习中。 王叶萍副局长的谆谆教育,让我清晰的明白了进修的重大意义;吕银祥院长的急躁倾听、对口支配让我感受到了如沐春风的温和;医务科老师们毫无保留的教学,让我布满了学习的信念。每天上午的查房和下午的支气管镜检查,都是我成长的契机,也让我慢慢找到了自己奋斗的方向! 虽然也会有语言不通的困扰,但我信任,我确定可以在人民医院老师们的指导下好好学习,为自己的医学道路打下扎实的基础,为东西部协作贡献自己的力气! 在各级领导的关怀和各位同事的照看下,我来到新昌县人民医院影像科开头了我的进修生涯。 而
8、我所料未及的是,仅仅短短的两周,就有了很大的收获。我系统地学习了呼吸,骨骼的dr诊断,查看了众多的典型病例,书写诊断报告100余份,对常见病多发病有了更深刻的理解,对一些疑难、罕见疾病有了初步的熟识。在跟师过程中耳濡目染,我也领悟着老师们的医德医风,在书写诊断报告时,要全面考虑到病人的进一步治疗,回答临床大夫的疑问时,也要在深思熟虑之后作出合理的诊断看法和建议,这些都是我所需要进一步学习的。 半年的时间是短暂的,我会好好珍惜这次的学习机会,为今后的工作打下坚实的基础,为患者的健康供应更好的服务。 医院体会心得体会篇3 20xx年为贯彻落实卫生部“优质护理服务示范工程”活动,我院进取响应、全力以
9、赴投入到创立“优质护理服务示范医院”活动中,实行先试点后推广的形式,不断转变服务理念,转变工作模式,优化工作流程,以“基础护理”为立足点,以“试点病房”为契机,在全院范围内开展的主题为“夯实基础护理,供应满意服务”的优质护理服务活动。经过创立“优质护理示范病区”,从根本上改善了护理服务,提高护理质量,真正将基础护理落到实处,做到让患者满意、社会满意、政府满意。在此期间,我们认真思考,总结阅历,克服困难,不断探究。 一、加强领导,开展宣扬 1、制定创立工作实施方案,成立领导小组,院长任组长。 2、护理部分两批启动“优质护理服务示范病房”,分别召开全体护士动员大会,提高熟识,统一思想,进取投入到创
10、立活动中。 3、护理部深化科室与护士座谈,将卫生部关于开展“优质护理服务示范工程”的精神进行解读,然后针对如何落实基础护理,丰富服务内涵,提高护理质量等资料进行专题争辩,护士长及护士结合本院实际,提出自我对开展护理示范病房的想法和好的提议。到达全院统一思想,转变护理服务理念的目的。 4、组织示范病房护士长及骨干外出参观学习,借鉴兄弟医院好的做法,拓宽思路,为创立工作奠定基础。组织全院临床病区护士长及护士院内交叉参观学习、阅历沟通,全面推动优质护理服务工作。 二、确定示范病房 1、经过各科申报,选取了护理工作量大,危重病人多的病区:内一科、内二科、普外科病区作为“优质护理服务示范病区”。 2、各
11、病区护士长经过开展定期考核、实施动态管理的工作模式,到达树立一批先进典型,发挥试点病房的带动作用。 三、加强管理,强化措施 1、护理部组织全体护理人员学习“优质护理服务”学问并考核,制定创立“优质护理服务”工作细则。 2、试点病房结合科室工作特点,制定创立活动实施方案及具体工作方案。 3、制定优质护理服务住院病人满意度调查表,经过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节,进取进行整改。 4、完善基础护理质量考核评分标准,进一步细化和量化护理质量考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 5、护理部开展自评自查工作,找出不足,准时依据评审标准的要求逐一完善我院护理工作,并以此为契机全
12、面提高我院护理水平,为患者供应“优质、平安”的护理服务。 6、进取聘请护士,优先满足“护理示范病房”人力资源配置,保障基础护理有效落实。 四、突出重点,拓展内涵 1、创新模式,学习先进做法。动态调整绩效考核制度及支配方案,将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满意度等考核结果纳入绩效考核资料。 2、明确工作职责,实施职责护理。实行职责护士包干制,人人都是职责护士,做到人人有事做,事事有人管。 3、改革排班模式,实行弹性排班。实行无缝隙、全程职责护理。 4、依据科室护理工作量及护理人力配置情景将护士职责分组,设置职责组长、职责护士。 5、简化护理文书,缩短书写时间。制定各种表格式护理记录单,统
13、一制定书写模板,规范全院护理文件书写,使护理文件书写更加简洁,最大限度缩短了书写时间,护士有更多的精力投入到护理服务中。 6、更新工作流程,实现职责追究。修订护理人员分层管理职责、护理工作流程、护理质量考核标准,明确职责、落实岗位职责制。 7、夯实基础护理,供应满意服务。将护理服务内涵、服务项目进行公示,理解社会及宽阔患者的监督。购置基础护理服务工具,每周确定基础护理日,保障基础护理的落实。经过落实基础护理,体现护士对患者的细心照看和关怀,融洽护患关系,提高了护理服务满意度。 五、协调职能部门,实施垂直管理 进取协调相关职能部门,成立临床支持中心。护理部进取协调总务科、药剂科、物资供应中心、检
- 配套讲稿:
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