建筑工程创优保证措施十二.docx

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1、建筑工程创优保证措施(十二)建筑工程创优确保措施（十二）第 节 主要管理措施*实行项目管理按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层两个层次的真正分离。管理层人员做到高效、精干。除特殊工种外，劳动力在公司的劳务基地和社会劳动力市场考核招收。在实行严格进场教育的同时不断开展技能培训，以适应严格管理，并随着工作量的变化不断辞退多余人员，实行真正的动态管理。*严格计划管理计划一旦确定，必须严格实施。每天上午应由总承包单位带队，各协作单位参加，共同巡视现场，并召开当天的工程会议，检查落实计划执行情况，下午4点各协作单位应召开生产例会，落实上午会议各项指令，使整个现场施工生产活动始终处于有领导、有组织、

2、有秩序的状态。*全面推行ISO-9000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。*推行电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案、网络计划等应用计算机进行辅助管理。*强化现场文明施工

3、管理优化劳动组合，改良滞后的施工工艺，积极主动使用三崭新技术，能够作出而令建设方令人满意的产品。第 节 优化施工方案重点强化对建筑材料、构配件的购买，采用国家小、中型企业的优质产品，所有进场原材料、半成品，先检验，再并作样板，经建设方、监理环评后，再应用于工程。第 节 全面继续执行建筑规程、规范、标准凡本工程中的分项工程施工，均按照规范中的优良标准非政府施工、环评。第 节 健全检查验收制度按照本工程项目质量保证体系的建议，责任至人，各专业队组均由高级工拎中、初级工，先搞样板，搞好工序更替环评，全面落实三检制度。第 节 强化对外联系积极主动强化建设方、设计单位的联系，提早介乎图纸设计，把不好图纸

4、会审第一关。第 节 继续执行施工中明确提出的各种方案措施按照本工程施工非政府设计中的主要分项工程的质量预控措施，精心组织施工。第 节 狠抓质量预控揪重点质量控制点，以施工人员素质、材料、施工顺序、技术间隔、参数、常用的质量通病、特种结构、三崭新技术应用领域、施工工艺及方法为重点，搞好防治预控。第 节 狠抓过程控制揪施工操作方式质量、工序质量、隐密环评、工程施工预检及成品维护。施工过程中，按照人、材料、机械、方法和环境4MIE质量因素展开全面的掌控。第 节 完工的前期准备工作工程完工前5天，非政府公司、项目班子及建设方、监理，对工程展开预检预评，谋求一次性环评合格，以保证达至预期的质量目标创造条件。