培训计划方案范文精彩4篇_1.docx

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1、培训计划方案范文精彩4篇提高工作本事。经过培训是团学干部了解和掌握团的相关知识和工作方法，提高团学干部的思想素质、政治素质、工作本事、学习本事和组织本事，明确工作的思路，书包范文为小伙伴们带来了培训计划方案范文精彩4篇，希望能够帮助到朋友们。公司员工培训方案 篇一 一、培训需求依据 1.公司的战略规划 2.公司年度经营目标 3.人力资源规划 4.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要 5.业绩和行为表现考核 二、培训目的 营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。

2、同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。 三、培训对象 公司市场部全体员工。 四、培训实施时间 xx年xx月xx日xx年xx月xx日。 五、培训方式 1.课堂讲授 2.案例分析 3.小组讨论 六、培训内容 1.产品专业知识 2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。 3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。 4.销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品

3、展会设计等。 5.广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。 6.公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。 7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。 七、培训实施 1.公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。 2.公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。 3.培训结束，培训教材应

4、当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 1.培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2.培训计划与管理 2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。 2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。 3.培训方式 3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。 3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。 3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于1

5、0日，重点是新法律法规和业务培训。 4.定期培训 定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 5.不定期培训 根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。 6.培训教材 6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年xx元。 6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在xx元以内。 7.部门

6、培训 各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。 8.奖励 8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励xx元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。 8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发xx%的年终奖。 9.培训纪律 参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 10.附则 10.1本办法自公布之日起实施。 10.2本办法修改需经公司董事会决定。 公司员工培训方案 篇二 一、目的：为了更好的适应公司的发展需要，改善团队精神面貌，强化礼仪意识，提高团队的整体形象，灌输团

7、队人员行为规范。 二、参与对象：全体人员 三、培训时间：20xx年7月1日至8月31日 四、培训课程内容： 1.管理层的课程内容 (1)课程内容 a)熟读总经理早会摘要纪录改善沟通中存在的9种问题 b)熟读论语剖析精髓 c)沟通礼仪 d)个人交际礼仪 e)个人仪容仪表 c)职业化的态度 e)商务着装礼仪 f)见面礼仪 g)拜访礼仪 h)通讯礼仪 i)言语艺术与技巧 j)办公室日常礼仪 2.课程目标： a塑造良好的个人职业形象和企业形象 b感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度 c)促使日常工作有效沟通 d)全面掌握商务活动中的各种礼仪，使您适应日常商业场合的商务礼仪要求； e)提高商务

8、礼仪素养、提升个人整体素质，给人留下深刻的第一印象 f)有效提升员工服务意识，树立新的服务理念 g)提高员工的日常礼仪规范，在日常工作中自觉主动地做到以礼待客。 h)使员工明白形象就是职责，形象就是品牌，形象就是宣传；并通过训练，使员工的责任制仪容、仪表做到真诚、友好、适时。 五、考核评估： (1)学员必须在培训后的填写培训反馈表，反馈自己的培训心得感受； (2)针对培训的内容，组织一次考试，考试分数占绩效奖金的50%; (3)针对培训的内容，每位学员必须根据自己的具体情况写一份行动计划； (4)针对培训的内容，在培训一个月后，部门负责人总结一份本部门的培训后的工作情况(好的方面和还需改进的方

9、面); 附件：1、培训反馈表 2、培训总结报告 公司员工培训方案 篇三 职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”

10、的要求，达到“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” （1）熟悉设备、系统和基本原理。 （2）熟悉操作和事故处理。 （3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度。 （4）能正确进行操作和分析运行状况。 （5）能及时发现故障和排除故障。 （6）能掌握一般的维修技能。 2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） （1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度。 （2）熟悉电工基础知识。 （3）熟悉检修、维护工艺和质量标准。 （4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故。 （5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸。 （6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。 3、财务

11、、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规。 （2）熟悉本岗位的业务知识和要求。 （3）熟悉电工基础知识。 （4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析。 （5）能熟练地填报各类报表。 （6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表。 4、计量人员的“三熟三能”。 （1）熟悉电能计量装置的基本原理。 （2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规。 （3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准。 （4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验。 （5）能及时发现故障和排除故障。 （6）能正确地进行计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试

12、合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的

13、工作，鼓励他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。 4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。 五、

