施工过程中进度监理.docx

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1、施工过程中进度监理施工过程中的进度监理1.监理部制订呈报的项目开发进度网络计划图必须满足用户公司项目整体操作方式方案的工程进度建议;监理部核准呈报的施工非政府总设计方案和项目总建设进度计划必须能同时实现项目开发进度网络计划图的进度;监理部核准实行的月度工程施工进度总结和计划必须按照项目总建设进度计划的建议制订;监理部监理讨论会会议纪要中确认的工作计划和措施必须同时实现月度工程施工进度总结和计划的建议。2.监理部对工程进度计划的同时实现正数全部责任,可以明晰免责于甲方原因的(以书面证实记录为依据)除外。3.二要继续执行以预控为重点的工程进度监理:3.1工程承揽合同中与进度有关的条款和技术方案必须

2、请示工程部经理和监理部总监的普遍认可;3.2工程承包合同理应明晰奖惩条款与项目建设阶段性形象进度挂勾,合约中未列明工期奖惩条款的,监理部在审核施工单位的工程建设进度计划时应明晰补足列明,呈报工程部建议签订合同补足条款,并在继续执行中二要落空。3.3工程部在审核项目建设进度网络计划图时,应当明晰对施工单位的工期奖惩条款,应当明晰对监理预备性工作计划的审查意见须要迁调签合同的联手合约财政预算部补签,并在继续执行过程中深入细致落空。3.4监理部在审核施工非政府总设计方案和工程总建设进度计划时对施工力量的审查必须保证能在正常条件下同时实现施工进度计划,并二要考量天气、农民工季节性流动等因素的影响以留有

3、余地。此为施工合约必须明晰的范围3.5工程部应当强化对监理部非政府实行项目建设进度网络计划图和工程总建设进度计划的日常核查,对延后工期的预兆、事实应当及时记录、呈报并提早向监理部警告。3.6监理部应当强化对施工单位实行工程总建设进度计划和月度工程建设进度总结与计划的日常核查,对监理讨论会会议纪要中确认的工期进度计划展开现场督查,对延后工期的事实应当及时记录在案并立即采取相应措施,指出须要实行严苛措施并牵涉工程承包合同更改的,应当以专项报告的方式提早向工程部明确提出具体内容可取的建议。3.7工程阶段性综合形象进度做为工期奖惩落空条件应当在工程承包合同中标明,工程部应当监督监理部严格执行。3.8监

4、理部应付以下主要影响工程进度的事项深入细致审查,及时统计数据,提早严格执行精心安排,必要时实行果断措施处理以确保工期不受到影响,并在监理讨论会和监理月报中向工程部报告事实和计划实行的处理方式:3.8.1施工非政府总设计方案中的设备、人员、材料精心安排和进场计划;3.8.2设备实际进场统计数据和月度核查;3.8.3每周抽检一天的施工人员统计数据;3.8.4当月材料实际进场统计数据和次月材料进场计划下发;3.8.5其他影响工期因素的即时协同化解。3.9工程部对须要提早向监理部警告的化解工程进度的意见,应当及时向监理部沟通交流,对继续执行效果应当持续追踪直到问题化解,对监理部须要积极支持帮助的建议应当及时做为反应。3.10监理部为保证工程进度明确提出终止或更改工程承包合同建议的,应当经工程部或公司审批同意,由监理部负责管理继续执行。3.11工程部经理每月应当至少非政府一次存有监理人员和施工单位管理人员出席的工程进度专题会议(会议纪要呈报公司主管领导),主要探讨化解:3.11.1分析工程当前进度与计划的差距(特别就是网络计划中的关键线路进度)3.11.2影响工程进度的事实和化解方法3.11.3可能将影响工程进度的预兆和苗头3.11.4次月工程进度掌控的关键环节和目标3.11.5明确提出确保整体进度目标的施工调整方案和加班加点措施,明晰具体内容工序贯通、交叉协调精心安排。