团队合作学习心得体会(精选5篇).docx

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1、团队合作学习心得体会(精选5篇)团队合作学习心得体会(精选5篇) 团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。下面是小编带来的五篇团队合作学习心得体会，希望大家宠爱! 团队合作学习心得体会精选篇1 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是由于相互推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首唱歌得好“团结就是力气”，而且团队合

2、作的力气是无穷尽的，一旦被开发这个团队将制造出不行思议的奇迹。当今社会，随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其简洁。在很多状况下，单靠个人力气已很难完全处理各种错综简洁的问题并实行切实高效的行动。全部这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综简洁的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变力气和持 续的创新力气，依靠团队合作的力气制造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力气，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调

3、团队的整体业绩。团队所依靠的不仅是集体争辩和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的全部资源和才智，并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象，同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且长

4、期的力气。 团队合作往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。制造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下全部贫苦人民打 天下的共同目标。而且他们都不畏艰险，相互关怀、共同合作充分发挥了团队合作的力气。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了逆境还为革命的胜利打 下基础。所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生气与活力?又何 谈干事创业?在一个缺乏分散力的环境里，个人再有雄

5、心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难，甚至制造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契 协作，有序而不乱。头狼仰头一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚而后动，后备者厉声而嚎以壮其威。独狼并不强大，但当狼以集体力气消逝在攻击目标 之前，却表现强大的攻击力。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。由此可见团队合作精神的重要 性。其实团队精神的重要性，在于个人、团体力气的体现，小溪只能泛起裂开的浪花，百川纳海才能激发惊涛

6、骇浪，个人与团队关系就如小溪与大 海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不行缺少精髓。否则就如同一 盘散沙;一根筷子简洁弯，十根筷子折不断这就是团队精神重要性力气直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。 团队合作学习心得体会精选篇2 团队其实就是一些有纪律分工、有才能的人，经过高效的协作和沟通去完成既定目标的一个组织。它能够很灵敏，灵敏到在目标的达成后能够随时分解成独立行事且具有丰富资料的个体。它能够很统一，统一到个体在共同使命的驱使下能够不假思索地任意组合成新的大小不等的新组织(即团队)。它是一

7、群受过良好教育，有思想内涵，懂得众人拾柴火焰高这句话真实意义的人。它对团队的认知可经过后天的培育，抑或是意识在适当的引导后具备的一种反思后的知觉。它是把协作精神植入心灵后构成的一种价值观，更是在行为和工作中处处体现的一种思维方式。这样的人对虚伪而敷衍的口号最为厌恶，口号让反复强调的团队精神失去灵魂，没有行动力的口号只是停留在事物的表层，是一种直观但却极为不真实的意象，褪色的口号让激奋的人变得烦躁，让原本进取的心产生懈怠，所以为了团队，请剔除那些没有号召力、空白的口号。团队建设也不是一篇文章、一次学习就能让大家一劳永逸的事情。它其实是潜移默化的，是个体意识和组织目标的暗合。 团队的基础却又是个人

8、素养的一小部分资料，每个个体都具备，只是个体意识中的方式有时和权威的方式或方法不一样而已，但都是忠心为公，不存私利，我们能做的就是在不泯灭共性的情景下将这种差异最小化，用实际行动和关爱的方式让个体构成高度统一的动作。其实，团队只是一个概念而已，它早已被市场世俗化了。它其实在人一诞生时就存在于我们的潜意识里，生活、成长、学习中的点点滴滴都让它一步步变的成熟。在融入一个新的组织后，是和谐的文化将这种意识激发到峰点，然后成为一种习惯。所以，只要我们制造一个布满关爱的文化，营造一种进取向上的氛围，建筑一种真正提升个体价值的制度，那么我们还有什么理由不能创立一个生气盎然布满创新合作的团队呢? 团队合作特

9、别关键，尤其是在初期，最关键的还是每个合作的人是否都有一样的想法，一样的愿景。大家的期望、工作方式、目标、情感是否都能融合到一齐。并且在前期的合作中是否经过关心，诞生出一个事实上的领导人，其他人信任他，支持他，构成事实上的核心。假如这步没有达成，后面的进展会比较危险。合作的前期还是强调奉献，仅有情愿奉献，不计得失的团队，才能最终的走到终点。 要说我的团队，我个人是团队的核心，同时我还有5位兼职人员帮忙进行维护。网站进展到此刻的规模，早不是我一个人能操作的了，加入新颖血液是必需的，同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有很多不一样了，我们团队兼职的都是在校高校生，并且都是对网站很感爱好

