项目科工作总结_1.docx

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1、项目科工作总结篇1：项目工作总结 中国华冶科工集团山东南山项目部党支部于20XX年年初正式成立。自成立以来在公司党委的正确领导下，结合项目生产建设工作实际开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍稳定等方面都取得了确定的工作成果，现将上半年的总结如下： 一、党支部基本状况： 党支部现有党员8人，正式党员8人，入党乐观分子3人，下设2个党小组。目前，有人向党支部上交了入党申请书，为党输送新颖血液供应了保障。 二、围绕项目经营乐观开展自身工作。 自年初山东南山项目部成立组建以来，项目党支部在项目领导的正确带领下，乐观科学的参与项目的筹建工作，在工

2、作中起到模范作用，党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、平安生产、施工质量工作中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作乐观性和制造性，赢得了职工群众的信任和拥护，亲热了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。搭建板房170余间，确保了板房文化保质保量的完成，让宽阔职工慢慢在项目部找到归属感。 三、细心关怀，有力组织，营造了温馨、健康的业余生活氛围。 员工最佳的工作状态少不了后勤的工作保障。在充分熟识到后勤工作重要性的基础上，党支部努力使项目部的生活像个大家庭一样温和、舒适。支部书记和项目部员工吃住同行，能第一时间了解到大家的生活状况，并准时赐予改善和调整。努力改善职工

3、生活，以稳定职工队伍，提高伙食品尝。 开展丰富多彩的文体活动，活跃职工的文化生活。党支部结合职工青年的特点，五一期间，组织开展了“拔河、钓鱼、乒乓球赛等文体活动，不仅充实了大家的业余生活，同时也增加了项目部的亲和力和分散力。 四、健全机构/强化管理为抓好平安、优质、高效施工供应了有力保障。 为进一步搞好项目部的各项工作，党支部调整充实了支部领导小组，完善了项目部平安产等各项细则。坚持把落实党管平安责任作为一项重要工作。强化对支部成员的管理，让党员在项目部各项生产中发挥先锋模范作用。党支部带头学习了平安文化手册从各个方面对平安学问进行了规范，并在施工现场做好各种平安标语的宣扬工作，如树立“细心施

4、工保质量，消退隐患保平安”等文字的平安警示旗等。上半年在支部的有力组织下，项目部的平安管理工作赢得了业主、监理的全都好评。 五、抓党风廉政建设，加强党员管理。 20XX年，党支部依据公司党委文件的要求，认真落实党风廉政建设责任制，留意防范，正面入手，有效地推动了党风廉政建设，一是学习党风廉政和反腐倡廉建设成果突出，进行专题学习座谈会。认真分析、争论了党风廉政建设的工作方案和措施，南山项目支部定期召开专题民主生活会，对党员执行党员廉政建设和反腐败工作任务完成状况进行检查落实。二是加强教育、全体党员干部都参加党章及反腐倡廉的试卷问答。组织党员认真学习党风建设的理论和党风建设法规。三是党支部对部分员

5、工进行了思想、作风和品德教育。从根源上保证了党员的先进性。树立良好工作形象。半年来，全办党员中未消逝违纪违法案件，也未发觉违反廉洁自律规定的人和事。 六、工作中存在的不足和建议。 半年来，尽管支部做了大量的工作，取得了确定的成果，但仍存在着很多不足，主要表现：一是项目部的后勤保障还需要进一步加强。二是党建工作仍需进一步加强。三是职工队伍的整体素养构成所限，业务技术力气还需要下大气力予以提高。这些都有待于我们在今后的工作中关心行政领导不断的克服和改进。 七、展望下半年，支部依据公司党委的支配，结合项目部实际状况，制定了工作重点： 1、连续抓好党组织的建设。党支部将依据“政治素养好、经营业绩好、团

6、结协作好、作风形象好”的总体要求，加强党支部的执行力气、决策力气、协调力气、管理力气的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚决、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素养团队。2、乐观推动项目部文化建设。党组织要不断拓宽精神文明建设和思想政治工作的领地，有效发挥员工的作用，弘扬主旋律、沟通思想、沟通工作；努力实现管理人性化，促进思想道德建设、职业道德建设和职业纪律建设工作的蓬勃开展。3、抓好支部成员和党员的学习。党支部要深化地抓好学习型党支部、学习型党小组、学问型员工的巩固提高工作，为公司可持续进展培育骨干。4、深化开展民主管理和党务公开工作。发动职工群众乐观开展合理化建议活动。项目党政领导要关怀职工生

