房地产公司预算合同部工作职责六.docx

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1、房地产公司预算合同部工作职责（六）房地产公司预算合同部工作职责(六)(一)项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;2、与工程部、策划部密切帮助，非政府精心安排不好建设工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切相关手续;3、在工程设计阶段帮助公司决策层优化设计，减少工程造价;4、在工程招投标阶段深入细致基本建设招投标文件、非政府顺利完成标底编制工作，必要时基本建设标底并全面审查各专业标底，草拟工程承包合同条款，帮助公司主管领导签定工程承发包合约，确认合同价。(二)工程施工阶段1、及时调整合同价，动态监控工程造价

2、，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;2、对所有指导材料推行严苛销售价格;3、对所有设备严苛销售价格，非政府精心安排不好部分设备的招投标工作;4、非政府不好可以分包工程之概预算工作，草拟质保合同条款，帮助公司主管领导签定分包工程施工合约，确认分包工程合同价;5、协调工程服务设施部搞好本专业范围内隐密工程记录、环评，及时排序隐密工程土石方及地下管线工程量;6、强化工程施工合约管理，协调工程服务设施部、规划设计部搞好反赔偿工作、搞好设计变更或洽商的护照工作，及时精确排序设计变更或洽商工程量及耗资;7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标

3、工作，起草合同条款，协助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价;(三)工程完工阶段1、非政府各专业顺利完成工程决算编制工作，全面审查各专业财政预算值，必要时办理工程决算，草拟质保合同条款，帮助公司主管领导签定质保合约;2、搞好工程造价文件汇总档案工作。(四)其他1、半年内总结一次工程造价管理经验，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;2、每月召开一次会议，学习新的专业知识，进行业务建设和职业道德教育，讨论有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，掌握最新相关政策法规和文件规定;3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，配合其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。