10、的，我主要是激励团队人员，教他们在网站经营方面一些阅历和实际操作方法，我的目的就两个：既要解决网站进展中人手不够的问题，又要培育团队人员的一些网站运营方法的学问，假如毕业后他们离开我这个团队了，想往网站这个领域进展那从我那里获得的阅历应当能帮忙到他们的。所以，团队就是样的，大家要有共同的目标，同时要制造个大家都共赢的局面。 团队的力气是无穷的，信任大家都明白，打一场胜仗，单枪匹马是确定完成不了的。在网站建立初期我是凭借我自我的想法，自我的构想去进行完善的，能够在不断的运营过程中，我发觉自我的思维定式，无论怎样改善，我发觉网站的风格是固定的、单调的，之后我们奥运中国团队增加了一些年轻的同志，绝大

11、部分都是新闻相关专业，大家工作热忱很高。 为了完善一个页面，为了增加一个栏目，甚至为了一条消息的位置摆放，我们都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不吝啬发表自我的看法。一个问题，几个思路，我们就一齐争辩，找到一个突破口，取得一个最好的解决方法。团体的才智真的是强大的，所以能够说我们此刻的页面，风格、资料都是很丰富的。还有就是团队中大家沟通的比较好，分工比较明确，每个人有单独负责的栏目版块，互不干涉，相互补充合作，协调进展。 团队合作学习心得体会精选篇3 一、要建设一个具有分散力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味

12、着一个有分散力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自己。 在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、高傲的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，由于他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在很多状况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导领先脱光衣服、跳进冷水中呈现以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化

13、。 其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我熟识的一位CEO，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。其中一个重要缘由就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，由于他是CEO。”其后果：团队成员彼此之间也不会放快乐扉，坦率承认自己的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中毕竟是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要关怀”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不

14、应当，产生直率的建设性冲突。 二、良性的冲突 团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，由于他们担忧丢失对团队的把握，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作铺张时间。他们更情愿缩短会议和争辩时间，坚决做出自己看来早晚会被接受的准备，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种状况，CEO们都信任：他们在通过避开破坏性的看法分歧来巩固自己的团队。这很可笑，由于他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管

15、理者也会由于这些不断重复发生的问题而越来越恼火。CEO和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓舞适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。 三、坚决不移地行动 要成为一个具有分散力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正由于完善的信息和确定的全都特殊罕见，决策力气就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有鼓舞建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是由于只有当团队成员彼此之间喧闹地、不设防地争论，直率地说出自己的想法。 领导才可能有信念做出充分集中集体才智的决策。不

16、能就不同看法而争论、交换未经过滤的坦率看法的团队，往往会发觉自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守困难决策的团队。 需要再次强调的是：假如没有信任，行动和冲突都不行能存在。假如团队成员总是想要在同伴面前爱惜自己，他们就不行能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不情愿对彼此负责。 四、无怨无悔才有彼此负责 卓越的团队不需要领导提示团队成员竭尽全力工作，由于他们很清楚需要做什么，他们会彼此提示留意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不行接受的行为实行向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲谈。这些行为不仅破坏团队的士气，

17、而且让那些原来简洁解决的问题迟迟得不到办理。 担当责任看似简洁，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批判自己的伙伴是一件不简洁的事情。但是，假如有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地订正。 团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚韧意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值得经受这些艰辛，但其回报鲜见且又代价昂扬。假如领导没有士气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种士气不要团队的士气。 团队合作学习心得体会精选篇4 要成功完成每一个项目，就离不开团队协作这应当是取得结果的最快速最有效的方法。然而，

18、令人惊异的是，多年来，我看到团队应对这些挑战有三种基本方式(其中只有一种才是真正的协作)。 第一种我称之为听从。 每个团队成员在自己的领域内独立实行行动应对挑战。换言之，每个成员听从做事情的需要，但避开一起工作。比如，我曾与一个事业部领导团队合作，公司要求他们裁员10%，以实现公司的目标。没有经过什么争辩，每个人都同意在各自部门裁员10%，然后把这些数字报给事业部主管。尽管这种“均摊苦痛”的做法的确达到了公司的要求，但很可能还有更好的方法。 其次种反应是合作。 手机版每个人还是各自制定和实施自己的方案，但会与团队共享自己所做的事。虽然有些共同的争辩，但关注点仍在于个人行动而不是共同战略。比如，