7、活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、进展好。同时，着力发挥团员青年在经营工作中的生力军作用，乐观开展“学学问、长才能，争做岗位技术能手”活动，为青年职工建功立业搭建平台。5、切实做党支部的参谋和服务工作。连续组织搞好“送温和”、扶贫帮困活动，弘扬助人为乐的社会新风尚。乐观牵头开展丰富多彩的群众性文体活动，活跃气氛，陶冶情操，促进精神文明建设。党支部成员加强学习，不断增加工作的使命感和责任感，树立良好形象，发扬勤奋工作，甘于奉献的精神，在工作中再接再厉，踏踏实实地做好党建工作。 篇2：项目工作总结 自20XX年5月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的关怀和指导下，本项目部一切从无到有，

8、建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以乐观的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，依据业主方案要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 20XX年工作总结 1、工程进度完成状况： 从5月份进场开头组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下开头介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程把握总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全依据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工

9、机械，施工材料都做到事前方案，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量把握总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技

10、术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格把握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效有用的。 对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。 加强施工过程质

11、量把握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中把握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对消逝不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是制造效益的思想，建立对施工成品爱惜制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、平安文明施工总结 工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置

12、合理，施工现场洁净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。 健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 20XX年工作方案 1、施工质量与目标 在施工过程中严格依据施工规范施工，使每一个环节都达到合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工

13、与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、平安目标 杜绝在20XX年内消逝平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故把握在千分之一之内，在各专项检查中必需达到顺当通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的把握制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好更完善。 对公司建议 1、公司很多施工管理人员管理水平力气不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一支配分批进行内部培训，提高管理力气和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均

14、偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作乐观性，把企业当家的仆人翁精神，留住有力气的人才，也能对外招缆到有力气的人才。 总结 20XX年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，订正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理力气素养上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部确定会再接再励，争取在xxx年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司

15、的建设做出更大的贡献！ 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼！ 篇3：项目工作总结 本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的关怀和协作下，使我在项目经理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了确定的熟识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，提高自身素养。为做好项目经理的工作，

16、我坚持严格要求自己，留意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确熟识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、恳切敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作方案、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作。工作中，我留意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要关怀时要主动的关怀其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。一是认真办文

17、。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了确定的成果，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有确定距离，管理上严峻性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我确定认真总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目

18、的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的关怀和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的关心下，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成

19、长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交

20、界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理力气，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 篇4：项目年终工作总结 20xx年，我们在公司领导的指导与大力支持下，依据公司的工作要求，本着“您的

21、满意，是我们永久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的进展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。 一、人员管理 保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作特别困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满足了保洁的运行要求。 二、员工培训 对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求

22、。 在对保洁员进行培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。 加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。 经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。 三、保洁工作模式方面 在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。 在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在

23、夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11F、16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。 在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的方案清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏立刻清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。

24、 四、绿化工作方面 选购绿植内共有绿植约xxx颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无观赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，准时杀虫，确定时期集中养护。 五、有害生物防治方面 依据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。 六、工作中存在问题 1、外围车场由汽车产生的油污，无法有效的去除。 2、现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有确定差距，在不增加人员的前提下，很

25、难达到标准。 3、冬季雪天药店卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有确定改善。 4、大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污力气已下降，为防止水斑，风化等病变，方案在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。 5、在保证卫生符合标准的状况下，高频率的使用设备，清洁设备的更换配件费用将有确定上升。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每xx分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近xx次。 在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。 篇5：项目年终工作总结 20xx年在公司各级领导的关怀与

26、支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了确定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源 有效开展培训工作，努力提高分散力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在x月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。 今年由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目

27、经理部立刻启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋x单元下水管道堵塞，脏水已漫至xxx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立刻实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。x月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支 不断提高收费率，完成了年度经济指标。 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通

28、过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高； 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，把握成本支出； 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元； 4、在节能降耗方面：通过把握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元； 5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年x月通过与施工方的多次协商，顺当

29、接手其电梯轿厢爱惜措施，节约开支近万元；今年x月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化。 3、突出抓好安防工作的重点化。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化。 四、日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习

30、、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高。 五、端详自我，认清不足之处和明确改进方向 1、个别班组长和员工照旧存在本位主义思想，思考问题有确定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势照旧严峻，项目经理部全体员

31、工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献！ 篇6：项目年终工作总结 时间过得很快，12月份悄然来至，也昭示着紧急劳碌的一年也即将过去，新的一年将要开头。201x年是紧急的一年，也是劳碌的一年，也取得了确定的收获。回

