人民医院人事调配管理规定3.docx

《人民医院人事调配管理规定3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人民医院人事调配管理规定3.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人民医院人事调配管理规定(3)文章来源自 物业经理人 人民医院人事调配管理规定（三）一、人事调配的含义本规定中的人事调配就是指医院人员调到、内部流动及移出（请辞）等工作。二、调配原则1、秉持有助于工作须要的原则，并确保临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋向合理的原则；2、秉持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、秉持医院急需的高层次尖子人才，优先调配的原则；4、秉持定量考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。三、人员调到（一）新进人员程序1、大中专毕业生招录（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报集团

2、人力资源部，通过集团网及相关媒体发布人才招聘信息。（2）集团人力资源部根据招录岗位资格条件，对应聘者展开资格审查。（3）按照官方、公平、竞争、遴选的原则，由集团人力资源部实行考试、复试的方式统一组织实行。（4）由集团人力资源部统一组织对刘本人选健康检查，健康检查参考公务员聘用健康检查通用型标准（实施）和规程继续执行。（5）集团人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由集团向各分支机构下发集团职工内部调令，院人事科办理录用手续。（6）新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开行政介绍信给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开行政介绍信给相关党支部及科室。2、研究生招录（

3、1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制订招录计划，报院领导核定后，呈报集团人力资源部，通过集团网及有关媒体公布人才招录信息。（2）由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩（学业成绩）等方面的情况，并据实写出考察材料。（3）人事科统一组织对刘本人选健康检查，健康检查参考公务员聘用健康检查通用型标准（实施）和规程继续执行。（4）院人事科对刘本人选材料展开审查，报院党政联席会研究后，报集团人力资源部，审核通过后办理聘用相关手续。3、确因工作须要急需调到的个别专业技术岗位人员，原则上补足赢得本科以上学历、副

4、低以上职称人员。用人部门或建议调到人员向院人事科提出申请，院人事科呈报院领导、集团领导同意后，院人事科展开资格审查并非政府考核，对考核合格者，院人事科明确提出意见，经院党政联席会探讨同意后，报集团同意，办理调到相关手续。四、人员内部调动（一）院内部人员调整1、各有关部门、人员应当严格遵守个人服从组织，局部顺从全局的原则。2、临床科室之间医护人员调动，不牵涉干部任命及工资变动的，由医务科、护理部根据实际须要展开精心安排，报院人事科备案，由院人事科办理有关相关手续。3、其他人员调动，由院人事科协同并办理有关相关手续。（二）集团部门之间人员调动确因工作须要或个人原因，可于集团部门之间调动的人员，存有

5、两种情况，分别按以下程序展开：1、个人提出申请集团内部调动个人提出申请；调出部门同意，并报主管领导；调入部门同意，并报主管领导；院人事科根据岗位实际需求提出意见，报请集团领导批准；集团人力资源部开具集团人员内部调动通知单。2、集团或部门因工作须要展开人员内部调动：院人事科将用人计划呈报集团人力资源部同意，集团人力资源部展开协同；移出部门同意，并报主管领导；调到部门同意，并报主管领导；个人同意；集团人力资源部出具集团人员内部调动通知单。3、部门之间调动人员工作更替时间以人事部门下发的调动通知单为依据，通常严禁少于5个工作日。五、人员移出（一）、人员移出（请辞）程序1、个人提出申请；提出申请移出人

6、员必须提早1个月递交书面调动（请辞）提出申请，由部门领导签订意见，院人事科审查，并报院领导审核后方可以办理移出相关手续。2、对研究生以上学历、中层干部、副教授以上职称人员建议移出（请辞）的，由部门领导签订意见，递交院人事科审查，最后由院领导、集团领导报请。其他人员建议移出或请辞，由院长审核，报集团人力资源部备案。（二）人员移出（请辞）有关规定1、准许移出人员在接到图伦区前严禁返回工作岗位。例如须要告假联系调动，一律按事假办理。擅自黄继妍少于15个工作日者，按自动辞职处置。2、准许移出人员在接到图伦区后，须在院人事科申领移出人员办理手续通知单，至有关部门办理有关相关手续。院人事科凭移出人员办理手续通知单出示行政、工资介绍信。3、准许移出人员应当在核准之日起1个月内办妥一切移出相关手续。逾期未调离的，清零所有工资。六、本规定由院人事科负责管理表述。七、本规定自发布之日起继续执行。文章来源自 物业经理人