工程项目监理工作目标.docx

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工程项目监理工作目标工程项目监理工作目标业主的目标就是监理掌控的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前掌控等动态管理措施，确保本工程同时实现以下目标：1 工期目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2 质量目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，确保工程达到扬子杯、争创鲁班奖。3 耗资控制目标：在满足用户质量和进度建议的前提下，严苛合约管理，掌控设计变更和现场护照，避免赔偿现象出现，深入细致把不好工程计量第一关，努力做到财政预算按投标价、定额，调整按投标允诺、合约、政策，退款存有凭据，赔偿按合约，达至计划目标，保证业主令人满意。4 安全文明施工控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、江苏省、苏州市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。5 信息管理目标：运用现代管理模式，存有非政府的搜集、整理、储存和传达工程信息，保证沟通交流渠道的通畅，并使工程建设各方能及时、精确地以获取所需的信息。