32、顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与关怀下，努力提高自己的工作力气，依据公司的要求，认真的去完成各项工作内容，一年转瞬即将结束，现对一年的工作状况总结如下： 一、回顾 自二月底哈密石城子电站项目复工以来到现在，在项目上度过了有十个月的时间了。在这段时间里，项目部人员亲热协作，共同努力推动项目的建设工作正常有序的进行。当然，过程不行能是一帆风顺的，其中也饱含着酸、甜、苦、辣各种味道。但辛苦和努力并没有白费，项目建设已全部完成并顺当投产运行，这是作为建筑行业来说对于我们工程一线人员最大的劝慰。看着项目从一片荒芜的戈壁滩变成现在，由我们自己的电池板和我们自己的工作人员组织建设而成的一片蓝色的

33、海洋，心中不时露出一丝丝欣喜。对公司来说这是一个项目的完成，为企业在异地创出了名声，也制造了利润；对我们个人来说这是一个熬炼的告一段落，还有更多的项目和工作等着我们去做，我们为企业制造了业绩，同时也得到了熬炼，收获了自己的成长果实。 二、工作内容 整个的201x年基本都在哈密电站建设项目上，下面简洁的将项目的概况和建设内容概括叙述一下： 哈密石城子光伏电站总装机容量为20MWp，工程的主要任务是发电，建成后通过35kV出线系统接入哈密石城子光伏园区华电220汇合站，并入哈密电网，生产运行期为25年。工程用地面积为58，总体布置为矩形，南北长约837、5m，东西宽约684m，分为管理区和生产区两

34、部分。 管理区主要的建（构）筑物为综合办公建筑、35KV配电室、SVG室、消防水泵房、门卫室、车库、硬质混凝土广场。生产区接受分块发电集中并网方案，电池组件接受240WP多晶硅太阳能电池板84600块；逆变器选用500kw光伏并网逆变器，共40台。20MWP太阳电池列阵由20个1MWP多晶硅电池子方阵组成。每个子方阵由2个500KWP阵列逆变器组构成。每个阵列逆变器组由212路电池组串单元并联而成，每个组串由20块太阳电池组件串联组成。各太阳电池组串划分的汇流区并联接线，输入防雷汇流箱经电缆接入逆变器室直流配电柜，经光伏并网逆变器逆变后的三相沟通电经电缆引至35kv/0、3kv升压变压器（箱式

35、升压变电站）升压后送至管理区35kv配电室。各子方阵的逆变器室均布置在其子方阵的中间部位，箱式升压变电站与逆变器室相邻布置。 管理区于8月31日交付业主投入使用，并完成前期5兆瓦并网送电工作，后期15兆瓦于10月15日正式并入电网完成送电工作。 三、边工作边学习 工程建设过程中项目部全体工作人员严格遵照电力部门有关规程、规范的要求，细心组织施工过程管理，加强目标管理，加强事前把握及事中把握和事后过程把握，加强质量检验和试验，乐观协调设计、施工、调试、和生产各方之间有关工程建设各种管理工作的职责，确保本工程实现达标投产的目标。 由于参加工作不久，这是我第一个从头至尾参与下来的工程，同时也是一个比

36、较新颖的工程。毕竟由于目前国内大型并网光伏发电项目起步不久，没有成熟的技术和阅历可供借鉴，技术资料及标准规范也很少，公司的大家对地面电站的建设流程和管理制度基本上也没有太多的概念。所以这个工程对我个人来说既是一份工作也是一个学习熬炼的机会。毕业后来到公司，在保定总部工作了三个月，随后就来到这个项目上，从项目筹备到项目正式开工建设，再到光伏电站投产发电，基本上都经受了一次。通过看设计图纸对比实际施工过程，通过厂家技术资料对比实际设备安装调试过程，把握光伏电站发电原理及关键技术，通过这个项目作为学习的平台，发觉问题解决问题，不断学习和总结阅历，以便在后续的光伏电站项目建设过程中能更好的完成工作并对

37、项目进行优化。 光伏电站从目前运行的模式来看，下设管理机构比较单一，从项目的前期运作到项目建设再到项目正常投运，人员相对较少，人员要求不但要有娴熟的技术，更主要的是在整个项目管理上综合业务水平，包括：项目建设程序、项目招投标、项目施工管理、项目验收，项目安装调试启动验收，到项目竣工投入正常运行等等，必需都要有确定程度的了解。经过在哈密电站项目的建设过程中的学习，使自己的管理学问得到了加强，看到了很多也学到了很多，在管理方面思路进一步变得清晰，对于目前的管理模式能大致有一个宏观的把控，下一步需要进一步细化管理，不断提高自身管理水平。 四、缺点与不足 虽然目前电站已建设完成，投入正常使用，但建设过

