地产公司车辆管理规定.docx

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1、地产公司车辆管理规定资料源自 房 地 产e网 地产公司车辆管理规定第一条 车辆管理及采用规定1.员工因公出外办事，用车人须在办公系统上核对派车单，载明用车事由（包含不能取消单位名称、所在地点、同行人姓名和人数、预计采用时间）、用车时间和路线，报部门经理审批同意后，总经理办公室方可派车。2.员工上班（非本市）派车，须要提早提出申请逐级审核报总经理同意，总经理办公室方可派车。3.员工在休息日上班，上班时可以搭乘班车。4.总经理办公室根据用车状况无法派车或员工上班少于21点时，可以精心安排员工搭乘出租车，并搞好有关记录。出租车费用缴费在3个工作日内核对，须经总经理办公室盖章证实。5.总经理办公室无法

2、派车时，可以根据实际情况精心安排员工坐车，并不予缴费出租车费用，未经总经理办公室同意而自行搭乘出租车时，公司予以缴费出租车费用。6.私人用车(包含驾驶员)必须在办公系统上核对派车单，若因故无法核对派车单时，用车人必须向总经理办公室主任提出申请报总经理批准后方可用车，但事后仍须要办妥有关相关手续。7.已享受公司购车政策的人员不享受以上规定。8.驾驶员正常上班，车停在公司选定地点。例如空车任务少于21:00时，车一开回家，但须得当停车。第二条：驾驶员违章处罚及年审规定1.驾驶员因公务空车，摔伤违背交规受行政处罚的，因超速曝光和非本市的罚款可以缴费80%，其他罚款均缴费50%。所有曝光罚款均需驾驶员

3、本人在规定的时间内处置，以免影响车辆年检工作。除超速曝光和非本市的罚款外，其他罚款做为驾驶员年度考核参照。2.接待客人时，因客人要求或跟车需要等特殊情况违反交通法规的，须在事件发生后第一个工作日到驾驶班主管处备案，此种情况另行处理。3.驾驶员资格证年审，一天以内不甩工资，一天以上的少于部分按事假处置。第三条 车辆保护、维修保养规定1.本着注重维修质量及节约的前提，每年初由总经理办公室相关人员提供两家以上注重诚信，维修技术过硬且价格相对合理的汽车修理厂一起参加报价竞标，经总经理办公室相关人员及造价审核部考察、调研、分析后，最终确定两家作为特约维修单位，报总经理办公室主任签字同意。2.车辆出现故障

4、无法自行修复，须及时向驾驶班主管汇报。质保期内的车辆出现故障原则上在4S店修理，其它车辆故障由驾驶班主管根据实际情况确定维修地点。3.车辆送来修理厂维修时，修理费用在1000元以下，由驾车班主管在特约修理单位中确认修理厂家；少于1000元须由驾车班主管对两家特约修理单位展开报价对照，必要时展开外部调研，报总经理办公室主任审批同意；车辆大修或修理费用少于万元时，须报总经理核准。4.维修审批流程为：驾驶员本人填写车辆维修保养申请单，驾驶班主管核实签字后，根据不同的费用进行逐级审批同意。车辆维修保养费用报销时，须将车辆维修保养申请单做为报销单附件一并提交。5.驾驶班主管负责做好维修登记台帐，总经理办

5、公室行政主管不定期检查。车辆维修期间，该车辆的驾驶员和驾驶班主管必须两人到达修理厂查看维修情况。6.公共用车每次工作结束后，须确保剩余油量不低于油箱的1/2，车辆卫生保持清洁。驾驶班主管负责检查并做好记录。7.驾车班主管每天对每辆车的卫生展开检查，每周对车辆保护情况展开抽检，搞好记录和台帐。总经理办公室行政主管每半月检查一次，总经理办公室主任不定期抽检。第四条 班车管理1.公司班车为江湾城班车、中华门班车、看房车。2.z城班车和z门班车的驾驶员每月轮休，按月派发班车补贴500元/月，不再自行排序上班工资（节假日按上班时间自行排序加班费）。3.车辆更替时，驾驶员须要按规定搞好车辆更替的有关工作。

6、4.各班车驾驶员应当本着相互配合、相互理解、轮流空车的原则，共同完成工作任务。5.总经理办公室将不定期对节假日期间班车的工作量展开抽检，抽检结果将向驾车班发布。例如并无特定情况，而两位驾驶员的空车量差距很大，空车量太少的驾驶员当日加班费增加一倍。第五条 “苏通卡”管理1.公司为车辆搭载“苏通卡”，一车一卡，由负责管理该车辆的驾驶员看管。2.该卡的首次充值由驾车班主管统一办理。当卡内余额高于300元时，由分管该车辆的驾驶员办理充值相关手续。3.办理充值相关手续的流程：1）驾驶员核对转账支票领有用申请单申领支票充值2）核对报销单（须将发票和前次充值采用的明细表目录做为附件黏在报销单后一并递交）。第六条 “定人定车”管理公司车辆实行“定人定车”管理制度，负责具体车辆的驾驶员及相应职责规定由总经理办公室根据实际情况进行编列并严格执行。