房地产例会管理制度五.docx

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1、房地产例会管理制度（五）房地产公司例会管理制度(五)为实现有效管理，促进公司上下沟通与合作，提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。保证各项工作的执行，特制订本制度。一、公司周例会时间定为每周六上午8：10，每周三下午16：00。会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知。工程开工期间，工程部每天早晨应建立一次10-20分钟例会制度。如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司周例会与会人员：中高层管理人员(总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任)。例如须要其他员工与会则

2、另行通知。三、会议本着快速高效率的原则，分散解决问题，不拖延时间。四、公司周例会由常务副总精心安排和策划，各部门讨论会由各部门各自精心安排和策划。五、公司周例会内容：1.总经理办公会的精神表达和工作布置。2.各部门经理就本部门每天、每周工作计划、工作效率、工作结果做总结、安排。3.各部门之间的业务交叉大力推进情况、沟通交流效率情况。4.表示影响工作效率的问题，并明确提出自我化解的办法及有关建设性意见。5.就个人在经营管理及公司运营等方面的经验展开意味深长交流。四、周例会建议每个人按时至可以出席，存有特定情况，无法到会者，提早向办公室告假，表明原因。并在会后深入细致钻研办公室表达的会议精神。五、未告假而不按时到会者，每次罚款30元，从本人每月工资中计入。六、办公室搞好会议打卡和内容记录，会后必须搞好会议精神表达工作。七、恳请各部门经理的工作精心安排间隔周例会时间，确保与会人员至可以，会议期间停用手机或放在震动状态。八、恳请大家把讨论会做为交流思想，解决问题的一个平台，给与高度的注重，搞好会前准备工作及会后会议内容的继续执行工作。*房地产办公室二0*年四月二十九日