14、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次。 2、技术考问，每月一次。 3、异常和事故分析，每月一次。 4、模拟演练和事故预想，每季次。 5、集中培训，每季两次。 6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次。 公司员工培训方案主要是根据培训内容，培训时间，人员，地点合理制定的有效培训方案，培训方案一定要合理有效并且内容条理清晰。 培训计划方案 篇四 一、培训目的及任务： 通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够全面地了解数控加工方面的基础知识；能够编制复杂零件的数控车床加工工艺；手工编制比较复杂的（包含曲线轮廓、螺纹、孔、配合件等

15、）零件的数控加工程序；掌握多种数控系统的操作与零件加工；能进行零件测量与质量分析；能排除数控机床一般故障；使学生熟练掌握数控车削加工的操作技能，了解产品生产过程，学习金属材料加工的基础知识，对现代工业生产的运作方式有初步的认识。并在生产实践中，激发学员动手、动脑、勇于创新的积极性，培养学员严谨、认真、踏实、勤奋的学习精神和工作作分，为今后工作打下坚实的基础。 二、 培训目标及要求： （一）培训目标 1、 掌握机械识图的基础知识； 2、 熟悉公差与配合的基本知识； 3、 了解金属材料的基本知识； 4、 掌握机械传动的基本知识； 5、 熟练掌握量具、夹具与刀具的使用； 6、 了解数控技术概念和数控

16、加工原理； 7、 掌握数控编程基础及手工编程方法； 8、 掌握数控车床的基本操作； 9、 了解安全文明生产的基本知识。 （二）要求 1、 能够读懂简单的零件图和装配图； 2、 学会使用量具和夹具； 3、 掌握刀具安装、调整、使用和磨刀的方法； 4、 熟悉各种机械传动的工作原理及特点； 5、 了解数控技术的理论知识； 6、 学会数控车床的手工编程； 7、 使用数控车床加工完成简单零件。 三、 课程设置： 所有课程将围绕着数控车床开展教学，强调整个培训的系统性、完整性和持续性。 （一）机械识图 1、 正投影的基本原理； 2、 简单零件剖视（剖面）图的表达方法； 3、 常用零件规定画法及标注方法；

17、4、 简单装配图的识读知识； 5、 公差与配合、形位公差和表面粗糙度。 （二）金属材料与热处理 1、 常用金属材料的种类、牌号、力学性能、切削性能和热膨胀知识； 2、 热处理有关知识。 （三）机械传动 1、 机械传动的基本知识； 2、 带传动、螺旋传动、链传动、齿轮传动的工作原理及特点。 （四）量具、夹具与刀具 1、 千分尺、游标卡尺、万能角度尺、游标高度尺、百分表等量具结构及使用方法； 2、 常用量具的维护及保养； 3、 三爪自定心卡盘、尾座顶尖的使用、调整方法； 4、 常用刀具种类、用途、牌号、性能与选择； 5、 刀具的几何角度、功能及刀具材料的切削性能； 6、 磨刀的工艺和方法； 7、

18、刀具使用寿命的影响因素。 （五）数控理论知识 1、 数控技术概念和数控加工原理； 2、 数控装置、伺服系统和刀架系统的基本知识； 3、 数控加工工艺的基本概念及制定方法； 4、 车削圆柱、锥面、圆弧和螺纹等工艺特点； 5、 切削用量的选择原则； 6、 典型零件加工方法； 7、 影响机械加工精度的有关因素； 8、 数控车床的常用指令（G、M、F、S、T代码）的含义； 9、 数控车床指令的结构与格式； 10、数控车床编程的基本过程。 （六）数控机床操作 1、 安全操作的规程； 2、 控制面板的操作； 3、 编辑方式的操作； 4、 图形模拟加工的操作； 5、 手动方式的操作； 6、 参数设置的操作； 7、 对刀、回零的操作； 8、 自动方式的操作； 9、 加工过程特殊情况处理； 10、车阶梯轴、锥度轴、圆弧面、直螺纹及组合体的加工操作。 四、课时分配： 1、机械制图 100课时 3、数控加工工艺与编程 120课时 4、金属工艺学实习 120课时 5、数控车床操作与零件加工140课时 总课时： 480课时 相关范文培训计划方案范文精彩4篇公司员工培训方案【最新9篇】14