19、某家技术公司为了增加销售业绩，大幅提高了全部区域的销售目标。于是，区域经理各显神通去完成这些指标。有的全面提高了销售人员的销售指标，有的把资源重新支配给了高潜力客户，还有的用服务合同来弥补差距。他们在每周电话例会上共享各自的做法，并相互做出反馈。但他们从未制定一个共同战略，以综合利用资源、想法和人才。最终，虽然有些区域完成了指标，但总体数字还是令人无望。有效的团队合作! 在上述两种状况中假如有真正的协作，那么取得的结果应当更加稳健、更有成效。在第一个例子中，领导团队应当确定可以裁员10%以上的特定领域，考虑将相像的活动合并成共享的服务中心，或实行其他可能的做法。在其次个例子中，区域经理可以在不

20、同区域之间重新配置资源，为某些产品开展联合宣扬活动，或通过集思广益获得其他更多能快速验证并推广的想法。 有意思的是，两个团队都不是有意不想协作。他们这样做是一种自然的反应：要么完全靠自己，要么部分靠自己。现实状况是真正的协作并不简洁。在进行协作时，个人目标要听从集体目标，要与同事就战略和想法开放激烈争辩和情感沟通，而且新的工作方式常常会让人感到不适应或不拘束。正由于存在这些困难，多数团队都觉得协作是说起来简洁做起来难。 其实不愿定要这样。团队可以通过真正的协作去应对挑战，而且可以取得精彩的结果。而起点就在于有意识地做出一个共同的准备：超越听从和合作。 团队合作学习心得体会精选篇5 今日下午上了

21、一堂别开生面的室内拓展训练课这是一门让我们彼此了解、磨练意志、锤炼团队协作力气的实践课。 培训老师先将我们这批新员工分成三个组，每组就是一个团队。接下来的竞争，就将在这三个团队之间激烈开放! 第一个项目是“破冰”：规定我们在二特别钟内为自己的团队选出两位队长、给团队起队名，设计队徽、队呼、队歌，并同时每个成员要在一张大白纸上画下各自的一只手掌，在手心写上名字，分别在手指上写上籍贯、学历、特长、爱好、专业，再将纸上全部相同的部分连接起来，这个环节让团队里的成员彼此之间有个初步的熟识。经过大家的集思广益后，最终确定我们队的队名叫做“红日”，队徽是一轮初升的红日，象征着我们是招行新颖的血液，将在将来

22、的日子里冉冉升起，光线万丈!我们的队呼嘹亮而又激扬 “红日最强，奋勉图强”!队歌则是改编自北京欢迎你：招行欢迎您，用服务感动您，让我们都加油去超越自己;我们欢迎您，有幻想谁都了不起，有红日就会有奇迹! 其次个项目是“队列”，每个队要各自带队向大家呈现在上一个项目中的成果，在这个环节中呈现出我们每一个成员的精神风貌和对招行的信念!并充分体现出集体的才智和力气的强大! 第三个项目是“解手链”：这个项目是今日下午相对最难的一个环节，在此项目中由于我们队没有阅历屡试失败，但是大家 并没有轻言放弃，而是群策群力，快速的形成新的方案并加以尝试，最终还是胜利解开，但是却因历时半个多小时没能夺冠，不过成功的喜

23、悦洋溢在每个队员的脸上，大家的欢呼声照旧昂扬，并没有因落败而颓丧。从这个环节中让我们每个人都明白到，凡事都不能急于求成，遇到困难要大胆尝试当心求证，并且队友间的相互鼓舞与协作是不行或缺的! 第四个项目是“孤岛求生”：要求每队派11个人，全部站上一张不足一平方米的正方形垫子上，并在20分钟内坚持时间最长的一方获胜。怎么站能稳住重心，让任何一个站在垫上的人都不会失重倾倒?大家协商后准备让队长站中间稳住重心，毕竟男生力气会大点，能稳住整个的重心，其余十人围在外圈分别握住对面那个人的手，并且向外拉调整好各自的重心，惋惜第一次在3分钟不到就摔倒，大家赶快调整好位置再接再厉，最终以45秒只差惜败“梦之队”屈居其次。这个环节很好的体现了大家的分散力，为了达到某个目标，整个团队的人共同努力去实现，并乐观参与协作去完成! 最终的这次拓展活动的总结果却是三个团队打成平手，看来大家的综合实力相当，都是最优秀的团队! 通过这次拓展训练项目的团队呈现，提高了我们大家在应对挑战、解决问题和团队协作的力气。让团队成员间的距离越来越近，彼此多了一份了解，多了一份亲切，多了一份友情!我们每个人都是一颗绚烂的明珠，在自我闪耀的同时，也在相互照耀着!希望我们大家将来都能成为闪闪发光的那轮红日!12