38、程却是很曲折的，也暴露了许多的问题。哈密电站项目自身管理存在很多的不足从项目开工至结束，三度更换项目经理，这是工程的一大忌讳。当然由于英利集团刚开头参与电站建设不久，新疆两个项目作为第一批电站建设项目，集团内部参建单位较多，将项目作为一个学习的平台，导致的这一状况发生。 电站建设的管理模式和工民建工程的管理模式虽然大同小异，但绝不能照搬照抄，电力行业的工程是对质量要求最严格的，必定导致手续上的层层相扣和建设过程中的诸多验收。并且与我们以往的阅历是不同，必需准时作出调整。这个项目上就消逝了许多考虑不周全的事项，好在能准时发觉准时解决。这也算是对我们的一个阅历教训，在以后的工程上避开类似状况发生。

39、 五、对异地项目的个人建议 1）建立完善的异地项目人员管理制度，及其相关的奖罚措施，这样才能更好的管理、调度人员的工作； 2）公司应当支配相关领导，在一个月或确定时间内给异地项目工作人员组织开会，给这段时间所做工作的成果赐予确定及相关的惩处与鼓舞； 3）技术人员有些相关的技术专业学问不成熟，公司应连续加大资料的购买、收集，及其一些相关的专业培训； 总之，在这一年的工作中，有成果和喜悦，也有不足之处，我会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，大家携手努力与公司共同走向辉煌。 最终，祝公司兴盛发达，蒸蒸日上！ 篇7：项目工作总结 “强观念、

40、提技能、进基层、惠民生”活动工作总结今年以来，依据市委的支配，我们结合计生实际，深化开展“提技能、进基层、惠民生”，取得明显成效，现将有关状况总结如下： 1、准时宣扬动员为深化贯彻落实中共中央国务院关于加强和创新社会管理的看法，依据市委开展“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动的要求，局党组高度重视，准时召开局党组专题会议，认真争论部署；并召开全局干部职工会议，准时传达贯彻落实市委精神，动员和组织全体干部职工进一步加强学习，提高技能，深化基层，全面提高服务水平。实行悬挂横幅、制作宣扬栏等方式，加大宣扬力度，营造深厚氛围。 2、加强组织领导成立了“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动领导小组，局

41、长黎*任组长，副局长张翔任副组长，其它局党组成员和科室负责人为成员，办公室设人事政工股，黄建美任办公室主任。由领导小组负责领导“强观念、提技能、进基层、惠民生”活动的全面开展。为确保活动深化推动，我们更留意机关作风建设，出台操作性、严格规范的考勤制度，全面提高干部职工的工作效能。 3、强化工作措施一是全面开展“一年一册”群众观念学习教育。以做好新形势下群众工作作为我局“一年一册”的学习读本，以每周五作为集中学习时间，同时要求宽阔干部职工灵敏运用自主学习、争辩争论等形式广范开展学习活动。 篇8：项目工作总结 依据xx县老师进展中心的要求，在xx学区各位领导的指导下，我校制定了符合实际状况的校本研

42、训项目基于错题诊断的学科教学策略争论，方案被进展中心评定为良好。 本项目我校分为两个学期完成。学年初设想第一个学期重在收集错题和教学策略形成雏形状态，一切还在试验。其次个学期的主要任务是形成成熟状态的教学策略，用于课堂教学，以阅历共享的方式拓展成果。 第一个学期主要的争论形式是专家指导和同伴互助。这是其次次以项目制的形式进行校本研训，也没有真正的专家，专家团队就由领导层组成，主要由校长XX和负责人XX两位老师，以及语文教研组长XX、数学教研组长XX组织活动，收集错题，争论有效的课堂教学策略。 其次个学期主要的争论形式是公开课和集体研讨。公开课本就是每个老师每年需要开一节，而这学期需要把上学期争

