县财政局人才工作总结.docx

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1、县财政局人才工作总结人才队伍的基本情况：全局(含支付中心)现有干部职工44人。全局具有本科学历11人，大专学历31人，其中大专以上学历占全局人员总数的95%以上;全局有中共党员23人。全县人才工作会议后，我们围绕全县人才工作重点，着力人才队伍建设，努力营造工作氛围，建立健全工作机制，狠抓职业道德和业务技能培训，增加人才资金投入，充分调动广大人才参与财政改革与发展的积极性和创造性，为建立和谐秀美新，促进全县人才战略的实施提供了人人才保障。一、努力营造人才工作氛围局党组从抓宣传教育入手，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好工作氛围。一是局党组高度重视，把加强干部教育培训、干部的综合素质和依法理财水

2、平作为财政工作的重要内容，提上议事日程，成立了以党组书记、局长为组长，分管人事工作的党组成员、总会计师任副组长，有关股室负责人为成员的人才工作领导小组。形成一级抓一级，一级带一级，齐抓共管的工作格局。二是精心制定和严格落实培训计划。每年都组织12次干部职工的业务知识培训。建立健全了学习内容、考勤、教学等日常管理制度，使人才教育培训工作落到实处。三是组织政治理论知识、业务知识、电算化知识的考试，不断提高干部职工的理论水平和操作技能，形成比学赶帮超的良好氛围。二、建立健全人才工作机制一是以局党组为龙头，建立了学习制度。我们完善了中心学习小组学习制度、机关干部政治理论学习制度、党员学习教育制度、会计

3、人员后续教育制度等多项管理制度，使干部教育培训工作纳入制度化、规范化轨道。二是建立人才选拔任用激励机制。对取得高级学历的学费按照制度报销50%的学费；对取得中级以上专业技术职称的工人，符合条件的做到随时聘用。局机关进人时都是采用公开考试选拔,考试考核考察相结合的办法。对发表文章的人员按照不同档资，给予100300元的奖励。三是建立学习培训的考试机制。每次的培训我们都要进行严格的闭卷考试，将成绩作为对年度考核的依据。今年我们组织了全局40岁以下在职干部职工政治理论业务知识闭卷考试和电脑操作考试。组织全局40岁以上的干部职工的政治理论业务知识的开卷考试。通过上述措施，极大地激发了人才积极学习，不断

4、更新知识结构的积极性。三、抓好人才的培训教育工作一是注重干部职工思想政治教育。坚持不定期地组织学习、专题辅导、召开座谈会等形式进行思想教育，特别是世界观、人生观、价值观、权力观教育和爱国主义、集体主义、社会主义以及职业道德教育，提高了干部职工的思想政治素质。二是加强党员廉政教育。每年都要由纪检组长通报有关违纪违规典型案例进行纪律教育。由局监察室组织观看典型案例、违纪违法领导干部忏悔录等教育专题片，进行党纪党规教育和反腐败警示教育活动。三是做好会计人员继续教育培训。把加强会计队伍建设，提高财会人员素质作为支持全市人才战略实施的重要举措来抓，采取灵活措施，严格培训考核，确保培训效果。四、下一步人才

5、工作思路和打算今后，将坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于人才工作的战略部署，紧密结合财政工作实际，强化对人才工作的领导，加大对人才的培养力度，加强对人才的管理使用工作，严格经费保障，为推动全县人才战略做出积极贡献。1.强化对人才工作的领导。一是要树立正确的人才观。在人才管理中，坚持把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。树立人才资源是第一资源，人人皆可成才和人才存在于人民群众之中的人才观。二是落实责任制，即层层落实“一把手”抓“第一资源”目标责任制。结合财政工作实际，把人才工作同行政工作一同部署，统筹规划，精心组织，切实做到认识

6、到位、工作到位、措施到位。2.加大对人才的培养力度。积极构建人才培养成长的平台，从财政事业的发展需要出发，建立各具特色的分层分类培训机制。主要采取自培、送培和专业培训三种形式培训人才。3.加强对人才的管理使用工作。坚持为真正想干事、能干事、能干好事的人提供事业平台，按“人才资源+事业平台”人才开发模式，加强财政队伍建设。在实际工作中，我们坚持首先用好本单位现有人才，多给他们压担子、交任务，不求全责备，敢于为干事业的人才承担责任、承担风险。在人才的选拔任用方面，坚持以能力、业绩为基础，严格遵循“公开、平等、竞争、择优”四大导向，以便使人才能够脱颖而出，充分施展才能。4.继续加大经费保障力度。为全县人才战略的实施提供有力支撑。按照县上安排，积极筹集资金，确保人才工作各项经费的落实，为全县人才工作的全面推进提供经费保障，为建设经济提供有力的人才支持。