竞国企公司副总演讲.docx

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1、竞国企公司副总演讲尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫，现年48岁，大学文化，中共党员，现任市粮食局直属局副局长，兼任粮油公司董事长、粮油管理公司董事。我的竞聘职位是粮油管理公司副总经理。按常理说我不应该参加今天的竞聘，因我已属“参公”人员，有着固定的职位和稳定的收入，但为了实现自己的理想和抱负，怀着对粮食行业的深厚感情，我决定参加本次竞聘接下来的工作中，假如我能有幸竞聘成功。将努力做到以下几点：一是认真贯彻落实上级管理部门精神，做大做强市直粮食企业方面狠下功夫，为全市粮食安全打好基础；二是积极配合公司班子、特别是一把手”落实公司的发展战略目标及各项行之有效的管理制度，团结班子成员及公司

2、全体员工，顾全大局，服从安排，尽心尽力地把自己分管的工作抓好、抓实；三是进一步学习现代企业管理的新知识、新理念，并结合公司及所属企业的实际，将其运用到工作之中，把先进的理念转化为效益；四是加强自身修养，严格遵守党的廉政准则及各项规定，严守国家法律法规和党规党纪，做到时时处处以优秀共产党员的标准严格要求自己；五是加强公司企业文化建设，树立以人为本理念，不断增强企业的凝聚力、向心力和战斗力；六是经常深入基层开展调查研究，并根据国内外粮油政策及行情变化，及时提出合理化建议，为公司的健康发展献计献策；七是及时果断处理好企业内部的各种矛盾、纠纷，防止扩大、蔓延，创造一个安定团结的企业环境；八是积极协调好

3、相关部门的关系，为企业发展创造一个宽松、和谐的外部环境。通过商调我进入了市粮食部门。回顾这24年，1987年。亲身经历了粮食部门在计划经济时期的辉煌，也切身体会了粮改后粮食企业、粮食人走向市场经济的酸甜苦辣。特别是市2004年的粮改，基本上理清了市粮食企业的体制、机制，做到自主经营、自负盈亏、自担风险”实现了完全按照市场经济规律运作，彻底将粮食企业、粮食人推向了市场。2006年受组织安排担任公司董事长后，团结带领全体干部职工转变观念，更新思想，主动融入市场经济大潮；狠抓公司的规章制度建设，按照公司法规定完善了董事会、监事会、经营层各自的职责；广泛推行绩效考核，对公司经营层及各环节实行目标管理、

4、逗硬考核，真正做到奖勤罚懒；大力开展粮油收购业务，拓展粮油外购外销市场；不断创新经营模式，对油菜籽收购工作采取质量、数量、利润综合核算，实行“二次”返利；深入推行司务公开，使公司的各项事务在阳光下运作，减少内耗；此外，还组织董事会适时议定公司发展战略，及时处理公司各种遗留问题。通过辛勤的工作，公司面貌得到改观，员工的主人翁精神得到增强，公司实现了连续五年盈利，员工的收入水平逐年提升。牢固树立了科学的企业经营管理理念，多年的党务工作经历锻就了过硬的政治素质、思想素质；数年的企业的工作经历让我领导能力、组织协调沟通能力进一步提升。具备了企业经营管理所需各项技能。加之我能够做到与时俱进、解放思想、锐意进取，所以我坚信：一定能够胜任粮油管理公司副总经理一职！各位领导、各位评委，这次若能竞职成功，我将以此为新的起点，在以后的工作当中，励精图治，立足本职，钻研业务，勤奋工作，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中不断跨越，在市场竞争中展现自我，在求真务实中实现自我。若是竞聘不成功，说明自己还有差距，我将一如继往恪尽职守，认真履行职责。胜固可喜，败亦无悔！我的演讲完了，谢谢大家。