天安地产常务计划管理制度.docx

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1、天安地产常务计划管理制度安永地产常务计划管理制度行政经理最常见的一项工作就是为自己和员工制定一份具体、详尽的工作计划。完备的计划会大大提高工作效率，促使员工合理地利用时间。下面是制定计划的具体管理方法。1.搞好财政预算和预测做好预算指的是要运用有效可用资源，设定绩效标准和衡量尺度。而做好预测是指需要一个周全的思路，把各种可能的情况都要想到，做到面面俱到。预测的具体内容如下：考量经济形势的变化；考量可能将遭遇至的困难；想起事态本身的因果原因；机械性的预测，氢铵凭感官的因果关系去预测；分析性的预测，从计划观点、心理观点、统计数据观点去分析。2.预设目标企业如果没目标就谈不上什么发展。目标就是动力也

2、就是出发点，所以制订计划前确认一个长远的目标就是很必要的。具体内容如下：将来业务发展的指标；成立目标必须根据预测，目标不是凭空捏造的；目标必须直观、明晰；预设目标时必须使本部门的员工出席。3.检查资源确认目标后，如何实现目标，须要一套详尽的计划。但是，行动计划一定必须存有足够多的资源搞积极支持，否则，即使计划再完善，缺少资源确保也就是毫无用处的。因此，行政经理应先检查企业的资源，或其他可以获得的资源。4.制定行动方案确认目标就要用行动去同时实现。企业设计若干套行动的方案，以便于比较及挑选，每套行动方案都受到资源管制，管理人必须存有创意设计，制订出来多样的方案，防止因循守旧。行动方案的具体内容特点： 行动方案就是工作的指导准则，必须存有调和性；行动方案必须全面落实至部门；行动方案必须并使大家介绍；行动方案就是计划的基本依据。5.确认进程企业行政经理要根据业务需要，编立一套有秩序的措施，运用财务、人力、物力有效执行。每套方案都要逐一仔细阅读评价，把每一方案的优缺点都列出来，最后选出优点多、缺点少、可行性最大的方案作为蓝本。然后继续斟酌研究，看看还可以怎样改善，最后定案，成为行动纲领。制订计划除了特别注意上面五点原则外，还不要忘掉广为征询员工的意见，多与员工展开沟通交流。因为行政经理就是在为整个部门制订计划，而行政经理制订计划的对象就是企业员工。