43、辩形成的基于错题收集的课堂教学策略付诸实践。公开课实践完，我校在负责人XX老师的主持下请各优秀老师共享自己的课堂教学阅历。并要求老师们以论文、新常规新设计、新常规新作业的方式呈现成果，收获颇丰这跟整一年来校本研训分不开的。 总之，虽说本次项目的完成状况与高校校无法比拟，但是在没有特别专业的专家指导的状况下，老师们大部分比较年轻没有什么很好的阅历，又是第三次以项目的形式进行校本培训，作为本次培训的负责人，基本是比较满意的，这可以作为下一个项目的比较好的借鉴。 篇9：项目工作总结 依据工作要求，为更好完成生态建设扶贫项目建设，推动我县脱贫攻坚任务顺当完成，县自然资源局对工作推动状况和建设中存在困难

44、、问题等进行整理，以全年总结形式汇报如下： 一、xx年自然资源局下达任务状况 1、完成25户地质灾难避险搬迁安置。 2、完成2处地质灾难排危除险。 3、落实地质灾难隐患点监测员公益岗位20个。 二、截至目前已完成状况 1、25户地质灾难避险搬迁安置目前已完成总搬迁量的100%。资金已拨付100%。 2、2处地质灾难排危除已完成总工程量的100%。资金已拨付60%。 3、地质灾难隐患点监测员公益岗位20个，目前已完成监测员选聘工作，已完成监测人员考核工作。 三、存在问题 1、实施地灾避险搬迁安置工作每户补助只有4万元（三万直补、一万基础设施建设费），与享受扶贫移民搬迁户相比补助差距过大，加上我县

45、搬迁群众普遍经济困难，新建房屋一般在15万元左右，群众筹措缺口资金存在较大困难，避险搬迁乐观性较往年相对有所下降。 四、下步工作推动方案 我县地质灾难防治体系工作任务困难，责任重大。在下一步工作中，我们将坚持以人为本，切实加强领导，推动地质灾难防治各项工作落实，最大限度地削减地质灾难造成的损失，确保人民群众生命财产平安。 篇10： 项目工作总结 20xx年8月2327日，县卫生局降消项目督导组对我县医疗保健机构降消项目工作开展状况进行了全面督导检查，督导检查实行听取汇报、查看资料、现场查看、个人访谈等方法。现将全县项目开展状况总结如下。 一、高度重视，组织健全。 降消项目从20xx年在我县开头

46、实施，已有5年多，县委政府高度重视项目工作，20xx年和20xx年连续两年都在全县召开了项目启动大会，并利用广播电视、标语、宣扬画和宣扬单等多种形式广泛宣扬这个项目的重大意义。县委政府和卫生局党委高度重视项目的实施，成立了项目领导小组和项目技术专家指导组，制定了项目实施方案和项目资金管理细则，在县卫生局设立项目办公室，并明确专人负责项目的实施，建立项目资金专帐，为我县降消项目的顺当开展奠定了坚实基础。 二、逐步启动，不断进展。 全县有4个公立县级医疗保健机构和19个乡镇卫生院，由于产科基础建设和妇产科人员技术水平所限，20xx年我县只有9个医疗保健机构开展了这个项目，当时有70%的乡镇卫生院妇

47、产科既无设施又无医生，妇产科业务不能正常开展；20xx年有14个医疗保健机构开展这个项目，随着项目的支持，乡镇卫生院三基建设和两个力气建设慢慢加强，乡镇卫生院妇产科软硬件建设逐步加强，基层妇产科医疗环境明显改善，到20xx年有19个医疗保健机构开展这个项目，到20xx年有20个医疗保健机构开展这个项目。通过项目的支持和带动，乡镇妇产科基础建设大大加强，产科服务水平大大提高，农村孕产妇住院分娩率明显提高，基层妇幼保健力气得到加强。 三、建设县“孕产妇急救中心”，开拓孕产妇绿色通道。 20xx年我县开头建设孕产妇急救中心，开拓孕产妇急救绿色通道，县卫生局成立了孕产妇急救专家组。县卫生局依据人口服务半径和实际需要，建立了县、乡、村孕产妇急救转诊网络，设立县妇幼保健院为全县“孕产妇急救中心”开通了急救电话，明确了村卫生室、乡镇卫生院、县级医疗保健机构在孕产妇急救转诊工作中的职责，保证了全县孕产妇“绿色通道”的畅通。建立了全县高危孕产妇管理制度，完成了急救人员队伍组建。通过项目培训“孕产妇急救中心”医疗技术水平得到提高，基础设施建设得到加强，使我县高危孕产妇的急救和新生儿急救工作进一步得到加强。 四、成效显著，利县惠民。 项目开展5年多来有一大批农村孕产妇住院分娩得到医疗救助，从20xx年到20xx年，我县共有157